一日で分かる!ドラッカー・感動マネジメント講座

組織力を最大化・最高業績を出した・組織にイノベーションを起こす
ドラッカー経営を1日でマスターできる講座

世界の名経営者が実践する・ドラッカーの本質を理解して、経営にイノベーションを起こしたい社長・幹部のための目からウロコの満席続出のドラッカーセミナー。
グーグル・アップル・GE・セブンイレブン・ユニクロ・ソニー・松下等の世界のトップ企業が取り入れ、卓越した成果を上げたドラッカー経営の本質と超実践的な組織導入へのノウハウを多数公開します。
グーグル・アップル・GE・P&Gといった世界的企業はもちろん、日本の中小・中堅企業が飛躍する理由となった経営がドラッカーの経営・マネジメント。
ドラッカーを学ぶことであなたの経営に大きなイノベーションが起きるそんな革新的な講座です。

社長として、このようなお悩みはありませんか?(社長・経営幹部・管理職を含む)

  • 社員のモチベーションが低い 離職率が高い
  • 組織にイノベーションが起きず停滞感がある
  • 新事業が生まれない
  • 社長の方向性・ビジョンが社員に伝わっていない
  • いい人材が採用できない、応募してこない
  • 経営の方向性に確信が持てない・事業を成長させるアイデアが枯渇している。


その解決にこのようなお取組みをしていませんか?

・様々な分野のコンサルタントに相談するが、対処療法的で今一確信がもてない。

コミュニケーションやマーケティング、各分野のコンサルタントはあたかも、その解決策になるようなプランを提案してきますが、一過性の研修になったり、料金だけ高く成果に対する効果性が低かったり、場合によっては偉そうに経営者にどやしつけるわりに的外れだったりすることも多いです。

・いろんな経営セミナーに行きまくり、知識を多く吸収するが実践のポイントがつかめない。

セミナーは多くのインプットが得られますが、成果を生むのはそれが仕組として自社に導入でき、実践できた場合のみです。
セミナーのみで学び、教科書のように勉強しても、組織で実践の仕組みがつかめ、組織に定着しないことには
事業の変革には繋がりません。

・流行っているビジネス書を読み、社員に読ませ実践しようとするが、ほとんど続かない。

上手くいっている経営者の実践書は、とても参考になる経営の教科書ですが、やはり難しいのは実践です。
企業文化、風土も違う中で、社員に興味をもってもらい、その先に実践してもらうまでは多くの困難が伴います。
また一度読んで実践できるほど簡単な改革例などはほとんどないのも現状です。

このような付け焼き刃の方法では、あなたの経営の課題が本質から解決することはありません。
経営の悩みは経営の原理原則を知ることによってはじめて解決するのです。
経営の原理原則とは、「現代経営の父と呼ばれるピーター・ドラッカーの経営学」です。

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申し遅れました ドラッカー理論によるイノベーションコンサルタント 村瀬弘介です。

ドラッカーを企業規模に関わらず導入でき、イノベーションを起こすことのできる オリジナル理論 7つの原則を用いて、これまで1500社以上の経営者にセミナーにご参加頂き、300社以上のクライアントの組織のイノベーションに関わってきました。

なぜ今、中小企業から大企業までが、ドラッカーを学び、経営に取り入れるべきなのか?

グーグル・アップル・GE・P&Gといった世界的企業はもちろん、日本の中小・中堅企業が飛躍する理由となった経営がドラッカーのマネジメントです。 ユニクロ・セブンイレブン・キャノン・パナソニックの急成長の根本にもドラッカーの経営学がありました。

■服の革命児・ユニクロの大成長やイノベーションの根底にあるのはドラッカー経営

ユニクロの柳井社長は次のように述べています。(書籍:現実を見よ)(PHP出版)
私が尊敬してやまないピーター・ドラッカー。(中略)商売をするようになって、ドラッカーの言葉がいかに正しかったか。それを日々、実感している。(中略)ユニクロの商品を例に出そう。いまやその代名詞ともなったフリース。これこそ(中略)ドラッカーの言葉を信じ、それを追求したことで生まれた商品である。
また経営幹部の教育には、ドラッカー経営を体現し、自社の経営信条として編集した「経営者になるためのノート」を発刊しています。柳井氏は、ユニクロの成長のために大企業病を払拭し起業家的なイノベーションを行うためには、ドラッカーの教えてくれる起業家精神が欠かせないと述べています。
また経営幹部の教育には、ドラッカー経営を体現し、自社の経営信条として編集した「経営者になるためのノート」を発刊しています。柳井氏は、ユニクロの成長のために大企業病を払拭し起業家的なイノベーションを行うためには、ドラッカーの教えてくれる起業家精神が欠かせないと述べています。

