私は、ドラッカー専門のコンサルタントとしてお仕事をさせて頂いております。
ドラッカーは一見難しいと言われます。しかしその思想の根底を紐解いていくと、驚くほどマネジメントの理解が深まり、実践のポイントが明確になります。今日はそのポイントについてお話をさせて頂きます。
ドラッカーは言います。「マネジメントとは人のことである。」私は、これをマネジメントとは「人の尊厳」の事であると意訳させて頂くのですが、ドラッカーが生きた時代、1909年から2005年は一体どのような時代だったでしょうか。
2度の世界大戦、ホロコースト、人類初の核兵器の使用等、戦争によって多くの人権が踏みにじられ人が殺される、人が「人」として生かされない時代でした。ドラッカーはユダヤ系をルーツに持つオーストリア人でした。祖国オーストリア
は第一次世界大戦によって消滅しドラッカーは非常に落胆しました。
ドラッカーはドイツに渡り、ナチスが国政を握る前に、その危険性を訴え、ナチスの訴追を恐れ、英国に行き最終的には自由の国アメリカに渡ります。その後、マネジメントを発明することになるのです。ドラッカーは非常に真面目な人だったと言います。
「リーダーにとって最重要な条件は、人間として真摯であること。」といった言葉からも、ドラッカーの真面目さがわかります。就いた職業は、商社マン・経済アナリスト・新聞記者・大学教授等。自由の国・アメリカで生活するドラッカーは、自分のルーツであるユダヤ人がナチスのホロコーストで大虐殺されるのを毎日見ていました。ホロコーストでは300万人のユダヤ人が犠牲となりました。
想像してみてください。真摯なドラッカーはどのような気持ちで、日々を過ごしていたでしょうか。おそらくいたたまれない気持ちで悶々として、苦悩していたのではないでしょうか。しかしドラッカーは軍人ではありません、先頭にたってナチスと戦うことはできません。
そこで、ドラッカーは考えました、なぜホロコーストが起きるのだろう。それはカリスマリーダーという胡散臭い独裁者が現れるからだ。（ドラッカーはカリスマリーダーを嫌います。それはヒトラーや毛沢東、ムッソリーニといったカリスマリーダーによって多くの人が不幸になった史実を知っているからです。）
ではなぜ独裁者があらわれるのだろう、それは戦争が起きるからだ。ではなぜ、戦争は起きるのだろう。それは経済が破綻して、社会が不安になるからだ。ではなぜ経済はどういった時に破綻するのだろう。それは、企業がうまくいかなかった時だ。そうだ！企業をうまくいかせれば、経済の破綻を防ぎ、社会は安定し、独裁者は現れず、戦争・大虐殺が再発することを防ぐことができる。
そして、ドラッカーが記したのがマネジメントなのです。実は、マネジメントを通じて、ドラッカーはペンの力で戦争と戦っているのです。もう二度と、人権が踏みにじられる社会を人類が経験しないようにとドラッカーの心からの想いが、「マネジメントは人の尊厳ことである」という言葉に込められているのです。
そしてドラッカーは経営リーダーを、「自由で機能する社会を守る現代社会の真のリーダー」だと考えているのです。ドラッカーマネジメントは単なるハウツー本ではなく、現在リーダーにとっての真の志の書なのです。マネジメントはたった一言で言うならば、「リーダーは働く人を活かしなさい。
それがリーダーの最大の正当性です。そして、あなたがリーダーである最大の意義はそこにある。」と言っているのです。ドラッカーがマネジメントに込めた真摯な想いを知った時、私は、思わず涙があふれて胸が一杯になりました。ドラッカーの本質を「感動」を通じて、日本中の経営者リーダー様にお伝えさせて頂き、組織に卓越した成果を上げて頂きますことが、私のコンサルタントとしての心からの願いです。
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この記事でまとめたこと
■参考にしたい人間中心の経営に関する名言
「マネジメントとは、人にかかわるものである。その課題は、人が共同して成果をあげることを可能にし、強みを発揮させ、弱みを意味のないものにすることである。」
── ピーター・ドラッカー『マネジメント』
「真摯さは学ぶことができない。もともと身につけていなければならない。組織のリーダーにとって、真摯さこそが決定的に重要である。」
── ピーター・ドラッカー『現代の経営』
「組織の目的は、人の強みを生産的なものにし、人の弱みを意味のないものにすることにある。」
── ピーター・ドラッカー『マネジメント』
「企業は人なり。事業の成否は、その事業に関与する人によって決まる。」
── 松下幸之助
なぜ、今の管理職研修だけでは組織は変わらないのか
ここまでお伝えしてきた考え方や実践法は、確かに組織を変える力を持っています。ただ、正直に申し上げると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは長続きしないことも多いのです。担当者が代われば元に戻り、忙しくなればまた元のやり方に引き戻される。そんな会社を、私は数多く見てきました。
変化の遅い時代は、決められたことを回す「管理する管理職」でよかった。しかし今、求められているのは、経営者と視点を合わせ、一丸となって組織に変化を生み出すチェンジリーダーです。生産性、部下育成、理念の浸透——管理職が抱える課題の根本を解くヒントは、すべてドラッカーにあります。だからこそ、普通の管理職研修ではなく、ドラッカーを学ぶ研修が必要なのです。
難解なドラッカー理論を、中小企業がすぐ実践できる「仕組み」に
とはいえ、ドラッカーは難解です。言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは「難しいだけ」で終わり、中小企業の現場では使えないことがほとんどです。
そこで村瀬弘介は、ドラッカーの理論を、中小企業がそのまま実践できる形に体系化しました。それが「村瀬式・ドラッカー7つの原則」です。導入企業は257社以上、土台となる書籍(産業能率大学出版部)は7刷のロングセラーになっています。
「分かる」だけでなく「腹落ちする」研修
知識を詰め込むだけの研修とは違います。受講した社長・管理職の方が、その場で自社の課題に置き換え、「明日、これをやろう」と動き出す。情熱と感動を伴い、心から腹落ちする——それが村瀬式の研修です。これまでの受講実績は1,520名以上。「社長の魂に火がつく」と言っていただくことも少なくありません。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、チームが変わります。チームが変われば、次世代の幹部が育ちます。そして組織全体が、自ら成果を生み出す集団へと変わっていく。管理職研修・社員教育は、その変化の連鎖の起点です。
ドラッカーの原理原則を組織に導入し、成果に集中する強い組織をつくる。それが、村瀬式・ドラッカーの管理職研修です。対象は経営者・経営幹部・上級管理職・マネージャー。社長の判断軸づくり、経営チームの育成、管理職のリーダーシップ向上を、コンサルティングと研修を組み合わせて実現します。
貴社の管理職研修・人材育成の課題に合わせたご相談も承っております。まずはお気軽にお問い合わせください。研修の詳細はこちらのページをご覧ください。
ブログ執筆者：ドラッカー専門の経営コンサルタント 村瀬弘介
中小企業向けに、難解なドラッカー理論を「そのまま実践できる仕組み」へと体系化した「村瀬式・ドラッカー 人を活かす経営7つの原則」を提唱。導入企業257社以上、受講者1,520名以上。全国の商工会議所・経営者団体などでのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(産業能率大学出版部)は7刷を重ねるロングセラー。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」と支持する経営者が後を絶たない。
