相談相手は「数字」でなく「決める力」で選べ ドラッカーが後継社長に示す「人が共同して成果をあげる」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）新着!!
最終更新:2026年11月 ある後継社長が、面談の終わりぎわに、ぽつりとこう言いました。 「数字のことは、顧問税理士に相談できます。 でも、次の柱をどうするか。 方針を決めて、幹部と一緒に動かすところを、 一緒に考えてく […]
会議は、決めて終われ ドラッカーが後継社長に示す「貢献に焦点を合わせる」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）新着!!
最終更新:2026年11月 二代目社長の方と話していて、こんな声を聞きました。 「毎月、幹部会議をやっています。 でも、報告を聞いて終わり。同じ課題が、翌月もまた議題に上がる。 議事録に残るのは『引き続き検討』の一行だけ […]
大きく賭ける前に、小さく確かめよ ドラッカーが後継社長に示す「変化の先頭に立つ」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 ある後継社長が、面談の終わりにぽつりとこう言いました。 「新しいサービスのアイデアはあるんです。 でも、いざ投資の金額を前にすると、手が止まる。 私も、幹部も、踏み切れないままです」 あなたも […]
強みが役に立つ相手を探せ ドラッカーが後継社長に示す「顧客の創造」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 コンサルティングの現場で、よくこう聞かれます。 「主要取引先の発注が、来期から減ります。 営業会議で対策を話しても、出てくるのは『新規訪問を増やそう』だけ。 そもそも、どこに新しいお客様がいる […]
減った数字より変化を読め ドラッカーが後継社長に説く「変化の先頭に立つ」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 コンサルティングの現場で、よくこう聞かれます。 「主力商品の引き合いが、じわじわ減ってきました。 その一方で、これまで少なかった使われ方の問い合わせが、なぜか続いているんです。 これは、いった […]
強みを役割に変えよ ドラッカーが後継社長に説く「自らの強みを生かす」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 ある後継社長が、面談の終わりにぽつりとこう言いました。 「うちには、お客様の難しい相談をいつも解決してしまうベテランがいるんです。 あの人の力を、もっと新しい仕事にも活かしたい。 でも、どう活 […]
値下げ競争に巻き込まれないために。ドラッカーが明かす「他社と競わない」最強の経営
最終更新:2026年10月 値下げや機能の比較で消耗しないために本当に必要なのは、ライバルとの比較をやめ、自社にしかない強みで目の前の顧客の困りごとを解決し、「他には代えがたい存在」になることです。 この記事では、ドラッ […]
判断の基準を手渡せ ドラッカーが後継社長に示す「貢献に焦点を合わせる」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 二代目社長の方と話していて、こんな声を聞きました。 「幹部に任せているつもりなんです。 でも、月末になると見積もりの承認もお客様対応の相談も、結局ぜんぶ私のところに戻ってくる。 新しい事業を考 […]
AI×無能＝無能。AI時代に露呈する「人間の地力」について考える
AIが整った答えを数秒で返す時代。しかし顧客の心を動かし、現場の現実を変えられるかどうかは、使う側の人間の「地力」で決まります。ドラッカーの「論理と知覚」の思想から、AIを活かせる人材と無能が加速する組織の違い、そしてAI時代の人材育成の本質を考えます。
方針を、来週の訪問先まで翻訳せよ ドラッカーが後継社長に示す「貢献に焦点を合わせる」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 コンサルティングの現場で、よくこう聞かれます。 「期の初めに、はっきり宣言したんです。『今年は新しい市場を開拓する』と。 社員もうなずいていました。 なのに、翌月も、営業は同じ得意先ばかり回っ […]
古参幹部の経験を、味方に変えよ ドラッカーが後継社長に示す「人を活かすマネジメント」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 ある後継社長が、面談の終わりに、ぽつりとこう言いました。 「会議で、新しい取引のやり方を提案したんです。 そうしたら、古株の幹部がひと言。『先代なら、やりませんね』。 それで、場が凍りました。 […]
先代の芯を残し、看板を掛け替えよ ドラッカーが後継社長に示す「変化の先頭に立つ」（村瀬の後継者コンサルティングの現場から）
最終更新:2026年11月 二代目社長の方と話していて、こんな声を聞きました。 「来期の方針を書こうとすると、手が止まるんです。 出てくるのは、先代の口ぐせばかりで。 何を残して、何を変えればいいのか。自分の線が引けませ […]
経営とは？意味・定義と本質をドラッカーの視点でやさしく解説
経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。
生産性を上げるためには、〇〇を意識して働く【ドラッカー研修から】
経営リーダーのあなたへ。 社員は毎日忙しく働いている。 しかし、思うように組織全体の生産性が上がらない。 このような課題を抱える組織は少なくありません。 あなたの組織の社員に、「あなたの仕事の成果は何ですか？」と問いかけ […]
業務効率化が顧客離れを起こすとき：JALの泥臭い工夫に学ぶマーケティングの本質
経営リーダーのあなたへ。 ANAの国内線旅客数が2年ぶりに前年割れとなり、45億円もの減収要因となりました。 引き金となったのは、予約システムの大規模な刷新です。 良かれと思って導入した最新システム。 それが、現場での大 […]
予期せぬ成功は最大のチャンス｜変な問い合わせを新商品に変える「ドラッカー7つの原則」のマーケティング会議
予期せぬ成功とは、今まで来なかった「変なお客様」「変な問い合わせ」のこと。市場のニーズを無料で教えてくれるサインです。就活生・ペット保険の事例を入り口に、マーケティング会議で拾い、小さくテストして新商品に変える手順を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである【村瀬式・感動から分かるドラッカー】
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである 「自分のためだけでは、人は本当の力を出しきれない。誰かのためにこそ、人は本気になれる。利他の心が、組織を動かす原動力になる」 これは、村瀬が企業研修やコンサルティングの […]
ユニクロ創業の柳井正氏に学ぶ経営者・リーダーの育て方・書籍「経営者になるためのノート」から
ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。
経営者に贈る5つの質問｜ドラッカーが経営計画の前に問うたこと
ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。
部下の弱みばかり見てしまう管理職へ｜ドラッカーに学ぶ強みの見方
部下の弱み・欠点ばかり目についてしまう上司の方へ。なぜ弱みに目が行くのか(脳の性質・減点主義)と、放置した際の悪影響、そしてドラッカー「成果は強みからのみ生まれる」に学ぶ、強みを見る上司への視点の切り替え方4つを具体的に解説します。
圧倒的な差別化・USPとは？｜ドラッカーに学ぶ差別化の本質
USP(独自の売り)とは、お客様から見た「あなたを選ぶ理由」を差別化して言葉にすること。ドラッカーの差別化の視点で、中小企業がUSPを見つけ、全社員が語れるまで浸透させる作り方を、5つのステップと事例で解説します。
なぜ「弱点の克服」は組織を壊すのか？ 魂が響き合うチームをつくる3つの原則
毎日、現場の出来事や目標達成に真摯に向き合っている、経営リーダーのあなたへ。 現場を見渡したとき、「なぜこんな初歩的なミスをするのか」「もう少し気が利く社員はいないのか」…… そんな風に仲間の足りない部分ばかりが目につき […]
9割の社長が勘違いしている「間違った人事評価」── 組織を覚醒させる「強みに光を当てる評価」という考え方
1. なぜ「熱心な指導と評価」は社員のやる気を奪うのか？ 経営者であるあなたに問いたいと思います。面談や人事評価の時期になるたび、社員の「できていないところ」や「足りない部分」ばかりに目が向いてしまい、それを正そうと必死 […]
全会一致の意思決定はなぜ危険か｜ドラッカーに学ぶ反対意見のパワー
全員賛成で決まった意思決定ほど危険です。ドラッカーは「意見の対立なくして決定なし」と説きました。全会一致が招く見えないリスクと集団浅慮、反対意見(異論)を歓迎し良い意思決定を生む会議の進め方・組織文化を、人材育成の視点で解説します。
部下の強みの見つけ方｜ドラッカーに学ぶ、一流を育てる着眼点
部下の強みが分からない、伸ばし方が分からない管理職の方へ。ドラッカーの「フィードバック分析」を軸にした強みの見つけ方4つと、平凡な人を卓越(一流)へ引き上げる伸ばし方4ステップを具体的に解説します。
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法｜ドラッカーに学ぶ
組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。
業界の壁を破るイノベーションを生む・ドラッカーの創造的模倣戦略
創造的模倣戦略とは、他業界で成功している仕組みを自社の業界に持ち込み新たな価値を生む戦略です。オフィスグリコ・QBハウス・スタバの実例と、ドラッカーの「窓の外を見る」マーケティング原則、業界の外を見る人材の育て方まで解説します。
組織変革を成功させる必読書｜コッター企業変革ノートとドラッカー思考
組織変革の進め方の要は、健全な危機意識を目に見える形で共有し、ビジョンを示し、変革推進チームを動かすこと。ジョン・コッター『企業変革ノート』の8段階プロセスとドラッカーの原則を重ね、変革を担うリーダー・管理職の育て方まで中小企業向けに解説します。
【中小企業がドラッカーを実践するヒント】商品の「用途」を再定義して新市場を創出する方法
【中小企業がドラッカーを実践するヒント】商品の「用途」を再定義して新市場を創出する方法 今回は、「商品の用途を再定義すること」によって大ヒット市場を開拓した実践事例を解説します。 今回の金言 「顧客が買っているものは、企 […]
スペック競争の沼から脱却せよ！「置き型ドライヤー」に学ぶ用途提案の極意【ドラッカー・差別化】
スペック競争の沼から脱却せよ！「置き型ドライヤー」に学ぶ用途提案の極意 1. 導入：顧客が買っているものの「正体」とは 「他社よりも技術や品質にこだわり、優れた商品を作っているはずなのに売れない」「新機能を追加しても、す […]
生産性を10倍にするドラッカー式・改善術【生産性向上・経営セミナー・社員研修】
9割の社長が勘違いしている「間違った業務効率化」── 成果を10倍にする「付加価値創出時間」という考え方 1. なぜ「必死の業務改善」は会社の成長に結びつかないのか？ 経営者であるあなたに問いたいと思います。朝から晩まで […]
