ドラッカーの思想
AI×無能＝無能。AI時代に露呈する「人間の地力」について考える
AIが整った答えを数秒で返す時代。しかし顧客の心を動かし、現場の現実を変えられるかどうかは、使う側の人間の「地力」で決まります。ドラッカーの「論理と知覚」の思想から、AIを活かせる人材と無能が加速する組織の違い、そしてAI時代の人材育成の本質を考えます。
経営とは？意味・定義と本質をドラッカーの視点でやさしく解説
経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。
生産性を上げるためには、〇〇を意識して働く【ドラッカー研修から】
経営リーダーのあなたへ。 社員は毎日忙しく働いている。 しかし、思うように組織全体の生産性が上がらない。 このような課題を抱える組織は少なくありません。 あなたの組織の社員に、「あなたの仕事の成果は何ですか？」と問いかけ […]
業務効率化が顧客離れを起こすとき：JALの泥臭い工夫に学ぶマーケティングの本質
経営リーダーのあなたへ。 ANAの国内線旅客数が2年ぶりに前年割れとなり、45億円もの減収要因となりました。 引き金となったのは、予約システムの大規模な刷新です。 良かれと思って導入した最新システム。 それが、現場での大 […]
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである【村瀬式・感動から分かるドラッカー】
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである 「自分のためだけでは、人は本当の力を出しきれない。誰かのためにこそ、人は本気になれる。利他の心が、組織を動かす原動力になる」 これは、村瀬が企業研修やコンサルティングの […]
ユニクロ創業の柳井正氏に学ぶ経営者・リーダーの育て方・書籍「経営者になるためのノート」から
ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。
経営者に贈る5つの質問｜ドラッカーが経営計画の前に問うたこと
ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。
なぜ「弱点の克服」は組織を壊すのか？ 魂が響き合うチームをつくる3つの原則
毎日、現場の出来事や目標達成に真摯に向き合っている、経営リーダーのあなたへ。 現場を見渡したとき、「なぜこんな初歩的なミスをするのか」「もう少し気が利く社員はいないのか」…… そんな風に仲間の足りない部分ばかりが目につき […]
9割の社長が勘違いしている「間違った人事評価」── 組織を覚醒させる「強みに光を当てる評価」という考え方
1. なぜ「熱心な指導と評価」は社員のやる気を奪うのか？ 経営者であるあなたに問いたいと思います。面談や人事評価の時期になるたび、社員の「できていないところ」や「足りない部分」ばかりに目が向いてしまい、それを正そうと必死 […]
全会一致の意思決定はなぜ危険か｜ドラッカーに学ぶ反対意見のパワー
全員賛成で決まった意思決定ほど危険です。ドラッカーは「意見の対立なくして決定なし」と説きました。全会一致が招く見えないリスクと集団浅慮、反対意見(異論)を歓迎し良い意思決定を生む会議の進め方・組織文化を、人材育成の視点で解説します。
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法｜ドラッカーに学ぶ
組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。
業界の壁を破るイノベーションを生む・ドラッカーの創造的模倣戦略
創造的模倣戦略とは、他業界で成功している仕組みを自社の業界に持ち込み新たな価値を生む戦略です。オフィスグリコ・QBハウス・スタバの実例と、ドラッカーの「窓の外を見る」マーケティング原則、業界の外を見る人材の育て方まで解説します。
組織変革を成功させる必読書｜コッター企業変革ノートとドラッカー思考
組織変革の進め方の要は、健全な危機意識を目に見える形で共有し、ビジョンを示し、変革推進チームを動かすこと。ジョン・コッター『企業変革ノート』の8段階プロセスとドラッカーの原則を重ね、変革を担うリーダー・管理職の育て方まで中小企業向けに解説します。
生産性を10倍にするドラッカー式・改善術【生産性向上・経営セミナー・社員研修】
9割の社長が勘違いしている「間違った業務効率化」── 成果を10倍にする「付加価値創出時間」という考え方 1. なぜ「必死の業務改善」は会社の成長に結びつかないのか？ 経営者であるあなたに問いたいと思います。朝から晩まで […]
効果的なリーダーは大義を示せ！｜『WHYから始めよ』に学ぶドラッカー的なリーダーシップのあり方
サイモン・シネック『WHYから始めよ』のゴールデンサークル(WHY・HOW・WHAT)を解説。人は「なぜ」に動かされる。リーダーが大義=WHYを示すことは、ドラッカーの「事業の使命」と重なり、指示待ちでなく自ら動く人と次のリーダーを育てます。
人材育成で企業を差別化する方法｜ドラッカーに学ぶ人を育てる力
これからの差別化は商品や価格ではなく「人を育てる力」でつくります。ドラッカーの説く「いい会社の3条件(尊重・成長支援・公正な評価)」と「組織の優劣は学んでいるかで決まる」を軸に、人材育成を模倣されにくい競争優位に変える方法を、中小企業向けに解説します。
顧客の価値観の変化を機会に変える｜ドラッカー「認識が変わる時」
お客様の価値観・認識の変化は、ドラッカーが説くイノベーションの大きな機会。それを最初に感じ取れるのは現場に近い管理職と社員です。変化を機会に変える力を組織に育てる方法を、人口構造や新しい知識にも触れながら解説します。
リーダーの志はなぜ一番高くあるべきか｜ドラッカーに学ぶ
組織の成果と人の成長を決めるのは、リーダーの志の高さです。ドラッカーは「組織はリーダーの志より大きく育たない」と説きました。志の意味、なぜ一番高くあるべきか、志の育て方・掲げ方を人材育成の視点で解説します。
コラボレーションが事業を成長させる！｜ドラッカーに学ぶ協業のあり方
コラボレーション(協業)を成功させるコツは、自社の強みに集中し弱みは得意な相手と補うこと、そして相手にメリットを先に差し出すことです。ドラッカーの「巨人の肩に乗る」考え方で、進め方・パートナー選定・注意点まで中小企業向けに解説します。
ドラッカーに学ぶリーダーシップの本質とは？【資質でなく責任である】
リーダーシップの本質は資質やカリスマではなく「責任・仕事・信頼」です。ドラッカーの定義をもとに、なぜ資質論が危ういのか、リーダーシップは学べるのか、真摯さという唯一の例外、そして今日から始めるリーダーの育て方4ステップを、中小企業向けにやさしく解説します。
社員のやる気はどこから生まれるか｜ドラッカー「顧客が求心力になる」組織
社員のモチベーションの本当の源泉は、給料でも福利厚生でもなく「顧客の喜びの声」です。ドラッカーの『マーケティングは顧客からスタートする』を組織づくりに応用し、顧客を全社員の求心力に据える方法を、釣り具メーカーの実例とともに解説します。
イノベーションとは｜ドラッカーがまず「廃棄」を説いた理由
