イノベーション
予期せぬ成功は最大のチャンス｜変な問い合わせを新商品に変える「ドラッカー7つの原則」のマーケティング会議
予期せぬ成功とは、今まで来なかった「変なお客様」「変な問い合わせ」のこと。市場のニーズを無料で教えてくれるサインです。就活生・ペット保険の事例を入り口に、マーケティング会議で拾い、小さくテストして新商品に変える手順を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
業界の壁を破るイノベーションを生む・ドラッカーの創造的模倣戦略
創造的模倣戦略とは、他業界で成功している仕組みを自社の業界に持ち込み新たな価値を生む戦略です。オフィスグリコ・QBハウス・スタバの実例と、ドラッカーの「窓の外を見る」マーケティング原則、業界の外を見る人材の育て方まで解説します。
ヒット商品の生み出し方｜ドラッカー「創造的模倣」という戦略
ヒット商品を生み出す一番強力な方法は、業界の中ではなく「外」を見て、他業界のヒットの本質を自社に持ち込むこと。ドラッカーの「創造的模倣戦略」を、オフィスグリコやスターバックスの事例とともに、社員を外部思考の組織に育てる人材育成の視点で解説します。
顧客の価値観の変化を機会に変える｜ドラッカー「認識が変わる時」
お客様の価値観・認識の変化は、ドラッカーが説くイノベーションの大きな機会。それを最初に感じ取れるのは現場に近い管理職と社員です。変化を機会に変える力を組織に育てる方法を、人口構造や新しい知識にも触れながら解説します。
イノベーションとは｜ドラッカーがまず「廃棄」を説いた理由
イノベーションとはドラッカーの定義では「顧客の創造」を担う一機能で、技術革新に限りません。その第一目標は新しく生み出すことより「古いものを捨てる=体系的廃棄」。意味と実践を、管理職育成の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを生む7つの機会｜ドラッカーに学ぶ変化の見つけ方
ドラッカーの「イノベーションの7つの機会」とは、新事業の種が見つかる7つの変化のありかです。全体像と、最も起こしやすい予期せぬ成功・ギャップの活かし方、機会を拾える組織の育て方を解説します。
イノベーションの起こし方｜ユニクロに見る「常識を疑う」発想
イノベーションの起こし方は、成功体験と業界の常識という思考の枠を捨て、今のやり方では届かない高い目標を掲げること。ユニクロ・柳井正の実例とドラッカーの原則をもとに、なぜ起きにくいのか・どう起こすか・管理職の役割を中小企業向けに解説します。
新規事業が既存事業に潰される理由｜ドラッカー「社長直轄」の原則
新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。
イノベーションの機会の見つけ方｜ドラッカーが説く2つの視点
イノベーションの機会は、ひらめきではなく体系的に見つけられます。ドラッカーの7つの機会のうち「プロセスニーズ」と「市場・業界の構造変化」の2つに注目し、現場と業界のもろさを見る目を管理職に育てる方法を解説します。
スモールスタートとは｜ドラッカーが説く「新商品は小さく試す」
スモールスタートとは、新商品やマーケを大きく賭ける前に小さくテストし市場に答えを聞く進め方です。ドラッカーと一倉定、3Mの実例から、小さく試す4ステップと、挑戦する人材・組織を育てる経営者・管理職の姿勢を解説します。
最大のチャンス「予期せぬ成功」を見逃す会社の共通点｜ドラッカーに学ぶ機会の捉え方
予期せぬ成功を見逃す原因は能力でも運でもなく、計画外の現実を無視する心理とそれを拾う仕組み・文化の欠如です。ドラッカー「変化を機会とせよ」で、成長の種を拾える組織と管理職の育て方を解説します。
非顧客とは｜ドラッカー「非顧客にこそ事業の最大のチャンスがある」
非顧客(ノンカスタマー)とは、自社を利用してもおかしくないのに、まだ利用していない人のこと。ドラッカーは「変化は非顧客の世界で起こる」と説きました。非顧客に注目する目を管理職・現場に育てる、人材育成の視点で解説します。
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
創造的破壊とは？意味と事例をドラッカーに学ぶ
創造的破壊とは、シュンペーターが提唱した、革新的な仕組みが古い仕組みを覆し新たな価値を生む新陳代謝のこと。原義と破壊的イノベーションとの違い、中小企業が意図的に起こす3ステップとドラッカー7つの機会を、事例とともに解説します。
ドラッカーを用いてイノベーションを起こす方法【動画解説付き】
今回は、イノベーションを成功に導く、ドラッカーのポイントについてお話しします。 「イノベーションを起こす方法」と聞くと、天才的なひらめきや、莫大な研究開発費が必要な話に思えるかもしれません。ですが、ドラッカーが説くイノベ […]
企業のマネジメントとは何か？ドラッカー流経営の本質と人材育成
会社経営の考え方において、必ずと言っていいほど登場する言葉が「マネジメント」です。 しかし、マネジメントという言葉の本質や、具体的なアクションプランを理解し、実行している経営者は少ないのが現状です。 「企業のマネジメント […]