組織強化
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法｜ドラッカーに学ぶ
組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。
組織変革を成功させる必読書｜コッター企業変革ノートとドラッカー思考
組織変革の進め方の要は、健全な危機意識を目に見える形で共有し、ビジョンを示し、変革推進チームを動かすこと。ジョン・コッター『企業変革ノート』の8段階プロセスとドラッカーの原則を重ね、変革を担うリーダー・管理職の育て方まで中小企業向けに解説します。
人材育成で企業を差別化する方法｜ドラッカーに学ぶ人を育てる力
これからの差別化は商品や価格ではなく「人を育てる力」でつくります。ドラッカーの説く「いい会社の3条件(尊重・成長支援・公正な評価)」と「組織の優劣は学んでいるかで決まる」を軸に、人材育成を模倣されにくい競争優位に変える方法を、中小企業向けに解説します。
社員のやる気はどこから生まれるか｜ドラッカー「顧客が求心力になる」組織
社員のモチベーションの本当の源泉は、給料でも福利厚生でもなく「顧客の喜びの声」です。ドラッカーの『マーケティングは顧客からスタートする』を組織づくりに応用し、顧客を全社員の求心力に据える方法を、釣り具メーカーの実例とともに解説します。
エンパワーメント面談とは？部下の当事者意識を引き出す1on1｜ドラッカー
エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方【ドラッカーの7つの原則式】
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方を解説。核心は「部下には無限の可能性がある」と信じ、期待を伝え、活躍の障害を上司の責任で取り除くこと。ドラッカーの強みを活かす原則で、もともとある力を引き出す面談の実践法がわかります。
社員が仕事に誇りを持てない原因と対策｜ドラッカーのマネジメントに学ぶ
社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。
強い会社に共通する一つの条件｜ドラッカーが説く「学ぶ組織」
強い会社とは優秀な人を集めた会社ではなく、社員が学び教え合う「学ぶ組織」です。ドラッカーの「組織の優劣は学んでいるかどうか」という視点から、強い会社の条件と作り方、最初に学ぶべきマーケティング教育を解説します。
変化に強い組織のつくり方｜ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計
変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。
効果的な社員教育の進め方・ドラッカーに学ぶ3つのステップ
効果的な社員教育の進め方とは、社員が学ぶ知識を「理念・専門知識・経営知識」の3つに分け、それぞれに合った手段で教えること。ドラッカーの「組織の優劣は学びで決まる」を軸に、社内の語り合い・成功事例発表会・外部研修で成果につなげる3ステップを解説します。
マーケティング感性を高める方法｜ドラッカー全社員の顧客視点
組織のマーケティング感性は号令では高まりません。ドラッカー「マーケティングは全社員の仕事」に学び、意識でなく小さな行動から顧客視点を育てる方法を、付箋ワークなど具体策とともに解説します。
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
社長がやってはいけないこと8選｜ドラッカーに学ぶダメ社長の共通点
社長がやってはいけないことは、方向を示さず忙しく働かせること。マネジメントの父ドラッカーの名言から、ダメな社長・成果を出せない社長の共通点と、成果を上げる経営への転換点を8つの視点で整理します。
【経営者向け】つぶれる会社や衰退する会社の特徴とは？経営がうまくいかない原因を解説
経営がうまくいかない会社やつぶれる会社の特徴は何か？理解できていないという方も多いでしょう。 そこでこの記事では、経営者が知りたい衰退する会社の特徴をマーケティングの面から7つ紹介します。 これらの特徴を知れば、会社の衰 […]
【要注意】衰退する会社を防げ！全確認リスト【事業の衰退の予防のために】
ドラッカー講師の村瀬弘介です。 我々のビジネスがいかなる時でも成長し続けたら理想ですが、経営はいつもうまくいくとは限りませんよね。 経営が、一時うまくいったと思ったら、次の年には、おどり場になったり、下降したり、社長には […]
経営上のリーダーシップとマネジメントとは何か？【定義と実践的強化法がわかる】
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 リーダシップ、マネジメントという言葉は、日々の業務でよく聞く言葉ですよね。経営の実践において、管理職のリーダーシップを強化し、組織のマネジメント力を高めるためには、この２つの言 […]
ドラッカーのリーダーシップとは何か？経営リーダーに求められる10の条件を解説
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 経営の実践において、「リーダーシップ」は、よく聞く言葉ですよね。 経営者、管理職は、組織をマネジメントし、リーダーシップを強く発揮することが日々求められます。しかし、よく聞く言 […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]
社員を育てる人材育成のポイントを解説！ドラッカー流の社員教育とマネジメント
強い組織づくりのためには、優秀な社員が欠かせません。 「新たに挑戦できる積極的な社員がいない」 「自律的なリーダーシップをとれる社員を育てるにはどうすればいいのだろう」 優秀な人材が揃う組織と揃わない組織では何が違うので […]
管理職研修で学ぶべき・7つの組織マネジメントスキルとは？
事業を永続させる、次世代のリーダーを育てるために、管理職研修では何を教えればいいのでしょう。 社長に言われたことをただ、番頭のように管理するタイプの管理職では、この大変化の時代を乗り切ることがきびしくなってきています。 […]
管理職の本質とは何か？よくある誤解とドラッカー流の組織論
突然ですが、皆さんは管理職の役割は何だと考えていますか。 「管理職になったからには社内をきっちりマネジメントすること」 「組織としての管理の仕事を徹底すること」 よく「管理職＝社内を管理するのが仕事」と考えている方がいま […]
組織マネジメントで重要なドラッカーのミッション・ビジョンとは？