■キャノン電子の生産性を圧倒的に、高収益体質に変えたのはドラッカーを教科書とした酒巻久社長

キヤノン電子を利益率10%超の高収益企業に変えた社長・酒巻久氏は、実はキヤノンに入社以来のドラッカ―信者です。新人の頃から座右の銘としてドラッカーの言葉を活かし、現在のキャノン電子の躍進にまでつなげたリーダーです。ドラッカーに対する経営から、書籍「ドラッカーの教え通り 経営してきました」(朝日新聞出版)という書籍も執筆しています。ドラッカーの教えを一つ一つ守り、実践することで生産性の大きな向上が得られた事を述べています。

■日本国内・世界中の起業家が成長する際には、成功経営の原理原則としてドラッカーを学んだ。

その他、イトーヨーカ堂創業者の伊藤雅俊氏、パナソニック元社長中村邦夫氏・澤田秀雄氏(エイチ・アイ・エス)・江副浩正氏(リクルート)孫正義氏(ソフトバンク)などがドラッカーの経営を取り入れ企業躍進のヒントとしたことが伝えられています。

■中小企業の多くもドラッカーの実践によって経営を飛躍させている

近年出版された、ドラッカーを読んだら会社が変わったでは、大企業のみならず、中小企業の多くが
ドラッカーの言葉を経営に実践し、大きなイノベーションと飛躍を実現した事例が満載
されています。
ドラッカーの教えは普遍的なもので、大企業から中小企業まで、あらゆる業界・組織で実践し、高い成果を上げる事のできる経営の原理原則なのです。

ドラッカーこそ、経営に本質的にイノベーションをもたらす成功原則
現代企業のイノベーション・躍進の鍵なのです。
組織にイノベーションを起こし、成長路線に導きたい経営者こそ、
ドラッカーの経営を学び経営に取り入れるべきです。

  • セミナー申込

■しかし、ドラッカーを取り入れるのは問題があります。

しかし、ドラッカーを学ぶためには問題もあります。そんな彼が記した書籍マネジメント書は膨大な量であり、一通り読むだけでもかなりの時間が採られます。
そして言葉も難しく、なかなか実践の方法が掴みにくいのです。
ドラッカーを実践して、組織にイノベーションを起こしたい。
多くの経営者の要望からこのドラッカーの要諦を1日で理解し、実践できる
日本で唯一の講座が出来上がりました!

1日でドラッカーをマスターし・イノベーションを起こせる唯一のプログラム

1.「ドラッカーの全体構造」マネジメントを「感動」から理解する

  • 人間としてのドラッカーを理解すればマネジメントの実践法は圧倒的に分かる
  • マネジメントとは何か? 実践経営の中でどう生かせばよいのか?
  • 人間中心の経営を行うことが正しい事である

2.「事業の使命」 わが社は社会において何を実現しようとしているのか?

  • 事業の定義を明確にし、自社の本当の存在意義をお客様に伝えよう
  • 経営がうまくいかないのは、誤った事業の定義をしているから
  • 事業を再定義すれば、経営新たな打ち手が見えてくる

3.「マーケティング」顧客と一体化し、競合より圧倒的に選ばれる仕組みを創る

  • これからのビジネスの成否はマーケティングで決まる
  • すべてはお客様を理解することより始まる
  • 全社員をマーケター化し最大の利益を得る方法

4.「イノベーション」変革を可能とする組織創りのポイント

  • イノベーションを理解すれば、変化をチャンスにできる組織が生まれる
  • イノベーションを起こす組織の作り方
  • イノベーションを起こせる実践ワーク

5.「生産性・成果」を圧倒的に高めるドラッカーの原則

  • 成果を上げる事は習慣であり、誰でも身に着ける事ができる
  • ドラッカーの成果を上げる5原則を導入する
  • ほとんどの社員は眠ったまま仕事をしている、生産性を倍にする方法とは?

6.「ドラッカー流リーダーシップ」 リーダーに求められるものは?