社長・リーダーは外の風に吹かれよ｜ドラッカーの説く市場志向の重要性
会社の中で顧客について想像したことの大半は当たっていません。正しい戦略の出発点は、顧客に直接会い見て聞いて質問する一次情報にあります。ドラッカーと一倉定「社長の定位置はお客様のところ」に学び、社長・幹部・管理職が外の風に吹かれ、一次情報に触れる目を組織に育てる方法を人材育成の視点で解説します。
効果的なリーダーは大義を示せ！｜『WHYから始めよ』に学ぶドラッカー的なリーダーシップのあり方
サイモン・シネック『WHYから始めよ』のゴールデンサークル(WHY・HOW・WHAT)を解説。人は「なぜ」に動かされる。リーダーが大義=WHYを示すことは、ドラッカーの「事業の使命」と重なり、指示待ちでなく自ら動く人と次のリーダーを育てます。
部下が自ら動き出す目標管理とは｜ドラッカーの「自己統制」
目標管理がうまくいかないのは、本来「自己統制(Self-Control)」だった仕組みが上司の管理道具に変質するから。ドラッカーのMBO-Sの本質、形骸化の原因、管理されず自ら動く人を育てる4つの実践を、中小企業の人材育成視点でわかりやすく解説します。
マーケティング脳とマネジメント脳の違いとは｜ドラッカーに学ぶ経営思考の使い分け
マーケティング脳(右脳)とマネジメント脳(左脳)はどちらも組織に不可欠。ドラッカー「イノベーションに成功する者は両方の脳を使う」を軸に、現場と経営層がかみ合わない理由と、右脳型人材を潰さず活かす管理職の実践策を村瀬弘介が解説します。
ヒット商品の生み出し方｜ドラッカー「創造的模倣」という戦略
ヒット商品を生み出す一番強力な方法は、業界の中ではなく「外」を見て、他業界のヒットの本質を自社に持ち込むこと。ドラッカーの「創造的模倣戦略」を、オフィスグリコやスターバックスの事例とともに、社員を外部思考の組織に育てる人材育成の視点で解説します。
人材育成で企業を差別化する方法｜ドラッカーに学ぶ人を育てる力
これからの差別化は商品や価格ではなく「人を育てる力」でつくります。ドラッカーの説く「いい会社の3条件(尊重・成長支援・公正な評価)」と「組織の優劣は学んでいるかで決まる」を軸に、人材育成を模倣されにくい競争優位に変える方法を、中小企業向けに解説します。
優秀な人材ほど問題処理で消耗する｜ドラッカー人材配置の原則
いちばん優秀な社員がトラブル対応や問題処理に追われていませんか。ドラッカー「最良の人材は問題ではなく機会に配置せよ」の資源配分原則を軸に、エース社員が疲弊する原因・悪影響・機会に配置し直す具体策を解説します。
顧客の価値観の変化を機会に変える｜ドラッカー「認識が変わる時」
お客様の価値観・認識の変化は、ドラッカーが説くイノベーションの大きな機会。それを最初に感じ取れるのは現場に近い管理職と社員です。変化を機会に変える力を組織に育てる方法を、人口構造や新しい知識にも触れながら解説します。
マーケティングとセールスの違い｜ドラッカーが「正反対」と説いた理由
マーケティングとセールス(営業)の違いは「視点の向き」。企業側から売り込むのがセールス、お客様の側から始めるのがマーケティングです。ドラッカーが「正反対で重なり合う部分さえない」と言い切った理由を、営業組織を顧客起点へ育て直す管理職育成の視点で解説します。
リーダーの志はなぜ一番高くあるべきか｜ドラッカーに学ぶ
組織の成果と人の成長を決めるのは、リーダーの志の高さです。ドラッカーは「組織はリーダーの志より大きく育たない」と説きました。志の意味、なぜ一番高くあるべきか、志の育て方・掲げ方を人材育成の視点で解説します。
コラボレーションが事業を成長させる！｜ドラッカーに学ぶ協業のあり方
コラボレーション(協業)を成功させるコツは、自社の強みに集中し弱みは得意な相手と補うこと、そして相手にメリットを先に差し出すことです。ドラッカーの「巨人の肩に乗る」考え方で、進め方・パートナー選定・注意点まで中小企業向けに解説します。
ドラッカーに学ぶリーダーシップの本質とは？【資質でなく責任である】
リーダーシップの本質は資質やカリスマではなく「責任・仕事・信頼」です。ドラッカーの定義をもとに、なぜ資質論が危ういのか、リーダーシップは学べるのか、真摯さという唯一の例外、そして今日から始めるリーダーの育て方4ステップを、中小企業向けにやさしく解説します。
社員のやる気はどこから生まれるか｜ドラッカー「顧客が求心力になる」組織
社員のモチベーションの本当の源泉は、給料でも福利厚生でもなく「顧客の喜びの声」です。ドラッカーの『マーケティングは顧客からスタートする』を組織づくりに応用し、顧客を全社員の求心力に据える方法を、釣り具メーカーの実例とともに解説します。
イノベーションとは｜ドラッカーがまず「廃棄」を説いた理由
イノベーションとはドラッカーの定義では「顧客の創造」を担う一機能で、技術革新に限りません。その第一目標は新しく生み出すことより「古いものを捨てる=体系的廃棄」。意味と実践を、管理職育成の視点でわかりやすく解説します。
潜在ニーズの見つけ方｜ドラッカー「不合理な顧客はいない」
顧客の一見「不合理」な行動は、まだ満たされていない潜在ニーズの信号です。ドラッカー「不合理な顧客はいない」に学び、現場が顧客の本当の欲求に気づける組織を育てる、潜在ニーズの見つけ方と実践法を解説します。
顧客創造の経営｜景気に左右されないドラッカー式の事業成長の仕組みづくり
顧客創造の経営とは、市場や景気をなすがままにせず、自社の創造性で新たな顧客を生み出す経営です。環境順応の経営との違い、飛行客(非顧客)の顧客化、市場のせいにしない人材と組織の育て方を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
エンパワーメント面談とは？部下の当事者意識を引き出す1on1｜ドラッカー
エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。
P&Gの伝説マーケターに学ぶマーケティングの本質とは？｜ドラッカー式の顧客理解法
P&G伝説のGMOジム・ステンゲルの著書から、マーケティングの本質を解説。視点を完全にお客様へ移し、現場に立ち、差別化の理由を言葉にする。ドラッカーの原則と重ね、全社員をマーケターに育てる組織づくりの実践法をお伝えします。
知識労働者の生産性を高める5つの条件｜ドラッカーに学ぶ
知識労働者の生産性を高める鍵は、作業量ではなく「自分の成果は何か」を定義し集中すること。ドラッカーに学ぶ量より質の原則と、社員の頭脳を成果に変える5つのポイント・実践法を経営者・管理職向けに解説します。
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方【ドラッカーの7つの原則式】
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方を解説。核心は「部下には無限の可能性がある」と信じ、期待を伝え、活躍の障害を上司の責任で取り除くこと。ドラッカーの強みを活かす原則で、もともとある力を引き出す面談の実践法がわかります。
イノベーションを生む7つの機会｜ドラッカーに学ぶ変化の見つけ方
ドラッカーの「イノベーションの7つの機会」とは、新事業の種が見つかる7つの変化のありかです。全体像と、最も起こしやすい予期せぬ成功・ギャップの活かし方、機会を拾える組織の育て方を解説します。
イノベーションの起こし方｜ユニクロに見る「常識を疑う」発想
イノベーションの起こし方は、成功体験と業界の常識という思考の枠を捨て、今のやり方では届かない高い目標を掲げること。ユニクロ・柳井正の実例とドラッカーの原則をもとに、なぜ起きにくいのか・どう起こすか・管理職の役割を中小企業向けに解説します。
事業を定義する3つの質問｜ドラッカーに学ぶ、経営の軸のつくり方
経営がうまくいかないのは、経営が下手だからではなく事業の定義が古いから。ドラッカーの3つの質問「我々の事業は今何か・何になるか・何になるべきか」で事業を毎年更新し、幹部と問い直しながら経営を加速する実践法を解説します。
新規事業が既存事業に潰される理由｜ドラッカー「社長直轄」の原則
新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。
ぐんぐん人が育つ！ドラッカーの人材育成の考え方｜人を育てるマネジメント原則
ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。
変化に強いチェンジリーダー人材の育て方｜ドラッカーに学ぶ、変化を機会に変える力
変化に強い人材とは、変化を脅威でなく機会として読み、自ら変化の先頭に立てる人。ドラッカー「変化はコントロールできない、先頭に立て」に学び、機会思考を持つチェンジリーダーを育てる会議・評価・仕組みの具体策を解説します。
企業研修はどの階層から始めるべきか｜ドラッカーに学ぶ成果を生む人材育成・研修のやり方
企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。
マーケティングが最重要である｜ドラッカーに学ぶ顧客理解の力
経営でマーケティングが最重要なのは、お客様を深く顧客理解できる会社だけが選ばれ生き残るから。工場を持たないAppleやセブンが強い理由、立て直しの出発点、管理職が顧客理解を組織に根づかせる方法をドラッカーの視点で解説します。
社員が仕事に誇りを持てない原因と対策｜ドラッカーのマネジメントに学ぶ
社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。
ドラッカーに学ぶ採用戦略｜中小企業が選ばれる会社になる方法
中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。
ドラッカーの本はどれから読む？挫折しない読む順番【入門ガイド】
ドラッカーの本はどれから読む？漫画・図解で全体像→名言集→エッセンシャル版という挫折しない読む順番を、経営コンサルが人材育成の視点で解説。立場別のおすすめ入門書とFAQも紹介します。
強い会社に共通する一つの条件｜ドラッカーが説く「学ぶ組織」
強い会社とは優秀な人を集めた会社ではなく、社員が学び教え合う「学ぶ組織」です。ドラッカーの「組織の優劣は学んでいるかどうか」という視点から、強い会社の条件と作り方、最初に学ぶべきマーケティング教育を解説します。
イノベーションの機会の見つけ方｜ドラッカーが説く2つの視点
イノベーションの機会は、ひらめきではなく体系的に見つけられます。ドラッカーの7つの機会のうち「プロセスニーズ」と「市場・業界の構造変化」の2つに注目し、現場と業界のもろさを見る目を管理職に育てる方法を解説します。
スモールスタートとは｜ドラッカーが説く「新商品は小さく試す」
スモールスタートとは、新商品やマーケを大きく賭ける前に小さくテストし市場に答えを聞く進め方です。ドラッカーと一倉定、3Mの実例から、小さく試す4ステップと、挑戦する人材・組織を育てる経営者・管理職の姿勢を解説します。
顧客価値に組織を集中させる方法｜ドラッカーに学ぶ価値向上会議
顧客価値の向上に組織を集中させる鍵は、事業計画の起点を売上・利益から「顧客への提供価値」へ変えること。ドラッカーの集中の原則と、全社員の目をお客様に向ける「価値向上会議」の具体策を、人材育成の視点で解説します。
経営者の決断力を高める方法｜ドラッカーとロビンズに学ぶ判断の型
経営者の決断力とは、快適な領域を出て変化を機会に変えると決める力です。ドラッカーの「変化を機会とせよ」とアンソニー・ロビンズの「進化は決断」から、決断できない原因と今日から高める4つの実践、決断できる管理職の育て方を解説します。
