ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則

ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則

Amazonキャンペーン結果発表

ドラッカーを感動から理解し 実践できる
『人を活かす7つの原則』で卓越した成果を生む!
本質的な経営実践書

世界の名経営者が活用し、躍進をとげた経営学でありながら、すべてを理解するのは難しいと言われるドラッカー。
ところが、ドラッカーの生きた背景をご理解頂くと、マネジメント本質と実践のポイントが驚くほど明解に分かるようになります!
ドラッカーの根本にあるものは『人間の尊厳』・『人の幸せ』を中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、起業家精神に火が灯ります。
ドラッカーを活かし、人間中心の経営を実践したいリーダーのための立志の指南書。 多くの実践事例とともに、顧客志向・イノベーション・生産性の向上・リーダーシップ確立・ミッション・チーム力を最大化するマネジメントの施策を述べています。
使命・魂という深いレベルからドラッカーの本質を理解、実践されるリーダーが増えることで、人が活かされ本当に幸せになる社会を実現したい想いで本書籍を執筆しました。

目 次

ドラッカーとの出会い

  • ドラッカーを読んだら涙が止まらない。狂ったのか? 私
  • ドラッカー・20世紀最大の知恵者・マネジメントの父と呼ばれた男
  • 学問の中心は「人間」にある―ドラッカーと論語の共通点
  • 経営の本質(環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る
  • リーダーの本質(パワーではなく、責任である)
  • 成果を上げ・人(個)の尊厳も重視される、人間中心経営の実現ステップ
  • 原則1 顧客志向の原則

    顧客志向で機会を創出せよ/市場の変化をつかみ、変革の担い手になれ
    マーケティングカンパニー

    マーケティングカンパニーを実現する
  • 企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
  • 経営の最重要は、マーケティング
  • マーケティングとセールス(販売)は真逆である
  • わが社は顧客を理解しているか?
  • 顧客の価値としているものを理解する
  • 顧客を先生とする(お客様に教わったことノート
  • 全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。
  • マーケティング会議でマーケティングを習慣にする
  • 組織のマーケティング感性を高める
  • 事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる
  • マーケティングカンパニーの実践事例
  • 差別化の究極(Only Value)を確立する
  • コラボレーションで提供価値を増大させる
  • 顧客にとってのパートナーになり、長期的利益を得る
  • 事業を多角化し安定させる
  • マーケティングは未来へのテスト・不確実なもの
  • 経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ
  • 採用・雇用もマーケティング
  • 顧客をモチベーションの源とせよ
  • 原則2 変革・進化の原則

    古きを捨て、新領域に挑戦せよ/未来志向でイノベーションの断絶を飛べ
    イノベーションカンパニー

    イノベーションカンパニーを実現する
  • イノベーターは常識に挑戦するリーダー
  • イノベーションの本質とは何か?
  • 成功体験を捨てよ。経験に埋没することの恐ろしさ
  • イノベーションを起こす7つの機会を活用する
  • 7つの視点で事業機会を創り出す、イノベーション発想会議
  • 顧客から始めるイノベーションワークシートの活用でイノベーションを継続的に起こす
  • イノベーションを推進するリーダーの在り方
  • 経営者はイノベーター脳に進化せよ…
  • 未来を直感で捉え、イノベーションの断絶を飛び越えろ!
  • 原則3 成果を上げる原則

    生産性が高い成果志向の会社/誰でも卓越した成果を生めるようにせよ
    プロダクティブカンパニー

    プロダクティブカンパニーを実現する
  • 成果志向の組織に進化する
  • 成果の出る人とそうでない人の違い―成果を明確に定義し、集中せよ!【成果集中の原則
  • スピードを圧倒的にする
  • ビジネスの時間を4つのコンセプトで捉える…
  • 時間を記録し、絶えず改善する
  • 経営戦略の効果を高めるためには最重要事項に集中せよ
  • 全社員が目標を持つ
  • 売上げを追わず、顧客への価値向上に集中せよ
  • 継続的な改善でビジネスの価値を上げ続ける
  • 経営集中の原則【バランススコアカードによる棚卸しと集中】
  • 事業の定義を行い(自社は何屋か?)、経営を集中する
  • 4つの視点で事業領域の定義を行う
  • 知識ではなく、行動のみが効果を生む(アウトプットノート)
  • 原則4 学習する組織の原則……