  • 真摯さを重視し、成果をあげるチェンジリーダーに進化しよう
  • 明確なビジョンを組織に示すことができるか
  • 社長の強力なリーダーシップの確立方法

講師

300社以上の企業が導入、イノベーションを起こし、成果を上げた
ドラッカーを組織にやさしく導入できる オリジナル理論 「人を生かす7つの原則」開発者

村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)

日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役

一橋大学法学部卒業。上場企業で人事採用・教育研修部門を担当後、日本経営理念研究所プロジェクトマネージャーとして日本精神(神道・仏教・武士道)・東洋哲学(中国古典)・人間学を経営に生かすセミナーを多数企画。その後小宮コンサルタンツ・ドラッカー専門コンサルタントを経て独立。「ドラッカーの人が幸せになる経営・7つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。
クライアントには、業界首位企業を多く持ち、経営戦略策定・後継者・幹部教育等を専門とする。ドラッカーから受けた感動と具体的実践手法を用いて、「高い成果を上げ・人が幸せになる企業」を実現するために、日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱を立ち上げ、全国にドラッカー経営の普及をし、起業家リーターを通じて自由で平和な社会を守ること(ドラッカーの願い)を事業使命として活動中。
著書:「ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営 7つの原則」

ドラッカー実践指導の絶対の自信があります。


  • ドラッカー理論実践の
    専門書籍を執筆

    産業能率大学出版部より、中小企業のドラッカー実践の集大成である『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を出版。(アマゾン経営部門2位を獲得の人気書籍)


  • 日本の専門コンサルタント名鑑に掲載

    日本のトップコンサルタント50名を紹介する日本コンサルティング推進機構の専門コンサルタント名鑑に、ドラッカー理論によるイノベーションのエキスパートとして特集されました


  • 席のセミナーを連続開・延べ1500名以上の社長が受講

    ドラッカーが1日で分かる!感動マネジメント講座は、いつも満席になる人気講座。マネジメントの神髄を見た。ドラッカーの本質が分かったと大人気の講座です。


圧倒的な熱量の講師の講義動画をご参照下さい


セミナーで得られるもの

【世界の名経営者が実践した経営にイノベーションを起こせる成功原則】

卓越した経営を行うリーダーは「経営の原理原則」に基づいています。
ドラッカーを経営原則とすることでぶれない経営軸が確立します。

  • ドラッカー理論を用いて組織にイノベーションを起こすことができる
  • 事業・リーダーの使命が確立し迷いが消える
  • 原理原則から、ぶれない経営の意思決定ができる
  • 戦略が正しいか否か、ドラッカー視点で判断できる
  • 社員が自律的に学び、成長するチームになる
  • 差別化して、市場で勝てる商品・サービスができる
  • 生産性が高まり、成果を生み出す会社になる
  • 社員が生き生きとして、士気の高い組織が作れる
  • 組織のパワーを最大化する人材育成・評価制度
  • 使命感を持つ社員に変わり、離職率が低くなる
  • 新規事業・新商品開発が分かり事業の未来を創る
  • 優秀な経営幹部・マネージャーが育つ組織になる
  • セミナー申込

ドラッカーでイノベーションを起こし高い成果を手に入れた参加者の声

のべ1500名以上の経営者が受けられ多くの満足を得て頂いています。その一部をご紹介します。

■ドラッカー経営で3期連続最高業績を更新 45億⇒60億(32%売上アップ)

蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様

今期経営計画書にも取り込みました!

村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。
そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。
会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。 (蒲田工業様HPはこちら

■ドラッカー経営で国内首位メーカーを継続中 アジアナンバーワンを目指す!

株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様

イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。

村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。
(工業用ホースシェア日本一であり、アジアナンバーワンを目指す トヨックス様HPはこちら

■ドラッカーを経営に導入・最高業績を達成!

