お客様の声

弊社をご利用頂くお客様は?

コンサルティング実績

上場企業・上場企業グループ会社・中堅・中小企業・公的機関・地銀グループ・医療関係・士業(業種は多岐にわたります)
特に実績の高いお客様は、中堅企業(業種問わず・売上高5億~80億、従業員数30名~500名程度)・中小企業・個人事業主(士業)、上場企業の経営幹部等になります。業界首位企業様が多いことも特徴です。

 

お客様の推薦の声

お客様の推薦の声・ロングインタビュー

日本リーダーシップ・オブ・マネジメントを推薦します。

まるでドラッカー自身と対話をしているような深い洞察と情熱を持った村瀬さんのコンサルティングを追えると、わが社の進むべきビジョン・戦略が明確になりました。

70周年を迎える世界市場NO.1企業。
WAC DATA SERVICE株式会社社長 渡辺和久様に
コンサルティングのご感想を頂きました。

詳細はこちら

ドラッカーセミナー・コンサルティングを受けられたお客様の動画

(クリックで再生)


【株式会社ファイヴエーカンパニー様】
ドラッカー日々の経営においてぶれた時にいつも立ち戻る原点的な学びです。ドラッカーを経営理念に導入して創業10年、さらなる成長を目指します。


【株式会社GLANd様】
従業員の強みを活かすことを学び、社内の空気が変わってきていることを感じています。ドラッカーで月商10億の壁突破に挑戦します。

 


【税理士法人 コスモ総合会計事務所様】
村瀬さんは、新しい時代にあった考え方でドラッカーを分かりやすく教えてくれる人。実践的なワークシートで成果を出しています。
 

 

コンサルティング・セミナーをご受講頂きましたお客様のご感想

■ドラッカー経営で3期連続最高業績を更新
 45億⇒60億(32%売上アップ)

蒲田工業株式会社 代表取締役 蒲田善明様

今期経営計画書にも取り込みました!

村瀬さんの講義は、簡単とは言えないドラッカーの理論を私にもわかりやすく説明してくださいます。
そのおかげで、我社の強みを皆とじっくり見つめなおすことが出来ました。
今期の経営計画書にも、お客様のお困り事からスタートする(マーケティング)と、新しい満足を生み出す(イノベーション)と、ドラッカー理論を我社風にアレンジした二つの基本方針を打ち出せました。
会社の強みとともに個人個人の強みにもスポットを当て、【長所の言い合いっこ】を社内でも行い、社風もより一層明るいものになっています。村瀬さんのおかげで、今2018年9月期も最高の業績を更新できる見込みです。3期連続の最高業績を更新中(45億⇒60億)(32%の売上向上)です。 (蒲田工業様HPはこちら

■ドラッカー経営で国内首位メーカーを継続中
 アジアナンバーワンを目指す!

株式会社トヨックス 代表取締役 中西誠様

イノベーションの炎が燃え上がること間違いなしの、日本一のドラッカー伝道師です。

村瀬さんは、経営者の心に経営の原理原則を徹底的に叩き込みイノベーションの炎が燃え上がること間違い無しのドラッカー伝道師です。「我々の事業の目的はそもそも何であったか?」「真のお客様第一とはどういうことか?」「その為に組織はどうあるべきか?」「その組織を率いる為にリーダーに必要なものは何か?」その言葉のひとつひとつが、経営の核心と経営者としての心に強く強く響きました。我々の経営の原点を全社員で共有することを強く感じるセミナーです。起業家精神のある自律、創発、協働の真のリーダーを育成する組織であることの重要性を強く感じ、是非幹部全員に聞いてもらいたいと思います。
(工業用ホースシェア日本一であり、アジアナンバーワンを目指す トヨックス様HPはこちら

■ドラッカーを経営に導入・最高業績を達成!