管理職はビジョンを示せ｜ドラッカーに学ぶリーダーの条件
部下はリーダーの示す明確なビジョンについてきます。だから管理職は、会社の経営理念とは別に、自分自身のビジョンを持ち、自分の言葉でチームに示さねばなりません。ドラッカーが説く「リーダーシップはビジョンの後についてくる」という本質と、管理職のビジョンを引き出す4つの実践法を解説します。
変化に強い組織のつくり方｜ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計
変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。
最大のチャンス「予期せぬ成功」を見逃す会社の共通点｜ドラッカーに学ぶ機会の捉え方
予期せぬ成功を見逃す原因は能力でも運でもなく、計画外の現実を無視する心理とそれを拾う仕組み・文化の欠如です。ドラッカー「変化を機会とせよ」で、成長の種を拾える組織と管理職の育て方を解説します。
非顧客とは｜ドラッカー「非顧客にこそ事業の最大のチャンスがある」
非顧客(ノンカスタマー)とは、自社を利用してもおかしくないのに、まだ利用していない人のこと。ドラッカーは「変化は非顧客の世界で起こる」と説きました。非顧客に注目する目を管理職・現場に育てる、人材育成の視点で解説します。
起業家精神をマネージャー（管理職）に宿す方法｜ドラッカーに学ぶ人材育成
マネジメントとは内部管理ではなく、市場と機会に向けて自ら変化を起こす起業家的活動です。ドラッカーと一倉定の言葉をもとに、管理職を「管理する人」から企業家＝チェンジリーダーへ育てる原因・悪影響・4つの実践策を中小企業向けに解説します。
効果的な社員教育の進め方・ドラッカーに学ぶ3つのステップ
効果的な社員教育の進め方とは、社員が学ぶ知識を「理念・専門知識・経営知識」の3つに分け、それぞれに合った手段で教えること。ドラッカーの「組織の優劣は学びで決まる」を軸に、社内の語り合い・成功事例発表会・外部研修で成果につなげる3ステップを解説します。
立てた計画が実行されない本当の理由｜ドラッカーに学ぶ落とし込み
会議で決めた計画が実行されない最大の原因は、決めたことが「仕事」に落とし込まれていないことです。ドラッカー「計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない」に学び、誰が・何を・いつまでに・どのレベルまで・誰がチェックするかを決め、実行できる組織をつくる方法を人材育成の視点で解説します。
マネジメントとは、結局「人」である｜ドラッカーが見ていたもの
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである」と言い切りました。数字やタスクの管理ではなく、人を通じて成果を上げること。まず見るべきは数字でなく人。アルコアを世界一に導いた3つの問いと、今日からできる実践法を解説します。
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機 時事テーマから読み解くドラッカーの問い 今日は、【エキスパートトピ／2025年1月15日】に掲載された 「パープル企業から若者が去る理由」 […]
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの人を活かす視点で考える【ドラッカー研修・社員研修・人材育成】
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの視点で考える「人を活かす経営」 生成AIが仕事を奪うのか、それとも人をより創造的な仕事へ解放するのか。 この問いに対し、【日本経済新聞・2026年1月8日】〈Lea […]
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
マーケティング感性を高める方法｜ドラッカー全社員の顧客視点
組織のマーケティング感性は号令では高まりません。ドラッカー「マーケティングは全社員の仕事」に学び、意識でなく小さな行動から顧客視点を育てる方法を、付箋ワークなど具体策とともに解説します。
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
成功する経営者の条件｜松下幸之助とドラッカーに見る「在り方」
成功する経営者の条件は、スキルより「人間としての在り方」。ドラッカーの真摯さと松下幸之助の素直な心という二人の共通点から、事業の前にまず人間をつくる経営と、次世代リーダーの育成基準を解説します。
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い【ドラッカーセミナー・人を活かす・エンゲージメント】
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い 年末という時間は、不思議なものです。 数字や成果を振り返るには、これ以上ない区切りである一方で、 本当に大切なことほど、静かに問い直す時間でもあり […]
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
ドラッカーのマネジメントとは何か？【ドラッカー・マネジメント】
マネジメントの本質とは何か ― ドラッカーが語る「人を生かす経営」 マネジメントという言葉は、日常的に使われています。 部下をマネジメントする、組織をマネジメントする、経営をマネジメントする。 しかし、その言葉の本当の意 […]
社員が辞めない会社をつくる、ドラッカーの３つの視点とは？
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点 社員が辞めてしまう。 その悩みを抱える経営者は、年々増えています。 背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業と […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
エンゲージメントを上げるには社長は〇〇を語れ！【ドラッカー・マネジメント】
エンゲージメントを高めるために、社長が語るべきもの エンゲージメントが高い組織は、管理が行き届いている組織とは限らない。 人が「やらされている」のではなく、「意味を感じて動いている」状態。 その土台にあるのが、リーダーの […]
経営理念を圧倒的に高速で浸透させる方法【ドラッカー経営に学ぶ】
経営理念を高速で浸透させる方法 経営理念や行動指針を定めている企業は多いものの、 「掲げてはいるが、実際の行動には結びついていない」 そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 理念を掲げることと、 理念が社員の行動を […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
あなたのビジョンは本当に社員を鼓舞できているか？
（ドラッカーメルマガより） こんにちは、村瀬です。 今日は、ビジョンの持つパワーについてです。 突然ですが、 ・あなたは社員さんに【ビジョン】を示していますか？ そして、 ・そのビジョンはメンバーを【行動に駆り立てるもの […]
混迷の時代こそ、リーダーが学ぶべきものは■■である
（今回は、村瀬のメルマガからの抜粋に加筆・再構成したものです。） こんにちは、村瀬です。 今日は【リーダーの学び】についてお話させてください。 先が読めない時代です。物価も、金利も、人手も、取引先の事情も、昨日までの前提 […]
孔子・ドラッカーに学ぶ混沌とした時代を生き抜く唯一の鍵とは？
【今回は村瀬の定期メルマガより・・・】 こんにちは、村瀬です。 今日は、先日、非常に感奮した話をご紹介します。 この話を聴いて、私は、まるで魂が稲妻に打たれたかのように 燃えに燃えたんです。 ところで、 現代は末法・乱世 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
商品を見てはいけない。顧客だけを見よ！【ドラッカー】
■商品を売るほど、モノがうれなくなるわけ・・ ドラッカーは言います。 ・【顧客は商品を買うのではない、問題解決を買っている】 ・【企業は商品を売っているが、顧客は違うものを買っている】 それなのに ・【顧客が、本当に買っ […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
社員のやる気を最大化！ エンゲージメント向上で業績アップを狙う方法
社員のモチベーションが上がらない――やる気を引き出しエンゲージメントを高める方法【中小企業の社長へ】 「給料も上げた、面談も増やした、福利厚生も整えた。それでも社員のやる気が上がらない」――そう感じている中小企業の社長へ […]
創造的破壊とは？意味と事例をドラッカーに学ぶ
創造的破壊とは、シュンペーターが提唱した、革新的な仕組みが古い仕組みを覆し新たな価値を生む新陳代謝のこと。原義と破壊的イノベーションとの違い、中小企業が意図的に起こす3ステップとドラッカー7つの機会を、事例とともに解説します。
社長がやってはいけないこと8選｜ドラッカーに学ぶダメ社長の共通点
社長がやってはいけないことは、方向を示さず忙しく働かせること。マネジメントの父ドラッカーの名言から、ダメな社長・成果を出せない社長の共通点と、成果を上げる経営への転換点を8つの視点で整理します。
ドラッカーのマネジメントとは？ 組織の活性化に必要な5つの能力・名言
2009年に発売された「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が話題になり、ピーター・ドラッカーの認知度が大きく向上しました。 しかし、実際にドラッカーのマネジメントを理解して実践できて […]
ドラッカーを用いてイノベーションを起こす方法【動画解説付き】
今回は、イノベーションを成功に導く、ドラッカーのポイントについてお話しします。 「イノベーションを起こす方法」と聞くと、天才的なひらめきや、莫大な研究開発費が必要な話に思えるかもしれません。ですが、ドラッカーが説くイノベ […]
ドラッカーと論語に学ぶ顧客視点を進化させる戦略とは？
今回は、ドラッカーと儒教の教えを対比しながら「顧客視点の重要性」に迫っていきたいと思います。 ■マーケティングのみが収益を生み出す活動である。 ドラッカーは、「マーケティングだけが収益を生む。他はすべてコストである」と言 […]
社員さんの生産性が200％上がった方法とは？
こんにちは、村瀬弘介です。今日は、社員の生産性を上げる方法について、ドラッカーの経営理論をもとに、中小企業の現場でそのまま使える形でお話しします。 「社員の生産性を上げたい」というのは、経営者なら誰もが抱くテーマです。た […]
【経営者向け】つぶれる会社や衰退する会社の特徴とは？経営がうまくいかない原因を解説
経営がうまくいかない会社やつぶれる会社の特徴は何か？理解できていないという方も多いでしょう。 そこでこの記事では、経営者が知りたい衰退する会社の特徴をマーケティングの面から7つ紹介します。 これらの特徴を知れば、会社の衰 […]
【経営者向け】衰退する会社の特徴と経営が失敗する７つの悪習とは？
経営者であれば、衰退する会社と自分の組織の習慣が一致していないか、気になるという方も多いでしょう。 理解するためには、衰退する会社の特徴や悪習を知る必要があります。 そこで今回は、ドラッカーの書籍「創造する経営者」でも述 […]
【要注意】衰退する会社を防げ！全確認リスト【事業の衰退の予防のために】