イノベーションとはドラッカーの定義では「顧客の創造」を担う一機能で、技術革新に限りません。その第一目標は新しく生み出すことより「古いものを捨てる=体系的廃棄」。意味と実践を、管理職育成の視点でわかりやすく解説します。
潜在ニーズの見つけ方｜ドラッカー「不合理な顧客はいない」
顧客の一見「不合理」な行動は、まだ満たされていない潜在ニーズの信号です。ドラッカー「不合理な顧客はいない」に学び、現場が顧客の本当の欲求に気づける組織を育てる、潜在ニーズの見つけ方と実践法を解説します。
イノベーションを生む7つの機会｜ドラッカーに学ぶ変化の見つけ方
ドラッカーの「イノベーションの7つの機会」とは、新事業の種が見つかる7つの変化のありかです。全体像と、最も起こしやすい予期せぬ成功・ギャップの活かし方、機会を拾える組織の育て方を解説します。
イノベーションの起こし方｜ユニクロに見る「常識を疑う」発想
イノベーションの起こし方は、成功体験と業界の常識という思考の枠を捨て、今のやり方では届かない高い目標を掲げること。ユニクロ・柳井正の実例とドラッカーの原則をもとに、なぜ起きにくいのか・どう起こすか・管理職の役割を中小企業向けに解説します。
事業を定義する3つの質問｜ドラッカーに学ぶ、経営の軸のつくり方
経営がうまくいかないのは、経営が下手だからではなく事業の定義が古いから。ドラッカーの3つの質問「我々の事業は今何か・何になるか・何になるべきか」で事業を毎年更新し、幹部と問い直しながら経営を加速する実践法を解説します。
新規事業が既存事業に潰される理由｜ドラッカー「社長直轄」の原則
新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。
ぐんぐん人が育つ！ドラッカーの人材育成の考え方｜人を育てるマネジメント原則
ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。
マーケティングが最重要である｜ドラッカーに学ぶ顧客理解の力
経営でマーケティングが最重要なのは、お客様を深く顧客理解できる会社だけが選ばれ生き残るから。工場を持たないAppleやセブンが強い理由、立て直しの出発点、管理職が顧客理解を組織に根づかせる方法をドラッカーの視点で解説します。
社員が仕事に誇りを持てない原因と対策｜ドラッカーのマネジメントに学ぶ
社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。
ドラッカーに学ぶ採用戦略｜中小企業が選ばれる会社になる方法
中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。
ドラッカーの本はどれから読む？挫折しない読む順番【入門ガイド】
ドラッカーの本はどれから読む？漫画・図解で全体像→名言集→エッセンシャル版という挫折しない読む順番を、経営コンサルが人材育成の視点で解説。立場別のおすすめ入門書とFAQも紹介します。
経営者の決断力を高める方法｜ドラッカーとロビンズに学ぶ判断の型
経営者の決断力とは、快適な領域を出て変化を機会に変えると決める力です。ドラッカーの「変化を機会とせよ」とアンソニー・ロビンズの「進化は決断」から、決断できない原因と今日から高める4つの実践、決断できる管理職の育て方を解説します。
管理職はビジョンを示せ｜ドラッカーに学ぶリーダーの条件
部下はリーダーの示す明確なビジョンについてきます。だから管理職は、会社の経営理念とは別に、自分自身のビジョンを持ち、自分の言葉でチームに示さねばなりません。ドラッカーが説く「リーダーシップはビジョンの後についてくる」という本質と、管理職のビジョンを引き出す4つの実践法を解説します。
変化に強い組織のつくり方｜ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計
変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。
起業家精神をマネージャー（管理職）に宿す方法｜ドラッカーに学ぶ人材育成
マネジメントとは内部管理ではなく、市場と機会に向けて自ら変化を起こす起業家的活動です。ドラッカーと一倉定の言葉をもとに、管理職を「管理する人」から企業家＝チェンジリーダーへ育てる原因・悪影響・4つの実践策を中小企業向けに解説します。
マネジメントとは、結局「人」である｜ドラッカーが見ていたもの
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである」と言い切りました。数字やタスクの管理ではなく、人を通じて成果を上げること。まず見るべきは数字でなく人。アルコアを世界一に導いた3つの問いと、今日からできる実践法を解説します。
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機 時事テーマから読み解くドラッカーの問い 今日は、【エキスパートトピ／2025年1月15日】に掲載された 「パープル企業から若者が去る理由」 […]
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの人を活かす視点で考える【ドラッカー研修・社員研修・人材育成】
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの視点で考える「人を活かす経営」 生成AIが仕事を奪うのか、それとも人をより創造的な仕事へ解放するのか。 この問いに対し、【日本経済新聞・2026年1月8日】〈Lea […]
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
マーケティング感性を高める方法｜ドラッカー全社員の顧客視点
組織のマーケティング感性は号令では高まりません。ドラッカー「マーケティングは全社員の仕事」に学び、意識でなく小さな行動から顧客視点を育てる方法を、付箋ワークなど具体策とともに解説します。
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
成功する経営者の条件｜松下幸之助とドラッカーに見る「在り方」
成功する経営者の条件は、スキルより「人間としての在り方」。ドラッカーの真摯さと松下幸之助の素直な心という二人の共通点から、事業の前にまず人間をつくる経営と、次世代リーダーの育成基準を解説します。
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い【ドラッカーセミナー・人を活かす・エンゲージメント】
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い 年末という時間は、不思議なものです。 数字や成果を振り返るには、これ以上ない区切りである一方で、 本当に大切なことほど、静かに問い直す時間でもあり […]
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
ドラッカーのマネジメントとは何か？【ドラッカー・マネジメント】
マネジメントの本質とは何か ― ドラッカーが語る「人を生かす経営」 マネジメントという言葉は、日常的に使われています。 部下をマネジメントする、組織をマネジメントする、経営をマネジメントする。 しかし、その言葉の本当の意 […]
社員が辞めない会社をつくる、ドラッカーの３つの視点とは？