有限会社 石上ファーム 代表取締役 石上守様

完全に経営リーダーとして心に火を焚きつけられました。事業を経営することについての使命が脳だけでなく、身体全体にいき渡りました。

「マネジメントは人の尊厳のことである」「企業は徹底的に人の強みを生かし、誇りある一員として輝かせる」という解説で、完全に経営者リーダーとして心に火を焚きつけられました。ドラッカーがなぜ20世紀最大の知恵者といわれるほどの研究に生涯を捧げたのか、その歴史的背景も学べたので、事業の使命が脳だけではなく、身体全体に力強く行き渡った感じがします。ドラッカー理論を実践することで、事業の成果に結びつくこと、本質的な視点で見れば、ドラッカーは個人と企業の成長に貢献する最強のものであることを確信するに至る内容でした。
また、講義で配られるドラッカーのワークシートや、個別フィードバックを通じて、実践的な学習をすることができました。【2017年最高業績を達成】 (石上ファーム様HPはこちら

■2009年以降連続して増収増益を達成中

ビックケミー・ジャパン株式会社 代表取締役社長   福田 勝様

ドラッカーを導入し働き方改革を実施中・生産性を上げるポイントが分かりました。

経営の中で、どうしたら社員さんの生産性を上げることができるかについて悩みがありました。そんな時に村瀬さんから非常に明確で有効なドラッカーの視点のご指導を頂きました。社員一人一人の求める成果を再定義して、業務を分類し、優先・劣後順位を決め、無駄な業務を廃棄する。それによって生まれた時間を、本来成果を出すために重要だが手を付けられていなかった業務の時間に回す。ドラッカーの視点での働き方改革を続けることで、成果を出すために仕事をするという文化を定着させたいと考えています。
弊社は2009年以降連続して増収増益を達成しています。そこに、ドラッカー流の経営改革を定着させることでさらに成果をだせる会社にしていけると信じています。
(世界有数の添加剤・測定機器の分野のサプライヤーであるビックケミー・ジャパン㈱様のHPはこちら

株式会社黒姫和漢研究所 代表取締役 狩野土様 (長野県倫理法人会会長)

生命へのコミットメントに出会える講座

自らの中にある「命の炎」に出会った時、今までの制約を解き放ち経営の明日を切り拓く原動力になります。「一日でわかる!ドラッカー・感動マネジメント講座」を受講し、改めて自らの使命感に自信を持ち、仕事への情熱が湧き上がってくる実感を得ました。大航海時代の船長のように、荒海に挑み未知なるものへの憧憬を手にしたい、世に伝えたいという情熱がふつふつと湧き出てくるのです。ドラッカーの哲学と理論は、普遍の経営哲学であり理論ですが、その根底に流れる「生命へのコミットメント」こそ、その真髄であると実感できる講座です。(株式会社黒姫和漢研究所様HPはこちら

公認会計士・税理士 海崎雅子事務所 海崎雅子様

ドラッカーを実践できる2つの経営ツールは、顧問先様の経営アドバイスにも使えそうです。

講師のドラッカーに対する熱い想いが伝わってくる講義でした。ドラッカーの生きた背景から知る事ができ、マネジメントに対する理解が非常に深まりました。組織の活性化・幹部社員の育成・新しいサービス創り・戦略の立て方についてヒントを頂き、迷いが晴れました。明日から早速実践できるものばかりでよかったです。自社だけではなく、顧問先様の経営のアドバイスにも役に立ちそうです。特にマーケティング会議のワークと新規事業発見ワークは、わが社で定期的に実践したいです。(起業家養成スクール きらきらschool主宰)公認会計士・税理士 海崎雅子事務所様HPはこちら

