動画セミナー
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
社長の年頭訓示でリーダーが押さえるべきこと【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
あけましておめでとうございます！ 今年も経営に完全勝利してまいりましょう！ 今年初めのブログは、社長が年頭訓示で必ず押さえるべきドラッカーのポイントについて解説しました。 ドラッカーのマネジメントの視点から、社長の年頭訓 […]
常識を疑えとは？ドラッカーに学ぶイノベーションの起点と管理職の実践法
「常識を疑え」とは、正しいとされる前提を問い直し、そこに眠る不便やギャップから新しい価値を生む姿勢のこと。ドラッカーと一倉定の視点で、常識を疑う具体的な問い・思考法と、中小企業の経営者・管理職が現場で実践する方法を解説します。
【84】差別化するか？さもなくば死か？【ドラッカー名言】
今回は、中小企業が市場で生き残るための「差別化戦略」について、ドラッカーの視点から解説します。差別化とは何か、なぜ差別化ができていないと価格競争に巻き込まれるのか、そして限られた経営資源しか持たない中小企業がどうやって差 […]
【83】ビジョンから生きれば、日々はそのようになる。【ドラッカーセミナー】
あなたはこの人生で何を成し遂げたいのか？ あなたが成し遂げたいビジョンからスタートすれば 日々はそのようになるであろう。 （ドラッカー意訳） 社長に一番大切なもの、それはビジョンです。 社員さん、顧客は明確 […]
【82】マーケティングカンパニーの実践事例【マーケティングの重要性】
マーケティングとは、広告や宣伝の手法そのものを指す言葉ではありません。ドラッカーは、マーケティングを「顧客に関するすべてのこと」と定義しました。自社が何を売りたいかではなく、顧客が何を求めているかから事業を組み立てる。そ […]
【81】顧客から永続的に利益を得る方法【ドラッカー・経営セミナー】
顧客から永続的に利益を得るとはどういうことか 一度きりの取引で最大の利益を取ろうとするか、それとも長い付き合いのなかで少しずつ利益を積み重ねていくか。この選び方が、会社の寿命を決めます。 ドラッカーが繰り返し説いたのは、 […]
【80】事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる。【ドラッカー・経営セミナー】
事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる 自社事業をマーケティングカンパニーと定義すると、どう変わるのでしょう。 まずはマーケティングにまつわる語句を定義してみます。 マーケティングカンパニーとは、自社を、 […]
【79】顧客をモチベーションの源とせよ！【ドラッカー名言】
顧客をモチベーションの源とせよ 社員さんの働きがいを何に感じてもらえばよいのでしょうか。 給与・待遇・仕事の性質・職場の人間関係、いろいろありますが、企業は社会に貢献するからこそ存在意義があります。 自己の仕事を通じて、 […]
【78】採用・雇用関係はマーケティングである。【その２】（ドラッカー名言）
これからの雇用関係は、理念によって惹きつけることが重要である。 経営の将来において、優秀人材を確保し続け貢献してもらうには、ボランティア組織の精神が必要になると、ドラッカーは言います。 たとえ無報酬でも、組織の使命に惹か […]
【77】採用・雇用はマーケティングである。【その１】（ドラッカー名言）
採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー） 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産的な […]
【76】経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ。
経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ 組織は成果を上げなければならない。 組織が成果を上げなければ、社会は不安定化し、戦前のように、ファシズム・全体主義・戦争の悪夢へと駆り立てられてしまいます。 ドラッカーが唱える […]
【75】マーケティングは未来へのテスト・不確実なものである。
今回はマーケティングを組織に導入して、マーケティングプランを進める時に注意すべき事について解説します。 【１】マーケティングは未来に対する取り組みであり、確実性を求めることはできない。 新たな取り組みは、未来に対する仮説 […]
【74】コラボレーションで提供価値を増大させる。【ドラッカー名言】
コラボレーションで提供価値を増大させよ。（ドラッカー名言） サービスが多様化する現代では、1社のみで顧客に価値を提供することは不可能です。 顧客の多様な欲求を満足させるためには、自社のみにこだわらずコラボレーション（協業 […]
【73】組織のマーケティング感性を高める。
組織のマーケティング感性を高める 企業は、自社の商品よりも、顧客に最大の関心を持つべきです。 顧客に関心を持つことで、ビジネスに大きなパワーを得ることができます。 事業の勝敗を決めるのは、商品・競合ではありません。 事業 […]
【72】マーケティング会議でマーケティングを習慣にする。
マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月に一度開催します。 次に挙げたのは会議で使うことのできる確認シートです。 シートを見ながら […]
【71】全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。