    人間として成長する喜びを感じ、メンバーを“誇りあるもの”にせよ
    ラーニングカンパニー

    ラーニングカンパニーを実現する
  • リーダーは人の成長を支援する教育者
  • 組織の強さは何で決まるのか?
  • 組織メンバーのセルフイメージを高め、誇りあるものとせよ
  • 組織の強さの源は知恵である
  • 全社員をコンサルタントと定義する
  • コラム・移動時間は最高の学びの場
  • 外部のブレインチームを創る
  • 経営戦略立案は社員教育
  • 原則5 リーダー確立の原則

    起業家精神に満ちた挑戦的な会社/自己とメンバーの誇りを確立する
    リーダーシップカンパニー

    リーダーシップカンパニーを実現する…
  • 経営におけるリーダーシップの機能
  • リーダーシップの本質(人間の在り方である)
  • リーダーの志は天よりも高くあれ(ナンバーワンを宣言する)
  • リーダーシップを圧倒的に高める3つの定義
  • 組織におけるリーダーシップの確立モデル
    1. ビジョナリーリーダーシップを確立する章
        Step ① 価値観を確立する
        Step ② ビジョンを明確化する
        Step ③ 実践編 決意表明でメンバーを鼓舞する
    2. チェンジリーダーシップを確立する
        Step ① 変化を牽引するチェンジリーダー
        Step ② 問題よりも機会を見よ!(大楽観・徹底した機会志向)
        Step ③ 脅威さえ機会とする
    3. 起業家リーダーとして組織を進化させる
  • Step ① ドラッカーを学び、組織を起業家集団とせよ
  • Step ② 組織に起業家精神を確立し、全社員経営を行う
  • 直感力を鍛える
  • リーダーは質問の力で組織を導く
  • コラム・これからのリーダーに求められるものは、女性性・包容性
  • 原則6 使命・立命の原則

    使命感に燃える会社/天命を知り、メンバーを立命させよ
    ミッショナリーカンパニー(使命感・立命)

    ミッショナリーカンパニーを実現する
  • 使命のある人とない人の違い
  • 経営理念・行動指針を確立し、組織をインスパイア(鼓舞)する
  • 遺書を書くことで立命する
  • 原則7 人を活かす原則

    働く人が活かされる、人間中心の会社/人が幸せになる組織を実現せよ
    マネジメントカンパニー

    マネジメントカンパニーを実現する
  • マネジメントリーダー(人間(個)の尊厳を守る指導者)の本質
  • チームの本質とは何か?
  • 部下(人)の強みにのみ焦点を当てよ
  • 弱みの克服ではなく、強みから卓越した存在になる
  • エンパワーメント面談で部下のエネルギーを爆発させる
  • 「強み」からの人財計画表で卓越した成長に導く
  • 働く人に大義を与え、仕事を生産的にする
  • 人が活かされる良い会社の5大原則チェックリストを用いて、自社で人が活かされているかを確認する
  • 7つの原則を共通言語として経営マネジメントチームを組織する
  • 最終奥義:立命・克己・行動の章