株式会社 味の吉川 代表取締役 吉川隆之様

どうしたらお客様にもっと喜んでもらえるかを考え、最大限人を活かす事というリーダーの本質を知り、自らの使命を確立できました。

講座を受けた後、使命についてよく考えるようになりました。事業の使命のみならず、生き方についても考えるようになりました。みずからの天命を知ることで、今後の人生に対する覚悟ができたのが大きかったです。一番の気づきは、「どうしたらもっとお客様に喜んでもらえるかを常に考え、社長として最大限人を活かす!」という経営の本質を知った事です。村瀬さんは、フォースを備えたスターウォーズのロボット(C3P0)のようです。ドラッカーの難しい言葉も平易な言葉で翻訳してくださり、モチベートまでしていただけます。素晴らしいです。お勧めします。(株式会社 味の吉川様HPはこちら

竹代会計事務所・司法書士事務所 代表 竹代慶吾様

正しい考え方を持つ事で、やるべき事が明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。

講座を受け、正しい考え方を持つことでやるべきことが明確になり、後継者として経営に自信が持てるようになりました。スポーツを始める時に、最初はフォーム(型)を教わるように、ドラッカーを通じて、経営の型を学ぶことができました。ドラッカーに関して、村瀬さんほど熱く、分かりやすく親切に解説してくれるコンサルタントはいないと思います。本当にありがとうございました。会社の後継者として、経営の型を持ちたい方にお勧めします!(竹代会計事務所・司法書士事務所様HPはこちら

セキグチシステム販売株式会社 代表取締役 栗岡宏治様

全社員がお客様の目を持つマーケターとして、価値を認められているかを常に考え、行動していく事の大切さが分かりました。

全社員がお客様の目線をもつマーケターとして、我が社が価値を認められているか、評価され、必要とされているかを常に考え行動することの大切さが分かりました。マーケティングカンパニーとして成長していくことで、『社会に不可欠な存在』であり続ける様、さらなる高みを目指します。村瀬さんはまるでドラッカーの転生?経営者の悩み、迷いを晴らすために、取り組むべきヒントや進むべき道を親身になり考えさせてくれる五感鋭い実務派コンサルタントです。お勧めします。(セキグチシステム販売株式会社様HPはこちら

まるま運輸株式会社 取締役 後藤大悟様

ドラッカーの経営学をベースにしたフレームワークで全ての物事を考える事が出来るようになりました。

村瀬さんの講座に出席し、私の言葉は全てドラッカーの言葉と思って聞いて下さいと言う言葉に衝撃を受けました。講座開始後は、まさに言葉の通りでドラッカーの言葉のシャワーを浴びているようでした。経営者の心得から会社のビジョン作成までありとあらゆる面で幅広い面で刺激を受ける事が出来ました。各講座1回が他社の講座だと4-5回の濃い講座であるのではないかと思える程、村瀬さんの準備の緻密さと情熱を感じざるを得ませんでした。自分自身としては、新たな課題にぶつかる度に立ち戻りたくなる場所であると思っています。(まるま運輸株式会社様HPはこちら

株式会社玉水建築装 代表取締役 玉水浩二様

難しい経営理論が苦手な私でさえ、簡単に実践できました。

社長という仕事柄、様々な本やセミナーで経営を学んでますが、ドラッカー(村瀬さんの解説)の言ってることは、経営の根幹であり、原理原則に基づくことの大切さを体験できてよかったです。連続講座では、同じ話を何度聞いても新たな気づきがありました。事業の実践のヒントを多く学ぶ事ができました。ドラッカーに刺激されて、創業12年のわが社も一段ステップアップした増収増益を目指せるようになりました。ありがとうございます。(株式会社玉水建築装様HPはこちら

安藤克之社労士事務所 代表 安藤克之様

ドラッカーの想い・マネジメントの本当の意味が分かりました。村瀬さんは、ドラッカーを同じ「志」を持ったコンサルタントだ!と強く感じます。

村瀬さんがドラッカーの生い立ちからお話しされ、ドラッカーの想い、マネジメントの本当の意味がよく分かりました。健全な経営を行うには、リーダーの志が高く・真摯でなければならないと訴えられた事が印象に残っています。私は障害年金の手続きを行う社会保険労務士ですが、ご病気で困っているお客様の声に真摯に耳を傾け、お役に立ちたいと思っています。ドラッカーのお話を聞いて、わが社の使命・リーダーの使命がはっきり見えたことが一番良かったです。村瀬さんもドラッカーと同じ志を持ったコンサルタントだ!と強く感じます。(安藤克之社労士事務所様HPはこちら