まず、ドラッカーのマーケティングについての解説動画を2本ご覧ください。 ① 経営の最重要事項はマーケティングである① ②経営の最重要事項はマーケティングである② 今回は全社員を顧客志向のマーケターに進化させ、マーケティン […]
【70】顧客を先生とする文化を創る方法（お客様に教わったことノートをつける）
顧客を先生とする文化をつくる。（お客様に教わったことノートをつける） 顧客を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、「お客様を先生として教えていただく」といった姿勢が重要です。 顧客が事業の最良の先生であり、どのような […]
【69】顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。 「顧客が本当に解決したい課題は何か？」 を考え抜けば、顧客への新サービスを開発できます。 ある製薬会社は、顧客である末期の癌患者を調べました。 すると、患者が本当に購入し […]
【68】顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。
顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。 多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味をとられています。 顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ないのです。 […]
【67】わが社は顧客を理解しているか？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
マーケティング：わが社は顧客を理解しているか？ わが社は顧客を理解しているか？ マーケティングとは顧客を深く理解することです。 顧客を理解するほど、顧客に対してリーダーシップがとれるようになります。 マーケティングの究極 […]
【66】マーケティングは経営の第一目標である。【ドラッカー名言】
マーケティングは経営の第一目標である 企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最先端を力強く走っています。 一店舗当たりの売上げ […]
【65】リーダーシップとは権力ではなく、責任である。【ドラッカー名言】
リーダーの本質（パワーではなく、責任である）【ドラッカーセミナー動画】 「リーダーシップとは権力ではなく、それは崇高な責任に他ならない。」（ドラッカー） リーダーシップとは、リーダーが果たすべき組織に対する2つの責任のこ […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
動画【63】ドラッカーの全体構造・マーケティングを理解する。【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営・セミナーでは、ドラッカー経営の全体構造を解説しています。 事業の目的は顧客の創造である。 ドラッカーは言います。「事業の目的は、顧客の創造である。」 顧客の創造とは、自社のファンを作 […]
動画【62】ドラッカー理論を実践し生産性を上げる書籍【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・マネジメントセミナーの動画では生産性・成果を高めるドラッカー関連本について紹介しています。 ■組織の優劣は何で決まるのか？ ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるかいない […]
動画【61】差別化とは何か？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・セミナー動画では、「差別化」について解説しています。 ■差別化とは何か？ ドラッカーは言います。 企業は市場における明確なリーダーシップを確立する必要がある。 市場におけるリーダーシップとは、差別 […]
動画【60】なぜPDCAは進まないのか？ドラッカーのPDCAの本質【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーの動画では、ドラッカーの名言、「リーダーは大義を明確にせよ。」から、経営の現場においてPDCAを回していくためのポイントを解説しています。 ■多くの組織でなぜPDCAがまわらないの […]
動画【59】答えよりも、質問が重要である。【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーでは、ドラッカーの名言、「答えよりも質問が重要である。」から、経営における質問の重要性について解説します。 ■質問のみでクライアントを導いた経営コンサルタント・ドラッカー ドラッカ […]
動画【58】ドラッカー経営とは人間中心の経営である【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカー経営とは人間中心の経営である 今回はドラッカーのマネジメントの本質にある、人間重視・人間中心の経営について解説します。 ドラッカー経営とは何か。ひと言で表せば、それは「人間中心の経営」です。売上や利益、効率とい […]
動画【57】商品の選択と集中をせよ【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全ての商品に同じように経営資源を配分してはならない、商品の集中と選択を行う必要がある。」 いくら売れている商品でも、その勢いが永遠に続くことはありません。市場が成熟し、競合が増え、顧客の関心が別 […]