ドラッカー講師の村瀬弘介です。 我々のビジネスがいかなる時でも成長し続けたら理想ですが、経営はいつもうまくいくとは限りませんよね。 経営が、一時うまくいったと思ったら、次の年には、おどり場になったり、下降したり、社長には […]
チームの強みで成果をあげる方法！ドラッカーの社員教育【管理職研修】
卓越した成果を上げる組織には、ある共通点があります。それは、一人ひとりが「自分の強み」を自覚し、その強みを存分に発揮できる状態にあることです。 「チーム一人ひとりが卓越した人材になるには、どうすればいいのだろう」 「卓越 […]
経営上のリーダーシップとマネジメントとは何か？【定義と実践的強化法がわかる】
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 リーダシップ、マネジメントという言葉は、日々の業務でよく聞く言葉ですよね。経営の実践において、管理職のリーダーシップを強化し、組織のマネジメント力を高めるためには、この２つの言 […]
リーダーシップの責任とは？ドラッカー経営で管理職が成果をあげる方法【社員研修】
成果を上げる強力な組織をつくるには、組織を統率する優秀な管理職の存在が欠かせません。とりわけ人員も時間も限られる中小企業では、一人ひとりの管理職が発揮するリーダーシップの質が、そのまま業績を左右します。 「組織を高い成果 […]
ドラッカーのリーダーシップとは何か？経営リーダーに求められる10の条件を解説
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 経営の実践において、「リーダーシップ」は、よく聞く言葉ですよね。 経営者、管理職は、組織をマネジメントし、リーダーシップを強く発揮することが日々求められます。しかし、よく聞く言 […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]
管理職の生産性をあげる方法とは？重要なポイントを解説【ドラッカー研修・社員教育】
管理職の生産性をあげる方法を、ひと言でお伝えします。それは「成果を明確に定義し、成果に集中させること」。たったこれだけです。 「みんな真面目に働いているのに、なぜか成果が上がらない」「どうすれば組織の生産性を上げられるの […]
社員を育てる人材育成のポイントを解説！ドラッカー流の社員教育とマネジメント
強い組織づくりのためには、優秀な社員が欠かせません。 「新たに挑戦できる積極的な社員がいない」 「自律的なリーダーシップをとれる社員を育てるにはどうすればいいのだろう」 優秀な人材が揃う組織と揃わない組織では何が違うので […]
管理職研修で学ぶべき・7つの組織マネジメントスキルとは？
事業を永続させる、次世代のリーダーを育てるために、管理職研修では何を教えればいいのでしょう。 社長に言われたことをただ、番頭のように管理するタイプの管理職では、この大変化の時代を乗り切ることがきびしくなってきています。 […]
管理職の本質とは何か？よくある誤解とドラッカー流の組織論
突然ですが、皆さんは管理職の役割は何だと考えていますか。 「管理職になったからには社内をきっちりマネジメントすること」 「組織としての管理の仕事を徹底すること」 よく「管理職＝社内を管理するのが仕事」と考えている方がいま […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・１０の心得とは？
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
組織マネジメントで重要なドラッカーのミッション・ビジョンとは？
組織マネジメントをする際、明確なミッション・ビジョンを設定することは、非常に重要です。 しかし、ミッションやビジョンの言葉の意味を正しく区別して理解できている経営者は、意外にも少ないのが現状です。 「組織マネジメントは何 […]
もしドラッカーが管理職研修をしたら【マネジメントの名言に学べ】
■もしドラッカーが管理職研修をしたら？ ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、管理職になったら必ず学ぶべき、マネジメントの神様・ドラッカーの名言をまとめます。 ドラッカーの教えは、経営学のすべてのルーツです。 […]
ドラッカーに学ぶ・リーダーのビジョンとは？ビジョンを組織に浸透させる方法【作成ワーク付き】
今回は、「ドラッカーを活かして、リーダーのビジョンを組織に浸透させる方法」を紹介します。組織を牽引していくリーダーにとっては、ビジョンを確立し、メンバーをビジョンへ向けて導くことがかかせません。 ドラッカーは言います。「 […]
管理職が学ぶべき、ドラッカーのマネジメントの本質とは？【管理職向けドラッカー】
今回は管理職が学ぶべき、ドラッカーの名言とその実践について解説しましょう。 今回のドラッカー解説ブログ読めば、管理職のマネジメント能力を圧倒的に高めることができるでしょう。 ■管理職とは内部管理をするものではない。 私は […]
ドラッカーの顧客創造戦略とは何か？【実例付き詳細解説】
今回は、ドラッカーの最も有名な戦略である、顧客創造戦略について解説します。 「村瀬式・ドラッカーの７つの原則・戦略の視点」からがっつり説明しますよ～。 ■ドラッカーの名言：顧客創造戦略について ドラッカーは言います。 「 […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
社員が自ら学び、成長する組織を作る。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【組織を強化するドラッカーの名言】 組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。 「うちには、優秀な人材が集まらない」——中小企業の経営者から、私は本当に何度もこの言葉を聞いてきました。大 […]
リーダー以上になる組織はない。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 リーダーの役割とは、働く人の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 「リーダー以上になる組織はない」とは […]
ドラッカーのリーダーシップの本質とは？【ドラッカー名言・リーダーシップ】
【ドラッカーのリーダーに対する名言より】 リーダーシップとは、働く者の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 自分にどこまで期待するかが、そ […]
ドラッカー研修で社員はどうかわるのか？【ドラッカーセミナー】
こんにちはドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、ドラッカー研修で社員さんはどう変わるのか？ について 実際の事例をご紹介させていただきます。 昨年担当した、東京にあるＡ社さんの話です。 Ａ社さんの課 […]
強い経営チームをつくるドラッカーの経営とは？
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は強い経営チームをつくる秘訣についてお話します。 ドラッカーは言います。 「社長の仕事は多岐にわたりすぎるため、一人ではできない。 経営チームを育成する必要がある。 […]
危機を勝利する社長のマインドセットとは？
今日は、危機時に持つべき、社長のマインドセットについてお話します。 ■勝兵は勝ちて戦いを始め、 敗兵は戦いを始めてから勝ちに行く。（孫子） 中国の兵法家、孫子の言葉です。 その意味するところは、 勝つチームの将軍は、気 […]
PDCAが確実に回る組織の作り方とは？【ドラッカー名言・目標達成】
今回は確実にPDCAの実行力が回り、目標達成する組織の作り方です。 まず、ドラッカーの言葉から 「計画だけでは、夢にすぎない。 仕事に落とし込まなければならない（ドラッカー）」 ■ビジョンだけでは、仕事はなされない。 【 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
大変化の時代を生き抜くリーダーに必要なものとは？【ドラッカーマネジメント】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、大変化の時代を生き抜く経営リーダーに必要なものは何か？ についてお話します。 大激変の時代、リーダーには何が必要なのか？ コロナで大激変の時代を迎えています。 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
社員がやめない・人を活かす会社の作り方【社員が辞める会社を防ぐ・組織づくり・マネジメント】
経営者の多くは、社員がやめることに悩んでいます。 採用しても定着しない。育てた社員に限って辞めていく。求人広告を出しても応募が集まらない。労働人口が減り続ける現代では、社員がやめない会社をつくることは、そのまま経営リスク […]
優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】
現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。 「優秀な社員の離職に悩んでいる」 「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」 このような経営者の悩み […]
社員が辞める悩みを防ぐ！経営者が学ぶべきドラッカー流の人事評価と組織づくり
人事評価に不満が出て社員が辞める――中小企業が最初に読むべき答え 「制度はつくった。等級表も評価シートもある。それなのに、評価のたびに社員の不満が出て、優秀な人ほど辞めていく」。 中小企業の経営者から、いま最も多く寄せら […]
企業のマネジメントとは何か？ドラッカー流経営の本質と人材育成
会社経営の考え方において、必ずと言っていいほど登場する言葉が「マネジメント」です。 しかし、マネジメントという言葉の本質や、具体的なアクションプランを理解し、実行している経営者は少ないのが現状です。 「企業のマネジメント […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
社員が辞める会社を防ぐには？原因と離職を防ぐマネジメントの名言12選
社員が辞める会社を防ぐ鍵は、待遇改善よりも「人を活かすマネジメント」にあります。社員が辞める6つの原因、離職を放置するリスク、前兆の見抜き方を整理し、離職防止と定着に効くドラッカーの名言12選をFAQ付きで解説します。
優秀な社員が辞める理由とは？ 組織力を高めて離職率を下げる3つの方法
社員が辞めることに頭を悩ませている経営者の方は多いですよね。 職業の流動性が高まり、労働人口が減り続ける現代では、優秀な人材が組織から去ってしまうことは、経営に大きな打撃となります。 今回は、優秀な社員・従業員が辞める理 […]
【６３】ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。【ビジョン伝道師経営】
■■■■■■■■■■■ 【６３】 ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。 ミッションは今日を超え 今日を導くものである（ドラッカー） ■■■■■■■■■■■ あなたは なぜ成功したいのですか。 起業した時を思 […]
経営計画は集中をもたらすものでなければならない。【ドラッカー 名言】