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点 社員が辞めてしまう。 その悩みを抱える経営者は、年々増えています。 背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業と […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
エンゲージメントを上げるには社長は〇〇を語れ！【ドラッカー・マネジメント】
エンゲージメントを高めるために、社長が語るべきもの エンゲージメントが高い組織は、管理が行き届いている組織とは限らない。 人が「やらされている」のではなく、「意味を感じて動いている」状態。 その土台にあるのが、リーダーの […]
経営理念を圧倒的に高速で浸透させる方法【ドラッカー経営に学ぶ】
経営理念を高速で浸透させる方法 経営理念や行動指針を定めている企業は多いものの、 「掲げてはいるが、実際の行動には結びついていない」 そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 理念を掲げることと、 理念が社員の行動を […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
あなたのビジョンは本当に社員を鼓舞できているか？
（ドラッカーメルマガより） こんにちは、村瀬です。 今日は、ビジョンの持つパワーについてです。 突然ですが、 ・あなたは社員さんに【ビジョン】を示していますか？ そして、 ・そのビジョンはメンバーを【行動に駆り立てるもの […]
孔子・ドラッカーに学ぶ混沌とした時代を生き抜く唯一の鍵とは？
【今回は村瀬の定期メルマガより・・・】 こんにちは、村瀬です。 今日は、先日、非常に感奮した話をご紹介します。 この話を聴いて、私は、まるで魂が稲妻に打たれたかのように 燃えに燃えたんです。 ところで、 現代は末法・乱世 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
商品を見てはいけない。顧客だけを見よ！【ドラッカー】
■商品を売るほど、モノがうれなくなるわけ・・ ドラッカーは言います。 ・【顧客は商品を買うのではない、問題解決を買っている】 ・【企業は商品を売っているが、顧客は違うものを買っている】 それなのに ・【顧客が、本当に買っ […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
社員のやる気を最大化！ エンゲージメント向上で業績アップを狙う方法
社員のモチベーションが上がらない――やる気を引き出しエンゲージメントを高める方法【中小企業の社長へ】 「給料も上げた、面談も増やした、福利厚生も整えた。それでも社員のやる気が上がらない」――そう感じている中小企業の社長へ […]
創造的破壊とは？意味と事例をドラッカーに学ぶ
創造的破壊とは、シュンペーターが提唱した、革新的な仕組みが古い仕組みを覆し新たな価値を生む新陳代謝のこと。原義と破壊的イノベーションとの違い、中小企業が意図的に起こす3ステップとドラッカー7つの機会を、事例とともに解説します。
社長がやってはいけないこと8選｜ドラッカーに学ぶダメ社長の共通点
社長がやってはいけないことは、方向を示さず忙しく働かせること。マネジメントの父ドラッカーの名言から、ダメな社長・成果を出せない社長の共通点と、成果を上げる経営への転換点を8つの視点で整理します。
ドラッカーのマネジメントとは？ 組織の活性化に必要な5つの能力・名言
2009年に発売された「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が話題になり、ピーター・ドラッカーの認知度が大きく向上しました。 しかし、実際にドラッカーのマネジメントを理解して実践できて […]
ドラッカーを用いてイノベーションを起こす方法【動画解説付き】
今回は、イノベーションを成功に導く、ドラッカーのポイントについてお話しします。 「イノベーションを起こす方法」と聞くと、天才的なひらめきや、莫大な研究開発費が必要な話に思えるかもしれません。ですが、ドラッカーが説くイノベ […]
ドラッカーと論語に学ぶ顧客視点を進化させる戦略とは？
今回は、ドラッカーと儒教の教えを対比しながら「顧客視点の重要性」に迫っていきたいと思います。 ■マーケティングのみが収益を生み出す活動である。 ドラッカーは、「マーケティングだけが収益を生む。他はすべてコストである」と言 […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・１０の心得とは？
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
もしドラッカーが管理職研修をしたら【マネジメントの名言に学べ】
■もしドラッカーが管理職研修をしたら？ ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、管理職になったら必ず学ぶべき、マネジメントの神様・ドラッカーの名言をまとめます。 ドラッカーの教えは、経営学のすべてのルーツです。 […]
ドラッカーに学ぶ・リーダーのビジョンとは？ビジョンを組織に浸透させる方法【作成ワーク付き】
今回は、「ドラッカーを活かして、リーダーのビジョンを組織に浸透させる方法」を紹介します。組織を牽引していくリーダーにとっては、ビジョンを確立し、メンバーをビジョンへ向けて導くことがかかせません。 ドラッカーは言います。「 […]
管理職が学ぶべき、ドラッカーのマネジメントの本質とは？【管理職向けドラッカー】
今回は管理職が学ぶべき、ドラッカーの名言とその実践について解説しましょう。 今回のドラッカー解説ブログ読めば、管理職のマネジメント能力を圧倒的に高めることができるでしょう。 ■管理職とは内部管理をするものではない。 私は […]
ドラッカーの顧客創造戦略とは何か？【実例付き詳細解説】
今回は、ドラッカーの最も有名な戦略である、顧客創造戦略について解説します。 「村瀬式・ドラッカーの７つの原則・戦略の視点」からがっつり説明しますよ～。 ■ドラッカーの名言：顧客創造戦略について ドラッカーは言います。 「 […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
社員が自ら学び、成長する組織を作る。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【組織を強化するドラッカーの名言】 組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。 「うちには、優秀な人材が集まらない」——中小企業の経営者から、私は本当に何度もこの言葉を聞いてきました。大 […]
リーダー以上になる組織はない。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 リーダーの役割とは、働く人の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 「リーダー以上になる組織はない」とは […]
