無料セミナーひな型

セミナー紹介

村瀬式・ドラッカーの目標管理シートを用いて、生産性が200%に上がった方法が学べるセミナー。

このセミナーでは、知識労働者が最大限のパフォーマンスを発揮し、組織の成果に貢献するための目標設定法が学べます。

「ドラッカー式・目標管理シート」で、適切な目標設定やフィードバックのやり方を伝えることで、社員の生産性が200%向上した事例も紹介します。

また、ドラッカーの定義する「生産性向上のための・5大原則」について解説し、組織に導入する方法が分かります。全社員が明確な目標を設定し、進捗を適切に測定し、生産性を高めるようになる秘訣がわかります。

「生産性爆上げ・目標管理シート」の作り方も具体的に取り上げ 、組織の生産性向上につなげるための具体的な手法をお伝えします。

是非、村瀬式・ドラッカーの目標管理法を実践し、組織の成果を飛躍的に向上させるカギを掴んでください。

セミナー紹介

村瀬式・ドラッカーの目標管理シートを用いて、生産性が200%に上がった方法が学べるセミナー。

このセミナーでは、知識労働者が最大限のパフォーマンスを発揮し、組織の成果に貢献するための目標設定法が学べます。

「ドラッカー式・目標管理シート」で、適切な目標設定やフィードバックのやり方を伝えることで、社員の生産性が200%向上した事例も紹介します。

また、ドラッカーの定義する「生産性向上のための・5大原則」について解説し、組織に導入する方法が分かります。全社員が明確な目標を設定し、進捗を適切に測定し、生産性を高めるようになる秘訣がわかります。

「生産性爆上げ・目標管理シート」の作り方も具体的に取り上げ 、組織の生産性向上につなげるための具体的な手法をお伝えします。

是非、村瀬式・ドラッカーの目標管理法を実践し、組織の成果を飛躍的に向上させるカギを掴んでください。

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村瀬式・ドラッカーの目標管理シートを用いて、生産性が200%に上がった方法が学べるセミナー。

このセミナーでは、知識労働者が最大限のパフォーマンスを発揮し、組織の成果に貢献するための目標設定法が学べます。

「ドラッカー式・目標管理シート」で、適切な目標設定やフィードバックのやり方を伝えることで、社員の生産性が200%向上した事例も紹介します。

また、ドラッカーの定義する「生産性向上のための・5大原則」について解説し、組織に導入する方法が分かります。全社員が明確な目標を設定し、進捗を適切に測定し、生産性を高めるようになる秘訣がわかります。

「生産性爆上げ・目標管理シート」の作り方も具体的に取り上げ 、組織の生産性向上につなげるための具体的な手法をお伝えします。

是非、村瀬式・ドラッカーの目標管理法を実践し、組織の成果を飛躍的に向上させるカギを掴んでください。

セミナーの特徴

  • 経営幹部として身に着けておくべき視点や考え方を、実践的な内容も交えながら体系的に整理。
  • 全国から参加しやすいオンライン講座が基本。多忙なミドルマネジメント層も参加頂きやすい時間設定です。(第1講~9講)
  • 最終回の講座(第10講)は2日間のリアル研修とし、他の参加者とのワークショップによる交流や刺激を通じて、高い視座や意欲をもっていただき、自身への落し込みを行います。
  • 各回事前課題をご用意し、双方向のやり取りも交えることで、オンラインではありながら参加型の姿勢で受講いただきます。

セミナーの概要

開催日程
6月~10月 各月2回
(詳しくはプログラムをご覧ください)
時間
第1講~9講:オンライン 18:00~20:00
第10講:会場受講 2日間 (小宮コンサルタンツ セミナールーム)
講師
村瀬 弘介、弊社コンサルタント
対象
経営幹部、経営幹部候補、部長クラス
受講費
一般の方
●198,000円(税込)
KC会員様
●176,000円(税込)
顧問先様
●143,000円(税込)

プログラム

第1講
(オンライン)
「ミドルマネジメントが担う経営という仕事」
「ミッション・ビジョンとマネジメントの役割」
経営の本質とは何かを学び、これからの企業経営において重要なミドルの役割と心構えを理解する。
第2講
(オンライン)
「短期・中長期・多面的に考える環境分析と戦略」
外部環境・内部環境分析手法と戦略立案の流れ、情報収集の方法を学び、社会や経済の大きな変化や身近に迫る変化とビジネスへの影響を様々な視点で理解する。
第3講
(オンライン)
「お客さま第一のマーケティング:理論編」
顧客視点に立ったマーケティングの考え方や基本的な理論、フレームワークと、具体的なポジショニングや差別化についての方法論を学ぶ。
第4講
(オンライン)
「お客さま第一のマーケティング:実践編」
顧客像やニーズの掘り下げ方、導線設計、リレーションシップについて事例やワークを通じて学ぶ。お客さま第一を実現する組織の在り方について理解する。
第5講
(オンライン)
「新規事業開発とイノベーション」
新規事業のアイデアや計画を磨き込むための重要なポイントや方法論、必要な組織の在り方と、事業を推進するためのステップについて理解する。
第6講
(オンライン)
「成果を出す組織と組織学習」
変化が前提となる環境において生成発展するための組織の在り方、経営戦略の実行において必須となる自律型人材の育成や組織学習による組織力の向上について学ぶ。
第7講
(オンライン)
「人材育成と部下への向き合い方」
評価や育成、組織運営、採用などの人材マネジメントの基本的な要素を把握するとともに、社員それぞれの強みを活かす組織になるための部下育成やリーダーシップについて理解する。
第8講
(オンライン)
「財務3表をつなげて経営を理解する」
損益計算書・貸借対照表・キャッシュフロー計算書のそれぞれの基本的な構造とつながりについて計算演習を交えて学ぶ
第9講
(オンライン)
「キャッシュフロー経営とミドルマネジメントの仕事」
基本的な財務分析や経営におけるキャッシュフローの重要性、損益分岐点の考え方を理解する。
実際の仕事の現場における行動が財務的な結果へどう作用をするかを学ぶ。
第10講
(会場受講・2日間)
「ビジネスパーソンとして成功するための姿勢」・My Actionシート作成
ビジネスパーソンとしてのものの見方、考え方を学ぶ。グループワークでは、これまで理解したことを自身に落し込みつつ、自社の現状分析、課題抽出と行うべきアクション、自身が行う役割について考え、今後の行動変容を促す。(昼食付/1日目に懇親会あり)

講師紹介

村瀬 弘介

村瀬 弘介 (むらせ こうすけ)
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社
代表取締役

「ドラッカーの人が幸せになる経営・7つの原則」を用いたコンサルティング・講演・研修を行う。
コンサルタントと世界標準の音楽家という経歴を生かし、論理だけではなく、感動・魂からドラッカーの精神・実践を伝える独自の講演は「難しかったドラッカーの本質が目から鱗のように、魂に入ってきた」「実践できる具体策を掴めた」「リーダーの使命、そして事業の使命に目覚めることができた」「自社にドラッカーの考え方が根底から定着した」と非常に評価が高い。