ドラッカーの主要戦略書5冊をマスター・実践できるドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース

ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる:6回の特別プログラム講座

ドラッカー伝道師・村瀬弘介が開発した「人を活かす 経営7つの原則」を軸にドラッカーの主要著書5冊の経営テーマ・戦略をオリジナルテキストで解説毎回のグループコンサルで経営に導入できる。ドラッカーの最高レベルの講座です。

難解なドラッカーをたった7つの原則で実践・高い成果が上がる、村瀬が開発し、産業能率大学からも出版された「人を活かす経営 7つの原則」。
この講座では、ドラッカーの主要戦略テーマを「人を活かす経営 7つの原則」に基づき、有機的に、感動から実践に結び付けていきます。
他社のドラッカーとは全く違い、魂・感動からドラッカー経営戦略の本質が有機的に理解でき、あなたのリーダーシップに火が付き、高い志と強い事業欲に燃えてくるような、真のドラッカーセミナーです。

「人を活かす 7つの原則」によるドラッカーを経営を導入されたお客さまの声


管理職にやらされ感が蔓延していましたが、コンサルティングを受けて、社員達のリーダーとしてあるべき姿、考え方が明確になり、社員達が、自身で、原理原則に沿って、自走していく自覚を持つきっかけとなりました。
株式会社 キーペックス 
代表取締役 齊藤進 様 【物流業 社員数 72名】

経営についての方向性・目標が社員が社員に伝わらず、悩んでいましたが、コンサルを受けて、今では、社員も全員、社長である私と同じ経営意識と顧客志向のモチベーションをもって目標達成に向かうようになりました。
株式会社 トマス技術研究所 
代表取締役 福富健仁様 【製造業 社員数12名】

働く人の幸せとともに、会社の業績を伸ばしたいと思うすべての経営者の方にお勧めします。ドラッカーの経営を、自社に置き換えるとどうなるかという視点で考えやすいように伝えていただけるので、実践しやすかったです。
新日本工業株式会社 
代表取締役 椎橋健司様 【部品商社 社員数 40名】

コンサルティングの後には、厳しい課題がある時も、「それお客様が言ってるんだからやれるように考えようよ!」と前を向いた形で、社員たちが、社長の意見を代弁してくれるようになりました。
株式会社町田電機 
代表取締役 町田龍様 【製造請負 社員数135名】

ドラッカーの教えである、「経営者は働く人の強みを活かしきること」の大切さをコンサルティングをとおして学び、それ以来、私の経営の中心軸となりました。
有限会社 石上ファーム 
代表取締役 石上守 様 【畜産業 社員数80名】

コンサルを受けて、社員の中に、既存の仕事のみならず、未来の仕事へ挑戦するものが現れ、新たな事にチャレンジしていく組織風土ができました。また顧客ニーズを分析し、新たな販路を開拓し、新たな顧客を創造することができました。
アイロップ株式会社  
代表取締役 米田芳弘様 【包装設計業 社員数 60名】

ドラッカーの哲学を完全に体得し・経営に導入したいリーダーのための講座です。

  • ドラッカー理論で社長のビジョンを強化したい。
  • 自走式の目標達成マネジメントの仕組みをつくりたい。
  • 経営人材・管理職を強化するポイントを知りたい。
  • 既存の社員の能力を最大化するマネジメントを行いたい。
  • ドラッカー理論で新たな事業を立ち上げたい。
  • 強い経営チームを作る方法を知りたい。

内容【ドラッカーの主要戦略テーマの徹底解説×村瀬式・ドラッカーの7つの原則による実践のためのグループコンサル】

ドラッカー著書 「①マネジメント」・「②経営者に贈る5つの質問」・「③イノベーションと起業家精神」・「④創造する経営者」・「⑤経営者の条件」を実践的な村瀬の7つの原則理論で体得できます。

