成果を上げる
経営とは？意味・定義と本質をドラッカーの視点でやさしく解説
経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。
経営者に贈る5つの質問｜ドラッカーが経営計画の前に問うたこと
ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。
部下が自ら動き出す目標管理とは｜ドラッカーの「自己統制」
目標管理がうまくいかないのは、本来「自己統制(Self-Control)」だった仕組みが上司の管理道具に変質するから。ドラッカーのMBO-Sの本質、形骸化の原因、管理されず自ら動く人を育てる4つの実践を、中小企業の人材育成視点でわかりやすく解説します。
優秀な人材ほど問題処理で消耗する｜ドラッカー人材配置の原則
いちばん優秀な社員がトラブル対応や問題処理に追われていませんか。ドラッカー「最良の人材は問題ではなく機会に配置せよ」の資源配分原則を軸に、エース社員が疲弊する原因・悪影響・機会に配置し直す具体策を解説します。
知識労働者の生産性を高める5つの条件｜ドラッカーに学ぶ
知識労働者の生産性を高める鍵は、作業量ではなく「自分の成果は何か」を定義し集中すること。ドラッカーに学ぶ量より質の原則と、社員の頭脳を成果に変える5つのポイント・実践法を経営者・管理職向けに解説します。
ぐんぐん人が育つ！ドラッカーの人材育成の考え方｜人を育てるマネジメント原則
ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。
立てた計画が実行されない本当の理由｜ドラッカーに学ぶ落とし込み
会議で決めた計画が実行されない最大の原因は、決めたことが「仕事」に落とし込まれていないことです。ドラッカー「計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない」に学び、誰が・何を・いつまでに・どのレベルまで・誰がチェックするかを決め、実行できる組織をつくる方法を人材育成の視点で解説します。
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
混迷の時代こそ、リーダーが学ぶべきものは■■である
（今回は、村瀬のメルマガからの抜粋に加筆・再構成したものです。） こんにちは、村瀬です。 今日は【リーダーの学び】についてお話させてください。 先が読めない時代です。物価も、金利も、人手も、取引先の事情も、昨日までの前提 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
ドラッカーのマネジメントとは？ 組織の活性化に必要な5つの能力・名言
2009年に発売された「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が話題になり、ピーター・ドラッカーの認知度が大きく向上しました。 しかし、実際にドラッカーのマネジメントを理解して実践できて […]
社員さんの生産性が200％上がった方法とは？
こんにちは、村瀬弘介です。今日は、社員の生産性を上げる方法について、ドラッカーの経営理論をもとに、中小企業の現場でそのまま使える形でお話しします。 「社員の生産性を上げたい」というのは、経営者なら誰もが抱くテーマです。た […]
チームの強みで成果をあげる方法！ドラッカーの社員教育【管理職研修】
卓越した成果を上げる組織には、ある共通点があります。それは、一人ひとりが「自分の強み」を自覚し、その強みを存分に発揮できる状態にあることです。 「チーム一人ひとりが卓越した人材になるには、どうすればいいのだろう」 「卓越 […]
経営上のリーダーシップとマネジメントとは何か？【定義と実践的強化法がわかる】
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 リーダシップ、マネジメントという言葉は、日々の業務でよく聞く言葉ですよね。経営の実践において、管理職のリーダーシップを強化し、組織のマネジメント力を高めるためには、この２つの言 […]
リーダーシップの責任とは？ドラッカー経営で管理職が成果をあげる方法【社員研修】
成果を上げる強力な組織をつくるには、組織を統率する優秀な管理職の存在が欠かせません。とりわけ人員も時間も限られる中小企業では、一人ひとりの管理職が発揮するリーダーシップの質が、そのまま業績を左右します。 「組織を高い成果 […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]
管理職の生産性をあげる方法とは？重要なポイントを解説【ドラッカー研修・社員教育】
管理職の生産性をあげる方法を、ひと言でお伝えします。それは「成果を明確に定義し、成果に集中させること」。たったこれだけです。 「みんな真面目に働いているのに、なぜか成果が上がらない」「どうすれば組織の生産性を上げられるの […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・１０の心得とは？
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
もしドラッカーが管理職研修をしたら【マネジメントの名言に学べ】
■もしドラッカーが管理職研修をしたら？ ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、管理職になったら必ず学ぶべき、マネジメントの神様・ドラッカーの名言をまとめます。 ドラッカーの教えは、経営学のすべてのルーツです。 […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
ドラッカー研修で社員はどうかわるのか？【ドラッカーセミナー】
こんにちはドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、ドラッカー研修で社員さんはどう変わるのか？ について 実際の事例をご紹介させていただきます。 昨年担当した、東京にあるＡ社さんの話です。 Ａ社さんの課 […]
PDCAが確実に回る組織の作り方とは？【ドラッカー名言・目標達成】
