あなたはこの人生で何を成し遂げたいのか？
あなたが成し遂げたいビジョンからスタートすれば
日々はそのようになるであろう。 （ドラッカー意訳）
社長に一番大切なもの、それはビジョンです。
社員さん、顧客は明確な、希望の持てる、誠実なビジョンを望んでいます。
今一度、ご自身の人生の使命に立ち返り、ビジョンを再構築しましょう。
あなたは、何かを成し遂げるために、この世に生まれてきました。
それが使命です。
そして、あなたの使命が実現された未来の世界
あなたが世界をどのように変えたか？
それこそが、あなたのビジョンです。
村瀬の使命は、ドラッカーの人間中心の経営を日本中に広め
人間が本当に活かされる企業・社会を創ることです。
この使命と実現された姿、ビジョンを思い描く時、
胸が熱くなり、無限の創造性と事業へのエネルギーが湧いてきます。
あなたの使命は何ですか？
ドラッカーは言います。
あなたが、亡くなった時、墓石に何と書かれたいだろうか？
あなたは、後世の人に、何と憶えられたいだろうか？
「〇○を成し遂げた人、ここに眠る。」
それがあなたにとって一番重要である。
あなたにとって一番大切なもの、この尊い命を何に使うかという使命、
その使命を実現した姿が、ビジョンです。
今一度、考えてみましょう。
あなたは、何のためにこの事業を始めたのか？
あなたが実現する世界、ビジョンは何か？
あなたは世界をどのように変えたいのか？
その先に、リーダーとしてのあなたの最大の成長があります。
今日の言葉をもう一度
あなたはこの人生で何を成し遂げたいのか？
あなたが成し遂げたいビジョンからスタートすれば
日々はそのようになるであろう。 （ドラッカー意訳）
ドラッカーという偉大なリーダーは、
あなたに進むべき、本当のビジョンを示してくれます。
ドラッカーの扉は、今、あなたの前に拓かれています。
さあ、進みましょう。
経営勝利の道へ！！
共に、進みましょう。
お読み頂き、ありがとうございました。
村瀬弘介拝
この記事でまとめたこと
■参考にしたいビジョン・使命に関する名言
「何によって憶えられたいか。私が十三歳のとき、宗教の先生がこう問うた。もちろん誰も答えられなかった。すると、答えられると思って聞いたわけではない。でも、五十歳になっても答えられなければ、人生を無駄に過ごしたことになるよ、と言った。」
── ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』
「企業の目的として有効な定義は一つしかない。顧客を創造することである。」
── ピーター・ドラッカー『現代の経営』
「未来を予測する最善の方法は、未来を創ることである。」
── ピーター・ドラッカー
「志を立てるのに、老いも若きもない。そして志あるところ、老いも若きも道は必ず開けるものである。」
── 松下幸之助
なぜ、今の管理職研修だけでは組織は変わらないのか
ここまでお伝えしてきた考え方や実践法は、確かに組織を変える力を持っています。ただ、正直に申し上げると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは長続きしないことも多いのです。担当者が代われば元に戻り、忙しくなればまた元のやり方に引き戻される。そんな会社を、私は数多く見てきました。
変化の遅い時代は、決められたことを回す「管理する管理職」でよかった。しかし今、求められているのは、経営者と視点を合わせ、一丸となって組織に変化を生み出すチェンジリーダーです。生産性、部下育成、理念の浸透——管理職が抱える課題の根本を解くヒントは、すべてドラッカーにあります。だからこそ、普通の管理職研修ではなく、ドラッカーを学ぶ研修が必要なのです。
難解なドラッカー理論を、中小企業がすぐ実践できる「仕組み」に
とはいえ、ドラッカーは難解です。言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは「難しいだけ」で終わり、中小企業の現場では使えないことがほとんどです。
そこで村瀬弘介は、ドラッカーの理論を、中小企業がそのまま実践できる形に体系化しました。それが「村瀬式・ドラッカー7つの原則」です。導入企業は257社以上、土台となる書籍(産業能率大学出版部)は7刷のロングセラーになっています。
「分かる」だけでなく「腹落ちする」研修
知識を詰め込むだけの研修とは違います。受講した社長・管理職の方が、その場で自社の課題に置き換え、「明日、これをやろう」と動き出す。情熱と感動を伴い、心から腹落ちする——それが村瀬式の研修です。これまでの受講実績は1,520名以上。「社長の魂に火がつく」と言っていただくことも少なくありません。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、チームが変わります。チームが変われば、次世代の幹部が育ちます。そして組織全体が、自ら成果を生み出す集団へと変わっていく。管理職研修・社員教育は、その変化の連鎖の起点です。
ドラッカーの原理原則を組織に導入し、成果に集中する強い組織をつくる。それが、村瀬式・ドラッカーの管理職研修です。対象は経営者・経営幹部・上級管理職・マネージャー。社長の判断軸づくり、経営チームの育成、管理職のリーダーシップ向上を、コンサルティングと研修を組み合わせて実現します。
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ブログ執筆者：ドラッカー専門の経営コンサルタント 村瀬弘介
中小企業向けに、難解なドラッカー理論を「そのまま実践できる仕組み」へと体系化した「村瀬式・ドラッカー 人を活かす経営7つの原則」を提唱。導入企業257社以上、受講者1,520名以上。全国の商工会議所・経営者団体などでのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(産業能率大学出版部)は7刷を重ねるロングセラー。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」と支持する経営者が後を絶たない。
