イノベーションを起こす経営チームと組織文化をつくる・村瀬弘介の「7つの原則」コンサルティング
あなたは社長としてこんなことに悩まれてはいませんか？
- 【１】社長と想いを共にして、事業を成長させる経営チームが育っていない
- 【２】社長のビジョンが社員につたわらない・孤軍奮闘している
- 【３】幹部が日々の仕事をこなすだけで、挑戦せず、保守的で、元気がない
- 【４】ここ数年イノベーションが起きず、既存事業に甘んじている
- 【５】次世代の後継者・後継者を支える次世代の経営チームがそだっていない
「ドラッカーの７つの原則」でイノベーションを起こせる経営チームが生まれます。その他にもこんな成果をあなたは手にします。
- 【１】イノベーションを起こす経営チームが生まれる
- 【２】社長の変革ビジョンが社員に深く浸透する
- 【３】新たなことに挑戦する・起業家的組織に進化する
- 【４】生産性の高い・成果志向の組織に進化する
- 【５】事業のイノベーションに成功し、新事業が生まれる
著者の村瀬弘介がマンツーマンで経営指導します。
「７つの原則」経営指導で、成長を実現した豊富な実績
「ドラッカーの７つの原則」は、シンプルであり、中小企業でのドラッカー経営の実践に、最適です。多くのお客様に導入され、経営チームを作り、成長組織へのイノベーションに成功した実績があります。
日本一かんたんにドラッカーが実践できる・７つの原則
日刊工業新聞に「７つの原則による経営指導」が掲載されました。
「ドラッカーの７つの原則」の著者、村瀬の解説動画
組織がまるっきり変わってしまった社長の声をご覧ください。
コア（中核）・ビジョン・経営計画書づくり・経営人材育成・組織体制づくりを７つの原則で一貫して指導します。
社長のビジョンが練り込まれた経営計画書は成長するための会社の北極星です。ドラッカーの経営原則で考え抜かれた事業革新の計画書が組織のイノベーションが可能にします。
社長＋経営幹部と共に、魂が入った、社員の心を奮い立たせるビジョン、ドラッカー理論に基づく経営計画の策定を行います。
経営は社長一人で行うことはできません。優れた経営とは優れた経営の意思決定モデルを組織に共有することです。経営計画書づくりと並行して、起業家的で、顧客創造・イノベーションを起こせる起業家的な経営幹部が誕生します。
イノベーションを社長と経営チームが一体となって進めていきます。
社長・幹部の立案した経営計画をやり切れる次世代リーダー層の育成。トップの決めた方針を、理解、遂行し、確実に目標を達成し続ける「自走組織」をつくります。自ら課題を見つけ、学習・進化し続ける自走式のイノベーション組織・ドラッカー理論で考え、顧客志向のアイデアを実践しつづけ、学び、反省し、高い成長につなげる自走組織をつくります。
幹部とともに組織変革に成功する、自律的な次世代リーダー層を育成します。
お客様の推薦の声・ロングインタビュー
日本リーダーシップ・オブ・マネジメントを推薦します。
まるでドラッカー自身と対話をしているような深い洞察と情熱を持った村瀬さんのコンサルティングを追えると、わが社の進むべきビジョン・戦略が明確になりました。
70周年を迎える世界市場NO.１企業。
WAC DATA SERVICE株式会社社長 渡辺和久様に
コンサルティングのご感想を頂きました。
ドラッカー流の経営計画書を策定されたお客様の声
全社の取り組むべき方向が定まり
顧客志向で人を活かす経営計画が生まれた！
株式会社フィット
代表取締役 鈴江崇文 様
2009年創業 2016年に東証マザーズ上場
当社は、もともとはベンチャー気質あふれる会社でしたが、上場を経験して、ガバナンスの強化や、新しい社員も増えたことで、創業のDNAであるチャレンジ精神、顧客主義の徹底が薄れ、内部志向に陥っていました。
しかし、私は、人が活かされて、社会に貢献できる、より本質的な経営をしたいと悩んでいました。そこで、経営方針を根本的に見直すために村瀬さんの講座を受けました。
コンサルはとても深い内容で、ドラッカーの質問を中心に、事業の進むべき方向性を考えさせてくれるものでした。村瀬さんから繰り出される、深い質問をもとに、毎回のノートは、今後に向けて、やるべきことのアイデアでいっぱいになりました。
その結果、顧客や市場の観点から、本当に、わが社が取り組まねばならない課題が整理され、全社で取り組むべき方針が定まりました。
また、さらなる成長へ向けて、顧客主義の徹底が社内で実行できるように、経営計画書を改訂することができました。
村瀬さんのコンサルを受けると、表面的な理解だった、マーケティング、イノベーションの重要性が肚に落ち、社員にわかり易く伝えられるようになります。
村瀬さんのコンサルは、中期的に成長したいが、次のステップに進むためには何かが足りないと感じている方や、経営計画はあるけれど、肚落ちしていない方にお勧めです。
ドラッカーは、全経営者が学ぶべき原理原則だと思います。
一見難しいドラッカーを、社内に落とすべきアクションプランにまで具体的に落とし、顧客主義で人を活かす、経営計画書を作ることができました。
人の強みを生かす、弱みは意味なきものとする、それが高い成果につながる!