  • 第1回 「マネジメント」  社員の強みを最大化する・ドラッカーマネジメントの本質
  • 第2回 「経営者に贈る5つの質問」 ドラッカー式の経営計画をつくるポイント
  • 第3回 「イノベーションと企業家精神」 イノベーションを起こすドラッカーの組織づくり
  • 第4回 「創造する経営者」ドラッカーの理論で経営戦略を立てる
  • 第5回 「経営者の条件」 社長・組織の生産性を最大化する方法
  • 第6回 「ドラッカーの人を活かす経営7つの原則」ドラッカー経営を実践する具体的アクションプラン

ドラッカー経営テーマを実践するために必要な5冊の課題図書を講義+グループコンサルの形式で体得して頂きます。

【第1講】『マネジメント[エッセンシャル版] 』【人を活かすドラッカー経営の本質】

ドラッカーの人を活かすマネジメントの本質が分かるようになります。

ドラッカーが自らのマネジメント論を体系化した大著『マネジメント――課題、責任、実践』のエッセンスを、
初心者向けに一冊にまとめた本格的入門書。本書は、マネジメントの仕事とは実践であり、成果を出すことであると明確に規定する。
そして、そのためにマネジメントが果たすべき使命と役割、取り組むべき仕事、さらには中長期的に考えるべき戦略について、具体的に解説する。組織で働く人に、新しい目的意識と勇気を与える書。

【第2講】『経営者に贈る5つの質問』【ドラッカー式の経営計画の立案方法】

ドラッカー流の経営計画書を立案し、実践するポイントが分かります。

1990年代にドラッカーによって開発された、組織とその活動全体を自己評価するための手法が、この「5つの質問」である。最もシンプルでありながら、最も奥深い洞察は、ドラッカーの全経営思想の真髄といえる。本書は、ドラッカー自身による各質問の説明に、各ジャンルの第一人者が解説を加えた実践的な内容。
あなたの仕事でいちばん大事な問いは何か。組織の現状を把握し、将来のあるべき姿を探るための経営ツールとしてドラッカーが開発した、最もシンプルで奥深い自己評価法。

【第3講】『イノベーションと企業家精神』【イノベーションの起きる組織づくり】

組織にイノベーションを起こし、新規事業を生み出すポイントが分かります。

イノベーションと企業家精神を生み出すための原理と方法論を具体的に解説。組織に働く人たちが、
イノベーションを実践するための、方針と意思決定、機会とリスク、組織と戦略、人の配置と報酬に関して、社会と企業の歴史的考察に基づいて体系化した、ドラッカーの代表作。
本書は、一九八五年、著者七五歳のときの著作である。イノベーションと企業家精神が誰でも学び実行することができるものであることを明らかにした世界最初の方法論。

【第4講】『創造する経営者』【ドラッカーの顧客創造・経営戦略づくりの方法】

ドラッカーの視点で経営戦略を立案し、実行できるようになります。

経営者を魅了し続けた世界最初の事業戦略書。
事業戦略が「発明」された歴史的著作。「今日の事業の成果」「潜在的な機会の発見」
「明日のための新たな事業の開拓」を解く。
さらには、「社会的存在としての企業とは何か」「プロフィットは外にある」等、経営の本質を説き、『経営者の条件』と並び、経営実践の書として経営者に長らく支持されてきたバイブル。

【第5講】『経営者の条件』【リーターと組織の生産性を最大化する方法】

知識労働者の生産性を何倍にもできるドラッカーの方法がつかめます。

ドラッカー著作のなかで、最も広く長く読み継がれてきた、自己啓発のバイブル!
自ら成長したい人、周囲とともに目標を達成したい人、すべての人に役立つ。
「成果をあげるための考え方」「自らの強みを活かす方法」「時間管理」 etc.
世の中の、いわゆる“できる人”が行なっているセルフ・マネジメントの大原則を、「8つの習慣」として紹介。ビジネスパーソンはもちろん、アスリート、クリエイター、学生、職場からPTA、家庭まで、幅広く活用されている書。