ドラッカーのリーダーシップの本質とは？【ドラッカー名言・リーダーシップ】
【ドラッカーのリーダーに対する名言より】 リーダーシップとは、働く者の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 自分にどこまで期待するかが、そ […]
強い経営チームをつくるドラッカーの経営とは？
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は強い経営チームをつくる秘訣についてお話します。 ドラッカーは言います。 「社長の仕事は多岐にわたりすぎるため、一人ではできない。 経営チームを育成する必要がある。 […]
危機を勝利する社長のマインドセットとは？
今日は、危機時に持つべき、社長のマインドセットについてお話します。 ■勝兵は勝ちて戦いを始め、 敗兵は戦いを始めてから勝ちに行く。（孫子） 中国の兵法家、孫子の言葉です。 その意味するところは、 勝つチームの将軍は、気 […]
PDCAが確実に回る組織の作り方とは？【ドラッカー名言・目標達成】
今回は確実にPDCAの実行力が回り、目標達成する組織の作り方です。 まず、ドラッカーの言葉から 「計画だけでは、夢にすぎない。 仕事に落とし込まなければならない（ドラッカー）」 ■ビジョンだけでは、仕事はなされない。 【 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
大変化の時代を生き抜くリーダーに必要なものとは？【ドラッカーマネジメント】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、大変化の時代を生き抜く経営リーダーに必要なものは何か？ についてお話します。 大激変の時代、リーダーには何が必要なのか？ コロナで大激変の時代を迎えています。 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】
現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。 「優秀な社員の離職に悩んでいる」 「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」 このような経営者の悩み […]
社員が辞める会社を防ぐには？原因と離職を防ぐマネジメントの名言12選
社員が辞める会社を防ぐ鍵は、待遇改善よりも「人を活かすマネジメント」にあります。社員が辞める6つの原因、離職を放置するリスク、前兆の見抜き方を整理し、離職防止と定着に効くドラッカーの名言12選をFAQ付きで解説します。
優秀な社員が辞める理由とは？ 組織力を高めて離職率を下げる3つの方法
社員が辞めることに頭を悩ませている経営者の方は多いですよね。 職業の流動性が高まり、労働人口が減り続ける現代では、優秀な人材が組織から去ってしまうことは、経営に大きな打撃となります。 今回は、優秀な社員・従業員が辞める理 […]
ドラッカーに聞く！組織はどうしたら強くなるのか？
今回は、組織を強くするドラッカーの方法を解説します。 今日は、どうしたら組織は強くなるのかについてお話します。 まずは、その核心となるドラッカーの名言を2つご紹介します。 組織を強くするドラッカーの名言 ●組織に優劣があ […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]
【祝】ドラッカーYoutubeチャンネルが2000名を超えました。
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今年もあと数日となりました。本当に大変な年でしたね。 村瀬は29日までセミナーが入っており、まだまだ全力疾走します。 2020年最後まで氣合いをいれて、今年を走り切りまし […]
常識を疑えとは？ドラッカーに学ぶイノベーションの起点と管理職の実践法
「常識を疑え」とは、正しいとされる前提を問い直し、そこに眠る不便やギャップから新しい価値を生む姿勢のこと。ドラッカーと一倉定の視点で、常識を疑う具体的な問い・思考法と、中小企業の経営者・管理職が現場で実践する方法を解説します。
クライアント様が中小企業庁長官賞を受賞されました。おめでとうございます。【ドラッカー経営】
ドラッカー経営をトップマネジメントチームに共有して卓越した成果をあげる沖縄のトマス技術研究所様 ドラッカー経営を実践されるクライアント様、沖縄県うるま市のトマス技術研究所様がコロナ禍の中、中小企業庁長官賞を受賞されました […]
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
経営の本質は人間の幸せである。【ドラッカー名言・経営セミナー】
今回はドラッカーの最重要原則について解説します。 経営者の心に火が付く、本質中の本質です。 ◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーの原則 経営の本当の目的は人間の幸せである。 ━ […]
困難な時代にこそ、リーダーのビジョンが試される。【ドラッカーセミナー】
「リーダーとはビジョンを提示するものである。」 どんなに苦しくても、先が見えなくて不安でも リーダーは未来にビジョンを提示しなければなりません。 ビジョンとは未来を映したテレビのようなものです […]
ドラッカーの真摯さ(integrity)とは何か──誠実に生きることと、管理職に不可欠な資格
ドラッカーの言う「真摯さ」とは、原語integrityの訳で、自分の価値観に一貫して誠実であろうとする姿勢を指します。唯一「学べない資質」であり、リーダーの資格として最重視された理由、真摯さに欠ける人の5つの例、見極め・育て・評価する実践までを解説します。
なぜ我々はドラッカーの原理原則を学ぶのか？【学問の本当の意味とは？】
まずはドラッカー解説映像の集大成をご覧ください。 われわれは、なぜ学ぶのでしょう？ 利益・売上・成長、時代についていくためでしょうか？ 今日は、ドラッカーをより広くみて、学問の本質について考えます。 人はなぜ、学ぶのでし […]
【ドラッカーセミナー情報】2020年・夏スタート・ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース募集開始です。
【ドラッカーの経営戦略を完全にマスターできる6回のコースを2020年夏に開催いたします。】 「ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース」が2020年夏より東京・関西の２会場・（通信受講有）で開催されます。 ※コロナウイル […]
使命感を持ち 価値観に忠実で 革新的であれ！【ドラッカー名言】
ドラッカーはリーダーシップとは一貫した価値観に導かれるものだと言います。 価値観とは、あなたが心から大切に思うもの、 あなたの生きざまであり、あなたの生きる信条です。 ビジネスを強力にするために大切なことは、 あなたの価 […]
使命を源とする組織を創る。
人間は独自の使命を果たすために生まれてきました。 天上天下唯我独尊とはブッダの言ったとされる言葉ですが、 すべての人がこの世において、素晴らしい創造性の体現として 独自の使命を果たすために、平等に存在しています。 人のマ […]