有限会社 石上ファーム 代表取締役 石上守様

完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。

「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。
また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。【2017年最高業績を達成】 (石上ファーム様HPはこちら

■2009年以降連続して増収増益を達成中

ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長   福田 勝様

ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。

経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
(世界有数の添加剤・測定機器の分野のサプライヤーであるビックケミー・ジャパン㈱様のHPはこちら

株式会社 味の吉川 代表取締役 吉川隆之様

どうしたらお客様にもっと喜んでもらえるかを考え、最大限人を活かす事というリーダーの本質を知り、自らの使命を確立できました。

講座を受けた後、使命についてよく考えるようになりました。事業の使命のみならず、生き方についても考えるようになりました。みずからの天命を知ることで、今後の人生に対する覚悟ができたのが大きかったです。一番の気づきは、「どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるかを常に考え、社長として最大限人を活かす!」という経営の本質を知った事です。村瀬さんは、フォースを備えたスターウォーズのロボット(C3P0)のようです。ドラッカーの難しい言葉も平易な言葉で翻訳してくださり、モチベートまでしていただけます。素晴らしいです。お勧めします。(株式会社 味の吉川様HPはこちら

セキグチシステム販売株式会社様 代表取締役 栗岡宏治様

全社員がお客様の目を持つマーケターとして、価値を認められているかを常に考え、行動していく事の大切さが分かりました。

全社員がお客様の目線をもつマーケターとして、我が社が価値を認められているか、評価され、必要とされているかを常に考え行動することの大切さが分かりました。マーケティングカンパニーとして成長していくことで、『社会に不可欠な存在』であり続ける様、さらなる高みを目指します。村瀬さんはまるでドラッカーの転生?経営者の悩み、迷いを晴らすために、取り組むべきヒントや進むべき道を親身になり考えさせてくれる五感鋭い実務派コンサルタントです。お勧めします。(セキグチシステム販売株式会社様HPはこちら

エーザイ株式会社様 執行役員 知創部部長 高山 千弘様

医学博士 経営学修士
日本アスペン研究所理事・モデレーター
日本ナレッジ・マネジメント学会 理事
サーバントリーダーシップ協会 理事
日本医業経営認定コンサルタント
Future Center Alliance Japan理事

経済も政治も次々と予期せぬ事態が起こり、経営のかじ取りは難しくなるばかりである。手短なノウハウでは歯が立たない。ならば古典に学ぶ教養を磨く必要がある。自分はすべてがわかっているわけではないと謙虚になり、会社では「何のためにこの事業があるのか」と、そもそも論を考える必要がある。「マネジメントの発明者」とも呼ばれるピーター・F・ドラッカーの哲学的視点、しかしそれを論ずる前に、ドラッカーは単なる経営学者ではなく、社会科学者でもあり哲学者でもあることに感銘を受ける。『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を著した村瀬弘介氏は、あたかもドラッカーと相互主観の関係性を構築したかのような語りで我々をドラッカーの世界に導いてくれる。それは一方的な研修ではなく、ドラッカーの思想を味わいながら対話を通した価値観の気づきである。

①ドラッカーの著作に触れながら著者と対話する

②村瀬氏や研修参加者との対話を通じて、自分で気づかなかった点や異なる視点があることを知る

③対話を通じて価値観が変わった自分と対話する

こうした対話を通じて、組織のリーダーは謙虚になり、多様性を受け入れる能力を身に着ける。

世界の名経営者が活用し、躍進をとげた実践的な経営学でありながら、 すべてを理解するのは難しいと言われるドラッカー。 ところが村瀬氏の導きによりドラッカーの生きた背景を考えれば、その本質と実践のポイントが驚くほど 明解に分かる。 ドラッカーの経営の根本にあるものは『人間の尊厳(人の幸せ)』 であることを知る。人の幸せを中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、 起業家精神に火が灯る。 日本一のドラッカーの伝道コンサルタントと自負する村瀬氏が企業で実践し成果を上げた 「人を活かす・7つの原則」をベースにして対話型研修プログラム。 自社の存在目的が「自分が(会社に限らず)何を使命とすべきか」とが重なり合ったときに、大きなエネルギーが働くことを実感してほしい。経営にドラッカーを活かし、人間中心の経営マネジメントを実践できることを確信する。

なぜこのセミナーを開催することにしたのか?

組織を強化するためには何が必要なのか?
この命題は私が経営コンサルティングの現場でいつも悩み続ける課題でした。
多くの経営書を読み、300社・1500名以上の企業・経営者様のコンサルティング経験の中で、
うまく機能するやり方を模索する日々が続きました。
そして、私は組織を強化するために必要なある結論に行き当たったのです。
その答えは、すべて経営学の父と呼ばれるドラッカーの経営原則の中にありました。

その原則とアクションプランを忠実に実践すると、業界№1企業に成長されたり、多くの企業で高い成果が生まれるようになりました。ドラッカーが教えてくれる経営原則に基づくコンサルティングでは、多くの企業経営者様が、悩んでいた問題の根本から課題を解決し、高い成果を出るようになったのです。
経営が成功するドラッカーの原則を日本中の一人でも多くの経営者に知って頂きたいと思い、この講座を開催することにしました。

