2016年10月
42.ドラッカーの強い組織の創り方。【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「組織の優劣は学んでいるか、いないかの違いである。」 「組織が、強くなるのは良い人を取るからではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機付けるからこそ強くなる。」 私は成功事例発表会をお薦めし […]
41.ドラッカーの効果的な戦略目的の設定とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるために最重要なものは集中である。」 「やるべきでないことを効率的に行うほど無駄なことは無い。」 戦略はきちんと立てているのに、なぜか成果が上がらない。多くの経営者から、そんな相談を受 […]
40.目標設定の重要性とは？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「工場のラインの一人から、経営者まで、すべての人が目標を設定する必要がある。」 なぜ、目標設定が必要なのでしょう。 目標は組織のエネルギーの集中をもたらすからです。集中すれば成果がでます。 これを […]
39.ドラッカー・マネジメントにおけるリーダーシップの本質。【ドラッカーセミナー】
【君子の役目は人の徳性を解放させ、成長を手助けすること。中国古典・大学より】 ドラッカーは言います。 「リーダーシップとは権力ではない、責任である。」 リーダーは何に対して責任を持つのでしょうか。 リーダーは共に働く人を […]
38.全社員にマーケティングを浸透させる。【ドラッカーセミナー】
経営の最重要機能であるとドラッカーの説く、「マーケティング」は決して難しい考え方ではありません。 現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「マーケティングを学ぶことは１日でできる。しかし実践するのには一週間かかる。 […]
37.顧客の価値としているものを理解しているか?【ドラッカーセミナー】
現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「多くの企業が自社の商品・サービスには非常に興味を持っている。 しかし顧客の関心に興味を持っている企業は非常に少ない。」 顧客に商品・サービスを購入してもらおうと思ったら、顧 […]
36.今日お客様に何を教わったかを考える。【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 今日顧客に何を教わったか考えなさいと。 私は数年前から、お客様に教わったことノートをいうのをつけているのですが、 これがすごい効果があります。 単なる営業日報でもいいのですが、その日報に一項目、今 […]
35.リーダーは一貫した価値観を持て！【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「リーダーは人間として真摯であれ。」 「リーダーシップとは責任である。それは人を活かす責任であり、組織に成果をあげる責任である。」 リーダーは何をもって組織を導いていくのでしょう。 それはリーダー […]
34.ドラッカーのリーダシップの条件とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーはなぜ多くの経営者に愛されるのでしょうか？ それはドラッカー自身が最も真摯さを備えたリーダーだったからです。 ドラッカーのマネジメントを読むと、なにより気づくのは、経営リーダーは正当性を持たなくてはいけないこと […]
33.【ドラッカー動画セミナー】ドラッカーの目標管理とは何か？
（前回の続き） ドラッカーの「目標管理（MBO）」とは何か 目標を設定したら、上司と部下で少なくとも月に一度、目標管理面談を行います。 目標管理面談というと、いかにも上司が部下を管理して、その進捗を精査するような響きがあ […]
32.【ドラッカー動画セミナー】なぜ目標設定が必要なのか？
目標の重要性について、ドラッカーは以下のように言います。 「工場のラインの人から、トップマネジメントまで組織に属するメンバーはすべての人が情報を設定する必要がある。」 それでは目標設定はなぜ必用なのでしょう？ 目標を設定 […]
31.価値向上会議を開催する。【ドラッカー動画セミナー】
前回、経営者は売上、利益よりも顧客への価値向上へ組織を集中させる必要があると言いました。 私は、価値向上会議の開催をお薦めしています。 価値向上会議とは非常にシンプルな会議です。 月に一度、メンバーが集まり顧客への提供価 […]
30.売上・利益を追うほど、それは逃げていく。【ドラッカー動画セミナー】
私は、コンサルタントという職業柄、多くの企業様の経営計画発表会に出席させて頂く事があります。その際に気づくことがあります。 多くの経営計画発表会で話されるのは、まずその会社の売上・利益計画についてです。しかし、考えてみて […]
29.マーケティングとセールスとの違い。【ドラッカー動画セミナー】
「うちは営業を強化しているのに、なぜか売上が伸びない」。中小企業の経営者から、こうした相談をよく受けます。多くの場合、その原因はセールスの技術ではなく、マーケティングとセールスの違いを社内で定義できていないことにあります […]