目標管理制度の本質とは？
目標管理制度（MBO）を導入している会社は多いのですが、「本当のところ、これは何のための仕組みなのか」と問われると、はっきり答えられる方は意外に少ないものです。多くの現場では、期首にノルマを割り振り、期末に達成度を採点し […]
人生における真の成功とは何か？【ドラッカーのマネジメント】
人生の 人生における成功とは？ 誰もが、人生において成功したいと思っていると思います。 ビジネスの成功を、人生の成功をどのように定義するべきでしょうか？ この言葉について、ドラッカーの言葉は、深い示唆を与えてくれます。 […]
経営の目的とは何か？答えは「顧客の創造」【ドラッカー経営・マネジメントの本質】
経営の目的とは何か。ドラッカーの答えは「顧客の創造」です。利益は目的でなく条件・結果。マーケティングとイノベーション、使命、そして人を活かす人間中心の経営まで本質を解説します。
リーダーの本質とは何か？
あなたはなぜ、リーダーなのでしょう。 リーダーは一人では存在しません。 部下として慕って、従ってくれる人がいるからこそ、 初めてリーダーはリーダー足りえるのです。 では、リーダーの本質とは何でしょう？ なぜ、あなたがリー […]
【ドラッカー名言】人は理念と価値観によって動かされ 信じがたい成果を上げる。
ドラッカーの言葉には、経営者を鼓舞する力があります。 その根底には、人間の生来持つ崇高な精神と、良心への期待がにじんでいます。 ドラッカーは、人はもともと偉大なことをなしとげたがる、 大きな事に人生の中で挑戦する生き物で […]
ドラッカーマネジメントの真意・マネジメントとの真実とは？
「ドラッカーのマネジメントとは、結局のところ何なのか」——そう問われて、ひと言で答えられる経営者はそう多くありません。分厚い『マネジメント』を手に取ったものの、途中で読むのをやめてしまった。そんな声を、私は数え切れないほ […]
ドラッカーを効率よくマスターする方法【書籍の読み方】とは？
「村瀬さん、ドラッカーの書籍を読みたいんだけど、数が多すぎてどれから読んだらいいかわからない、なんかいい読み方あったら教えてくれませんか？」 先日のドラッカーセミナーに出て頂いた経営者さんのご質問です。 ドラッカーの書籍 […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
動画【63】ドラッカーの全体構造・マーケティングを理解する。【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営・セミナーでは、ドラッカー経営の全体構造を解説しています。 事業の目的は顧客の創造である。 ドラッカーは言います。「事業の目的は、顧客の創造である。」 顧客の創造とは、自社のファンを作 […]
経営改革とはマーケティング改革である。（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
あなたは経営において一番重要な事はどのようなものだと考えますか？ 利益・売上・資金繰り・設備・社員の雇用の確保・ブランド・売上、多くのものが経営においては重要になってきます。 しかし、経営で最も重要な事は、何にもましてマ […]
9月25日・ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
9月25日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） 講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ 今回のテーマは、京セラの稲盛和男氏も実践す […]
カリスマに警戒せよ！【現代社会へのドラッカーからの警告】（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
私の使命はドラッカーの提唱する人間中心のマネジメントを通じて、経営支援を行い、人が幸せになる経営の実践によって経済を良くして、二度と戦争のない平和な日本社会を永続することに貢献することです。 弊社の、ドラッカーの経営セミ […]
ドラッカーを学ぶと身につく・最も重要なものとは？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
経営を強化・拡大するためのスキル・精神・インスピレーション、すべてがドラッカーに含まれています。 組織の経営力を強化するためには、何が必要なのでしょう？ 経営とは、経営に関する意思決定です。 組織の経営力を上げるとは、組 […]
働き方改革の本質とは何か？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
■働きやすさのみを追求すれば組織は弱くなる 経営コンサルタントとして活動する中で、働き方改革に悩む経営リーダーと多くお話しをします。 その多くが、労働人口の縮小する中で、採用難に苦しみ、いかに自社の労働環境を良くするかと […]
【ドラッカー実践コラム】経営とは太陽である。 （ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
太陽の温度は1500万度、その光の終結したエネルギーはあらゆるものを焼き尽くし、激しく爆発している容易に見える。 私は経営とは太陽であると思う。 起業家は未来に対するリスクに果敢に挑み、あらゆる不安を払拭しながら、メンバ […]
明日8月19日・恵比寿で開催・起業家コミュニティbondclubでのドラッカーセミナーのお知らせ。
起業家にとって不可欠なドラッカーを学べるセミナー 1000人を超える起業家コミュニティbondclub主催・ドラッカーセミナー登壇のお知らせ。 弊社代表のドラッカーコンサルタント・村瀬弘介が登壇いたします。 起業家が経営 […]
ビジネスに勝つためにコラボレーションしよう【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
本当に暑い日々が続きますが、皆様はお元気にお過ごしでいらっしゃいますか？ 村瀬は、この2週間で四国・広島・大阪・京都と忙しく様々な所でプロジェクトに動かせて頂いております。 体調管理をしっかりして、日々最大のパフォーマン […]
動画【58】ドラッカー経営とは人間中心の経営である【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカー経営とは人間中心の経営である 今回はドラッカーのマネジメントの本質にある、人間重視・人間中心の経営について解説します。 ドラッカー経営とは何か。ひと言で表せば、それは「人間中心の経営」です。売上や利益、効率とい […]
ドラッカー基本書：マネジメントとの本質とは？
今回はドラッカーの重要書籍 「マネジメント・エッセンシャル版（基本と原則）」について解説いたします。 ドラッカーはマネジメントの発明者と言われます。マネジメントとは何でしょう。 マネジメントは経営や管理と訳されたりもしま […]
8月29日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
