コンサルティング・顧問

このようなお悩みを持つ経営者様はご相談下さい。

現代経営の最高の叡智・ドラッカーの観点から経営を総合的にチェックすれば
かならず適格な打ち手が見えてきます。

  • ■リーダーとして明確なビジョンが示せていない。
  • ■現在の戦略が機能しているのか、社内へのマネジメントは適切なのか分からない。
  • ■マーケティング(顧客志向)・イノベーション(新事業)の方針が立たない。
  • ■事業革新をどこから進めていいかわからない。
  • ■幹部が頼りにならず、経営の相談相手がいない。
  • ■事業承継の相談をしたい。後継者を育てたい。
  • ■社長として何を学び、実行すれば良いのかを知りたい。
  • ■社員に元気がない。高い目標に挑戦しない。指示待ちである。
  • ■優秀な管理職がいない、管理職がマネジメントできていない。
  • ■社員が止めてしまう。いい人が採用できない。
  • ■経営課題が山積みで、何から手をつけていいのか分からない。
  • ■社内のコミュニケーションが良くない。雰囲気が悪く、停滞している。
  • ■事業が伸び悩んで、新たな打ち手が見えない。
  • ■人材を育成したいが、何から手をつけていいのかわからない。

 

経営課題の明確化のために「ドラッカーの7つの原則」「ドラッカー理論による経営チェックリスト55」を使用します。( チェックリストを特別進呈)

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ドラッカーの7つの原則理論+経営チェックリストで現在の経営を強力にできます。

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社会に必要とされる『企業の経営価値を高める』
日本経営品質賞の視点でのアドバイスも行います。

【日本経営品質賞とは(経営品質協議会HPより引用)】
1995年12月に創設した「日本経営品質賞」は、顧客の視点から経営を見直し、自己革新を通じて顧客の求める価値を創造し続ける組織を表彰する制度である。設立以来18年が経過した本賞は、米国マルコム・ボルドリッジ国家品質賞(MB賞・1987年設立)、欧州経営品質賞(EQ賞・1992年設立)に並ぶ賞として、世界各国から注目を集めている。目的は、次のとおりである。
・組織の理想的姿(コンセプト)を、対話を通じて合意するための問いかけをすること。
・理想と現状との乖離を測る尺度を提供すること。
・理想と現状の乖離を段階的に縮める革新活動(イノベーション)の実践を促進すること。
この革新活動とは、顧客が求める価値を創造し続ける経営体質をつくり出すことにある。
われわれの願いは、営利・非営利を問わず、我が国の組織が、顧客の求める価値の創造にむけた経営革新を進め、その成果をわが国全体が共有化し、新たなエネルギーとなって産業が発展し続けることにある。

【初回限定】スポットコンサルティングのご案内(特別価格)

会場

都内
御社開催を希望される方は、その旨をお伝えください。(交通費は、別途必要)

料金

約120分 5万円(税別)
※コンサルティング・研修についてのお問い合わせは、お電話・メールで随時承ります(無料)

内容

・現在の経営計画のドラッカー視点でのブラッシュアップ
・課題の明確化 および 課題の優先順位付け
・コンサルティング導入に向けての検討
・書籍やセミナーご出席後のご疑問点

※事前にご準備いただく書類をご連絡させていただきます。

日時はスケジュールを調整させていただきます。
フォームに希望等を記入いただければ、短期間に調整が可能です。

※7つの原則コンサルティングをお申込みの際には、相談料金は全額編入いたします。

お電話・メール・またはフォームにてご相談下さい

【日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
〒110-0016 東京都台東区台東1-9-4 松浦ビル5F

【電話】03-3833-3620 (平日の9時~17時)
【FAX】03-3832-2757
【mail】 info@japanleadership.net