【第6講】『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』

【ドラッカー経営を実践するアイデアの決定版】

経営の中心は『人間の尊厳』にあるべきだ』と亡きドラッカーは訴えた。
今こそ、人が本当に活かされる組織を実現するために、全てのリーダーに読んでもらいたい。
現代リーダーのための現場で実践できる『人間中心の経営』『立志の指南書』。

講座の特徴【オリジナルテキストによる講義+グループコンサルでドラッカー経営を導入・成果を上げる】

事前課題→講義形式→グループコンサルティングで確実に「ドラッカー経営の実践」を図っていける講座です。

日本一ドラッカー「愛」に溢れる村瀬の熱狂の講義が社長のリーダーシップに火を付けます。【感動の講義風景】

難解・退屈なドラッカーではなく、リーダーの魂を揺さぶり、経営・人生が変わるほど、有機的にドラッカー哲学が身に付く講義です。
ドラッカーの伝道師と呼ばれる講師・村瀬の講義はどのコンサルタントよりも情熱があり、あなたに勇気を与えるものです。
圧倒的な講義はあなたのリーダーシップの魂を揺さぶり、事業の成長にむけて大きな気づきを得て頂けます。
ジャズピアニストでもある村瀬は、感動・感性・精神的なものを大切に有機的な真のドラッカーに迫ります。

徹底解説×ドラッカーの7つの原則によるグループコンサルでドラッカー経営を実践し、組織にイノベーションを起こす。

ここまで深くドラッカー経営の全貌をマスターできる講座は日本のどこを探してもありません。
ドラッカーを日本一愛する伝道師・村瀬弘介から圧倒的なエネルギーでドラッカー実践のコツを体得して頂きます。

ドラッカーの書籍 マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る5つの質問」「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」から経営成長への重要ポイントを抽出して扱います。

ドラッカー経営のマスター法が分かる・村瀬の解説をご覧下さい。

開催日程

■欠席の方もご安心下さい:毎回・講義を録音した音声データを配布させて頂きます。

開催 日程 開催会場
東京 【6回コース・ZOOM開催】
・2022年  1月20日(木)
・2022年  2月24日(木)
・2022年  3月24日(木)
・2022年  4月21日(木)
・2022年  5月19日(木)
・2022年  6月16日(木)
現時点では、ZOOMでのオンラインの予定です。
(※コロナ収束時の場合はリアル開催も検討いたします。その場合の会場は品川又は、横浜を予定。
※欠席者には講義の音声データを配布させて頂きます。
関西 【6回コース・ZOOM開催 東京会場と同日程になります】 ZOOMでのオンライン開催となります。
(お申込み後、ご連絡いたします)
価格
1名様 330,000円(消費税込み)

(※受講費には、教材代を含みます。課題図書は各自ご準備下さい。)

(コンサルタントの方はお申込み頂けません。会計士・税理士様はご受講いただけます。)

時間
・13時~17時(ドラッカー書籍を実践するための徹底講義)
・17時~18時(ドラッカーを実践に落とし込める、グループコンサル)
特典
ご参加者には講座開催期間中に90分間の経営コーチング(ZOOM・対面)を実施させて頂きます。
(回数:1回 都内近郊以外の場合はZOOMになります。)

講師 ドラッカーを日本一わかりやすく伝える伝道師

村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)

日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役

一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神(神道・仏教・武士道)・東洋哲学(中国古典)・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。「ドラッカーの人が幸せになる経営・7つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い
クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育等を専門とする。ドラッカーから受けた感動と具体的実践手法を用いて、「高い成果を上げ・人が幸せになる企業」を実現するために、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱を立ち上げ、全国にドラッカー経営の普及をし、起業家リーターを通じて自由で平和な社会を守ること(ドラッカーの願い)を事業使命として活動中。
著書:「ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営 7つの原則」