8月29日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、そ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？
■働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？ 安倍内閣の推進する、働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目する […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説③【顧客創造の経営を行う】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第３回は、「顧客創造の経営」について解説します。 ■顧客創造の経営とは何か？ ドラッカーは言います。 「事業の目的は顧客の創造である。」 顧客の […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0020より転載】 願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？ （目標を具体化・明確化できているかが、神様に願いを聞いてもらうポイントだった） 村瀬は今 […]
ドラッカーを学ぶだけで終わる組織と、実践できる組織の違いとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
私はセミナーで多くの企業様にお会いするのですが、ドラッカーを学ばれる企業は多くても、実践し、導入して、高い成果にまで繋げる企業は、そう多くはありません。 今回は、ドラッカーを、効果的に組織に導入するためには、どうすればい […]
人を活かす経営を実践するための３つの重要ポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様の組織では人が活かされているでしょうか？ 今回は人を活かす組織をつくるポイントについて考えます。 人を活かす経営では、メンバーが生き生きと働き、仕事を通じて成果を上げ、成長していきます。 ■【前提となる原則】人を活か […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
マーケティングを成功させる ドラッカーの名言12選｜顧客創造の本質
ドラッカーの名言に学ぶマーケティングの本質は「売り込みをやめ、顧客を理解し抜くこと」。事業の目的は顧客の創造、そして成果を生むのはマーケティングとイノベーションだけ――「現代の経営」「創造する経営者」「マネジメント」から選んだ12の名言を、経営リーダーと管理職の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
ドラッカーの名言でリーダーシップを高める12選｜人格・強み・チェンジリーダー
ドラッカーはリーダーシップを「人のビジョンを高め、成果の基準を高め、人格を高めること」と定義しました。カリスマ性ではなく後天的に身につく「仕事」です。真摯さ・強みを活かす人材育成・チェンジリーダーまで、リーダーシップを高めるドラッカーの名言12選を実践視点で解説します。
ドラッカーの名言で仕事の成果を上げる【12選・出典つき】
ドラッカーの名言から、仕事の成果を上げる考え方をまとめました。結論は、成果は才能ではなく「身につけられる技術・習慣」だということ。成果・生産性・人材育成の視点で、特に効く名言を12個、出典つきで解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0016】経営でまず導入するドラッカーの成果の上がる施策とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様は、学ばれたドラッカーをどのように経営に取り入れられているでしょうか？ 今日は、ドラッカーの経営への導入方法についてお話します。 ■予期せぬ成功を追求する体制をつくりなさい（ドラッカーの言葉） 予期せぬ成功とは、市場 […]
【メルマガvol.009】経営戦略は何のために立てるのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略は何のために立てるのか？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【ドラッカーの視点から見る・経営戦略を立てる理由】について解説します。 皆様の会社では経営戦略を立てられていますか？ ドラッ […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
【メルマガvol.006】リーダーシップとは一貫した価値観の体現である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.006より転載】 【リーダーシップとは一貫した価値観の体現である】 こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回はリーダーシップの根底となるあなた […]
【メルマガvol.005】使命を経営の軸に据えているか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：使命を経営の軸に据えているか？】 こんにちは、村瀬弘介です。 本日は【ミッションに基づいた経営を行う】です。 経営の実践では様々な悩みが生じますね。 上手くいっているときはまだ良いのですが、なかなか思うよ […]
【メルマガvol.003】事業のイノベーションを見つけ出す方法【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：事業のイノベーションを見つける方法】 こんにちは、ドラッカーの村瀬です。 資生堂が女性用化粧品において、AIを用いて肌を診断し 個々の女性の肌の状態に合わせ調合を変えるカスタマイズ化粧品を開発しました。 […]
89話：【書籍・７つの原則⑲】究極の差別化（Only Value）を確立する【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■差別化の究極（Only Value）を確立する 市場の中で、お客様に競合により優先して自社の商品・サービスを選んでもらうためには、「差別化」をする必要があります。 差別化できているかどうかは、お客様に値切られるかどうか […]
88話：【書籍・７つの原則⑱】マーケティングカンパニーの実践事例②【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例２】 圧倒的に新商品リリースの早いK社（全社員がマーケター） マーケティングカンパニーでとして有名なK社は、商品開発の圧倒的スピードを誇ります。 普通のメーカーの倍のスピードで […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 7月23日（月）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社 […]