大村商事株式会社
代表取締役 大村 相哲 様
私は社員の弱みばかりに目をとられて、指摘してしまうところがありました。しかし、人を活かす経営とは何かを考えた時に、ドラッカーにたどり着き、ドラッカーの伝道師・村瀬さんのコンサルティングを受けました。
まず、はじめに、村瀬さんの「人が成果をあげるのは強みによってのみである。弱みはいくら強化しても平凡になることさえない」という言葉をお聞きして、目からうろこがはがれるのを感じました。
社長として、社員の強みをもっともっと見出し、弱みはお互いに補い意味なきものとするような組織をつくることができるのではないだろうか？ その気づきが、私の経営の方向性を変えることになりました。
コンサルティング後には、社員の強みをどう生かすか、強みを中心に会社を作り上げるか。 社員を活かし、いかに地域貢献、社会貢献につなげてもらえるかということを徹底的に考え、ドラッカーの７つの原則を活かし、人を活かす経営を行ってます。
コンサルティングで学んだことを人財育成、経営計画にも取り入れ、深く実践して、わが社の社員が、誇りあるのとして社会に貢献できる職場をつくっていく、それが私の経営者としてのミッションです。
人を活かし、社会に貢献していきたい、働く人を誇りあるものとしたい経営者の方は、人財育成にドラッカーを取り入れることを、強くお勧めします。
社員が一丸となって経営アイデアを出して、
経営に参加するようになった
株式会社岡地建工社
代表取締役 岡地俊明様
ドラッカー研修を受けるまでは、社員の思いもばらばらで、社長方針を伝えても、また社長が、何か新しいことをいっている・・といった受け止め方をする組織でした。
そこで、人を活かす経営である、ドラッカーを共通の思考としようと考え、ドラッカーへの愛を最も強く感じた、村瀬さんに７つの原則の研修を依頼しました。
研修は、ドラッカーの問いをもとに、社員の思考を揺さぶり、仕事に対する考えを明確にしてくれるものでした。
研修後、社員がみな、自分の考えを、自信をもって表に出せるようになっています。
今も研修で使ったワークの模造紙を社内に貼って、これはできているこれはできていないと確認し、実践を続けています。
村瀬さんのドラッカーは、がちがちの左脳系でなく、感性的な右脳的なイメージで、難しい横文字を使わず、魂に訴えかける講義です。
ドラッカーの精神性まで、社長してもインプットされる研修でした。
ドラッカーを共有すれば、しっかりとした人材が育ち、その後の組織の成長が違ってくると実感しています。
社長と思いを共有し、社員とお客様と大切にし、皆でいい会社を目指していこうと
思う経営者の方に、村瀬さんの研修をお勧めします。
社員は経営を学ぶことに対しての抵抗がなくなり、皆がみんな頭を使って考え、社長と同じ方向を向いて仕事をしてくれるようになりました。
社長として新たなプランを出す時にも、今までと違い抵抗がなくなり、積極的にその実践に向けて頭をひねってくれるようになりました。
中小企業向けのドラッカー理論による組織づくりの実績№１の弊社です。その他の多くのお客様の推薦もご覧ください。
コンサルティングにあたっての村瀬の想いと強み
ドラッカー専門の経営コンサルタントとしての経験と、演奏活動でも養った感性も活かし、リーダーの創造性を最大に開放して、人が活きる成長組織をつくるお手伝いを、「ドラッカーの７つの原則」で行います。
日本一分かりやすいドラッカー理論に基づく、本質から人を活かす経営を実践できるコンサルティングです。人を活かす・経営の道を求めるリーダーには、必ず響く、ドラッカー経営の本質を体感ください。リーダーとしての視座がさらに高まり、組織が次の成長段階に上がることを感じていただけると思います。
ご料金：コンサルティング（3時間～終日）
30万～50万円（１回あたり）
※交通費・宿泊費（必要な場合）は別途かかります。
※基本は社長とマンツーマンのコンサルです。
※通常は、１年間【月１度×１２回実施】のパッケープランとなります。
※プロジェクトによっては、回数は異なるので、都度見積もりいたします。
（※スポットでのコンサルティングも実施しております。まずはご相談下さい。）
ドラッカーコンサルティング導入にあたってのご相談は無料です。
お気軽にお電話・メールでお問合せください。（お電話・ZOOMでご回答させて頂きます。）
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【日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
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