    あなたの真のリーダーシップに火をつける

    あなたの真のリーダーのスイッチを起動させよ【克己の章】
  • 人を活かす経営・7つの原則の実施手順
  • あとがき

    こんな人は必読です

    • ドラッカーを経営に導入し、高い成果を上げたい経営者・経営幹部・管理職
    • ドラッカーをはじめて読む経営者・ビジネスパーソン
    • 人が活かされる会社・お客様も社員さんもしあわせになる会社を作りたい経営者・経営幹部
    • ドラッカーで仕事に成果を上げたい全てのビジネスパーソン
    • ドラッカーをコンサルティングに導入したい経営コンサルタント・士業の方
    • ドラッカーを経営に導入し、高い成果を上げたい経営者・経営幹部・管理職
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    ドラッカーで理想の組織に進化できます

    • 事業・リーダーの使命が確立し迷いが消える
    • 原理原則から、ぶれない経営の意思決定ができる
    • 社員が自律的に学び、成長するチームになる
    • 差別化して、市場で勝てる商品・サービスができる
    • 生産性が高まり、成果を生み出す会社になる
    • 社員が生き生きとして、士気の高い組織が作れる
    • 組織のパワーを最大化する人材育成・評価制度が分かる
    • 使命感を持つ社員に変わり、離職率が低くなる
    • 新規事業・新商品開発が分かり事業の未来を創る
    • 優秀な経営幹部・マネージャーが育つ組織になる
    • 事業・リーダーの使命が確立し迷いが消える
    • 原理原則から、ぶれない経営の意思決定ができる
    • 社員が自律的に学び、成長するチームになる
    • 差別化して、市場で勝てる商品・サービスができる
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    • 社員が生き生きとして、士気の高い組織が作れる
    • 組織のパワーを最大化する人材育成・評価制度が分かる
    • 使命感を持つ社員に変わり、離職率が低くなる
    • 新規事業・新商品開発が分かり事業の未来を創る
    • 優秀な経営幹部・マネージャーが育つ組織になる

    著者プロフィール

     

     

    実践できるドラッカーの7つの原則で業界首位をつくる。
    日本一分かりやすいドラッカー伝道師

    日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役

    村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)

    一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神(神道・仏教・武士道)・東洋哲学(中国古典)・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。「ドラッカーの人が幸せになる経営・7つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。
    クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育等を専門とする。ドラッカーから受けた感動と具体的実践手法を用いて、「高い成果を上げ・人が幸せになる企業」を実現するために、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱を立ち上げ、全国にドラッカー経営の普及をし、起業家リーターを通じて自由で平和な社会を守ること(ドラッカーの願い)を事業使命として活動中。

    書籍紹介キャンペーン動画

    アマゾンキャンペーン5大特典

    全員

    人を活かす経営・7つの原則が分かる 動画90分相当

    ドラッカーの7つの原則を著者が解説した動画90分相当を
    プレゼントいたします。7つの原則への理解が一層深まります。

        

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    ドラッカーが実践できる・ドラッカーが教えてくれた最高業績を実現できる経営チェックリスト55

    ドラッカーの視点で経営計画書をチェック。
    ブラッシュアップできる。
    ドラッカー流経営チェックリスト。

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    満席を連続した村瀬の人気セミナーの音声を60分に抜粋。
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    7つの原則によるスポットコンサルティング(75,000円相当)(毎月抽選3名様)

    都内の方は直接お会いして、遠方の方はスカイプでドラッカー経営導入にあたって御社にどのような効果が生まれるかをコンサルティングします。(90分程度・一般価格:75,000円相当)
    都内・近郊の方は直接お会いして、遠方の方はスカイプでの面談となります。

    全員

    100冊以上購入されたお客様特別特典
    「著者:村瀬弘介の出張ドラッカー講演(90分)
    (30万円相当)」をプレゼント
    (宿泊・交通費は別途)

    書籍の原点となる・村瀬のドラッカーセミナーのご参加者の推薦の声

    蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様

    今期経営計画書にも取り込みました!