今日は、ドラッカーの視点から考えて、【経営計画をなぜ立てるのか？】についてお話させていただきます。 ◆経営計画・戦略の目的は【集中】にある。 経営計画は何のために練り込むのでしょう？ 経営とは人・もの・お金という３つの資 […]
ドラッカーに聞く！組織はどうしたら強くなるのか？
今回は、組織を強くするドラッカーの方法を解説します。 今日は、どうしたら組織は強くなるのかについてお話します。 まずは、その核心となるドラッカーの名言を2つご紹介します。 組織を強くするドラッカーの名言 ●組織に優劣があ […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]
社長の年頭訓示でリーダーが押さえるべきこと【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
あけましておめでとうございます！ 今年も経営に完全勝利してまいりましょう！ 今年初めのブログは、社長が年頭訓示で必ず押さえるべきドラッカーのポイントについて解説しました。 ドラッカーのマネジメントの視点から、社長の年頭訓 […]
【祝】ドラッカーYoutubeチャンネルが2000名を超えました。
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今年もあと数日となりました。本当に大変な年でしたね。 村瀬は29日までセミナーが入っており、まだまだ全力疾走します。 2020年最後まで氣合いをいれて、今年を走り切りまし […]
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方【ドラッカー マネジメント セミナー】
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方 勝兵は勝ちて戦いを始め 敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく・・・（孫子） こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は、事業に勝利するために、リーダーが年末年始 […]
常識を疑えとは？ドラッカーに学ぶイノベーションの起点と管理職の実践法
「常識を疑え」とは、正しいとされる前提を問い直し、そこに眠る不便やギャップから新しい価値を生む姿勢のこと。ドラッカーと一倉定の視点で、常識を疑う具体的な問い・思考法と、中小企業の経営者・管理職が現場で実践する方法を解説します。
【84】差別化するか？さもなくば死か？【ドラッカー名言】
今回は、中小企業が市場で生き残るための「差別化戦略」について、ドラッカーの視点から解説します。差別化とは何か、なぜ差別化ができていないと価格競争に巻き込まれるのか、そして限られた経営資源しか持たない中小企業がどうやって差 […]
クライアント様が中小企業庁長官賞を受賞されました。おめでとうございます。【ドラッカー経営】
ドラッカー経営をトップマネジメントチームに共有して卓越した成果をあげる沖縄のトマス技術研究所様 ドラッカー経営を実践されるクライアント様、沖縄県うるま市のトマス技術研究所様がコロナ禍の中、中小企業庁長官賞を受賞されました […]
ベンチャーのように成長を速める方法とは何か？【ドラッカー 名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、事業の成長を圧倒的に早める方法についてお伝えします。 同じ業界、同じような資金、同じような人数でスタートしたはずなのに、数年後には片方が数倍の規模になり、もう […]
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
経営の本質は人間の幸せである。【ドラッカー名言・経営セミナー】
今回はドラッカーの最重要原則について解説します。 経営者の心に火が付く、本質中の本質です。 ◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーの原則 経営の本当の目的は人間の幸せである。 ━ […]
リーダーはメンバーの人生を変える力を持つ。
今日はリーダーについてお話しします。 「リーダーシップとは 働く人の視座を高め、人格を陶冶し、制約を超えさせるものである。」 （ドラッカー） あなたは、リーダーです。 リーダーは、メンバーの人生を変える力を持っています。 […]
先着３名様無料：オンライン経営相談のお知らせ：コロナ対策:社長応援企画
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 社長１人でアイデアが煮詰まってしまっていた方も 他の人と話して、アイデアを表出し、ドラッカーの視点も併せて、 事業を見なおして頂く事で、新たな打ち手、経営向上のビックアイ […]
困難な時代にこそ、リーダーのビジョンが試される。【ドラッカーセミナー】
「リーダーとはビジョンを提示するものである。」 どんなに苦しくても、先が見えなくて不安でも リーダーは未来にビジョンを提示しなければなりません。 ビジョンとは未来を映したテレビのようなものです […]
ドラッカーの真摯さ(integrity)とは何か──誠実に生きることと、管理職に不可欠な資格
ドラッカーの言う「真摯さ」とは、原語integrityの訳で、自分の価値観に一貫して誠実であろうとする姿勢を指します。唯一「学べない資質」であり、リーダーの資格として最重視された理由、真摯さに欠ける人の5つの例、見極め・育て・評価する実践までを解説します。
なぜ我々はドラッカーの原理原則を学ぶのか？【学問の本当の意味とは？】
まずはドラッカー解説映像の集大成をご覧ください。 われわれは、なぜ学ぶのでしょう？ 利益・売上・成長、時代についていくためでしょうか？ 今日は、ドラッカーをより広くみて、学問の本質について考えます。 人はなぜ、学ぶのでし […]
【83】ビジョンから生きれば、日々はそのようになる。【ドラッカーセミナー】
あなたはこの人生で何を成し遂げたいのか？ あなたが成し遂げたいビジョンからスタートすれば 日々はそのようになるであろう。 （ドラッカー意訳） 社長に一番大切なもの、それはビジョンです。 社員さん、顧客は明確 […]
ドラッカーセミナー情報【2020年夏以降のドラッカー講座】
大変化の時代に、経営を切り拓く鍵はどこにあるのでしょうか。環境が目まぐるしく変わり、昨日まで通用したやり方が、今日には通じなくなる。そんな時代だからこそ、流行りの手法を追いかけるのではなく、時代が変わっても揺るがない「原 […]
【82】マーケティングカンパニーの実践事例【マーケティングの重要性】
マーケティングとは、広告や宣伝の手法そのものを指す言葉ではありません。ドラッカーは、マーケティングを「顧客に関するすべてのこと」と定義しました。自社が何を売りたいかではなく、顧客が何を求めているかから事業を組み立てる。そ […]
【81】顧客から永続的に利益を得る方法【ドラッカー・経営セミナー】
顧客から永続的に利益を得るとはどういうことか 一度きりの取引で最大の利益を取ろうとするか、それとも長い付き合いのなかで少しずつ利益を積み重ねていくか。この選び方が、会社の寿命を決めます。 ドラッカーが繰り返し説いたのは、 […]
2020年7・8月開催 ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は開催までひと月となった講座のご紹介させて下さい。 大変化のコロナ下において 変化を機会とし 変化の先頭に立つ チェンジリーダーに進化できる。 社長の揺るがない指 […]
【80】事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる。【ドラッカー・経営セミナー】
事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる 自社事業をマーケティングカンパニーと定義すると、どう変わるのでしょう。 まずはマーケティングにまつわる語句を定義してみます。 マーケティングカンパニーとは、自社を、 […]
【79】顧客をモチベーションの源とせよ！【ドラッカー名言】
顧客をモチベーションの源とせよ 社員さんの働きがいを何に感じてもらえばよいのでしょうか。 給与・待遇・仕事の性質・職場の人間関係、いろいろありますが、企業は社会に貢献するからこそ存在意義があります。 自己の仕事を通じて、 […]
【78】採用・雇用関係はマーケティングである。【その２】（ドラッカー名言）
これからの雇用関係は、理念によって惹きつけることが重要である。 経営の将来において、優秀人材を確保し続け貢献してもらうには、ボランティア組織の精神が必要になると、ドラッカーは言います。 たとえ無報酬でも、組織の使命に惹か […]
【77】採用・雇用はマーケティングである。【その１】（ドラッカー名言）
採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー） 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産的な […]
ドラッカーの経営変革・戦略構築セミナーのご案内【4月・5月開催】
市場の変化がかつてない速さで進むいま、あなたは、これからの経営に大きな不安をお持ちかもしれません。 その不安を、成長へと燃える力に変え、経営勝利に向けて正常な判断を取り戻し、大きな勇気と挑戦意欲を高める、ドラッカーの変革 […]
【変化の時代に対応できる・ドラッカーの経営変革の哲学とは？】
【変化の時代こそ、変革の哲学・ドラッカーを学ぶ意義がある】 混乱が起こる今こそ、経営者はチェンジリーダーになることが必要です。 変化をマネジメントする・最高峰の原則がドラッカーの経営哲学です。 【大変革期にリーダーはどう […]
【76】経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ。
経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ 組織は成果を上げなければならない。 組織が成果を上げなければ、社会は不安定化し、戦前のように、ファシズム・全体主義・戦争の悪夢へと駆り立てられてしまいます。 ドラッカーが唱える […]
【75】マーケティングは未来へのテスト・不確実なものである。
今回はマーケティングを組織に導入して、マーケティングプランを進める時に注意すべき事について解説します。 【１】マーケティングは未来に対する取り組みであり、確実性を求めることはできない。 新たな取り組みは、未来に対する仮説 […]
【74】コラボレーションで提供価値を増大させる。【ドラッカー名言】
コラボレーションで提供価値を増大させよ。（ドラッカー名言） サービスが多様化する現代では、1社のみで顧客に価値を提供することは不可能です。 顧客の多様な欲求を満足させるためには、自社のみにこだわらずコラボレーション（協業 […]
【73】組織のマーケティング感性を高める。
組織のマーケティング感性を高める 企業は、自社の商品よりも、顧客に最大の関心を持つべきです。 顧客に関心を持つことで、ビジネスに大きなパワーを得ることができます。 事業の勝敗を決めるのは、商品・競合ではありません。 事業 […]
【72】マーケティング会議でマーケティングを習慣にする。
マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月に一度開催します。 次に挙げたのは会議で使うことのできる確認シートです。 シートを見ながら […]
