初めての方へ

あなたの組織は10年後も自信をもって成長できると言えますか?


当社の理論「ドラッカーの・人を活かす7つの原則」は、中小企業向けの経営チームつくりの実績№1のメソッドです。

「優れた経営思考」を共有することが、経営成長の鍵です。

中小企業の社長様へ、「ドラッカーの7つの原則」を導入すれば、10年・20年と成長できる経営チームをつくることができます。

はじめまして、日本リーダーシップ・オブ・
マネジメント代表の村瀬弘介です。

当社は、中小企業を対象に、ドラッカー理論を用いて、イノベーションを起こせる経営チームをつくるコンサルティングを行っています。

私の経営指導は、その熱量の高さから、多くの社長様に、
ドラッカーへの「愛」がすごい、溢れている!まるで
ドラッカーのいたこ、ドラッカーが降りてきたと言われます。

弊社の理論を導入すれば、あなたの社長としてのビジョンが確立し、強い経営チームが生まれ、組織に火が付き、成長路線にシフトすることができます。

私の祖父は自民党の三木武夫内閣に属する、日本改革の使命に燃える政治家でした。

私は政治家になりませんでしたが、祖父の熱い志を受け継ぎ、「村瀬式・ドラッカーの原則」の実践を通じて、日本中の中小企業様の成長のお手伝いする事を使命に活動しております。

このようなお悩みのある社長様に最適のコンサルティングです。

  • ・次の10年を戦える経営チームをつくりたい。
  • ・社長のビジョン・経営理念を明確にし、それに沿って動く組織をつくりたい。
  • ・社員・組織全体をお客様志向にしたい。
  • ・社員の能力を最大限に活かし・人が活きる・幸せな会社がつくりたい。
  • ・経営の方向性を社員にも徹底して共有して、一丸となりたい。

 

中小企業向けのドラッカー経営チームつくりの実績№1だからこそ、公開します。多くのお客様の喜びの声をご覧ください。

弊社は中小企業向けドラッカー理論による経営チームづくり実績№1の会社です。
お客様に選ばれ続ける理由と豊富な成功事例をご覧いただけます。
村瀬の理論「ドラッカーの7つの原則」の効果をバナーをクリック頂き、お客様の喜びの声と共にご体感下さい。

一例を挙げます。7つの原則で、経営チームの育成に成功されたお客様が、工業用ホースシェア日本ナンバーワンを達成されアジアナンバーワンを目指すトヨックス様(社員数300名)です。
そして最高業績を、3期連続更新されている蒲田工業様(社員数100名)「ドラッカーの7つの原則」を導入されています。(クリックでご覧になれます。)


【株式会社ファイヴエーカンパニー様】
ドラッカー日々の経営においてぶれた時にいつも立ち戻る原点的な学びです。ドラッカーを経営理念に導入して創業10年、さらなる成長を目指します。


【株式会社GLANd様】
従業員の強みを活かすことを学び、社内の空気が変わってきていることを感じています。ドラッカーで月商10億の壁突破に挑戦します。

(※コンサルティングを通じて成長された多くのお客様の声は、こちらをご参照下さい。)

飛躍のコツが分かる・圧倒的パワーの講義を体感下さい。

弊社が提唱する、組織を成長させる方法を、解説させて頂きます。

「優れた経営思考」を共有することが、経営成長の鍵です。

経営とは、「経営に関する意思決定」を行うことです。

優れた意思決定をするためには、組織が「優れた経営思考」を共有する事が必要です。

・トヨタが強いのは、ラインの作業者から社長まで、なにか問題が起きたときに「なぜを5回問う」ことで、表面的な問題でなく、問題を本質から解決する思考モデルを共有しているからです。

・セブンイレブンでは、バイトでも店舗運営ができるのは、「今日は、晴れているから、海釣り客が多く来る。船酔いしないように、梅干し入りのおにぎりが売れるはずだ! いつもより多く仕入れておこう・・」という、仮説を立てて考える・思考モデルをトップからバイトまで共有しているからです。

優れた組織は、メンバーが優れた経営思考モデルを共有しています。

優れた経営思考モデルを共有することこそ、優れた組織に進化する、最大の鍵なのです。

「ドラッカー」を「経営思考」として共有すれば、成長に導く・経営チームを育成できます。

スポーツでも武道でも上達するためには、師について、「正しい型」を身に付けることがとても大切です。

経営も同様です。

経営チームが「正しい型」を学ぶことで、ぶれない経営判断を行い、事業を発展させることができます。

経営の型としてふさわしい、現代経営の最高原則は、ドラッカー以外にはいません。

ドラッカーは経営を発明した男と言われ、その思考は経営に必要な全ての領域をカバーし、現代の経営者にとっての成功の原理原則です。

ドラッカー経営を実践して、 GE・グーグル・アップル・楽天・ユニクロ等を始め国内外の多くの企業がイノベーションを起こし、大きな成長を遂げました。

しかし、ドラッカーは、膨大すぎてなかなか取り入れにくいという欠点があります。

ドラッカーは、そのままでは難しい。そのため、実践的で、分かりやすく伝える理論が必要です。

ドラッカーの書籍は莫大です。

独学で取り組めば、その基本を理解するだけでも数年の期間がたってしまいます。

そこで、弊社は膨大なドラッカーを平易に実践できる理論【村瀬式・ドラッカーの原則】を開発しました。

強い経営チームをつくる「ドラッカーの・人を活かす7つの原則」

実践できる理論・「村瀬式・ドラッカーの原則」をご紹介します。

「村瀬式・ドラッカーの原則」を導入すれば、イノベーションを起こせる経営人材が育ち、成長路線の組織をつくることができます。

「村瀬式・ドラッカーの原則」を導入、成長を実現した豊富な実績

「村瀬式・ドラッカーの原則」は、上場企業から中小企業にも実践可能なシンプルな本質です。これまでに多くのお客様に導入され、イノベーションを起こした実績があります。

コンサルティングが選ばれ続ける3つのポイント

  • 【1】ドラッカーが実践できる『7つの原則』理論で経営人材をつくり、成長路線に進化できる
  • 【2】ドラッカーの‘いたこ’と呼ばれる、村瀬弘介の「圧倒的な熱量」の講義で
    ドラッカーの神髄が、『魂』から染み込む
  • 【3】ドラッカー理論でイノベーション人財を育成できる。
    しかも、組織に永続的に定着し、成長し続ける人財育成のプログラムであること

 

組織に火がつき、経営人材が生まれる原則です。

権威ある産業能率大学の講義でも絶賛された「ドラッカー・人を活かす原則」が体系化された本も併せてご活用ください。(購入はこちらから

経営のお悩みを解決し、成長するためには、セミナー・経営相談をご利用下さい。

御社の現状をヒアリングしながら、現在の課題を解決し、成長するためのアクションプランをご提示させて頂きます。お気軽にご相談下さい。

あなたの経営のお悩みは、ほぼ100パーセント、ドラッカーの経営で解決し、成長路線へのヒントが見えてくることを保証いたします。

本質からの気づきと、事業成長への創造的なアイデア、経営変革への熱い情熱に満ち溢れる、【特別なコンサルティング体験】を、強くお勧めいたします。

多数の成功事例と共に、あなたの事業が進化するポイントもお話しいたします。

組織のメンバーを活かし、高いビジョンをメンバーに提示したい。

そしてメンバーの魂を成長へと導きたいと、使命感に燃える・あなたとお会いできますこと、心より楽しみにお待ちしております。

【電話】03-3833-3620 (平日の9時~17時)
【mail】 info@japanleadership.net (一営業日以内にご返信させて頂きます。)