特別養護老人ホーム高麗 施設長 和田裕樹様

組織のビジョンについて、腹がすわり、決めることができました。

村瀬さんの語った、組織の人々はリーダーが示したビジョンを超えることはできない。高い目標を掲げなければ、人を生かすことはできない。との話に、自分の覚悟のなさを感じ、それと同時に、迷っていた組織の「ビジョン」について、腹がすわり、決めることができました。村瀬さんの気迫と覚悟あふれる講義のおかげです。やる気と勇気を出させていただきありがとうございます。 (特別養護老人ホーム高麗様HPはこちら

上場企業の指導にも多数実績があります。

エーザイ株式会社様 執行役員
知創部部長 高山 千弘様

医学博士 経営学修士
日本アスペン研究所理事・モデレーター
日本ナレッジ・マネジメント学会 理事
サーバントリーダーシップ協会 理事
日本医業経営認定コンサルタント
Future Center Alliance Japan理事

経済も政治も次々と予期せぬ事態が起こり、経営のかじ取りは難しくなるばかりである。手短なノウハウでは歯が立たない。ならば古典に学ぶ教養を磨く必要がある。自分はすべてがわかっているわけではないと謙虚になり、会社では「何のためにこの事業があるのか」と、そもそも論を考える必要がある。「マネジメントの発明者」とも呼ばれるピーター・F・ドラッカーの哲学的視点、しかしそれを論ずる前に、ドラッカーは単なる経営学者ではなく、社会科学者でもあり哲学者でもあることに感銘を受ける。『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』を著した村瀬弘介氏は、あたかもドラッカーと相互主観の関係性を構築したかのような語りで我々をドラッカーの世界に導いてくれる。それは一方的な研修ではなく、ドラッカーの思想を味わいながら対話を通した価値観の気づきである。

①ドラッカーの著作に触れながら著者と対話する
②村瀬氏や研修参加者との対話を通じて、自分で気づかなかった点や異なる視点があることを知る
③対話を通じて価値観が変わった自分と対話する

こうした対話を通じて、組織のリーダーは謙虚になり、多様性を受け入れる能力を身に着ける。

世界の名経営者が活用し、躍進をとげた実践的な経営学でありながら、 すべてを理解するのは難しいと言われるドラッカー。 ところが村瀬氏の導きによりドラッカーの生きた背景を考えれば、その本質と実践のポイントが驚くほど 明解に分かる。 ドラッカーの経営の根本にあるものは『人間の尊厳(人の幸せ)』 であることを知る。人の幸せを中心に経営を組み立てる時、経営者の真の使命が芽生え、 起業家精神に火が灯る。 日本一のドラッカーの伝道コンサルタントと自負する村瀬氏が企業で実践し成果を上げた 「人を活かす・7つの原則」をベースにして対話型研修プログラム。 自社の存在目的が「自分が(会社に限らず)何を使命とすべきか」とが重なり合ったときに、大きなエネルギーが働くことを実感してほしい。経営にドラッカーを活かし、人間中心の経営マネジメントを実践できることを確信する。

経営コンサルタント向けのコンサルティングの指導も行っています。

経営コンサルタント志望・現在活動中の方で新たなブレーススルーのポイントを見つけたい方、経営コンサルタントとして事業を確立するための実践指導・ノウハウの提供を行っています。お気軽にご相談下さい。

