ドラッカー理論による 経営計画策定セミナー【３日間コース・限定２社】
ドラッカーの原理原則に沿った経営計画・ビジョンを策定することで、【新たな打ち手・事業機会を見出だし】組織を成長軌道にのせることのできるグループコンサル形式の講座です。
最高業績を出すための、社長のビジョンの明確化、自社の戦略の策定、経営計画への落とし込みができる３日間の集中セミナーです。
弊社代表コンサルタント・村瀬弘介と社長様が丸一日・３日間をかけ、共に戦略を考えることで、ビジョンを具体化して「明日から使える経営計画書」を作成するセミナーです。
目標なしには成果はあがらない 【成果の上がる経営には計画書が不可欠である】
「目標」と「計画」なくして最高業績を出すことはできません
なぜ弊社のクライアントの多くが“最高業績” を実現できたと思いますか？
それは、「最高業績を出そう！」と思いたち、目標を設定したからです。
社長のビジョンを具体化し、計画に落とし込み、毎月確実な実践を行ったからです
「なんとなく経営していたらたまたま良い業績が出せた」
こういうことは絶対に起こりません
組織が成果を上げ、成長するには事業計画が不可欠なのです。
社長のビジョンを明確化し、具体的なアクションプラン（経営計画）に落とし込むプログラム
セミナーでは、社長の頭の中にあるビジョンを明確化し、やるべき事を具体的なアクションプランに落とし込み、社員が理解でき、実践できる経営計画書の作成を行います。
実践的なドラッカー流ワークシート 経営計画雛形シートに記入することで経営計画書が完成します。
（話合いにより、より多くの視点、打ち手が見えてくるため、当セミナーには社長のみならず経営幹部との複数参加を推奨します。）
このプログラムの３つのポイント
- 【その１】ドラッカーの経営の原理原則を理解し、実践するためのインプットができる
- 【その２】各種ワークシートを通じて、自社の経営分析、新たな打ち手が見つかる
- 【その３】雛形に沿って、最高業績を実現できる経営計画書の策定をし、持ち帰ることができる
すぐに実践できる経営計画書とそのためのドラッカー流実践ワークシート・原則理解
・ドラッカーの原理原則で経営計画のブラッシュアップ
・雛形に沿った実践できる分かり易い経営計画書の完成
・埋めるだけで経営計画が立案できるドラッカーの視点のワークシート
・実践できるドラッカー流経営バランスカード（BSC）作成
【経営計画書を網羅したテキスト・埋めるだけで経営計画策定が可能なワークシート集】
３日間のグループコンサル形式のセミナープログラム
ドラッカーの原理原則のインプットと経営計画の策定を３日間で行います
- 【１】社長の明確なビジョン確立
- 【２】戦略棚卸と内部・外部環境の分析による新たな打ち手の発見
- 【３】自社の強みと、勝てる領域を特定する差別化ワーク
- 【４】マーケティング 顧客戦略の策定
- 顧客分析・販売戦略の策定・全社的マーケティングの最適化
- 【５】イノベーション 新規事業・事業革新戦略
- 廃棄領域を探る・お客様からスタートするイノベーションワーク
イノベーションの組織体制を創るために注意すべき事
- 【６】マネジメント チームの強みを最大化する組織創り戦略
- メンバーの力を最大化するマネジメント戦略・人が活かされるドラッカーの良い会社とは？
雇用戦略・採用戦略の策定
- 【７】生産性向上戦略・働き方改革の実践戦略
- 経営者と従業員の時間生産性の最大化のポイント
最大の成果を生むドラッカーの5原則の組織への導入
会社を強くする働き方改革の真の意味と生産性の向上
- 【８】ドラッカーの雛形に沿った年間計画の落とし込み・
アクションプランの策定 - 最強のドラッカー実現経営ツールの構造を理解する
年間経営計画・月別アクションプランを策定する
お客様の推薦の声
コンサルを受け、売上・利益のみの表面的な経営計画から、顧客・市場への価値からわが社のビジョンを考え抜いて、本質的な経営計画へと転換できました。そして、一見難しいドラッカーを、社内に具体的なアクションプランとして落としこみ、顧客主義で人を活かす、経営計画書を作ることができました。
株式会社フィット
代表取締役 鈴江崇文 様
2009年創業 2016年に東証マザーズ上場
当社は、もともとはベンチャー気質あふれる会社でしたが、上場を経験して、ガバナンスの強化や、新しい社員も増えたことで、創業のDNAであるチャレンジ精神、顧客主義の徹底が薄れ、内部志向に陥っていました。