強い組織をつくるために一番重要な事・・・それは・・

組織が卓越するのは、「優れた思考モデルを共有する」時です。
組織が強くなるのは、メンバーの成長によってです。
成果を上げるために、メンバーは共通の思考モデル(共通言語)を持つ必要があります。
自動車トップのトヨタが強いのは、ラインの作業者から社長まで、「なぜを5回言う」ことで
問題の本質を解決する対応ための経営思考モデルがあるからです。

コンビニ業界首位のセブンイレブンでは、バイトでも店舗運営ができます。
それは、「今日は、晴れているから、海釣り客が多く来る。
船酔いを防ぐために、梅干し入りのおにぎりが多く売れるはずだ!」という仮説検証の思考モデルがあるのです。

社長が突飛な仕組を組織に導入するからではなく。
会社の思考モデルに、優秀な経営思考モデルを入れることで、組織は強化され、成長、卓越するのです。

強い組織は何か突飛な仕組や、超スター選手がいるのではなく、基本となる優れた経営思考モデルを共有して、学び続けているのです。

強い組織を創る鍵は優れた経営思考を導入し、組織の思考として共有化することです。
経営の基本・原理原則となる優れた思考モデルとは、ピーター・ドラッカーの経営学です。
しかし、ドラッカーは難解だからこそ、組織に導入できるシンプルな原則が必要でした。

そこで ドラッカーを導入できる7つの原則を開発し

ドラッカーを一日でマスターできるこの講座を開催させて頂くことにしました。

 

参加費用 日程について

日程
 9月11日(水)
10月 2日(水)
10月17日(木)
時間
10時~18時
対象
ドラッカーマネジメントを理解し、経営にイノベーションを起こしたい経営者・経営幹部・管理職
定員
各回限定 15名
価格
37,000円(税別)(テキスト代を含みます。)
場所
山手線駅近くのセミナールーム(東京駅より電車アクセス30分以内の駅近のセミナールームで毎時開催)
(お申込み後・ご連絡させて頂きます)

※受講費には、教材代を含みます。
※事前課題図書があります。
※研修終了後、希望者で交流会を予定しております。(費用は別途、実費を申し受けます)

セミナーの事前課題図書

組織にイノベーションを起こす、ドラッカーの基本書「マネジメント」を1日でマスターします。(課題図書は各自ご購入下さい。)

『マネジメント[エッセンシャル版] – 基本と原則』

P・F・ドラッカー著、ダイヤモンド社、2,160円(税込)

セミナー前にお読みいただいた上でご参加下さい。
※事前課題は上記費用には含まれませんので、各自ご用意をお願いいたします。

  • セミナー申込

セミナー参加者は3つの特典を手に入れる事ができます。

ドラッカーの視点でイノベーションが起こせる 経営計画・チェックリスト55

毎月開催・ドラッカーを学びイノベーションを起こす経営者交流会 ご参加1回無料券(5,000円相当)

ドラッカー講義の神髄を集めた講義(DVD) 「感動から分かる!ドラッカー経営」(15,000円相当)

セミナーでは、12種類以上のドラッカー実践ワークシートが手に入ります。

  • メンバーの強みを炙りだし、最高の成果を出してもらう・ドラッカー流面談シート
  • 4つのステップでイノベーションが起こせる・イノベーションワークシート
  • USPを炙り出す・ドラッカーの質問シート
  • 業界の常識を破るイノベーションが実現する・創造的模倣戦略シート
  • マーケティング戦略ブレイクスルーシート
  • 事業機会・新商品が生まれるドラッカー流 機会追及マーケティング会議シート
  • メンバーの強みを明らかにし、最強のチームを創る人財シート
  • ドラッカー経営の全体構造がつかめるドラッカー経営完全シート
  • 経営にすぐ導入できるドラッカーの7つの原則 体系シート
  • ドラッカーの7つの原則を実践できるPDCAワークシート
  • 社員に示す、社長のビジョン確定シート
  • 組織の生産性を圧倒的に高めるための・成果集中カード