日本を代表する改善コンサルタント・柿内幸夫様へのコンサルティング実施後の推薦文から

村瀬先生は、経営コンサルタントが、コンサルタントとしての課題に直面した時に、信頼のおけるメンターとなるべき、コンサルタントに向けてのコンサルタントです。

柿内幸夫技術士事務所 所長
改善コンサルタント 柿内 幸夫氏

経済産業省先進技術マイスター(平成29年度)
柿内幸夫技術士事務所 所長 改善コンサルタント
工学博士 技術士(経営工学)
多摩大学ビジネススクール客員教授
慶應義塾大学大学院ビジネススクール(KBS)
特別招聘教授(2011~2016)
静岡大学客員教授

物事は常にシンプルに考えるべきである…とはよく言われることです。
私もいろいろな局面で行き詰った時にこの言葉を思い出し、自分なりにシンプルに考える努力をします。そしてその結果、筋道が見えてきて答を出せることがしばしばあります。
しかし時にはシンプルに考えるということすらできない困難な事態に直面することもあります。そのようなときはどうすればいいのか? 

一人で七転八倒して考え続けることも大切ですが、頼りになるメンターを見つけて教えを仰ぐこともいいと思います。私はメンターの一人に村瀬弘介先生を選びました。村瀬先生はドラッカーのコンサルタントですが、「ドラッカー的論理に従うとどうなるか…」とか「ドラッカーはこう言っている」を教えてくれるのではなく、この場合ドラッカーならどう答えるかというまるで「いたこ」のような導き方をしてくれます。ドラッカー経営の原理原則の観点から、優しく背中を押してくれる、われわれ経営コンサルタントにとっての実践的なコンサルティングです。

外資系医薬品メーカー日本法人・経営者・O様

全社員がマーケターというコンセプトはビジネスの王道だと思います。

第一回目の講義から大変なショックでした。すぐにお客様への価値向上をわが社の経営の一番の目標にするため、社長直轄でマーケティング室を置き、毎月、教えて頂いたマーケティング会議を繰り返しました。年間の研修を通じて、多くの社員がマーケティングの重要性に気づき、お客様への価値を創るという意気込みで活動できています。全社員がマーケターというコンセプトはビジネスの王道だと思います。社長として一年間教えて頂いたことをいかに、実践していくか、来年はさらなる挑戦だと思っております。

飲料品販売会社 経営者・N様

会社を業界のマーケティングカンパニーにする!すべてが目からウロコでした。

感動しました。ドラッカーの真の想いが理解できました。夢中でノートに30ページもメモしました。目線を常に相手側に移すこと、お客様の事はわからないと知ること、お客様に聞くこと、会社を業界のマーケティングカンパニーにすること、トップは高い志を持って機会を創り続けること、全てが目からウロコでした。

歯科医院 経営者・K様

経営者として、正しい質問を考える事の大切さを学びました。

経営者として、正しい「質問」を考える事の大切さと、ビジョナリーなリーダーシップとはどういうことかについて非常に参考になるセミナーでした。また講師自身がセミナー時にドラッカーの真摯さを実践されていることにとても感動いたしました。感謝いたします。

工業用品メーカー 経営者・T様(セミナー後・幹部研修を実施)

管理職は存在しない、全てが機会追及職であると本質に気づかされました。

まず村瀬さんに第一声、お客様への価値向上無しに業績があがることなど一切ない。管理職などというものは存在しない、すべてが事業への機会追及職である。成果を意識しない仕事は仕事ではない。と今まで経営してきて当然ながら、見えていなかった事業の本質を言われて、わが社の幹部ははっとしたようです。その後の講義からの実践への取り組みが大きく変わり、わが社のリーダー達に火が灯ったのが一番印象的でした。村瀬さん自身もチャレンジされているコンサルタントだからこそ、響く言葉が随所にあり、本当に感動ドラッカーの研修になりました。定期的に管理職に上がったリーダーにこれからもドラッカー研修をご指導お願いしたいと思ってます。

地方銀行・経営幹部・M様

顧客視点の大切さを改めて再確認しました。

マーケティングの重要さ、組織外部の目線・顧客視点の大切さを改めて再確認しました。別の機会に幹部候補のマーケティング研修もしてもらいたい。業界が変わるこの時期にこそ、ドラッカーの原理原則だと確信しました。