【71】全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。
まず、ドラッカーのマーケティングについての解説動画を2本ご覧ください。 ① 経営の最重要事項はマーケティングである① ②経営の最重要事項はマーケティングである② 今回は全社員を顧客志向のマーケターに進化させ、マーケティン […]
【70】顧客を先生とする文化を創る方法（お客様に教わったことノートをつける）
顧客を先生とする文化をつくる。（お客様に教わったことノートをつける） 顧客を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、「お客様を先生として教えていただく」といった姿勢が重要です。 顧客が事業の最良の先生であり、どのような […]
【69】顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。 「顧客が本当に解決したい課題は何か？」 を考え抜けば、顧客への新サービスを開発できます。 ある製薬会社は、顧客である末期の癌患者を調べました。 すると、患者が本当に購入し […]
【68】顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。
顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。 多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味をとられています。 顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ないのです。 […]
【67】わが社は顧客を理解しているか？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
マーケティング：わが社は顧客を理解しているか？ わが社は顧客を理解しているか？ マーケティングとは顧客を深く理解することです。 顧客を理解するほど、顧客に対してリーダーシップがとれるようになります。 マーケティングの究極 […]
【66】マーケティングは経営の第一目標である。【ドラッカー名言】
マーケティングは経営の第一目標である 企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最先端を力強く走っています。 一店舗当たりの売上げ […]
【65】リーダーシップとは権力ではなく、責任である。【ドラッカー名言】
リーダーの本質（パワーではなく、責任である）【ドラッカーセミナー動画】 「リーダーシップとは権力ではなく、それは崇高な責任に他ならない。」（ドラッカー） リーダーシップとは、リーダーが果たすべき組織に対する2つの責任のこ […]
【ドラッカーセミナー情報】2020年・夏スタート・ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース募集開始です。
【ドラッカーの経営戦略を完全にマスターできる6回のコースを2020年夏に開催いたします。】 「ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース」が2020年夏より東京・関西の２会場・（通信受講有）で開催されます。 ※コロナウイル […]
顧客創造の起業家精神を全社員が宿す。
経営とは、マーケティング（顧客を深く理解すること）とイノベーション（新しい価値を創ること）を通じて、あらたなファンを創造し続ける活動です。ドラッカーは、企業の目的を「顧客の創造」であると定義しました。売上や利益は、その顧 […]
組織と部下の無限の可能性を信じる。
リーダーの大切な仕事は、働く人の魂を輝かせ、目覚めさせ、その人の潜在性を爆発させることです。 部下の可能性を信じ、人を信じる経営を実践する——言葉にすればわずか一行のことですが、これを本気でやり抜いている経営者やリーダー […]
使命感を持ち 価値観に忠実で 革新的であれ！【ドラッカー名言】
ドラッカーはリーダーシップとは一貫した価値観に導かれるものだと言います。 価値観とは、あなたが心から大切に思うもの、 あなたの生きざまであり、あなたの生きる信条です。 ビジネスを強力にするために大切なことは、 あなたの価 […]
使命を源とする組織を創る。
人間は独自の使命を果たすために生まれてきました。 天上天下唯我独尊とはブッダの言ったとされる言葉ですが、 すべての人がこの世において、素晴らしい創造性の体現として 独自の使命を果たすために、平等に存在しています。 人のマ […]
目標管理制度の本質とは？
目標管理制度（MBO）を導入している会社は多いのですが、「本当のところ、これは何のための仕組みなのか」と問われると、はっきり答えられる方は意外に少ないものです。多くの現場では、期首にノルマを割り振り、期末に達成度を採点し […]
人生における真の成功とは何か？【ドラッカーのマネジメント】
人生の 人生における成功とは？ 誰もが、人生において成功したいと思っていると思います。 ビジネスの成功を、人生の成功をどのように定義するべきでしょうか？ この言葉について、ドラッカーの言葉は、深い示唆を与えてくれます。 […]
雇用とはリーダーのビジョンによるマーケティングである。
雇用とはミッションへ向けて、メンバーを惹きつけ、鼓舞し、 偉大な仕事をなさしむる組織の行うマーケティングのことです。 労働人口が減りつつある現在、企業にとって最も大きな課題の一つは 優秀な労働者を惹きつけ、働き続けてもら […]
経営の目的とは何か？答えは「顧客の創造」【ドラッカー経営・マネジメントの本質】
経営の目的とは何か。ドラッカーの答えは「顧客の創造」です。利益は目的でなく条件・結果。マーケティングとイノベーション、使命、そして人を活かす人間中心の経営まで本質を解説します。
人を活かす経営とは、人の強み・創造性を解放する経営である。【ドラッカー名言】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「強みに集中して、強みから卓越した誇りある存在となれ！」 ドラッカーの経営は人を活かす、 […]
リーダーの本質とは何か？
あなたはなぜ、リーダーなのでしょう。 リーダーは一人では存在しません。 部下として慕って、従ってくれる人がいるからこそ、 初めてリーダーはリーダー足りえるのです。 では、リーダーの本質とは何でしょう？ なぜ、あなたがリー […]
【ドラッカー名言】人は理念と価値観によって動かされ 信じがたい成果を上げる。
ドラッカーの言葉には、経営者を鼓舞する力があります。 その根底には、人間の生来持つ崇高な精神と、良心への期待がにじんでいます。 ドラッカーは、人はもともと偉大なことをなしとげたがる、 大きな事に人生の中で挑戦する生き物で […]
ドラッカーマネジメントの真意・マネジメントとの真実とは？
「ドラッカーのマネジメントとは、結局のところ何なのか」——そう問われて、ひと言で答えられる経営者はそう多くありません。分厚い『マネジメント』を手に取ったものの、途中で読むのをやめてしまった。そんな声を、私は数え切れないほ […]
弊社代表・村瀬弘介の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則」のありがたい推薦文を頂きました。
沖縄で環境事業を営むトマス技術研究所の福富健仁社長より、弊社代表・村瀬弘介の著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』へ、心のこもった推薦文を頂戴しました。数百冊の経営書を読み込み、数多くのセミナーで学ば […]
【ドラッカーセミナー情報】20年度2月スタート・関西会場・ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース募集開始です。
【ドラッカーの経営戦略を完全にマスターできる6回のコースを関西会場で開催いたします。】 「ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース【関西会場】」が2020年2月5日より大阪会場で開催されます。 ドラッカー主要著書 「マネ […]
2020年度 ドラッカー理論による新入社員養成セミナー募集開始のお知らせ
皆様は新入社員をどのように教育されていますか。 型通りのマナー研修やビジネス基礎では、新人の本当の能力を開花することはできません。 ビジネスに参入する新人の時にこそ、本格的にその土台となる、経営成功の基礎的な考え方を学ぶ […]
経営革新はどこから始めればいいのか？【ドラッカーセミナー・ドラッカーの視点】
組織革新はどこから始めればいいのでしょう？ 先日の１日セミナーにご出席されたの経営者からのご質問です。 経営革新を進めるには２つの視点がある。 経営革新はどこから始めればいいのでしょう？ ドラッカー理論を基本とする村瀬の […]
ドラッカーセミナ―チャンネル登録が1000名を超えました。ありがとうございます。
村瀬のドラッカー解説チャンネルのご登録数が1000名を超えました。 ありがとうございます！ このドラッカーセミナーのチャンネルでは、経営に活かすドラッカーのエッセンスを５分程度で解説しているものです。 今回は1000人突 […]
序章特別公開・（重版決定）今売れている書籍・【ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則】
【特別公開：今売れています・ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則】 出版記念講演会の音声を特別公開します。 【序章】ドラッカーを読んだら涙が止まらない。狂ったのか？ 私 ドラッカーを通じて経営 […]
組織の生産性を圧倒的に高めるドラッカーの５つの原則
コンサルティングの現場で、村瀬さん、わが社は、働き方改革の中で生産性を上げることが余儀なくされていて・・何かいい手段はないですか？ という質問を頂きます。 今回は、ドラッカーを使って組織の生産性を圧倒的に高める方法を解説 […]
10月21日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
10月21日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自 […]
ドラッカーを効率よくマスターする方法【書籍の読み方】とは？
「村瀬さん、ドラッカーの書籍を読みたいんだけど、数が多すぎてどれから読んだらいいかわからない、なんかいい読み方あったら教えてくれませんか？」 先日のドラッカーセミナーに出て頂いた経営者さんのご質問です。 ドラッカーの書籍 […]
人生が変わるような経営コンサルティング・ドラッカーコンサルティング・研修物語
人生が変わるような経営コンサルティング ドラッカーコンサルティング・研修物語 （この物語は、ドラッカーセミナー・研修を受けて頂いた企業様の実話です。） 「人生が変わってしまいました。 本当に夢のような一年をありがとうご […]
代表村瀬弘介の日本の経営コンサルタント掲載記事のご紹介
弊社代表の村瀬弘介が、卓越した日本の経営コンサルタントを紹介する冊子『日本の専門コンサルタント』に掲載されました。少し前の発刊になりますが、村瀬のドラッカー理論によるコンサルティングの考え方が分かりやすくまとめられていま […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
