2026年4月

2026年4月23日

新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。

2026年4月21日

ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。

2026年4月16日

変化に強い人材とは、変化を脅威でなく機会として読み、自ら変化の先頭に立てる人。ドラッカー「変化はコントロールできない、先頭に立て」に学び、機会思考を持つチェンジリーダーを育てる会議・評価・仕組みの具体策を解説します。

2026年4月13日

企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。

2026年4月12日

経営でマーケティングが最重要なのは、お客様を深く顧客理解できる会社だけが選ばれ生き残るから。工場を持たないAppleやセブンが強い理由、立て直しの出発点、管理職が顧客理解を組織に根づかせる方法をドラッカーの視点で解説します。

2026年4月11日

社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。

2026年4月9日

中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。

2026年4月6日

ドラッカーの本はどれから読む？漫画・図解で全体像→名言集→エッセンシャル版という挫折しない読む順番を、経営コンサルが人材育成の視点で解説。立場別のおすすめ入門書とFAQも紹介します。