中小企業の社長様へ、もしあなたが、「①社長として魂から覚醒して、組織に火をつけ ②挑戦する組織をつくり ③組織・社員に心から成長してもらいたい！ 」とお考えであれば、炎のドラッカー講師の村瀬弘介にご相談ください。
【中小企業特化型・燃える！感動ドラッカー】であなたも成果を上げませんか？
ドラッカーの情熱の伝道師の血の通った燃えるような講義が、社長の魂を覚醒させ、使命からの経営に変わります。
なぜ大変化の時代に成長させた経営者はドラッカーを学んできたのか？【経営の枝葉末節でなく、原理原則を学ぶ意味とは？】
村瀬の講義を聴いて、インスピレーションが降りてきた方は、ぜひご相談ください。
大変化・混沌の時代だからこそ、「人を活かす経営」という人間の原理原則に戻り、社長として、一人の人間として、ぶれない経営・人生を実現しませんか？
中小企業の経営に特化した、「超」実践型ドラッカーの講師です。
ドラッカーは本当に素晴らしい。そう思って本を読んだり、セミナーに参加してみたけれど、大企業の話や抽象的な理論ばかりで、自分たちの会社には活かせないと感じたことはありませんか？
村瀬の講座は、中小企業の現場で実践できるドラッカーとして特化して開発されました。
『ドラッカーの7つの原則』を学べば、難しかったドラッカーが平易に理解でき、今すぐ組織に導入できます。
ドラッカーがすぐに実践できる、成果が出る【７つの原則】
「ドラッカーの7つの原則講座」は何が違うのか？
【講師が解説】中小企業が即実践できる、成果の上がる！ドラッカーの７つの原則
たった７つの柱を理解するだけで、ドラッカーを実践して、組織全体が、高い成果を上げられるようになります。
「ドラッカーの7つの原則講座」と一般的なドラッカーの違い
| 比較項目 | 一般的なドラッカー講座 | 「ドラッカーの7つの原則」講座 |
|---|---|---|
| 対象 | 大企業やエリート経営者向け | 中小企業の経営者や実践的なアプローチを求める現場志向の経営者向け |
| 内容 | 抽象的な理論や解説が中心。「ドラッカーはこう言っている」という話に終始することが多い | 中小企業の現場に即した「具体的な実践法」を重視。実例やシートを使い、すぐに導入可能な仕組みを提供 |
| 成果 | 理論を理解することはできるが、実践に繋がりにくい。「聞いて終わり」になりがち | 理論の本質を理解した上で、「社員が動き出す」「組織改革が進む」といった現場での具体的な成果を得られる |
| 導入のしやすさ | 難解で抽象的。経営者自身が理解できても、社員やチームに共有する方法が明確でない | ワークシートや実例を活用し、社員全員にわかりやすく浸透させる手法を提供。導入プロセスが体系化されている |
| 講義スタイル | 一方的な解説が多く、双方向性が低い | 講師とのセッションを重視。個別の課題に応じたアドバイスが受けられ、双方向で学べる |
| フォローアップ | 基本的にセミナー終了後のフォローはなし | 終了後もチャット等で講師に質問可能。行動に移す際の疑問や課題に対応し、実践を継続できるサポート体制が整っている |
| 適用範囲 | 規模の大きい組織や高度なマネジメント環境を前提としていることが多い | 社員数30名～300名規模数の中小企業の現場で実践できる内容に特化 |
| 時間効率 | 学問的な講義が中心で、成果が得られるまでに時間がかかる | 即日から組織改革に着手できる |
| 使用教材 | 書籍やスライドが中心。抽象的な概念の解説が多い | 書き込むだけで実践アイデアが浮かぶ専用のワークシートや体系的に整理されたテキストを提供 |
| モチベーション | 理論の解説に終始するため、受講者のモチベーション向上は限定的 | 講師の情熱的な指導により、受講者自身が「変革の決意」を持ち帰り、実行への行動が止まらなくなる |
日刊工業新聞でも、中小企業向けの、ドラッカー経営の、わかりやすい実践書として、「７つの原則」が推薦されました。
中小企業向けドラッカーの人材育成・実績首位の会社です。
本質が分かる！活かせる！経営がまったく変わる！ 講師村瀬の語り口をぜひご体感ください。