    村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2017年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。 

    株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様

    イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。

    村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。(工業用ホースシェア日本一であり、アジアナンバーワンを目指す メーカー様)

    株式会社黒姫和漢研究所 代表取締役 狩野土様 (長野県倫理法人会会長)

    生命へのコミットメントに出会える講座

    自らの中にある「命の炎」に出会った時、今までの制約を解き放ち経営の明日を切り拓く原動力になります。「一日でわかる!ドラッカー・感動マネジメント講座」を受講し、改めて自らの使命感に自信を持ち、仕事への情熱が湧き上がってくる実感を得ました。大航海時代の船長のように、荒海に挑み未知なるものへの憧憬を手にしたい、世に伝えたいという情熱がふつふつと湧き出てくるのです。ドラッカーの哲学と理論は、普遍の経営哲学であり理論ですが、その根底に流れる「生命へのコミットメント」こそ、その真髄であると実感できる講座です。

    有限会社 石上ファーム 代表取締役 石上守様

    完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。

    「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。 また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。(その後石上ファーム様は2017年最高業績を達成)

    公認会計士・税理士 海崎雅子事務所 海崎雅子様

    ドラッカーを実践できる2つの経営ツールは、顧問先様の経営アドバイスにも使えそうです。

    講師のドラッカーに対する熱い想いが伝わってくる講義でした。ドラッカーの生きた背景から知る事ができ、マネジメントに対する理解が非常に深まりました。組織の活性化・幹部社員の育成・新しいサービス創り・戦略の立て方についてヒントを頂き、迷いが晴れました。明日から早速実践できるものばかりでよかったです。自社だけではなく、顧問先様の経営のアドバイスにも役に立ちそうです。特にマーケティング会議のワークと新規事業発見ワークは、わが社で定期的に実践したいです。(起業家養成スクール きらきらschool主宰)

    株式会社 味の吉川 代表取締役 吉川隆之様

    どうしたらお客様にもっと喜んでもらえるかを考え、最大限人を活かす事というリーダーの本質を知り、自らの使命を確立できました。

    講座を受けた後、使命についてよく考えるようになりました。事業の使命のみならず、生き方についても考えるようになりました。みずからの天命を知ることで、今後の人生に対する覚悟ができたのが大きかったです。一番の気づきは、「どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるかを常に考え、社長として最大限人を活かす!」という経営の本質を知った事です。村瀬さんは、フォースを備えたスターウォーズのロボット(C3P0)のようです。ドラッカーの難しい言葉も平易な言葉で翻訳してくださり、モチベートまでしていただけます。素晴らしいです。お勧めします。

    竹代会計事務所・司法書士事務所 代表 竹代慶吾様

    正しい考え方を持つ事で、やるべき事が明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。

    講座を受け、正しい考え方を持つことでやるべきことが明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。スポーツを始める時に、最初はフォーム(型)を教わるように、ドラッカーを通じて、経営の型を学ぶことができました。ドラッカーに関して、村瀬さんほど熱く、分かりやすく親切に解説してくれるコンサルタントはいないと思います。本当にありがとうございました。会社の後継者として、経営の型を持ちたい方にお勧めします!

    セキグチシステム販売株式会社様 代表取締役 栗岡宏治様

    全社員がお客様の目を持つマーケターとして、価値を認められているかを常に考え、行動していく事の大切さが分かりました。

    全社員がお客様の目線をもつマーケターとして、我が社が価値を認められているか、評価され、必要とされているかを常に考え行動することの大切さが分かりました。マーケティングカンパニーとして成長していくことで、『社会に不可欠な存在』であり続ける様、さらなる高みを目指します。村瀬さんはまるでドラッカーの転生?経営者の悩み、迷いを晴らすために、取り組むべきヒントや進むべき道を親身になり考えさせてくれる五感鋭い実務派コンサルタントです。お勧めします。

    お申し込みの流れ

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    ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則

    著者:村瀬 弘介 

    料金: 1,944 円(税込)

    「ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営7つの原則」を
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    本書の著者・村瀬弘介が代表を務める・経営コンサルティング会社
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