85話：【書籍・７つの原則⑮】組織のマーケティング感性を高める【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■組織のマーケティング感性を高める 『経営の第一目標はマーケティング（顧客志向・お客様）である』 【ドラッカー・創造する経営者】 企業は、自社の商品よりも、お客様に最大の関心を持つべきです。 お客様に関心を持つことで、ビ […]
84話：【書籍・７つの原則⑬】全社員をマーケター化せよ！【ドラッカー理論による組織改革】
■全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。 顧客を深く理解し、顧客への価値向上に邁進する社員を、マーケターと言います。 全社員がマーケターとして、顧客への価値向上に邁進する会社を、マーケティングカンパニーと […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
82話：リーダーは部下の人間性を信じ抜く者である【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
【リーダーは人間の可能性を信じ抜き、挑戦させる者】 人間はもともと何かを成し遂げたがる挑戦・創造的な生き物である リーダーとして部下を鼓舞し、人間の創造性を爆発させ 大きな成果を収めさせる あなたのチームである事が誇りあ […]
81話：強い使命観を持ち 価値観を失わず 革新的であり続けよ！【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
強い使命観を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事 […]
【ビジネス誌・掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
前回はドラッカーの経営の基本である「働く人の強みを活かす」ということについてお話ししました。 ドラッカーが訴えた「経営の中心に人を置く・人間中心の経営」においては、リーダーシップとは人を支配する権力ではなく、人を‘活かす […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
79話：イノベーションではまず廃棄せよ【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
顧客にとって何の価値も生み出さない業界の常識など イノベーターが一番先に標的として攻撃すべき部分である。 【参考：イノベーションと企業家精神・ドラッカー著】 ドラッカーはイノベーションの第一目標は廃棄するこ […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
【雑誌掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
『スクエア２１掲載記事より抜粋』 村瀬弘介氏 「ドラッカー・経営セミナー」 第一回 3月23日（金）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代表取締役／ドラッカー学会会 […]
77話：組織変革はマーケティングからスタートする【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
マーケティングとは、経営の第一の目標とすべきものである マーケティングは部分でない、企業活動全体を貫く基本理念のことである 組織変革・経営人材の強化はマーケティングから始める 「ドラッカーによるコンサルティング […]
【ドラッカーセミナー情報】感動から分かるドラッカー・人を活かす経営７つの原則講座【7月5日（木）】
■講座の概要 GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。 感動から学べば、 […]
76話：ドラッカーは人間性とリーダーシップを解放する【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
【感動から分かる！ドラッカーマネジメント：自己の人間性・感性を取り戻す】 教わった事・論理よりも、あなた本来の素晴らしい感性を大切にせよ。 あなたの創る素晴らしい未来は、他人に分析され評価された結果としての論理ではなく、 […]
75話：現代の働き方改革が間違っている理由【ドラッカーの人材育成・企業研修・コンサルティング】
現代の働き方改革が間違っている理由 現代の働き方改革はなぜ間違っているのか？ それは企業活動の根本を無視していることである。 企業というのは外部のお客様に向かって価値のある貢献をして はじめて存在することができる。 外部 […]
74話：【ドラッカー解説】使命観に基づいたリーダーシップを確立する
強い使命感を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事をいいます。 […]
73話：【ドラッカー解説】リーダーは妥協から考える事はしない
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない 何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、 まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である 【経営者の条件・ドラッカー】 経営とは意思決定の連続です […]
72話：【ドラッカー解説】ドラッカーの顧客創造の経営とは？
事業の目的は顧客（市場）を創造することである。 そのためには、全社員がマーケティングとイノベーションという経営の２つの本質を理解し、日々使いこなせねばならない。 「創造する経営者」・「創造する全社員」でなくてはならない。 […]
71話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考える採用・雇用とは？
【採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー）】 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産 […]
70話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考えるミッションとは？
【ドラッカーの組織のミッションに対する考え方】 本質において一致 行動において自由 全てにおいて信頼 ドラッカー著 経営者に贈る５つの質問（ダイヤモンド社） ドラッカーは、著書「経営者に贈る5つの質問」において ミッショ […]
69話：【ドラッカー解説】人間中心経営での組織とリーダーの役割とは？
ドラッカーの説く、組織とリーダーの役割とは？ ドラッカーのマネジメントが他の経営論・ハウツー本と決定的に違う所は、人間中心・人間の尊厳へ想いの強さにある。 ドラッカーは人を大切にし、本当に人を活かすためには、「弱みからで […]
68話：【ドラッカー解説】マネジメントとは人の事であるの本質とは？