28.顧客への価値向上に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
マーケティングとは顧客から、すなわち企業の外部からみて、顧客への提供価値を上げていくことです。 ドラッカーは言います。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 このことの裏返しは、マーケティングは企業のから、 […]
27.マーケティングは経営の最重要機能。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客スタートすることである。」 「マーケティングは経営の最重要な目標である。」 経営において一番大切なことは、マーケティングであると言うのです。 それではマーケティングとは何で […]
26.ドラッカーがマネジメントで一番伝えたかったこと。【ドラッカー動画セミナー】
私は、ドラッカー専門のコンサルタントとしてお仕事をさせて頂いております。 ドラッカーは一見難しいと言われます。しかしその思想の根底を紐解いていくと、驚くほどマネジメントの理解が深まり、実践のポイントが明確になります。今日 […]
25.自己の強みを把握せよ。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーのマネジメントは、人の持つ強み徹底的ににフォーカスした経営です。ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは強みによってのみである。」 「弱みはいくら強化しても、平凡になることさえ疑わしい。」 「しかし、ほと […]
24.会議は機会に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「会議は機会に集中せよ。」 「問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 ドラッカーは徹底的な機会志向です。 なぜならば機会のみが、企業に成果・利益をもたらすからです。 受験や、ビ […]
23.ドラッカー流・強い組織のつくり方。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は優秀な人材を手に入れるから成果を上げるのではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。」 「メンバーが自ら成果をあげるべく、目的意識をもって、焦点を絞り、自己 […]
22.成果をあげるドラッカーの３つの時間【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時間が最重要な資源であることを知っている。」 すべての人に平等の与えられているものが時間です。 時間をどのように生産的に使うかと […]
21.成果をあげるためには集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
今、巷にはあらゆる経営戦略・理論・ハウツー・実践の本が溢れかえっています。 多くの経営者さんが月に何冊の本にも目を通し、良いと思ったものは実践にうつされたり、また思うようには機能せず中座してしまったり試行錯誤を繰り返され […]
20話：成果を上げるドラッカーの法則②
「会社の生産性が低いのです。何かアドバイスはありますか？」ー先日のコンサルティングの中での経営者さんの質問です。 ドラッカーは言います。 成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時 […]
19話：成果をあげるドラッカーの法則①
「会社の生産性を高めるには、どうしたらいいでしょう？」―先日のセミナーの中での経営者さんのご質問です。 ドラッカーは組織の生産性、成果を上げることに対してとても厳格です。 なぜなら組織が成果を上げなければ、 […]
18話：経営者は事業を定義する。
「戦略を立てる時には、まず何からはじめたらいいのでしょうか？」―コンサルティングの中での、経営者の方のご質問です。 ドラッカーは言います。 「経営者は事業を考察して、明確に定義する必要がある。」 「事業を定義せずに行って […]
17話：事業の目的は顧客の創造である。
「景気が悪いから、業績も悪くてもしかたないですよね。」ーセミナーでの、経営者の方からのご質問です。 経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある […]
15話：管理職など存在しない。マネジメントとは起業家的活動である。
「管理職になりました。仕事の仕方で気を付けるところはありますか？」
企業研修の中で、今期から課長に昇進された方に頂いた質問です。
14話：経営者が行うべき、戦略的な時間管理とは？
「日常の仕事が忙しすぎて、事業をじっくり考える時間が取れません、いい方法はないですか？」
セミナーの中での、経営者の方からの質問です。
10話：社長は、変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こす。
「内部志向で困っています。経営者としてどのようにアプローチするべきでしょう？」―グループコンサルの中で、経営者の方から頂いたご質問です。
９話：リーダーは質問の力で組織を導く。【ドラッカーセミナー】
「社員を正しくひっぱっていくために、リーダーとして気をつけることはありますか？」―コンサルティングの中で、経営者から頂いたご質問です。