動画【56】良い会社は顧客を求心力とする。【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客からスタートすることである。」（ドラッカー著：マネジメント） ■経営の第一目標はマーケティング（顧客志向）の実現である マーケティングとは事業活動の全てを顧客の視点から見て […]
動画【55】問題よりも機会を見よ！（ドラッカー名言）【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「リーダーは問題解決よりも、機会追及を重視しなければいけない。 問題は解決してもこれまでと同じ風景が戻るにすぎない。機会追及のみが利益をもたらすのである。」（ドラッカー著・経営者の条件） ビジネス […]
動画【54】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【３/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説３回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
動画【53】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【２/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説２回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
動画【52】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【１/３】【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの機会とは次になります。 【ドラッカーのイノベーシ […]
動画【51】組織の優劣は何で決まるのか？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるか、そうでないかの違いである。」 （ドラッカー著 創造する経営者） 組織の強みの源泉は、そのビジネスに関する知識・ノウハウです。 組織を強化するとは、そのビ […]
動画【50】すでに起きた未来に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「既に起きた未来に注目せよ。 それは企業が気づいていない市場の新たな機会を教えるものである。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経営とは、人・モノ・お金を未来へと投資し、リスクを取っていく未来へ向け […]
動画【49】成果を上げる人とそうでない人のたった一つの差とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるポイントは、成果を明確に定義し、成果に集中することである。 成果に繋がらない一切の事を排除せよ、成果に繋がらない事は一切やらせてはならない。」 （ドラッカー 経営者の条件） 今回の動 […]
動画【48】チーム力を最大化するドラッカー流面談方法とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「ビジネスコミュニケーションの本質は、上司と部下の見ている視点が違う事にある。 視点が違うからこそ、チームが成果を上げるためには、上司部下のベクトルを合わせ同じ方向を見ていく必要がある。」 （ドラ […]
動画【47】どのドラッカーの本から読めばいいのか？【経営コンサル流】【ドラッカー・経営セミナー】
今回のドラッカー・経営セミナーの動画では、膨大なドラッカーの書籍をどのように読んでいけばいいのか、その効果的な順番を解説しています。 【ドラッカーを理解・実践できる読書のプロセス】 【1】はじめは漫画で概要を掴みましょう […]
動画【46】【世界最高のコーチ】ドラッカーとアンソニーロビンズに学ぶ成功する経営者の条件【ドラッカー・経営セミナー】
経営とは変化をマネジメントすることだと言われます。 今回は20世紀最大の知恵者・ドラッカーと、クリントン元大統領やマザーテレサもクライアントだったことで知られる、世界最高のコーチと呼ばれるアンソニーロビンズの言葉の対比か […]
動画【45】ドラッカーの新規事業を創る３つのポイント【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「今ある事業も一つ前に考案されたもので、全て陳腐化していくものである。 ヒット商品も、売れなくなる時は必ず来る。 企業は常に未来の事業を創り出さなくてはいけない。 経営は事業の未来についてもっと考 […]
動画【44】ドラッカーと松下幸之助に見る・成功する経営者の条件とは？【ドラッカー・経営セミナー】
今回は、ドラッカーと松下幸之助から成功する経営者の条件を探ります。 ■ドラッカーの求めた真摯さ ドラッカーは、リーダーは「真摯で」なくてはならないと言います。（マネジメント） 真摯さ（integrity) とは、人間とし […]
動画【43】事業の最良のコンサルタントはお客様である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「事業の最良のコンサルタントはお客様である。 今日お客様になにを教わったかを考えなさい。」 （ドラッカー著：経営者に贈る５つの質問） 事業について一番知っているのは経営者でも、経営コンサルタントで […]