社長として、このようなお悩みはありませんか？
- 【１】社長のビジョンが社員に伝わらない…
- 【２】役員・管理職のマネジメント力が低い…
- 【３】社員のエンゲージメントが低く、イキイキ働いておらず、離職も多い…
- 【４】社員が自律的に動かない・学ばない・挑戦しない…
- 【５】管理職が、経営計画・目標管理を実行しきれない…
- 【６】組織の生産性が低い、なんとなく仕事をしている…
- 【７】成長が踊り場にあり、打破するための、新たな打ち手がでてこない…
- 【８】顧客志向でなく、内部志向で変化しない体質になっている…
もしあなたが、上記の事にお悩みであれば、弊社はあなたの力になれると思います。15年以上のコンサルタント経営で、257社以上の組織の課題を解決する強力なコンセプトを開発したからです。是非、続きをお読みください。
実際に弊社の『ドラッカーの７つの原則』を導入することで悩みが解決されたお客様の声をお聞きください。あなたの会社も同様に、社長のビジョンが明確に伝わり、イノベーションを起こす経営チームが生まて、社員がワクワク働く、成長企業になれます。
想像してみて下さい、ドラッカーで、あなたの組織はこのように変わります。
- 【１】社長の使命が確立し、社員を引き付けるビジョンができる
- 【２】リーダーの軸が定まり、経営判断に迷うことがなくなる
- 【３】社員がイキイキとして、自律的に成長し、挑戦する組織に変わる
- 【４】生産性が高まり、高収益の会社になる
- 【５】目標管理・PDCAが確実に回り、実践度の高い組織になる
- 【６】イノベーションが起こせる組織になり、新事業・新商品が生まれる
- 【７】採用に人が集まる会社になる
実践されたお客様の変化
組織も、社員も、社長の人生も変わった！ドラッカーの７つの原則の秘密とは？
難しかったドラッカーが、劇的に分かるようになり、経営に導入できたんです。（お客様の声から）
【動画より・・（抜粋）・】
【トマス技術研究所・福富健仁社長さま】
経営を続ける中で、「社員全員が同じ方向を向いているだろうか」「なぜ優秀な社員が辞めてしまうのか」という悩みが深まる一方でした。
その解決策を探るため、多くの経営書を読み、さまざまな経営手法に触れてきました。その中で何度も目にし、心に残ったのがドラッカーの言葉です。「経営のすべてのヒントはドラッカーにある」「これこそ経営の原理原則だ」と感じるたびに、私は確信を深めていきました。
しかし、ドラッカーの著作は膨大で、内容も非常に深く、読めば読むほど「素晴らしいが、具体的にどう実践すれば良いのか？」という壁にぶつかりました。断片的な理解しかできず、成果に繋げられないもどかしさが募りました。「このままでは意味がない…」と悩みぬいた末、出会ったのが村瀬弘介先生の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』でした。
この本は、膨大なドラッカー理論を「7つの原則」として整理し、「なぜそれが重要で、どう実践すれば成果を出せるか」を具体的に示していました。ページをめくるたびに、霧が晴れるように経営の全体像が見え、「これならできる！」と心が震えたのを覚えています。
研修では、「ドラッカーはたった7つだ」という言葉から始まりました。そのシンプルな指針とともに、村瀬先生は現場で活用できる具体策を惜しみなく伝授してくれました。これにより、あれほど難しかったドラッカーの理論が「わかる」「できる」ものへと変わり、会社全体で実践できるようになりました。
研修後、社員たちの意識は劇的に変わりました。以前は「与えられた仕事をこなすだけ」だった社員たちが、「お客様にどう価値を提供するか」を自ら考え、行動するようになったのです。特に「成果を出す行動の習慣化」を徹底した結果、業務の生産性は飛躍的に向上し、離職率はほぼゼロとなり、厳しい経済環境の中でも過去最高益を達成しました。
一番驚いたのは、私が体調不良となり、2ケ月以上会社に出れなかった時でも、自宅からのライン（メール）の簡単な指示で、社長の想いを理解して、業績を上げ続けてくれたことです。
