社長と組織が覚醒して、チェンジリーダー集団に進化する『村瀬式・ドラッカー7つの原則研修』

こんなお悩みはありませんか

【１】売上は伸びてきたが、経営判断が社長に集中したままになっている
【２】管理職はいるものの、経営を任せられる右腕が育っていない
【３】理念や方針を伝えても、現場の行動や判断に反映されていない
【４】社員は忙しいが、顧客や市場を見て動いている実感が薄い
【５】経営の話をすると、現場との言語レベルの差を感じてしまう
【６】任せたいと思いながら、結局は自分が考え、走っている
【７】仕組みや管理を強めるほど、人が受け身になっていく違和感がある
【８】人を大切にしたいが、成果や数字との両立に迷いがある

その悩みの背景にある共通点

これらの悩みは、社長の努力不足や社員の能力不足が原因ではありません。
多くの場合、人をどう活かし、どう任せ、どう育てるかという経営の原理が、言語化されず共有されていないことに原因があります。

「ドラッカーの研修」を「変革の武器」へ昇華させる

戦略はAIが作れる。だが、未来を切り拓く「意志」は人間にしかない。

人口減少、市場の停滞、AIの台頭。多くの企業が「昨日の延長線上の成功」に固執し、売上の微減と組織の硬直化に悩んでいます。今、経営者に必要なのは、単なる「経営計画」ではなく、自ら変革を起こし、組織を牽引する「チェンジ・リーダー」の集団です。

私は、ドラッカーの哲学を「中小企業の現場で使える最強の武器」に翻訳し、社長・経営チーム・次世代リーダーが一体となって、変化を機会（チャンス）に変える組織づくりを支援します。

「ドラッカーの原則」を導入すれば組織はこのように変わります。

無機質な“学者のドラッカー”ではなく、魂に火をつけ、行動してたまらなくなる“実践の活学”、村瀬の伝える“炎のドラッカー”

多くの経営者が抱く「ドラッカーは難しく、抽象的で活かせない」という印象は、誤解です。
村瀬弘介が届ける【感動から分かる！ドラッカーの7つの原則】は、
退屈な理論解説ではありません。

それは――

炎のコンサルタントである私が、成長に悩む組織のリーダーの芯から火をつけ、
組織を“燃える変革集団”“顧客価値創造集団”に変えるための、実践・炎のドラッカー。

そして、社長と社長を支える強力な経営変革チームをつくり上げ、
大変化の時代に、力強く挑戦し、成長し続ける組織へと導きます。
以下のリンクの村瀬の講義を聴かれてください。
学者の話す、退屈なドラッカーと全く違うことが分かって頂けると思います。

【炎のドラッカー講義】

他のドラッカー教育と全く違う、社長と社員の魂が燃えて、組織に火が付くドラッカー

私が伝えるドラッカーが他と違う理由――
それは、プロのジャズ音楽家として活動してきた感性と情熱を、そのまま経営に注ぎ込んでいるからです。

さらに、経営のみならず、日本精神・陽明学・論語・中国古典・禅・神道・成功哲学など人間を鼓舞するあらゆる活学のエッセンスも融合してつくられた、社長と社員に火を付ける活学が、村瀬のドラッカーです。
村瀬は、こうした人間学・哲学を深く学び、実践してきた「活学の実践者」でもあります。

昭和の教育の父・森信三のように、そして吉田松陰のように、ある時は中村天風のように
あなたと社員の志に火をつけ、
その志を行動に変える――
それが、村瀬版【人を活かすドラッカー】です。

さきほど聞かれていない方は、村瀬の講義を聴かれてください。

【炎のドラッカー講義・風景】

【ドラッカーの人材育成・研修についてはこちらのページから】

なぜ、この変化の時代にドラッカーなのか？

大変化・混沌の時代――
既存の成功パターンや先代のやり方が通用しなくなり、事業は縮小、組織は守りに入りがちです。< そんな中で成長し続ける経営者が共通して学んできたのが、経営の原理原則を体系化した「ドラッカー経営」です。

原理原則を外れたものは、すべて滅びてきた。（ドラッカー）

ドラッカーは「経営の父」と呼ばれ、世界中の名経営者がその理論を指針としてきました。

トヨタ、アマゾン、Google、Apple、P&G、GE…世界的企業の礎に
松下幸之助、本田宗一郎、稲盛和夫、柳井正…日本を代表する名経営者の羅針盤に

ユニクロの柳井氏も、地元の洋品店から数兆円企業へと成長する過程で、ドラッカーの思想を経営に取り入れたことで知られています。
しかし、ドラッカーの著作は膨大かつ難解。
「素晴らしいのは分かるが、何から手をつければいいのか分からない」
「現場に落とし込めず、結局活用できない」
そうしてあきらめてしまう経営者が多いのも事実です。

中小企業が覚醒する活学　「ドラッカーの7つの原則」

そこで私は、膨大なドラッカー理論を中小企業向けに凝縮し、たった7つの柱に体系化しました。
これが【人を活かす経営・ドラッカーの7つの原則】です。
この7つを学べば――

難しかったドラッカーが、驚くほど明快に理解できる
即日から現場に導入できる
社員が自ら学び、挑戦し、成長する組織へ変わる

社長魂が覚醒し、人を活かし成果を上げる・炎の活学

いままでになかった、感動から火が付く真実の教えがここにある

「ドラッカーの7つの原則」は何が違うのか？

ドラッカーの本質は「人間の尊厳」と「人の幸せ」

ドラッカー経営の根底には、
「人間の尊厳を守り、人が幸せになる経営こそが成果を生む」
という確固たる信念があります。
この原理原則を社長自身が体得し、
使命に基づくビジョン（MVV）を掲げたとき、
経営者の中に起業家精神が再び灯り、組織全体に挑戦の炎が広がります。

村瀬の講演からその部分を抽出した音声をお聞きください。
人を活かすドラッカー精神の核がつかめます。
【ドラッカーの本質を語る・講演】

この7つの原則を導入すると、組織が覚醒します

【１】社長の使命とビジョンが明確になり、社員が共感して動き出す
【２】生産性・収益が向上し、新規事業・新商品が次々と誕生
【３】社員がいきいきと挑戦し、大変化をチャンスに変える組織へ

「この7つの原則に出会っていなければ、会社は今も守りに徹していた」
― トマス技術研究所・福富社長（離職率ほぼゼロ・過去最高益を達成）

中小企業の社長・後継者の魂が覚醒する「炎のドラッカー」

7つの原則は、中小企業の現場で実践できるドラッカーとして開発されました。

『ドラッカーの7つの原則』を学べば、難しかったドラッカーが平易に理解でき、今すぐ組織に導入できます。

創業者の時代とは違う“あなたの時代の経営”を築くために――
今こそ、社長の魂と組織の原理原則を再起動しませんか？

ドラッカーで経営革新に成功された多くの社長様の喜びの声【257社以上に導入実績あり】

【多数の成功事例】7つの原則で、イノベーションを起こす経営チームの育成に成功されたお客様が、工業用ホースシェア日本ナンバーワンを達成されアジアナンバーワンを目指すトヨックス様（社員数300名）です。
また、最高業績を、3期連続更新されている蒲田工業様（社員数100名）も「ドラッカーの7つの原則」を導入されています。（クリックでご覧になれます。）