2026年3月

2026年3月31日

強い会社とは優秀な人を集めた会社ではなく、社員が学び教え合う「学ぶ組織」です。ドラッカーの「組織の優劣は学んでいるかどうか」という視点から、強い会社の条件と作り方、最初に学ぶべきマーケティング教育を解説します。

2026年3月15日

イノベーションの機会は、ひらめきではなく体系的に見つけられます。ドラッカーの7つの機会のうち「プロセスニーズ」と「市場・業界の構造変化」の2つに注目し、現場と業界のもろさを見る目を管理職に育てる方法を解説します。

2026年3月7日

スモールスタートとは、新商品やマーケを大きく賭ける前に小さくテストし市場に答えを聞く進め方です。ドラッカーと一倉定、3Mの実例から、小さく試す4ステップと、挑戦する人材・組織を育てる経営者・管理職の姿勢を解説します。

2026年3月5日

顧客価値の向上に組織を集中させる鍵は、事業計画の起点を売上・利益から「顧客への提供価値」へ変えること。ドラッカーの集中の原則と、全社員の目をお客様に向ける「価値向上会議」の具体策を、人材育成の視点で解説します。

2026年3月3日

経営者の決断力とは、快適な領域を出て変化を機会に変えると決める力です。ドラッカーの「変化を機会とせよ」とアンソニー・ロビンズの「進化は決断」から、決断できない原因と今日から高める4つの実践、決断できる管理職の育て方を解説します。

2026年3月2日

部下はリーダーの示す明確なビジョンについてきます。だから管理職は、会社の経営理念とは別に、自分自身のビジョンを持ち、自分の言葉でチームに示さねばなりません。ドラッカーが説く「リーダーシップはビジョンの後についてくる」という本質と、管理職のビジョンを引き出す4つの実践法を解説します。

2026年3月1日

変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。