ドラッカー専門コンサルタントとしての信頼の実績


  • 専門書籍を執筆

    産業能率大学出版部より、中小企業のドラッカー実践の集大成である『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を出版。(2018年2月)


  • 日本の専門コンサルタント名鑑に掲載

    卓越した専門分野のコンサルタントを特集する日本コンサルティング推進機構の冊子、日本の専門コンサルタント名鑑に、ドラッカー理論を用いたエキスパートとして掲載されました。


  • 満席のセミナーを連続開催中

    ドラッカーが1日で分かる!感動マネジメント講座は、いつも満席になる人気講座。マネジメントの神髄を見た。ドラッカーの本質が分かったと大人気の講座です。

村瀬式・ドラッカー7つの原則を導入されたセミナーご参加者の推薦の声

■ドラッカー経営で3期連続最高業績を更新 45億⇒60億(32%売上アップ)

蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様

今期経営計画書にも取り込みました!

村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。
そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。
会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。 (蒲田工業様HPはこちら

■ドラッカー経営で国内首位メーカーを継続中 アジアナンバーワンを目指す!

株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様

イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。

村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。
(工業用ホースシェア日本一であり、アジアナンバーワンを目指す トヨックス様HPはこちら

■ドラッカーを経営に導入・最高業績を達成!

有限会社 石上ファーム 代表取締役 石上守様

完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。

「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。
また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。【2017年最高業績を達成】 (石上ファーム様HPはこちら

■2009年以降連続して増収増益を達成中

ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長   福田 勝様

ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。

経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
(世界有数の添加剤・測定機器の分野のサプライヤーであるビックケミー・ジャパン㈱様のHPはこちら

株式会社黒姫和漢研究所 代表取締役 狩野土様 (長野県倫理法人会会長)

生命へのコミットメントに出会える講座

自らの中にある「命の炎」に出会った時、今までの制約を解き放ち経営の明日を切り拓く原動力になります。「一日でわかる!ドラッカー・感動マネジメント講座」を受講し、改めて自らの使命感に自信を持ち、仕事への情熱が湧き上がってくる実感を得ました。大航海時代の船長のように、荒海に挑み未知なるものへの憧憬を手にしたい、世に伝えたいという情熱がふつふつと湧き出てくるのです。ドラッカーの哲学と理論は、普遍の経営哲学であり理論ですが、その根底に流れる「生命へのコミットメント」こそ、その真髄であると実感できる講座です。(株式会社黒姫和漢研究所様HPはこちら

公認会計士・税理士 海崎雅子事務所 海崎雅子様

ドラッカーを実践できる2つの経営ツールは、顧問先様の経営アドバイスにも使えそうです。

講師のドラッカーに対する熱い想いが伝わってくる講義でした。ドラッカーの生きた背景から知る事ができ、マネジメントに対する理解が非常に深まりました。組織の活性化・幹部社員の育成・新しいサービス創り・戦略の立て方についてヒントを頂き、迷いが晴れました。明日から早速実践できるものばかりでよかったです。自社だけではなく、顧問先様の経営のアドバイスにも役に立ちそうです。特にマーケティング会議のワークと新規事業発見ワークは、わが社で定期的に実践したいです。(起業家養成スクール きらきらschool主宰)公認会計士・税理士 海崎雅子事務所様HPはこちら

株式会社 味の吉川 代表取締役 吉川隆之様

どうしたらお客様にもっと喜んでもらえるかを考え、最大限人を活かす事というリーダーの本質を知り、自らの使命を確立できました。

講座を受けた後、使命についてよく考えるようになりました。事業の使命のみならず、生き方についても考えるようになりました。みずからの天命を知ることで、今後の人生に対する覚悟ができたのが大きかったです。一番の気づきは、「どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるかを常に考え、社長として最大限人を活かす!」という経営の本質を知った事です。村瀬さんは、フォースを備えたスターウォーズのロボット(C3P0)のようです。ドラッカーの難しい言葉も平易な言葉で翻訳してくださり、モチベートまでしていただけます。素晴らしいです。お勧めします。(株式会社 味の吉川様HPはこちら