動画【42】効率と成果は異なる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるためには、成果を明らかにし、成果に集中する必要がある。」 （経営者の条件・プロフェッショナルの条件） 成果を上げることと、よく誤解されがちなのが、効率を上げる事です。 成果を上げるこ […]
動画【41】ドラッカーと論語の重要な共通点とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーと論語には大きな共通点があります。 ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。」（マネジメント） 2度の世界大戦、そしてホロコーストを経験し、生まれたものがドラッカーのマネジメント思想です。 ド […]
動画【40】社長は変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こせ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は、外部の変化に対応するための変革機関である。 ところが組織の中にできたコミュニティは内部志向になり、変化を異様に嫌う。」 （ドラッカー著：マネジメント・現代の経営） 組織は市 […]
動画【39】全会一致の意思決定はしてはならない。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全会一致の意思決定はしてはならない。 それは、企業にとって見えてないリスクを見落としている可能性がある。 意思決定においては、必ず反対の観点の意見を取り入れ、リスクを浮き彫りにしな […]
動画【38】強みに集中したマネジメントが成果を生む。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ難しい。 強みに集中し、強みからアウトスタンディング（卓越）の領域を目指しなさい。」 （ドラ […]
動画【37】人の弱みを見るものはリーダー失格である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。 人の弱みを見るものは、マネージャー失格である。」 （ドラッカー著：マネジメン […]
動画【36】社内に閉じこもる社長は、会社を潰す。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「顧客の事は、複雑すぎて顧客にしか分からない。 企業が顧客について創造することは誤りである。 顧客を見て、顧客に直接会い、質問しなければいけない。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経 […]
動画【35】顧客の不合理な行動に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「不合理な顧客などいない。顧客は皆、合理的に行動する。 あるのは無精な企業だけだ。」 （ドラッカー著：創造する経営者） 全ての顧客は自分にとって、合理的な行動をとっています。 顧客が […]
動画【34】イノベーション担当は社長直轄とせよ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「イノベーションの最大の障害は、これまでの成功体験・業界の常識である。 従ってイノベーションではまず、業界の常識・これまでの成功体験を疑い、捨てなくてはならない。」 （イノベーション […]
動画【33】ドラッカー経営の本質とは？「マネジメントとは人のことである」【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。 企業は人であり、その知識・能力・絆である。」 （ドラッカー・マネジメント） ドラッカー経営の根本にあるものは、「人間の幸せ」です。 マネジメント（ […]
動画【32】ヒットを生み出すドラッカーの強力なマーケティング戦略とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「新商品を創る時には、業界の外を見よ。業界の中ではあらゆるサービスがやりつくされている。 業界の外にこそ、新たなイノベーションのヒントが隠されている。」 （イノベーションと企業家精神） 新たなイノ […]
動画【31】目標管理がうまくいかない理由とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人間はもともと偉大な事を成し遂げたがる生き物である。 目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることである。 自己の仕事を規定して、自己管理できることは、最大限にその仕 […]
動画【30】経営を加速させるドラッカーの３つの質問【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「経営がうまくいかないのは、経営が下手なのではない。 事業の前提とする状況が以前とは変わってしまったからである。」 （ドラッカー・創造する経営者） 自己の事業が何かを定義することを、「事業を定義す […]
動画【29】マーケティングは小さくテストせよ。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングこそ経営の第一目標である。 そしてマーケティングとは未来に対する取り組みである。」 （ドラッカー・マネジメント・現代の経営） ■マーケティングは未来に対する取り組みである、できるだ […]
動画【28】計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない【ドラッカーの名言・セミナー】