動画【63】ドラッカーの全体構造・マーケティングを理解する。【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営・セミナーでは、ドラッカー経営の全体構造を解説しています。 事業の目的は顧客の創造である。 ドラッカーは言います。「事業の目的は、顧客の創造である。」 顧客の創造とは、自社のファンを作 […]
経営改革とはマーケティング改革である。（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
あなたは経営において一番重要な事はどのようなものだと考えますか？ 利益・売上・資金繰り・設備・社員の雇用の確保・ブランド・売上、多くのものが経営においては重要になってきます。 しかし、経営で最も重要な事は、何にもましてマ […]
ドラッカー理論による生産性向上・タイムマネジメント・セミナー（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
働き方改革を活用し、残業を減らしつつも売上を伸ばす技術とは？ 働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目すると大変なことになります […]
9月25日・ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
9月25日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） 講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ 今回のテーマは、京セラの稲盛和男氏も実践す […]
カリスマに警戒せよ！【現代社会へのドラッカーからの警告】（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
私の使命はドラッカーの提唱する人間中心のマネジメントを通じて、経営支援を行い、人が幸せになる経営の実践によって経済を良くして、二度と戦争のない平和な日本社会を永続することに貢献することです。 弊社の、ドラッカーの経営セミ […]
ドラッカーを学ぶと身につく・最も重要なものとは？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
経営を強化・拡大するためのスキル・精神・インスピレーション、すべてがドラッカーに含まれています。 組織の経営力を強化するためには、何が必要なのでしょう？ 経営とは、経営に関する意思決定です。 組織の経営力を上げるとは、組 […]
働き方改革の本質とは何か？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
■働きやすさのみを追求すれば組織は弱くなる 経営コンサルタントとして活動する中で、働き方改革に悩む経営リーダーと多くお話しをします。 その多くが、労働人口の縮小する中で、採用難に苦しみ、いかに自社の労働環境を良くするかと […]
【ドラッカー実践コラム】経営とは太陽である。 （ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
太陽の温度は1500万度、その光の終結したエネルギーはあらゆるものを焼き尽くし、激しく爆発している容易に見える。 私は経営とは太陽であると思う。 起業家は未来に対するリスクに果敢に挑み、あらゆる不安を払拭しながら、メンバ […]
動画【62】ドラッカー理論を実践し生産性を上げる書籍【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・マネジメントセミナーの動画では生産性・成果を高めるドラッカー関連本について紹介しています。 ■組織の優劣は何で決まるのか？ ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるかいない […]
動画【61】差別化とは何か？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・セミナー動画では、「差別化」について解説しています。 ■差別化とは何か？ ドラッカーは言います。 企業は市場における明確なリーダーシップを確立する必要がある。 市場におけるリーダーシップとは、差別 […]
明日8月19日・恵比寿で開催・起業家コミュニティbondclubでのドラッカーセミナーのお知らせ。
起業家にとって不可欠なドラッカーを学べるセミナー 1000人を超える起業家コミュニティbondclub主催・ドラッカーセミナー登壇のお知らせ。 弊社代表のドラッカーコンサルタント・村瀬弘介が登壇いたします。 起業家が経営 […]
ビジネスに勝つためにコラボレーションしよう【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
本当に暑い日々が続きますが、皆様はお元気にお過ごしでいらっしゃいますか？ 村瀬は、この2週間で四国・広島・大阪・京都と忙しく様々な所でプロジェクトに動かせて頂いております。 体調管理をしっかりして、日々最大のパフォーマン […]
動画【60】なぜPDCAは進まないのか？ドラッカーのPDCAの本質【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーの動画では、ドラッカーの名言、「リーダーは大義を明確にせよ。」から、経営の現場においてPDCAを回していくためのポイントを解説しています。 ■多くの組織でなぜPDCAがまわらないの […]
動画【59】答えよりも、質問が重要である。【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーでは、ドラッカーの名言、「答えよりも質問が重要である。」から、経営における質問の重要性について解説します。 ■質問のみでクライアントを導いた経営コンサルタント・ドラッカー ドラッカ […]
動画【58】ドラッカー経営とは人間中心の経営である【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカー経営とは人間中心の経営である 今回はドラッカーのマネジメントの本質にある、人間重視・人間中心の経営について解説します。 ドラッカー経営とは何か。ひと言で表せば、それは「人間中心の経営」です。売上や利益、効率とい […]
ドラッカー基本書：マネジメントとの本質とは？
今回はドラッカーの重要書籍 「マネジメント・エッセンシャル版（基本と原則）」について解説いたします。 ドラッカーはマネジメントの発明者と言われます。マネジメントとは何でしょう。 マネジメントは経営や管理と訳されたりもしま […]
2019年後半のドラッカーセミナー情報【募集開始・12月開講ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーの経営戦略を用いて、組織に高い成果を上げ、新たな事業機会が見つかりイノベーションを起こし、売上の大きな飛躍へと導かれる講座です。 ドラッカーをマスターすることで、あなたは強い経営リーダーへと成長を遂げ、経営判断 […]
8月29日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
8月29日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、そ […]
ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第７回は、「ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？ 」について解説します。 多くの企業でＰＤＣＡの実践がされていますが、効果的にＰ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？
■働き方改革を活用し、残業をゼロにして売上を倍にした技術とは？ 安倍内閣の推進する、働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目する […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説③【顧客創造の経営を行う】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第３回は、「顧客創造の経営」について解説します。 ■顧客創造の経営とは何か？ ドラッカーは言います。 「事業の目的は顧客の創造である。」 顧客の […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説①【リーダーは真摯であれ：ドラッカー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第１回は、リーダーの持つべき資質について解説します。 【第１回】ドラッカーに学ぶ、リーダーの在り方とは？ リーダーは真摯でなければならない（ピー […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0020より転載】 願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？ （目標を具体化・明確化できているかが、神様に願いを聞いてもらうポイントだった） 村瀬は今 […]
卓越な組織を創るポイントは、〇〇を共有すること。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■組織の優劣は何できまるのか？ ドラッカーはいいます。 「組織に優劣があるのではない、学んでいるかそうでないかの違いである。 学ぶ組織、教える組織を創る必要がある。」 今回は、学び、卓越した組織をつくるポイントを考えます […]
ドラッカーを学ぶだけで終わる組織と、実践できる組織の違いとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
私はセミナーで多くの企業様にお会いするのですが、ドラッカーを学ばれる企業は多くても、実践し、導入して、高い成果にまで繋げる企業は、そう多くはありません。 今回は、ドラッカーを、効果的に組織に導入するためには、どうすればい […]
人を活かす経営を実践するための３つの重要ポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様の組織では人が活かされているでしょうか？ 今回は人を活かす組織をつくるポイントについて考えます。 人を活かす経営では、メンバーが生き生きと働き、仕事を通じて成果を上げ、成長していきます。 ■【前提となる原則】人を活か […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
マーケティングを成功させる ドラッカーの名言12選｜顧客創造の本質
ドラッカーの名言に学ぶマーケティングの本質は「売り込みをやめ、顧客を理解し抜くこと」。事業の目的は顧客の創造、そして成果を生むのはマーケティングとイノベーションだけ――「現代の経営」「創造する経営者」「マネジメント」から選んだ12の名言を、経営リーダーと管理職の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
ドラッカーの名言でリーダーシップを高める12選｜人格・強み・チェンジリーダー
