ドラッカーの7つの原則コンサルティング【自走組織を実現する経営指導】

こんな組織を実現したい社長様・経営チームに向いています。

  • 【1】「ビジョン」の明示して、社長の「魂」の入る「経営計画書」を作りたい。
  • 【2】次世代の「成長・イノベーション」を担う「経営チーム」を持ちたい。
  • 【3】管理職がマネジメントする「自走組織」をつくりたい。
  • 【4】社員の力を爆発させ、「組織力の最大化・イノベーション」をおこしたい。
  • 【5】次世代を担える、「組織体制・人財育成・評価制度」をつくりたい。

村瀬とじっくり話しながら、ドラッカーで組織力を最大化し、自走組織に進化していきませんか?

237社以上の中小企業の経営改善にかかわった、「7つの原則」著者の村瀬が直接、社長とじっくりお話しながら、御社の経営課題に即して、自走組織へむけて、事業成長のアクションプランを立案していきます。

組織のビジョンづくり、人財計画づくり、イノベーションの風土づくり、新事業の立ち上げ等、ドラッカーの7つの原則を用いて、御社の組織力を最大化し、自走できる組織にむけてのアクションプランを社長様とともに作り出す、村瀬式・ドラッカーの7つの原則コンサルティングです。

経営計画づくり・経営チーム研修・管理職研修・新事業開発を「村瀬式・ドラッカー」で一貫して行います。

社長のビジョンが練り込まれた経営計画書は成長するための会社の北極星です。ドラッカーの経営原則で考え抜かれて事業革新の計画書で組織のイノベーションが可能になります。社長+経営幹部と共に、魂が入った、社員の心を奮い立たせるビジョン、ドラッカー理論に基づく経営計画の策定を行います。

経営は社長一人で行うことはできません。優れた経営とは優れた経営の意思決定モデルを組織に共有することです。経営計画書づくりと並行して、起業家的で、顧客創造・イノベーションを起こせる起業家的な経営幹部が誕生します。イノベーションを社長と経営チームが一体となって進めていきます。

社長・幹部の立案した経営計画をやり切れる次世代リーダー層の育成。トップの決めた方針を、理解、遂行し、確実に目標を達成し続ける「自走組織」をつくります。自ら課題を見つけ、学習・進化し続ける自走式のイノベーション組織・ドラッカー理論で考え、顧客志向のアイデアを実践しつづけ、学び、反省し、高い成長につなげる自走組織をつくります。幹部とともに組織変革に成功する、自律的な次世代リーダー層を育成します。

ドラッカー理論で作った経営幹部・管理職を中心にイノベーションチームを組織し、企業の10年後を支える新商品をつくりだします。マーケティング・イノベーション・顧客創造のドラッカー流の経営を実践しながら、イノベーションチームが育成されて、新事業を生み出す。組織が起業家リーター集団に進化し、新事業がうまれ、さらなる成長に向かいます。

ドラッカー7つの原則で、このような組織に進化します。

組織がまるっきり変わってしまったお客様の声をご覧ください。

お客様の推薦の声・ロングインタビュー

日本リーダーシップ・オブ・マネジメントを推薦します。

まるでドラッカー自身と対話をしているような深い洞察と情熱を持った村瀬さんのコンサルティングを追えると、わが社の進むべきビジョン・戦略が明確になりました。

70周年を迎える世界市場NO.1企業。
WAC DATA SERVICE株式会社社長 渡辺和久様に
コンサルティングのご感想を頂きました。

詳細はこちら

ドラッカー流の経営計画書を策定されたお客様の声

全社の取り組むべき方向が定まり
顧客志向で人を活かす経営計画が生まれた!

株式会社フィット
代表取締役 鈴江崇文 様
2009年創業 2016年に東証マザーズ上場

当社は、もともとはベンチャー気質あふれる会社でしたが、上場を経験して、ガバナンスの強化や、新しい社員も増えたことで、創業のDNAであるチャレンジ精神、顧客主義の徹底が薄れ、内部志向に陥っていました。

しかし、私は、人が活かされて、社会に貢献できる、より本質的な経営をしたいと悩んでいました。そこで、経営方針を根本的に見直すために村瀬さんの講座を受けました。

コンサルはとても深い内容で、ドラッカーの質問を中心に、事業の進むべき方向性を考えさせてくれるものでした。村瀬さんから繰り出される、深い質問をもとに、毎回のノートは、今後に向けて、やるべきことのアイデアでいっぱいになりました。