ドラッカーは言います。 「計画は仕事に落とし込む必要がある そうでなければ夢にすぎない。」 （ドラッカー著・マネジメント） 多くの会議で様々にいいアイデアが出て計画立案がされますが、 実際の実 […]
動画【27】組織を強化するドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
組織を強化するためには、何から行えばいいのでしょう？ ドラッカーは言います。 「組織の強みのもとはそのビジネスに対する知識（知恵・ノウハウ）である。」 「組織に優劣があるのではない、学んでいるか、いないかの違いである。」 […]
動画【26】最強チームの創り方・人の強みを爆発させ、弱みを中和する【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「チームの目的とは、メンバーの強みを爆発させ、弱みを中和することにある。」 （ドラッカー […]
動画【25】環境の変化に強い組織を創る・ドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「変化に対応する唯一の方法は 自らが変化の先頭に立ち、変化の担い手（チェンジリーダー）となることである。」 （ドラッカー著・チェンジリーダーの条件） ■経営とは環境の変化をいかに事業機会に変えてい […]
動画【24】ユニクロに学ぶ・ドラッカー流イノベーションの起こし方 【ドラッカーのセミナー】
ユニクロの柳井正会長はドラッカーを軸とした経営をされていることで有名です。 柳井氏の書籍には、「経営者になるためのノート（PHP)」や「わがドラッカー流経営論（NHK)」がありますが、 そのどれもドラッカーを柳井氏流に解 […]
動画【23】経営計画・事業計画で考えるべき・ドラッカーの５つの最重要質問とは？（経営者に贈る５つの質問） 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの著作に「経営者に贈る５つの質問」（ダイヤモンド社）があります。 たった５つの質問で経営の本質から革新を起こす５つの質問です。 【ドラッカー・経営者に贈る５つの質問】 【1】われわれの使命は何か？ 【2】われれ […]
動画【22】マネジメントは起業家的活動である。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現代のマネジメントは起業家的な活動にコミットしなければいけない 内部管理的な活動をしていてはならない。」 （ドラッカー・マネジメント） ビジネスの利益は、市場・顧客、つまり会社の外部からのみもた […]
動画【21】予期せぬ成功に注目すれば、新規事業が生まれる。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「予期せぬ成功があれば、徹底的に注目して分析せよ。 予期せぬ成功は、企業がまだ気づいていない、市場に既にある機会を教えてくれる。」 （ドラッカー著 イノベーションと企業家精神） 皆さ […]
動画【20】非顧客に注目する・ドラッカーの顧客創造経営とは？【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現在の顧客だけを見ているのではあれば、企業は没落する。 非顧客（ノンカスタマー）に注目せよ！ 非顧客に起きる変化を活かす時にあなたの事業は最大の機会を得る。」 （ドラッカー・マネジメント） 「非 […]
動画【19】メンバーの強みを見つけ卓越してもらう方法とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの経営のキーワードは「強み」です。 メンバーの持つ「強み」にフォーカスして、卓越した成果を上げるのがドラッカーの経営なのです。 ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱み […]
動画【18】成果を上げる経営者の行うべき・３つの仕事とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは経営者は３つの仕事を行い成果を上げる必要があると言います。 ドラッカーの言う、経営者の３つの仕事（ドラッカー著：経営者の条件より） 【１】現事業の成果を上げる 【２】事業の潜在的機会を探す 【３】新事業を創る […]
動画【17】ドラッカーの新規事業機会の見つけ方とは？【ドラッカーのセミナー】
経営とは弛まぬ市場・顧客の変化に最適に対応し続ける事です。 ドラッカーのマネジメントは、変化をマネジメントする哲学と呼ばれます。 変化の中に機会を見出し、徹底的な機会追及から利益を生みだしていきます。 ドラッカーは言いま […]
動画【16】オフィス・知識労働者の生産性を圧倒的に高める・ドラッカーの５つの原則とは？【ドラッカーセミナー】
■現代のオフィスの知識労働者の生産性はあまりに低すぎる。 （ドラッカー・経営者の条件） オフィスでは、多くの会議・メールや内外とのコミュニケーションに 時間を奪われ会議も多く、工場の労働者に比べ半分以下の生産性になってい […]
動画【15】組織でイノベーションを起こすために必要な事とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは著書マネジメントの中で次のように述べています。 「事業の目的は顧客の創造である。 顧客の創造は、マーケティングとイノベーションという２つの経営の機能を用いて行う。」 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティ […]