竹代会計事務所・司法書士事務所 代表 竹代慶吾様

正しい考え方を持つ事で、やるべき事が明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。

講座を受け、正しい考え方を持つことでやるべきことが明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。スポーツを始める時に、最初はフォーム(型)を教わるように、ドラッカーを通じて、経営の型を学ぶことができました。ドラッカーに関して、村瀬さんほど熱く、分かりやすく親切に解説してくれるコンサルタントはいないと思います。本当にありがとうございました。会社の後継者として、経営の型を持ちたい方にお勧めします!(竹代会計事務所・司法書士事務所様HPはこちら

セキグチシステム販売株式会社様 代表取締役 栗岡宏治様

全社員がお客様の目を持つマーケターとして、価値を認められているかを常に考え、行動していく事の大切さが分かりました。

全社員がお客様の目線をもつマーケターとして、我が社が価値を認められているか、評価され、必要とされているかを常に考え行動することの大切さが分かりました。マーケティングカンパニーとして成長していくことで、『社会に不可欠な存在』であり続ける様、さらなる高みを目指します。村瀬さんはまるでドラッカーの転生?経営者の悩み、迷いを晴らすために、取り組むべきヒントや進むべき道を親身になり考えさせてくれる五感鋭い実務派コンサルタントです。お勧めします。(セキグチシステム販売株式会社様HPはこちら

より詳細のセミナーのご感想はお客様の声のページをご参照下さい(こちらをクリック

エーザイ株式会社様 執行役員 知創部部長 高山 千弘様

医学博士 経営学修士
日本アスペン研究所理事・モデレーター
日本ナレッジ・マネジメント学会 理事
サーバントリーダーシップ協会 理事
日本医業経営認定コンサルタント
Future Center Alliance Japan理事

経済も政治も次々と予期せぬ事態が起こり、経営のかじ取りは難しくなるばかりである。手短なノウハウでは歯が立たない。ならば古典に学ぶ教養を磨く必要がある。自分はすべてがわかっているわけではないと謙虚になり、会社では「何のためにこの事業があるのか」と、そもそも論を考える必要がある。「マネジメントの発明者」とも呼ばれるピーター・F・ドラッカーの哲学的視点、しかしそれを論ずる前に、ドラッカーは単なる経営学者ではなく、社会科学者でもあり哲学者でもあることに感銘を受ける。『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を著した村瀬弘介氏は、あたかもドラッカーと相互主観の関係性を構築したかのような語りで我々をドラッカーの世界に導いてくれる。それは一方的な研修ではなく、ドラッカーの思想を味わいながら対話を通した価値観の気づきである。

①ドラッカーの著作に触れながら著者と対話する

②村瀬氏や研修参加者との対話を通じて、自分で気づかなかった点や異なる視点があることを知る

③対話を通じて価値観が変わった自分と対話する

こうした対話を通じて、組織のリーダーは謙虚になり、多様性を受け入れる能力を身に着ける。

世界の名経営者が活用し、躍進をとげた実践的な経営学でありながら、 すべてを理解するのは難しいと言われるドラッカー。 ところが村瀬氏の導きによりドラッカーの生きた背景を考えれば、その本質と実践のポイントが驚くほど 明解に分かる。 ドラッカーの経営の根本にあるものは『人間の尊厳(人の幸せ)』 であることを知る。人の幸せを中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、 起業家精神に火が灯る。 日本一のドラッカーの伝道コンサルタントと自負する村瀬氏が企業で実践し成果を上げた 「人を活かす・7つの原則」をベースにして対話型研修プログラム。 自社の存在目的が「自分が(会社に限らず)何を使命とすべきか」とが重なり合ったときに、大きなエネルギーが働くことを実感してほしい。経営にドラッカーを活かし、人間中心の経営マネジメントを実践できることを確信する。

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日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社