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THE REVOLUTION <40ページの解説PDF冊子>

「経営に革新を起こす7つの要諦」が分かる! 小冊子

経営が成長軌道にシフトする秘伝の経営革新マニュアル「THE REVOLUTION

59の質問に回答していくだけで、経営革新のためのアクションプランが浮き彫りになる非買品の経営マニュアル。あなたの会社に今必要な打ち手が分かります。

THE ANSWER <60分の講演音声>

「人を活かす経営」の本質が分かる! 音声

人を活かす経営の神髄を知る!出版記念講演会の講演(音声)「THE ANSWER

満席となり大反響を期した村瀬弘介の出版記念講演会の講演を特別公開。
組織に火を付けて人を活かし、組織を成長させるビジョン伝道師経営の神髄が掴めます。「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」の書籍の神髄も解説。

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村瀬式・ドラッカー成功の鉄則 動画集

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ドラッカー経営の実践方法が分かる村瀬の講義動画集「THE SUCCEED
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  • 優秀な社員・右腕がおらず、結局一人ですべてやってしまう
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組織を圧倒的に動かす
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社長が魂から確信できるビジョンを設定することができる。
社員や幹部を強力に惹きつけて動かし、組織を成長へ導くビジョンを確立することができる。
ビジョン設定の重要性、自社のビジョンをどのように考えればいいのか、具体的な策定法がわかります。

メリット2

社長のビジョンを宿した
経営チームを育てる方法が分かる

経営チームを育てるには何が必要なのか?なぜ御社では経営チームが育たないのかがわかります。
社長のビジョンを宿し、成長に邁進する、まるで伝道師集団のような経営チームを育てる方法がわかる。
経営チーム候補の選定法、学ぶべき具体的なこと、チームのための会社の仕組みの作り方がわかる。

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社員の魂に火をつけ、
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  4. 経営チームをつくることに成功する、社長が必ず行っている人事成功の原則とは?
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  6. 成功している1パーセントの社長だけが行っている、社員の心に火を付けるための「超」マインドセット
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「人」を活かし、組織を伸ばす・経営学の始祖・ピーター・ドラッカー

ドラッカーの”人間の尊厳を重視するマネジメント”は、日本思想とも相性が良く、松下幸之助、本田宗一郎、豊田喜一郎、稲盛和夫、三木谷浩史、孫正義、盛田昭夫、柳井正など、日本を代表する歴代の経営者たちは、全員ドラッカーを学んだと言われるほどです。
GoolgleやApple、Facebook、P&G、GEなどの世界的企業もドラッカー経営を導入して、働く人々も顧客も誇らしく思うような、強固な組織力を築いてビジョナリーカンパニーとなりました。


ドラッカーこそ、人を活かし、組織を伸ばす世界No.1経営メソッドです







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村瀬弘介 プロフィール

社長のビジョンを明確化し、ドラッカー経営を軸とする戦略的な経営チームを育成する。
社長・経営チームとともに組織の全社員にビジョンを伝道し火をつけて、高い成果を上げる、ビジョン伝道師経営コンサルタント。

「正しい質問」を用いたドラッカーさながらのコンサルティングは、数々の中小企業から人と組織の強みを引き出して、業界No.1企業へと導く。

論理だけではなく、感動や魂からビジョンの重要性・ドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「組織を成長させる本質の原理原則がつかめた」「実践できる具体策を掴めた」
「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。

クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育を得意とする。

講師の実績


  • ドラッカー理論実践の
    専門書籍を執筆

    産業能率大学出版部より、中小企業のドラッカー実践の集大成である『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を出版。(アマゾン経営部門2位を獲得の人気書籍)


  • 日本の専門コンサルタント名鑑に掲載

    日本のトップコンサルタント50名を紹介する日本コンサルティング推進機構の専門コンサルタント名鑑に、ドラッカー理論によるイノベーションのエキスパートとして特集されました


  • 満席のセミナーを連続開・延べ1500名以上の社長が受講

    ドラッカーが1日で分かる!感動マネジメント講座は、いつも満席になる人気講座。マネジメントの神髄を見た。ドラッカーの本質が分かったと大人気の講座です。


追伸こういう人は登録しないで下さい。

  • 人が生き、成長できる組織をつくりたくない方
  • 10年・20年に渡って続く組織と人の成長に興味がない方
  • 真剣に経営の成長を考えていない方 現状維持の経営で満足している方
  • 自分のビジョンに導かれた経営チームをつくり、経営チームを率いて共に成長させる気のない方
  • セミナー情報や、ノウハウだけ得たいコレクター
  • その場しのぎの安直なスキルやノウハウを手軽に得たい方


残念ながらこういうリーダーの方には、このメルマガがお役に立てることはありません。
申し訳ないのですが、このような方はご遠慮ください。

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