今回は確実にPDCAの実行力が回り、目標達成する組織の作り方です。 まず、ドラッカーの言葉から 「計画だけでは、夢にすぎない。 仕事に落とし込まなければならない（ドラッカー）」 ■ビジョンだけでは、仕事はなされない。 【 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
企業のマネジメントとは何か？ドラッカー流経営の本質と人材育成
会社経営の考え方において、必ずと言っていいほど登場する言葉が「マネジメント」です。 しかし、マネジメントという言葉の本質や、具体的なアクションプランを理解し、実行している経営者は少ないのが現状です。 「企業のマネジメント […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
ドラッカーに聞く！組織はどうしたら強くなるのか？
今回は、組織を強くするドラッカーの方法を解説します。 今日は、どうしたら組織は強くなるのかについてお話します。 まずは、その核心となるドラッカーの名言を2つご紹介します。 組織を強くするドラッカーの名言 ●組織に優劣があ […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方【ドラッカー マネジメント セミナー】
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方 勝兵は勝ちて戦いを始め 敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく・・・（孫子） こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は、事業に勝利するために、リーダーが年末年始 […]
ベンチャーのように成長を速める方法とは何か？【ドラッカー 名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、事業の成長を圧倒的に早める方法についてお伝えします。 同じ業界、同じような資金、同じような人数でスタートしたはずなのに、数年後には片方が数倍の規模になり、もう […]
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
人を活かす経営とは、人の強み・創造性を解放する経営である。【ドラッカー名言】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「強みに集中して、強みから卓越した誇りある存在となれ！」 ドラッカーの経営は人を活かす、 […]
組織の生産性を圧倒的に高めるドラッカーの５つの原則
コンサルティングの現場で、村瀬さん、わが社は、働き方改革の中で生産性を上げることが余儀なくされていて・・何かいい手段はないですか？ という質問を頂きます。 今回は、ドラッカーを使って組織の生産性を圧倒的に高める方法を解説 […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
ドラッカー理論による生産性向上・タイムマネジメント・セミナー（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
働き方改革を活用し、残業を減らしつつも売上を伸ばす技術とは？ 働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目すると大変なことになります […]
働き方改革の本質とは何か？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
■働きやすさのみを追求すれば組織は弱くなる 経営コンサルタントとして活動する中で、働き方改革に悩む経営リーダーと多くお話しをします。 その多くが、労働人口の縮小する中で、採用難に苦しみ、いかに自社の労働環境を良くするかと […]
動画【62】ドラッカー理論を実践し生産性を上げる書籍【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・マネジメントセミナーの動画では生産性・成果を高めるドラッカー関連本について紹介しています。 ■組織の優劣は何で決まるのか？ ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるかいない […]
動画【60】なぜPDCAは進まないのか？ドラッカーのPDCAの本質【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーの動画では、ドラッカーの名言、「リーダーは大義を明確にせよ。」から、経営の現場においてPDCAを回していくためのポイントを解説しています。 ■多くの組織でなぜPDCAがまわらないの […]
ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第７回は、「ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？ 」について解説します。 多くの企業でＰＤＣＡの実践がされていますが、効果的にＰ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？
■働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？ 安倍内閣の推進する、働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目する […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0020より転載】 願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？ （目標を具体化・明確化できているかが、神様に願いを聞いてもらうポイントだった） 村瀬は今 […]
卓越な組織を創るポイントは、〇〇を共有すること。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■組織の優劣は何できまるのか？ ドラッカーはいいます。 「組織に優劣があるのではない、学んでいるかそうでないかの違いである。 学ぶ組織、教える組織を創る必要がある。」 今回は、学び、卓越した組織をつくるポイントを考えます […]