組織マネジメントをする際、明確なミッション・ビジョンを設定することは、非常に重要です。 しかし、ミッションやビジョンの言葉の意味を正しく区別して理解できている経営者は、意外にも少ないのが現状です。 「組織マネジメントは何 […]
もしドラッカーが管理職研修をしたら【マネジメントの名言に学べ】
■もしドラッカーが管理職研修をしたら？ ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、管理職になったら必ず学ぶべき、マネジメントの神様・ドラッカーの名言をまとめます。 ドラッカーの教えは、経営学のすべてのルーツです。 […]
ドラッカーに学ぶ・リーダーのビジョンとは？ビジョンを組織に浸透させる方法【作成ワーク付き】
今回は、「ドラッカーを活かして、リーダーのビジョンを組織に浸透させる方法」を紹介します。組織を牽引していくリーダーにとっては、ビジョンを確立し、メンバーをビジョンへ向けて導くことがかかせません。 ドラッカーは言います。「 […]
ドラッカーの顧客創造戦略とは何か？【実例付き詳細解説】
今回は、ドラッカーの最も有名な戦略である、顧客創造戦略について解説します。 「村瀬式・ドラッカーの７つの原則・戦略の視点」からがっつり説明しますよ～。 ■ドラッカーの名言：顧客創造戦略について ドラッカーは言います。 「 […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
ドラッカー研修で社員はどうかわるのか？【ドラッカーセミナー】
こんにちはドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、ドラッカー研修で社員さんはどう変わるのか？ について 実際の事例をご紹介させていただきます。 昨年担当した、東京にあるＡ社さんの話です。 Ａ社さんの課 […]
強い経営チームをつくるドラッカーの経営とは？
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は強い経営チームをつくる秘訣についてお話します。 ドラッカーは言います。 「社長の仕事は多岐にわたりすぎるため、一人ではできない。 経営チームを育成する必要がある。 […]
PDCAが確実に回る組織の作り方とは？【ドラッカー名言・目標達成】
今回は確実にPDCAの実行力が回り、目標達成する組織の作り方です。 まず、ドラッカーの言葉から 「計画だけでは、夢にすぎない。 仕事に落とし込まなければならない（ドラッカー）」 ■ビジョンだけでは、仕事はなされない。 【 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
大変化の時代を生き抜くリーダーに必要なものとは？【ドラッカーマネジメント】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、大変化の時代を生き抜く経営リーダーに必要なものは何か？ についてお話します。 大激変の時代、リーダーには何が必要なのか？ コロナで大激変の時代を迎えています。 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
社員がやめない・人を活かす会社の作り方【社員が辞める会社を防ぐ・組織づくり・マネジメント】
経営者の多くは、社員がやめることに悩んでいます。 採用しても定着しない。育てた社員に限って辞めていく。求人広告を出しても応募が集まらない。労働人口が減り続ける現代では、社員がやめない会社をつくることは、そのまま経営リスク […]
優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】
現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。 「優秀な社員の離職に悩んでいる」 「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」 このような経営者の悩み […]
社員が辞める悩みを防ぐ！経営者が学ぶべきドラッカー流の人事評価と組織づくり
人事評価に不満が出て社員が辞める――中小企業が最初に読むべき答え 「制度はつくった。等級表も評価シートもある。それなのに、評価のたびに社員の不満が出て、優秀な人ほど辞めていく」。 中小企業の経営者から、いま最も多く寄せら […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
社員が辞める会社を防ぐには？原因と離職を防ぐマネジメントの名言12選
社員が辞める会社を防ぐ鍵は、待遇改善よりも「人を活かすマネジメント」にあります。社員が辞める6つの原因、離職を放置するリスク、前兆の見抜き方を整理し、離職防止と定着に効くドラッカーの名言12選をFAQ付きで解説します。
優秀な社員が辞める理由とは？ 組織力を高めて離職率を下げる3つの方法
社員が辞めることに頭を悩ませている経営者の方は多いですよね。 職業の流動性が高まり、労働人口が減り続ける現代では、優秀な人材が組織から去ってしまうことは、経営に大きな打撃となります。 今回は、優秀な社員・従業員が辞める理 […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方【ドラッカー マネジメント セミナー】
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方 勝兵は勝ちて戦いを始め 敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく・・・（孫子） こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は、事業に勝利するために、リーダーが年末年始 […]
ベンチャーのように成長を速める方法とは何か？【ドラッカー 名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、事業の成長を圧倒的に早める方法についてお伝えします。 同じ業界、同じような資金、同じような人数でスタートしたはずなのに、数年後には片方が数倍の規模になり、もう […]
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
顧客創造の起業家精神を全社員が宿す。