マネジメントとは人のことである、とはどういう意味か ドラッカーの言葉を借りるなら、マネジメントとは、人を活かし、組織が社会に貢献し、より良い世の中を創るための道具である。 もう少し踏み込むと、こうも言えます。マネジメント […]
67話：【書籍・７つの原則⑪】顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。 顧客が本当に解決したい課題は何か？を考え抜けば、新サービスを開発できます。 製薬会社は、顧客である末期癌の患者さんを調べました。すると、患者さんが本当に購入しているものは […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
64話：【書籍・７つの原則⑨】わが社はお客様の事を理解できているのだろうか？
ドラッカーはマーケティングこそ経営の第一目標である。と言います。（ダイヤモンド社 創造する経営者） マーケティングとは顧客視点に立って、顧客を深く理解することです。 マーケティングについての考察をさらにすすめましょう。 […]
63話：ドラッカーサロンのご感想より（ドラッカーの神髄）
【ドラッカーサロン開催しました・佐藤様の投稿より】 コンセプトワークショップの佐藤修様のもとで、先日ドラッカーサロンを開催頂きました。その概要を分かり易く纏めて頂いている佐藤様の投稿を転載します。ドラッカー経営の本質を是 […]
62話：【書籍・７つの原則⑧】人を活かす・マネジメントリーダーの在り方
【人を活かす・マネジメントリーダーの在り方】 あなたがリーダーである第一の理由は 共に働く仲間を活かすという点にあります 組織の創造性を信じて下さい 今はまだ不完全なものだとしても 不完全なものの奥に 完全な潜在性を 止 […]
61話：【書籍・７つの原則⑧】マーケティングとセールス（販売）は真逆である
マーケティングとセールス（販売）は真逆である ドラッカーは言います。 「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。」 （引用：エッセンシャル版 マネジメント 著者：P.F.ドラッ […]
60話：【書籍・７つの原則⑦】経営の最重要はマーケティングである。
マーケティングとは顧客の視点から事業を見るという企業の姿勢である。 経営で一番大切なものはお客様です。お客様のいない会社は、存在することはできません。 経営者はマーケティング（お客様第一）をはじめに実践しなくてはなりませ […]
59話：【書籍・７つの原則⑥】企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
第１の原則 マーケティングカンパニー（顧客志向）序章より セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最前線を強力に走っています。 一店舗当たりの売上でも、競合より2割以上高い […]
58話：【書籍・７つの原則⑤】リーダーの本質（パワーではなく、責任である）
リーダーシップとは、リーダーが果たすべき、組織に対する２つの責任です。 【１】 組織に使命を確立し、高い成果を上げさせること 【２】 働く仲間を活かし、魂を輝かせ、誇りあるものの一員とすること 人を幸せにす […]
57話：【書籍・７つの原則④】顧客創造の経営の本質（環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る）
経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある。 経営の目的は、顧客（ファン）を創り続けていくことです。顧客を創造して、はじめて事業を成立させるこ […]
56話：【書籍・７つの原則③】学問の中心は「人間」にある―ドラッカーと論語の共通点
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである。」と言いました。 筆者はこれを人（個）の尊厳のことであると解釈します。 ドラッカーの関心は、常に社会の中で人はどのようにしたら幸せになれるのだろうか？ということにありました。 […]
54話：【書籍解説・７つの原則①】ドラッカーを読んだら涙が止まらない、私は、狂ったのだろうか？
ドラッカーを読んだら、涙がとめどなく流れました。その人間中心の思想の高潔さ、ドラッカーの優しさの根底にあるものは、ホロコーストを見たドラッカーの人間としての真の願いでした。
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
52話：マーケティングとセールスは正反対である。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーを用い、会社を顧客志向にするポイントの紹介です。マーケティング（顧客第一）を第一の目標にせよ、とドラッカーは言います。ビジネスの勝敗を決めるのはお客様。全社的なマーケティングを進める必要があります。
51話：ドラッカーと松下幸之助・中村天風に学ぶ、経営成功の絶対条件とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーと松下幸之助、中村天風に学ぶ、経営リーダー成功の条件。ドラッカーの真摯さと、松下幸之助の素直さ、中村天風の説いた人格の成功。経営成功のリーダーの成功条件とは何か？
48話．全社員が市場に向けての価値を創造する。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーの「事業の目的は顧客の創造である。」について解説しています。全社員が顧客への価値を創造する経営を実現するポイントを紹介。
18話：経営者は事業を定義する。
「戦略を立てる時には、まず何からはじめたらいいのでしょうか？」―コンサルティングの中での、経営者の方のご質問です。 ドラッカーは言います。 「経営者は事業を考察して、明確に定義する必要がある。」 「事業を定義せずに行って […]
17話：事業の目的は顧客の創造である。
「景気が悪いから、業績も悪くてもしかたないですよね。」ーセミナーでの、経営者の方からのご質問です。 経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある […]
３話：組織の目的とは何か？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「チームの目的とは、人の持っている強みを動員して爆発させ、弱みを中和して意味なくすることにある。」 人がチームの属するのに、強みでなく、弱みばかり見られ叩かれたら鬱になってしまうだけですよね。 ド […]
２話：ドラッカーのマネジメントの本質とは？
ドラッカーは一見難しいと言われます。専門用語が多いわけでもないのに、なぜか読み進めるうちに手が止まってしまう。多くの経営者やリーダーが、そんな感想を口にされます。しかし、その思想の根底をていねいに紐解いていくと、驚くほど […]
１話：ドラッカーのマネジメントを動画で学べるチャンネル開始します。
真摯な経営者のあなたへ ドラッカー経営を本質から、読み解いていく経営コンサルタントのブログへようこそ。 本ブログでは、マネジメントの真髄、経営への活かし方、組織づくり、マーケティング、イノベーション、企業家精神、戦略立案 […]