2020年4月
ドラッカーの経営変革・戦略構築セミナーのご案内【4月・5月開催】
市場の変化がかつてない速さで進むいま、あなたは、これからの経営に大きな不安をお持ちかもしれません。 その不安を、成長へと燃える力に変え、経営勝利に向けて正常な判断を取り戻し、大きな勇気と挑戦意欲を高める、ドラッカーの変革 […]
【変化の時代に対応できる・ドラッカーの経営変革の哲学とは？】
【変化の時代こそ、変革の哲学・ドラッカーを学ぶ意義がある】 混乱が起こる今こそ、経営者はチェンジリーダーになることが必要です。 変化をマネジメントする・最高峰の原則がドラッカーの経営哲学です。 【大変革期にリーダーはどう […]
【76】経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ。
経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ 組織は成果を上げなければならない。 組織が成果を上げなければ、社会は不安定化し、戦前のように、ファシズム・全体主義・戦争の悪夢へと駆り立てられてしまいます。 ドラッカーが唱える […]
【75】マーケティングは未来へのテスト・不確実なものである。
今回はマーケティングを組織に導入して、マーケティングプランを進める時に注意すべき事について解説します。 【１】マーケティングは未来に対する取り組みであり、確実性を求めることはできない。 新たな取り組みは、未来に対する仮説 […]
【74】コラボレーションで提供価値を増大させる。【ドラッカー名言】
コラボレーションで提供価値を増大させよ。（ドラッカー名言） サービスが多様化する現代では、1社のみで顧客に価値を提供することは不可能です。 顧客の多様な欲求を満足させるためには、自社のみにこだわらずコラボレーション（協業 […]
【73】組織のマーケティング感性を高める。
組織のマーケティング感性を高める 企業は、自社の商品よりも、顧客に最大の関心を持つべきです。 顧客に関心を持つことで、ビジネスに大きなパワーを得ることができます。 事業の勝敗を決めるのは、商品・競合ではありません。 事業 […]
【72】マーケティング会議でマーケティングを習慣にする。
マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月に一度開催します。 次に挙げたのは会議で使うことのできる確認シートです。 シートを見ながら […]