コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方

勝兵は勝ちて戦いを始め
敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく・・・(孫子)

こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。

今日は、事業に勝利するために、リーダーが年末年始に絶対に行うべきルーティンについて解説します。

経営に勝利するために必要なものは、なにか。

冒頭にあげた、孫子の言葉をもう一度みてみましょう。

勝兵は勝ちて戦いを始め
敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく(孫子)

現代語に訳しますと、勝つチームの将軍は、まず氣分の状態で完全に勝利に満ち満ちてから勝負に挑む、

これに対して、負けるチームの将軍は、戦いをなんとなくはじめ

その後、勝とうとする。そして、負ける・・・ということです。

来年に向け、リーダーにとって一番重要なことは、

勝つための氣、勢いで、十分に組織を満たすこと、

そのためにはリーダー自身の心が完全に勝利に満ちている

勝つ氣、勝氣に満ちているかということこそが最大にキモなのです。

あなたの心は、コロナ危機の疲れを引きずって疲弊していませんか?

リーダーは「勝氣」に満ちている必要があるのです。

勝氣に満ちるために何を行う必要があるのか?

リーダーが自分の心を勝氣でパンパンに満たし、

その影響を組織に及ぼすためには何をする必要があるのでしょうか?

それは、儀式です。

日本古来のリーダーは戦の前に、何を行って、氣を高め、時代を制し、氣を制し、偉大な事業を成し遂げたのか?

その根本たるものは、例えば小田信長が戦の前に必ず行っていたこと、熱田神宮の参拝に見ることができます。

神社、寺社仏閣、大自然の中で氣を養う。来期への勝利を誓い、心をパンパンにし、経営に挑む。

古来より、大自然、そして大木には、特に、人間の心の中にある

ネガティブな空気を抑える作用のあることが科学でも証明されています。

昔のリーダーは本能的にこのことを知って、大自然の神社の神氣の中で、勝利を祈り、勝氣に自己を完全に満たした状態で、戦に向かったのです。

チームの力が拮抗している場合には、「氣」を制したものが勝つ

競合とチームの力が拮抗している試合において、勝つのは、氣を制した方です。

リーダーは、チームを勝氣に満たし、敗北への疑い、自己を制約する思い、ネガティブマインドの

一切を焼き切り、勝利を制することができるのです。

今、あなたがこの年末に向けて何を行うべきか、じっくりと考えてみてください。

コロナのもたらす、負の空気、停滞感こそ、あなたの組織に陰りをもたらす、ネガティブな制約です。

できない、やれない、不可能だという思い込み、ネガティブな制約を、リミッティングビリーフ(制限された信念)と言います。

リーダーの強い勝氣をもって、ネガティブなリミッティングビリーフを焼き切り、

偉大な成長を勝氣をもって、今一度誓うのです。

組織をプラスの氣で一杯にするのです。

これをリーダーの勝利へのマインドセットと言います。

私のセミナー、研修では、常にこのマインドセットを行い、

自己を縛る否定的な考えを焼き切り、偉大な成長を遂げてもらう構成になっています。

もう一度いいましょう。

リーダーにとって今一番大切なこと、それは、

組織の中から、できない、コロナ禍では売上はあがらないという

メンバーを縛るリミッティングビリーフ(制限された思い)を払拭し、

できる、勝てるという、勝氣で組織を包み込むのです。

これこそ、年末、年始のスタートにあたってリーダーが

取り組むべき、自己と組織のマインドセットです。

まず心で勝利すれば、事業の成果は自然とついてくる

まず心で完全に勝利することが重要なのです。

勝氣に満ちたリーダーが、経営の原理原則から自社のあるべき姿を考え直す時、

そこに新たな成長への鍵が、インスピレーションとして降りてきます。

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