経営コンサルタント会社 代表・N様

莫大なドラッカーマネジメントをたった一日で学べるセミナーは他にない。

マーケティング・イノベーション・莫大なドラッカーマネジメントの本質をたった一日で学べるこのようなセミナーは他にないと思います。ドラッカーマネジメントをわかりやすく、本当に一日で学ぶことができました。

医院経営 理事長・I様

本当の意味での人間の在り方を考えさせられるセミナー

セミナー受講以前はドラッカーは、詳しくは理解できませんでしたが、本当の意味での人間のあり方という様な基本に戻ることを考えられるセミナーに感動いたしました。これで、マネジメントを楽しく読めると思います。

薬局グループ 経営者・K様

わが社が本当に為すべきことは何か?という本質的な問いへの思考が深まる。

常に変化を捉えて行動することの必要性と、わが社が本当に‘なすべき事は何か?’という、すぐには答えられない本質的な問いへの思考が深まりました。

公認会計士事務所 所長・N様

初めて本当のドラッカーに触れることができた。

今までドラッカーは本で読んだり、組織論の一部として学んでいましたが初めて本当のドラッカーに触れることが出来たように感じました。理屈の説明だけではなく感動、共感をセットにして伝えて下さるので心に残り、実践への意欲がわきました。何よりも、村瀬さんの講義への姿勢が「真摯」で、その姿から経営者のあるべき姿について多くの気付きを得ることが出来ました。

電子機器メーカー 経営者・T様 (セミナー後・幹部研修を実施)

ドラッカーが仕組として組織に定着しつつあります。

ただ聴くだけの講義でななく、毎回メンバーが、村瀬さんのドラッカーのPDCAチェックシートを使って実践の振り返り・改善を要求される厳しい研修でした。一見難しく見えてドラッカーも、講師の付帯的なアクションプランへの指示(マーケティング会議、廃棄会議や成果志向になるカード等)でその一つ一つが具体的なチームとしての施策に落とし込める点が一番ありがたかったです。ドラッカーが仕組として組織に定着しつつあります。なによりも皆がドラッカーという共通言語で、わが社の見たいを議論し、活気づいています。ますます今後も実践を強め、ナンバーワン企業を目指したいと思える本質的な講義でした。ありがとうございます。

食品卸会社 経営者S様(セミナー後・研修を実施)

コミュニケーションより、社外のお客様への価値に集中するべきだと学べます。

今までわが社で実施した研修は、コミュニケーションや、どうしたら仕事がスムーズに進むかというものでした。今回の研修はお客様価値の向上という一点に集中されていて、非常に納得がいき、社員も同じ気持ちで日々の業務に取り組めていると思います。社内よりも、社外のお客様に対する価値をいかにたかめることができるか。この一点を手ってして幹部と考え抜いた一年となりました。ワークシートもとても実践的で良かったです。

公的機関 上級管理職・F様

使命・強みを活かしたチーム作りについての迷いが消えました。

使命・強みを生かしたチーム作りについて、迷いがあったのですが、今日の講義を軸に自信をもって部下と仕事をすすめられそうです。

旅行会社(東証一部上場) 執行役員・N様

ドラッカーは読んではいましたが・・本当に深い内容でした。

ドラッカーは読んでましたが・・本当に深い内容でした!是非発展編をして頂きたいです。リーダーシップの参考教材は特に感動いたしました。

ビルメンテナンス会社 取締役・プロコーチ・M様

情熱を持って伝えられていることに感じいりました。素晴らしい!

情熱を持って伝えられていることに感じいりました。素晴らしい!ドラッカーの本質、根本的思想が私の専門である7つの習慣・コーチング・東洋思想と重なることがほとんどで、改めて、ドラッカーからの切り口で伝える可能性の説得力を感じました。

感動・感性から分かる!目から鱗のドラッカー講座です。