その結果、顧客や市場の観点から、本当に、わが社が取り組まねばならない課題が整理され、全社で取り組むべき方針が定まりました。
また、さらなる成長へ向けて、顧客主義の徹底が社内で実行できるように、経営計画書を改訂することができました。

村瀬さんのコンサルを受けると、表面的な理解だった、マーケティング、イノベーションの重要性が肚に落ち、社員にわかり易く伝えられるようになります。

村瀬さんのコンサルは、中期的に成長したいが、次のステップに進むためには何かが足りないと感じている方や、経営計画はあるけれど、肚落ちしていない方にお勧めです。

ドラッカーは、全経営者が学ぶべき原理原則だと思います。
一見難しいドラッカーを、社内に落とすべきアクションプランにまで具体的に落とし、顧客主義で人を活かす、経営計画書を作ることができました。

人の強みを生かす、弱みは意味なきものとする、それが高い成果につながる!

大村商事株式会社
代表取締役 大村 相哲 様

私は社員の弱みばかりに目をとられて、指摘してしまうところがありました。しかし、人を活かす経営とは何かを考えた時に、ドラッカーにたどり着き、ドラッカーの伝道師・村瀬さんのコンサルティングを受けました。

まず、はじめに、村瀬さんの「人が成果をあげるのは強みによってのみである。弱みはいくら強化しても平凡になることさえない」という言葉をお聞きして、目からうろこがはがれるのを感じました。

社長として、社員の強みをもっともっと見出し、弱みはお互いに補い意味なきものとするような組織をつくることができるのではないだろうか? その気づきが、私の経営の方向性を変えることになりました。

コンサルティング後には、社員の強みをどう生かすか、強みを中心に会社を作り上げるか。 社員を活かし、いかに地域貢献、社会貢献につなげてもらえるかということを徹底的に考え、ドラッカーの7つの原則を活かし、人を活かす経営を行ってます。

コンサルティングで学んだことを人財育成、経営計画にも取り入れ、深く実践して、わが社の社員が、誇りあるのとして社会に貢献できる職場をつくっていく、それが私の経営者としてのミッションです。

人を活かし、社会に貢献していきたい、働く人を誇りあるものとしたい経営者の方は、人財育成にドラッカーを取り入れることを、強くお勧めします。

日本一かんたんにドラッカーが実践できる・7つの原則

7つの原則の定着を、社長コンサルティング・社員研修で行っていきます。

「ドラッカーの7つの原則」の著者、村瀬の解説動画

コンサルティングにあたっての村瀬の想いと強み

ドラッカー専門の経営コンサルタントとしての経験と、演奏活動でも養った感性も活かし、リーダーの創造性を最大に開放して、人が活きる成長組織をつくるお手伝いを、「ドラッカーの7つの原則」で行います。

日本一分かりやすいドラッカー理論に基づく、本質から人を活かす経営を実践できるコンサルティングです。人を活かす・経営の道を求めるリーダーには、必ず響く、ドラッカー経営の本質を体感ください。リーダーとしての視座がさらに高まり、組織が次の成長段階に上がることを感じていただけると思います。

「7つの原則」経営指導で、成長を実現した豊富な実績があります。

「ドラッカーの7つの原則」は、シンプルであり、中小企業でのドラッカー経営の実践に、最適です。多くのお客様に導入され、経営チームを作り、成長組織へのイノベーションに成功した実績があります。

中小企業向けのドラッカー理論による組織づくりの実績№1の弊社です。多くのお客様の推薦声をご覧ください。

ご料金

金額

まずはお問合せ下さい。ありがとうございます・業界標準価格です。
6か月~1年間のパッケージコンサルです。
・社長コンサルティング:社長とのマンツーマンで実施【3時間】(半年~)
・経営幹部・社員研修:20名程度までの社員さんで実施【4時間半】(年間~)

形式

月1回のご訪問(オンライン・ZOOMも対応しております。)
【※お客様の面談により、最適なプランを提示させていただきます。】
・月単位のメールフォローは無制限
・交通費・宿泊(前・後泊が必要な場合)は別途となります。

(※スポットでのコンサルティングも実施しております。まずはご相談下さい。)

ドラッカーコンサルティング導入にあたってのご相談は無料です。
お気軽にお電話・メールでお問合せください。(お電話・ZOOMでご回答させて頂きます。)

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【日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
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