さらに、ご新規の先着3名様に限りお申し込み特典があります。【ドラッカー経営・コーチング】

ドラッカー経営原則コンサル(コーチング形式)90分(通常 7万5千円)をプレゼント
【対面は都内・大阪になります。遠方の場合はスカイプで行います。】

(ご注意下さい。)このセミナーは場合によってご期待に沿えない事もあります

この講座は、ドラッカー理論によって組織にイノベーションを起こしたい経営者に最適の講座ですが、
次のような方のご要望には沿えない場合があります。

・自分で考え、実践するのではなく、安直なノウハウ集を求めている方
・本質から経営を変えようという思いの弱い経営者の方
・売上さえあがれば、他の事はどうなってもいいと考えられる方
・社員さんの成長を心から願っていない経営者の方

本講座はドラッカーの本質を学び、その理論を通じて、脳に汗をかくくらいに徹底的に
真摯に、経営の未来を考え抜くことでイノベーションの起こすことを目的としているため、
安直な効果を期待する方は、本講座を受けられても期待した成果が得られない可能性があります。

よくあるご質問

・ドラッカーは難しくないの?大企業だけでなく、中小企業でも使えるの?

ドラッカーは一見難しく見えますが、その根底にある考え方を理解すれば驚く程シンプルに実践できます。
その思想は、業界や経営の規模を問わない、組織にイノベーションを起こす全ての経営の原理原則です。
大企業はもちろん、多くの中小企業経営者が実践し高い成果を上げられています。

・ドラッカーを謳う他社とはどう違うの?

ずばり、経営コンサルタントの9割以上はすべてドラッカーの「パクリ」です
二番煎じで薄まった経営論ではなく、ドラッカーの本質を、伝道師のように原液のままご理解頂く事こそ一番強力なのです。当社は中小起業で実践できる「ドラッカー・7つの原則」として定着させるドラッカー経営の仕組化のナンバーワンのコンサルタントです。
また、代表村瀬の講義はあまりに情熱的で、時にドラッカーが乗り移った、まるでドラッカーのいたこだ、ドラッカー自身が講義を受けているようだったという感想を多く頂いております。

・ドラッカーはもう古いんじゃない? AI時代の今でも使えるの?

巷には、あらゆる経営手法が溢れています。最新のものから古典まで、何を軸にすれば良いのか、混乱するほどではないでしょうか。
アップル・IBM・GE・P&Gといった卓越する世界的企業や、最近の経営においてもユニクロ・ソフトバンク・楽天・キャノン電子といった日本のリーダー企業がとった経営がドラッカーの原理原則であり、現代最強の実践経営学です。
歴史上、現代経営の父と呼ばれるドラッカーほど、経営全体を網羅し深く考察した人はまだ現れていません。
人間中心の経営を行うドラッカーの経営学がすたれることは、まだまだありません。
ドラッカーを学ぶということは、経営全体を学ぶ事ができることです。

追伸

経営にドラッカーを取り入れ、イノベーションを起こしたい経営者のための講座です。

経営にイノベーションが起こせる・ドラッカーの至言をご紹介します。
ドラッカーの言霊は、あなたの事業に確実にイノベーションをもたらします。

【強みを活かす経営】
人が物事を成し遂げるのは、強みによってのみである
【成果を上げる方法】
成果を上げるリーダーはたった一つのことに集中する
【変化に対応する】
には自らが変化の担い手とならなければならない
【マーケティング】
顧客と一体化することからすべては始まる
【イノベーション】
7つの機会を捉え、明日を創造する
【経営理念・使命】
人は理念と価値観によって動かされ信じがたい成果をあげる
【リーダーの使命】
あなたは何として覚えられたいか?
【最強チーム】
チームの目的は人の強みを爆発させ、弱みを中和することにある


各回限定15社様の講座です。
経営にイノベーションを起こしたい経営者様は今すぐ、お申し込み下さい。

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ドラッカーを感動から実践できる 村瀬弘介のセミナー・コンサルティング・研修

GE・グーグル・アップル・P&Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。感動から学べば、ドラッカーはちっとも難しくない。音楽家としても活動する著者独自の視点で語る「感動からのドラッカー」。組織で働く人が生き生きして、高い成果が上がる経営の本質が掴め、実践できる講座です。

  • ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース
  • 感動からわかるドラッカー人を活かす経営7つの原則講座
  • ドラッカー7つの原則コンサルティング・社員研修


ドラッカーで最高業績を実現するコンサルティング会社の情報は以下をご覧ください。
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社