経営とは、マーケティング（顧客を深く理解すること）とイノベーション（新しい価値を創ること）を通じて、あらたなファンを創造し続ける活動です。ドラッカーは、企業の目的を「顧客の創造」であると定義しました。売上や利益は、その顧 […]
目標管理制度の本質とは？
目標管理制度（MBO）を導入している会社は多いのですが、「本当のところ、これは何のための仕組みなのか」と問われると、はっきり答えられる方は意外に少ないものです。多くの現場では、期首にノルマを割り振り、期末に達成度を採点し […]
人を活かす経営とは、人の強み・創造性を解放する経営である。【ドラッカー名言】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「強みに集中して、強みから卓越した誇りある存在となれ！」 ドラッカーの経営は人を活かす、 […]
組織の生産性を圧倒的に高めるドラッカーの５つの原則
コンサルティングの現場で、村瀬さん、わが社は、働き方改革の中で生産性を上げることが余儀なくされていて・・何かいい手段はないですか？ という質問を頂きます。 今回は、ドラッカーを使って組織の生産性を圧倒的に高める方法を解説 […]
ドラッカーを効率よくマスターする方法【書籍の読み方】とは？
「村瀬さん、ドラッカーの書籍を読みたいんだけど、数が多すぎてどれから読んだらいいかわからない、なんかいい読み方あったら教えてくれませんか？」 先日のドラッカーセミナーに出て頂いた経営者さんのご質問です。 ドラッカーの書籍 […]
人生が変わるような経営コンサルティング・ドラッカーコンサルティング・研修物語
人生が変わるような経営コンサルティング ドラッカーコンサルティング・研修物語 （この物語は、ドラッカーセミナー・研修を受けて頂いた企業様の実話です。） 「人生が変わってしまいました。 本当に夢のような一年をありがとうご […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
ドラッカー理論による生産性向上・タイムマネジメント・セミナー（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
働き方改革を活用し、残業を減らしつつも売上を伸ばす技術とは？ 働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目すると大変なことになります […]
ドラッカーを学ぶと身につく・最も重要なものとは？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
経営を強化・拡大するためのスキル・精神・インスピレーション、すべてがドラッカーに含まれています。 組織の経営力を強化するためには、何が必要なのでしょう？ 経営とは、経営に関する意思決定です。 組織の経営力を上げるとは、組 […]
働き方改革の本質とは何か？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
■働きやすさのみを追求すれば組織は弱くなる 経営コンサルタントとして活動する中で、働き方改革に悩む経営リーダーと多くお話しをします。 その多くが、労働人口の縮小する中で、採用難に苦しみ、いかに自社の労働環境を良くするかと […]
明日8月19日・恵比寿で開催・起業家コミュニティbondclubでのドラッカーセミナーのお知らせ。
起業家にとって不可欠なドラッカーを学べるセミナー 1000人を超える起業家コミュニティbondclub主催・ドラッカーセミナー登壇のお知らせ。 弊社代表のドラッカーコンサルタント・村瀬弘介が登壇いたします。 起業家が経営 […]
動画【60】なぜPDCAは進まないのか？ドラッカーのPDCAの本質【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーの動画では、ドラッカーの名言、「リーダーは大義を明確にせよ。」から、経営の現場においてPDCAを回していくためのポイントを解説しています。 ■多くの組織でなぜPDCAがまわらないの […]
ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第７回は、「ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？ 」について解説します。 多くの企業でＰＤＣＡの実践がされていますが、効果的にＰ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？
■働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？ 安倍内閣の推進する、働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目する […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説③【顧客創造の経営を行う】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第３回は、「顧客創造の経営」について解説します。 ■顧客創造の経営とは何か？ ドラッカーは言います。 「事業の目的は顧客の創造である。」 顧客の […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0020より転載】 願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？ （目標を具体化・明確化できているかが、神様に願いを聞いてもらうポイントだった） 村瀬は今 […]
卓越な組織を創るポイントは、〇〇を共有すること。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■組織の優劣は何できまるのか？ ドラッカーはいいます。 「組織に優劣があるのではない、学んでいるかそうでないかの違いである。 学ぶ組織、教える組織を創る必要がある。」 今回は、学び、卓越した組織をつくるポイントを考えます […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
マーケティングを成功させる ドラッカーの名言12選｜顧客創造の本質