人を活かす経営を実践するための３つの重要ポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様の組織では人が活かされているでしょうか？ 今回は人を活かす組織をつくるポイントについて考えます。 人を活かす経営では、メンバーが生き生きと働き、仕事を通じて成果を上げ、成長していきます。 ■【前提となる原則】人を活か […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
ドラッカーの名言で仕事の成果を上げる【12選・出典つき】
ドラッカーの名言から、仕事の成果を上げる考え方をまとめました。結論は、成果は才能ではなく「身につけられる技術・習慣」だということ。成果・生産性・人材育成の視点で、特に効く名言を12個、出典つきで解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0015】成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？ 皆様の組織では目標設定面談を行っているでしょうか？ 今日は、成果を圧倒的に高めるドラッカー流の目標設定面談についてお話します。 まず前提として、目標管理面談の目的とは何で […]
【メルマガvol.0013】経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】 経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。 人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なの […]
【メルマガvol.0011】成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いは何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■プロジェクト成功に必要なものは何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いとは？】についてです。 村瀬は多くの企業様において […]
【メルマガvol.0010】新入社員教育は間違っている【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0010より転載】 ■新入社員教育は間違っている こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【もしドラッカーが新入社員を教 […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
【メルマガvol.002】リーダーはなぜ高い目標をあげなければならないのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：リーダーは卓越した目標を掲げる者である】 リーダーはチームへ高い目標を掲げる必要があります。 なぜ目標は高くなければいけないんでしょう？ それは、リーダー以上になる組織はないからなのです あなた以上に組織 […]
84話：【書籍・７つの原則⑬】全社員をマーケター化せよ！【ドラッカー理論による組織改革】
■全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。 顧客を深く理解し、顧客への価値向上に邁進する社員を、マーケターと言います。 全社員がマーケターとして、顧客への価値向上に邁進する会社を、マーケティングカンパニーと […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
82話：リーダーは部下の人間性を信じ抜く者である【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
【リーダーは人間の可能性を信じ抜き、挑戦させる者】 人間はもともと何かを成し遂げたがる挑戦・創造的な生き物である リーダーとして部下を鼓舞し、人間の創造性を爆発させ 大きな成果を収めさせる あなたのチームである事が誇りあ […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
75話：現代の働き方改革が間違っている理由【ドラッカーの人材育成・企業研修・コンサルティング】
現代の働き方改革が間違っている理由 現代の働き方改革はなぜ間違っているのか？ それは企業活動の根本を無視していることである。 企業というのは外部のお客様に向かって価値のある貢献をして はじめて存在することができる。 外部 […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
63話：ドラッカーサロンのご感想より（ドラッカーの神髄）
【ドラッカーサロン開催しました・佐藤様の投稿より】 コンセプトワークショップの佐藤修様のもとで、先日ドラッカーサロンを開催頂きました。その概要を分かり易く纏めて頂いている佐藤様の投稿を転載します。ドラッカー経営の本質を是 […]
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
53話：組織の生産性を上げる、社長の朝礼時のたった一つの質問とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーを用いて、組織の生産性を圧倒的に高める事例の紹介です。朝礼の質問で、メンバーを成果に集中させ、成果志向の組織を生み出すポイントの解説です。
20話：成果を上げるドラッカーの法則②
「会社の生産性が低いのです。何かアドバイスはありますか？」ー先日のコンサルティングの中での経営者さんの質問です。 ドラッカーは言います。 成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時 […]
19話：成果をあげるドラッカーの法則①
「会社の生産性を高めるには、どうしたらいいでしょう？」―先日のセミナーの中での経営者さんのご質問です。 ドラッカーは組織の生産性、成果を上げることに対してとても厳格です。 なぜなら組織が成果を上げなければ、 […]
14話：経営者が行うべき、戦略的な時間管理とは？
「日常の仕事が忙しすぎて、事業をじっくり考える時間が取れません、いい方法はないですか？」
セミナーの中での、経営者の方からの質問です。