もし、あの時「7つの原則」に出会っていなければ、これほど早く、社長の想いを一丸となって実現してくれる組織を、実現できなかったでしょう。ドラッカーの理論を「難しい」と感じている経営者の方にこそ、この書籍と研修を受けてほしいと思います。
日本一分かりやすく！情熱的にドラッカー経営の本質を伝える・ドラッカー専門の経営コンサルタント・ドラッカーの魂の具現者
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役
「ドラッカー教えてくれる 人を活かす 経営７つの原則」 著者
村瀬 弘介(むらせ こうすけ)
一橋大学法学部卒業 ドラッカー学会員
ビジネスリーダーの魂に火が付いた！燃える！と言われる村瀬の語り口をご覧ください。
【ドラッカーの７つの原則】開発者・村瀬が直接にコンサルティング・社員研修を行います。
多くの名経営者が参考にした経営の成功学・ドラッカーとは何か？
ドラッカー経営は、世界の名経営者が活用し、多くの企業の成長や躍進の礎となった経営学です。
たとえば世界的な大企業であるトヨタ、アマゾンなども、このドラッカーの考えを活かすことで、世界的企業へと成長しました。
Google・Apple・P&G・GE・松下幸之助・本田宗一郎・稲盛和夫・柳井正等、日本と世界を代表する歴代のトップ経営者たちもドラッカーを学び、卓越したビジョナリーカンパニーをつくっていきました。
ユニクロの柳井代表はドラッカーを経営に取り入れ地元の洋品店から、数兆円企業に成長したことでも有名です。
ただ、大変優れた経営学であるものの、一見難解なイメージがあるため、すべてを理解するのは難しいとも言われ、活用をあきらめている方も多いのです。
そこで村瀬は、たった「７つの原則」だけで、ドラッカーの本質を中小企業に取り入れることができ、会社が変わる！
中小企業向けのドラッカーを体系化し、「人を活かす経営７つの原則」にまとめ上げました。
村瀬の「ドラッカーの７つの原則」を学べば、マネジメントの本質と実践のポイントが驚くほど明解に分かるようになります！
ドラッカーの根本にあるものは『人間の尊厳』・『人の幸せ』を中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、起業家精神に火が灯ります。
書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則」出版後、アマゾン2位獲得（会社経営）・たちまち６刷、韓国でも出版されています。
日本のトップコンサルタント５０が紹介される専門コンサルタント名鑑に掲載されました。
白熱の講義動画を400本以上ご覧いただけます。YouTubeチャンネル
ドラッカーで経営革新に成功された多くの社長様の喜びの声【257社以上に導入実績あり】
【多数の成功事例】7つの原則で、イノベーションを起こす経営チームの育成に成功されたお客様が、工業用ホースシェア日本ナンバーワンを達成されアジアナンバーワンを目指すトヨックス様（社員数300名）です。
また、最高業績を、3期連続更新されている蒲田工業様（社員数100名）も「ドラッカーの7つの原則」を導入されています。（クリックでご覧になれます。）
ドラッカーの７つの原則の具体的な導入ついては、セミナー・経営相談をご利用下さい。
あなたの組織の現状をヒアリングした上で、実際のコンサルティングプランをご提示させて頂きます。下のフォームから、またお電話・メールでお気軽にご連絡を下さい。折り返し、村瀬からご連絡を入れさせて頂きます。
あなたのお悩みは、ほぼ１００パーセント、ドラッカーの７つの原則で解決し、経営チーム作りとイノベーションのヒントが見えてくることを保証いたします。
多数の成功事例と共に、あなたの組織がイノベーションを起こす経営チームをつくるための実践ポイントもお話しいたします。
【電話】03-3833-3620 (平日の9時～17時）
【mail】 info@japanleadership.net （一営業日以内にご返信させて頂きます。）