ドラッカーの名言に学ぶマーケティングの本質は「売り込みをやめ、顧客を理解し抜くこと」。事業の目的は顧客の創造、そして成果を生むのはマーケティングとイノベーションだけ――「現代の経営」「創造する経営者」「マネジメント」から選んだ12の名言を、経営リーダーと管理職の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0016】経営でまず導入するドラッカーの成果の上がる施策とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様は、学ばれたドラッカーをどのように経営に取り入れられているでしょうか？ 今日は、ドラッカーの経営への導入方法についてお話します。 ■予期せぬ成功を追求する体制をつくりなさい（ドラッカーの言葉） 予期せぬ成功とは、市場 […]
【メルマガvol.0013】経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】 経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。 人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なの […]
【メルマガvol.0011】成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いは何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■プロジェクト成功に必要なものは何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いとは？】についてです。 村瀬は多くの企業様において […]
【メルマガvol.0010】新入社員教育は間違っている【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0010より転載】 ■新入社員教育は間違っている こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【もしドラッカーが新入社員を教 […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
【メルマガvol.008】経営に勝利するために最重要な事は何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.008より転載】 ■経営に勝利するために最重要な事は何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【経営勝利のためのリーダーの在り方】につ […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 8月29日（水）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代 […]
【メルマガvol.002】リーダーはなぜ高い目標をあげなければならないのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：リーダーは卓越した目標を掲げる者である】 リーダーはチームへ高い目標を掲げる必要があります。 なぜ目標は高くなければいけないんでしょう？ それは、リーダー以上になる組織はないからなのです あなた以上に組織 […]
89話：【書籍・７つの原則⑲】究極の差別化（Only Value）を確立する【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■差別化の究極（Only Value）を確立する 市場の中で、お客様に競合により優先して自社の商品・サービスを選んでもらうためには、「差別化」をする必要があります。 差別化できているかどうかは、お客様に値切られるかどうか […]
88話：【書籍・７つの原則⑱】マーケティングカンパニーの実践事例②【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例２】 圧倒的に新商品リリースの早いK社（全社員がマーケター） マーケティングカンパニーでとして有名なK社は、商品開発の圧倒的スピードを誇ります。 普通のメーカーの倍のスピードで […]
87話：【書籍・７つの原則⑰】マーケティングカンパニーの実践事例①【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例１】 マーケティング部を最上位機関にしたA社 マーケティングは、顧客に関する全てのことです。 事業にとって何よりも大切なのは顧客です。 企業内のどのような部門も顧客に関係のない […]
86話：【書籍・７つの原則⑯】‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる マーケティングカンパニーと定義すると、事業はどのように変わるのでしょう。 マーケターとは、マーケティングを理解し、顧客目線を持ち、価値向上に燃える社員を言う。 […]
85話：【書籍・７つの原則⑮】組織のマーケティング感性を高める【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■組織のマーケティング感性を高める 『経営の第一目標はマーケティング（顧客志向・お客様）である』 【ドラッカー・創造する経営者】 企業は、自社の商品よりも、お客様に最大の関心を持つべきです。 お客様に関心を持つことで、ビ […]
85話：【書籍・７つの原則⑭】マーケティング会議で、マーケティングを習慣にする【ドラッカー理論による組織改革】
ドラッカーが最重視した、マーケティングを実践するための実践アイデア『マーケティング会議』 マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月 […]
84話：【書籍・７つの原則⑬】全社員をマーケター化せよ！【ドラッカー理論による組織改革】
■全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。 顧客を深く理解し、顧客への価値向上に邁進する社員を、マーケターと言います。 全社員がマーケターとして、顧客への価値向上に邁進する会社を、マーケティングカンパニーと […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
83話：【書籍・７つの原則⑫】お客様を先生とする（お客様に教わったことノート）【ドラッカー実践ツール】
お客様を理解する・ドラッカーマーケティングを実践できる・「お客様に教わったことノート」 お客様を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、お客様を先生として、教えて頂く姿勢が重要です。 お客様が事業の最良の先生であり、ど […]
