2018年12月
動画【49】成果を上げる人とそうでない人のたった一つの差とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるポイントは、成果を明確に定義し、成果に集中することである。 成果に繋がらない一切の事を排除せよ、成果に繋がらない事は一切やらせてはならない。」 （ドラッカー 経営者の条件） 今回の動 […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
動画【48】チーム力を最大化するドラッカー流面談方法とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「ビジネスコミュニケーションの本質は、上司と部下の見ている視点が違う事にある。 視点が違うからこそ、チームが成果を上げるためには、上司部下のベクトルを合わせ同じ方向を見ていく必要がある。」 （ドラ […]
動画【47】どのドラッカーの本から読めばいいのか？【経営コンサル流】【ドラッカー・経営セミナー】
今回のドラッカー・経営セミナーの動画では、膨大なドラッカーの書籍をどのように読んでいけばいいのか、その効果的な順番を解説しています。 【ドラッカーを理解・実践できる読書のプロセス】 【1】はじめは漫画で概要を掴みましょう […]
動画【46】【世界最高のコーチ】ドラッカーとアンソニーロビンズに学ぶ成功する経営者の条件【ドラッカー・経営セミナー】
経営とは変化をマネジメントすることだと言われます。 今回は20世紀最大の知恵者・ドラッカーと、クリントン元大統領やマザーテレサもクライアントだったことで知られる、世界最高のコーチと呼ばれるアンソニーロビンズの言葉の対比か […]
動画【45】ドラッカーの新規事業を創る３つのポイント【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「今ある事業も一つ前に考案されたもので、全て陳腐化していくものである。 ヒット商品も、売れなくなる時は必ず来る。 企業は常に未来の事業を創り出さなくてはいけない。 経営は事業の未来についてもっと考 […]
動画【44】ドラッカーと松下幸之助に見る・成功する経営者の条件とは？【ドラッカー・経営セミナー】
今回は、ドラッカーと松下幸之助から成功する経営者の条件を探ります。 ■ドラッカーの求めた真摯さ ドラッカーは、リーダーは「真摯で」なくてはならないと言います。（マネジメント） 真摯さ（integrity) とは、人間とし […]
【メルマガvol.006】リーダーシップとは一貫した価値観の体現である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.006より転載】 【リーダーシップとは一貫した価値観の体現である】 こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回はリーダーシップの根底となるあなた […]
動画【43】事業の最良のコンサルタントはお客様である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「事業の最良のコンサルタントはお客様である。 今日お客様になにを教わったかを考えなさい。」 （ドラッカー著：経営者に贈る５つの質問） 事業について一番知っているのは経営者でも、経営コンサルタントで […]
動画【42】効率と成果は異なる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるためには、成果を明らかにし、成果に集中する必要がある。」 （経営者の条件・プロフェッショナルの条件） 成果を上げることと、よく誤解されがちなのが、効率を上げる事です。 成果を上げるこ […]
動画【41】ドラッカーと論語の重要な共通点とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーと論語には大きな共通点があります。 ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。」（マネジメント） 2度の世界大戦、そしてホロコーストを経験し、生まれたものがドラッカーのマネジメント思想です。 ド […]
動画【40】社長は変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こせ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は、外部の変化に対応するための変革機関である。 ところが組織の中にできたコミュニティは内部志向になり、変化を異様に嫌う。」 （ドラッカー著：マネジメント・現代の経営） 組織は市 […]
動画【39】全会一致の意思決定はしてはならない。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全会一致の意思決定はしてはならない。 それは、企業にとって見えてないリスクを見落としている可能性がある。 意思決定においては、必ず反対の観点の意見を取り入れ、リスクを浮き彫りにしな […]