しかし、私は、人が活かされて、社会に貢献できる、より本質的な経営をしたいと悩んでいました。そこで、経営方針を根本的に見直すために村瀬さんの講座を受けました。
コンサルはとても深い内容で、ドラッカーの質問を中心に、事業の進むべき方向性を考えさせてくれるものでした。村瀬さんから繰り出される、深い質問をもとに、毎回のノートは、今後に向けて、やるべきことのアイデアでいっぱいになりました。
その結果、顧客や市場の観点から、本当に、わが社が取り組まねばならない課題が整理され、全社で取り組むべき方針が定まりました。
また、さらなる成長へ向けて、顧客主義の徹底が社内で実行できるように、経営計画書を改訂することができました。
村瀬さんのコンサルを受けると、表面的な理解だった、マーケティング、イノベーションの重要性が肚に落ち、社員にわかり易く伝えられるようになります。
村瀬さんのコンサルは、中期的に成長したいが、次のステップに進むためには何かが足りないと感じている方や、経営計画はあるけれど、肚落ちしていない方にお勧めです。
ドラッカーは、全経営者が学ぶべき原理原則だと思います。
一見難しいドラッカーを、社内に落とすべきアクションプランにまで具体的に落とし、顧客主義で人を活かす、経営計画書を作ることができました。
講師
社長のビジョンを確立して、経営チームをつくり、組織全体に火をつける経営手法を、「村瀬式・ドラッカー流最強マネジメント原則」として体系化した第一人者。
ビジョン伝道師経営コンサルタント
村瀬 弘介(むらせ こうすけ)
ドラッカー理論の人財育成書・「人を活かす 経営７つの原則」 著者
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント株式会社 代表取締役
村瀬式最強のマネジメント原則を用いて、社長の真のビジョンを明確化し、ビジョンをベースとした経営チームを育て上げ、原理原則を用いたマネジメント手法の定着によって組織に卓越させ、業界ナンバーワン企業をこれまで多く作りだしてきた実績を持つ。
セミナーは700名以上の社長が受講し、200社以上の業績アップ・人材育成に関わり、『日本の専門コンサルタント年鑑』に収録。
大学卒業後、㈱KUBOTAの人事教育部門で全社の人材育成計画を担当。その後広告ベンチャーに移籍し、起業家としての精神に目覚める。経営をより深く学ぶために転職したコンサルタント会社で、ドラッカーの人を活かす経営との運命的な出会いを果たす。
人が活かされ、高い成果を上げる幸せな企業をつくることこそ自分の天命だと悟し、経営コンサルタントとして独立。使命感を持って日々の業務にあたっている。
講師としても依頼が絶えず、全国の商工会・商工会議所、経営者団体など各種経済団体でのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間100日以上務める。
主な著書に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則（産業能率大学出版部・Amazon【企業経営部門】第２位）』がある。
講義風景
日時
日程
【コースA：限定2社様・グループコンサル形式】
【第1回】 ２月１２日（土） 10時～17時
【第2回】 ２月２６日（土） 10時～17時
【第3回】 ３月１２日（土） 10時～17時
【コースＢ：限定2社様・グループコンサル形式】
【第1回】 ３月２５日（金） 10時～17時
【第2回】 ４月 ９日（土） 10時～17時
【第3回】 ４月２３日（土） 10時～17時
【特典の3時間の経営計画個別指導】 日程はご都合に合わせて設定します。
※3名以上の参加でご日程をお客さまのご都合に合わせて開催させて頂くことも可能です。
ご相談ください。
価格 495,000円 （税込）【村瀬の個別指導料・3時間含む】
限定３社様・１社から経営幹部との複数参加がお勧めです。
複数参加の場合・2名以上のご参加者は350,000円（1名当たり・税込）でご参加可能です。
（コンサルタント・同業者の方はお申込み頂けません。）
場所
ZOOMによるオンライン開催
特典・個別経営相談
経営計画策定・実行にあたっての個別相談付き（3時間・1社様）
３時間の経営個別相談で成果を上げる確実なプランの策定が可能です。
このグループコンサル形式のセミナーのポイント
- ドラッカーの原理原則をインプットし、それをベースにした経営計画ができる
- 経営計画の意味・実際の策定方法・実践する方法を学ぶことができる
- すぐに持ち帰り使うことのできる経営計画書のフォーマットが作成できる。