82話：リーダーは部下の人間性を信じ抜く者である【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
【リーダーは人間の可能性を信じ抜き、挑戦させる者】 人間はもともと何かを成し遂げたがる挑戦・創造的な生き物である リーダーとして部下を鼓舞し、人間の創造性を爆発させ 大きな成果を収めさせる あなたのチームである事が誇りあ […]
81話：強い使命観を持ち 価値観を失わず 革新的であり続けよ！【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
強い使命観を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事 […]
80話：従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのか？【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのでしょう？ ■経営の第一目標はマーケティング ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングだと言います。 マーケティングとは市場・顧客に関する事。 企業は外部にある市場・顧客へ貢献する […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
【雑誌掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
『スクエア２１掲載記事より抜粋』 村瀬弘介氏 「ドラッカー・経営セミナー」 第一回 3月23日（金）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代表取締役／ドラッカー学会会 […]
77話：組織変革はマーケティングからスタートする【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
マーケティングとは、経営の第一の目標とすべきものである マーケティングは部分でない、企業活動全体を貫く基本理念のことである 組織変革・経営人材の強化はマーケティングから始める 「ドラッカーによるコンサルティング […]
75話：現代の働き方改革が間違っている理由【ドラッカーの人材育成・企業研修・コンサルティング】
現代の働き方改革が間違っている理由 現代の働き方改革はなぜ間違っているのか？ それは企業活動の根本を無視していることである。 企業というのは外部のお客様に向かって価値のある貢献をして はじめて存在することができる。 外部 […]
73話：【ドラッカー解説】リーダーは妥協から考える事はしない
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない 何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、 まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である 【経営者の条件・ドラッカー】 経営とは意思決定の連続です […]
71話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考える採用・雇用とは？
【採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー）】 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産 […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
61話：【書籍・７つの原則⑧】マーケティングとセールス（販売）は真逆である
マーケティングとセールス（販売）は真逆である ドラッカーは言います。 「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。」 （引用：エッセンシャル版 マネジメント 著者：P.F.ドラッ […]
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
53話：組織の生産性を上げる、社長の朝礼時のたった一つの質問とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーを用いて、組織の生産性を圧倒的に高める事例の紹介です。朝礼の質問で、メンバーを成果に集中させ、成果志向の組織を生み出すポイントの解説です。
52話：マーケティングとセールスは正反対である。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーを用い、会社を顧客志向にするポイントの紹介です。マーケティング（顧客第一）を第一の目標にせよ、とドラッカーは言います。ビジネスの勝敗を決めるのはお客様。全社的なマーケティングを進める必要があります。
45話：自社をマーケティングカンパニーと定義せよ。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーは事業を再定義せよと言います。事業をマーケティングカンパニーと定義すれば、新たな商品・サービスが見えてきます。その方法を解説しています。
20話：成果を上げるドラッカーの法則②
「会社の生産性が低いのです。何かアドバイスはありますか？」ー先日のコンサルティングの中での経営者さんの質問です。 ドラッカーは言います。 成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時 […]
19話：成果をあげるドラッカーの法則①
「会社の生産性を高めるには、どうしたらいいでしょう？」―先日のセミナーの中での経営者さんのご質問です。 ドラッカーは組織の生産性、成果を上げることに対してとても厳格です。 なぜなら組織が成果を上げなければ、 […]
３話：組織の目的とは何か？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「チームの目的とは、人の持っている強みを動員して爆発させ、弱みを中和して意味なくすることにある。」 人がチームの属するのに、強みでなく、弱みばかり見られ叩かれたら鬱になってしまうだけですよね。 ド […]