動画【14】事業の成功確立が高まる３つの事業領域とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーの経営原則のテーマは集中にあります。 ドラッカー経営を導入すると、大きな成果が生まれます。 その理由は成果領域をきっちり定義して その成果に集中するからです。 「成果を上げるためには、集中せよ！」（ドラッカー […]
動画【13】全社員を顧客への提供価値に集中する【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「利益は未来へのコストにすぎない。」 「顧客へ提供した価値の結果としての利益しか存在しない。」 （ドラッカー・マネジメント） 多くの企業の経営計画発表会では、まずわが社の売上・利益計画が語られます […]
動画【12】マーケティングとセールスは正反対であり、重なり合う部分さえない。【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとセールスは全く反対である、重なり合う部分さえない。」 （ドラッカー著 マネジメント） マーケティングとは事業の全ての活動を顧客視点から捉えなおす事です。 セールスは一方的に自社目 […]
ドラッカーセミナー・コンサルティングを受けられたお客様のご感想①
【税理士法人 コスモ総合会計事務所 代表社員税理士 冨永昭雄様】 冨永様は、東京・埼玉の2か所で税理士法人を経営されています。 ドラッカーセミナーを受けられ、難しいドラッカーが分かるようになり ドラッカーを実践するワーク […]
動画【11】会議は機会に集中する・成果を上げる会議とは？【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「問題は解決してもゼロに戻るだけである。 問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 （ドラッカー・経営者の条件） リーダーは経営のあらゆる場面で、まず「機会」を始め […]
動画【10】経営の第一目標はマーケティングである②【変化を機会とせよ！】【ドラッカー研修】
ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングであるといいました。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティングとは顧客・市場の視点になりきって事業の機会を追求することです。 マーケティングをシンプルに定義す […]
動画【9】経営の第一目標はマーケティングである①【ドラッカー研修】
ドラッカーは言います。 『経営の第一目標はマーケティングである。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 マーケティングの究極の目的はセールスを不要にすることである。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケテ […]
動画【8】組織の生産性を上げる経営者のタイムマネジメントとは？【ドラッカー研修】
成果を上げるものは、時間を細切れにはしない。細切れ時間では意味がない。【ドラッカー名言】 まとまった時間をとることこそ、仕事で成果を上げる鍵になります。 時間はあらゆる人が平等に与えられているエネルギーです。 60分の仕 […]
動画【7】会議は原則でなく例外にせよ！【ドラッカー研修】
会議で意見が出ない・会議が多い・無駄な会議を減らしたい経営者へ｜ドラッカー「会議は例外にせよ」の答え 会議で意見が出ない。会議の数だけが多い。減らしたいのに、なぜか減らせない。中小企業の経営者から、いちばん多く聞く悩みの […]
動画【6】経営・マネジメントとは何か？【人材育成・研修】
ドラッカーの定義する経営とは何か？ ドラッカーの経営・マネジメントの本質はとてもシンプルで実践的なものです。 ドラッカーの定義する経営の本質が分かる動画。 事業の目的は顧客の創造である。 経営の基本機能とは、マーケティン […]
動画【5】なぜ目標設定が必要なのか？ 【人材育成・研修】
全社員が目標を持たねばならない 【ドラッカー】 ドラッカー経営では全社員が目標を持ち、目標に集中し、高い成果を上げます。 成果を上げるための効果的な目標設定の方法を解説。 ラインの作業者から、社長に至るまで、組織では全員 […]
動画【4】成果を上げる社長のたった一つの質問とは？【人材育成・研修】
社長のたった一つの質問が組織の成果を圧倒的に高めることができる 組織の成果を高めるための社長の朝礼時の質問の方法が分かります。 成果を上げるものは、成果を意識して仕事をする。 忙しいことと成果を上げる事はことなる。 成果 […]
動画【3】事業の目的は顧客の創造である【人材育成・研修】
顧客創造の経営を行う ドラッカーの経営では、市場と顧客は積極的に創造するものと考えます。 環境のなすがままの経営ではなく、積極的に市場・顧客を創造する 『顧客創造』の経営のコンセプトが分かる動画。 事業の目 […]
動画【2】リーダーは真摯であれ！【人材育成・研修】
リーダーシップとは真摯さの事である ドラッカーがリーダーに求めた真摯さ・多くのリーダーが共感したドラッカーのリーダーシップの定義が分かる動画 ドラッカーはリーダーに『真摯さ』を求めました。 この真摯さとはリーダーが生来も […]
動画【1】強みから卓越せよ【人材育成・研修】
強みから卓越する ドラッカーの経営 強みからナンバーワン・卓越した企業になるドラッカー経営のコンセプトが分かる解説動画 ドラッカー経営は人の強みにフォーカスして強みから卓越した存在になることを 目指す経営です。 社員さん […]