ドラッカーはリーダーシップを「人のビジョンを高め、成果の基準を高め、人格を高めること」と定義しました。カリスマ性ではなく後天的に身につく「仕事」です。真摯さ・強みを活かす人材育成・チェンジリーダーまで、リーダーシップを高めるドラッカーの名言12選を実践視点で解説します。
ドラッカーの名言で仕事の成果を上げる【12選・出典つき】
ドラッカーの名言から、仕事の成果を上げる考え方をまとめました。結論は、成果は才能ではなく「身につけられる技術・習慣」だということ。成果・生産性・人材育成の視点で、特に効く名言を12個、出典つきで解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0016】経営でまず導入するドラッカーの成果の上がる施策とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様は、学ばれたドラッカーをどのように経営に取り入れられているでしょうか？ 今日は、ドラッカーの経営への導入方法についてお話します。 ■予期せぬ成功を追求する体制をつくりなさい（ドラッカーの言葉） 予期せぬ成功とは、市場 […]
【メルマガvol.0015】成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？ 皆様の組織では目標設定面談を行っているでしょうか？ 今日は、成果を圧倒的に高めるドラッカー流の目標設定面談についてお話します。 まず前提として、目標管理面談の目的とは何で […]
ドラッカーを完全にマスターできる連続コース5月スタート【東京・関西・19年度まだお申込み頂けます】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】いよいよ５月スタート。 まだお申込み頂けます。 次回開催は2019年11月頃を予定しています。 今期前半にドラッカーを完全にマスターされて頂き、大きな飛躍を実現して […]
【メルマガvol.0014 】顧客の真の価値を把握する方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0014より転載】 ■顧客の真の価値を把握せよ：ビジネスの本質とは、顧客の求める真の価値に応えること ビジネスとは顧客の求める価値に 自社の強みをもってこたえて […]
【メルマガvol.0013】経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】 経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。 人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なの […]
動画【57】商品の選択と集中をせよ【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全ての商品に同じように経営資源を配分してはならない、商品の集中と選択を行う必要がある。」 いくら売れている商品でも、その勢いが永遠に続くことはありません。市場が成熟し、競合が増え、顧客の関心が別 […]
【メルマガvol.0012】事業の使命・ストーリーを定義せよ【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■事業使命の定義こそ、ドラッカーがもっと大切にした考え方 こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 ドラッカーは経営者に会うと、先ず初めにあなたの事業の使命は何か？と聴きました。 使命とは、事業の存在意義、事 […]
【メルマガvol.0011】成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いは何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■プロジェクト成功に必要なものは何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いとは？】についてです。 村瀬は多くの企業様において […]
【メルマガvol.0010】新入社員教育は間違っている【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0010より転載】 ■新入社員教育は間違っている こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【もしドラッカーが新入社員を教 […]
動画【56】良い会社は顧客を求心力とする。【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客からスタートすることである。」（ドラッカー著：マネジメント） ■経営の第一目標はマーケティング（顧客志向）の実現である マーケティングとは事業活動の全てを顧客の視点から見て […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！ドラッカー理論による 新入社員養成セミナー】
「新人は、何年か経たないと戦力にならない」 多くの会社で、当たり前のように信じられてきた言葉です。けれども、本当にそうでしょうか。 ドラッカーは言います。 「成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。 […]
【メルマガvol.009】経営戦略は何のために立てるのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略は何のために立てるのか？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【ドラッカーの視点から見る・経営戦略を立てる理由】について解説します。 皆様の会社では経営戦略を立てられていますか？ ドラッ […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！ドラッカー理論による 経営計画策定セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるには、まず行き先を決めなければならない。どこへ向かうかが決まっていなければ、どんな努力も実を結ばない。」 経営計画とは何か。多くの社長さんにとって、それは「作らなければいけないと分か […]
動画【55】問題よりも機会を見よ！（ドラッカー名言）【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「リーダーは問題解決よりも、機会追及を重視しなければいけない。 問題は解決してもこれまでと同じ風景が戻るにすぎない。機会追及のみが利益をもたらすのである。」（ドラッカー著・経営者の条件） ビジネス […]
動画【54】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【３/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説３回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
動画【53】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【２/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説２回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
動画【52】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【１/３】【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの機会とは次になります。 【ドラッカーのイノベーシ […]
動画【51】組織の優劣は何で決まるのか？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるか、そうでないかの違いである。」 （ドラッカー著 創造する経営者） 組織の強みの源泉は、そのビジネスに関する知識・ノウハウです。 組織を強化するとは、そのビ […]
動画【50】すでに起きた未来に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「既に起きた未来に注目せよ。 それは企業が気づいていない市場の新たな機会を教えるものである。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経営とは、人・モノ・お金を未来へと投資し、リスクを取っていく未来へ向け […]
【メルマガvol.008】経営に勝利するために最重要な事は何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.008より転載】 ■経営に勝利するために最重要な事は何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【経営勝利のためのリーダーの在り方】につ […]
動画【49】成果を上げる人とそうでない人のたった一つの差とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるポイントは、成果を明確に定義し、成果に集中することである。 成果に繋がらない一切の事を排除せよ、成果に繋がらない事は一切やらせてはならない。」 （ドラッカー 経営者の条件） 今回の動 […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
動画【48】チーム力を最大化するドラッカー流面談方法とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「ビジネスコミュニケーションの本質は、上司と部下の見ている視点が違う事にある。 視点が違うからこそ、チームが成果を上げるためには、上司部下のベクトルを合わせ同じ方向を見ていく必要がある。」 （ドラ […]
動画【47】どのドラッカーの本から読めばいいのか？【経営コンサル流】【ドラッカー・経営セミナー】
今回のドラッカー・経営セミナーの動画では、膨大なドラッカーの書籍をどのように読んでいけばいいのか、その効果的な順番を解説しています。 【ドラッカーを理解・実践できる読書のプロセス】 【1】はじめは漫画で概要を掴みましょう […]
動画【46】【世界最高のコーチ】ドラッカーとアンソニーロビンズに学ぶ成功する経営者の条件【ドラッカー・経営セミナー】
経営とは変化をマネジメントすることだと言われます。 今回は20世紀最大の知恵者・ドラッカーと、クリントン元大統領やマザーテレサもクライアントだったことで知られる、世界最高のコーチと呼ばれるアンソニーロビンズの言葉の対比か […]
動画【45】ドラッカーの新規事業を創る３つのポイント【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「今ある事業も一つ前に考案されたもので、全て陳腐化していくものである。 ヒット商品も、売れなくなる時は必ず来る。 企業は常に未来の事業を創り出さなくてはいけない。 経営は事業の未来についてもっと考 […]
動画【44】ドラッカーと松下幸之助に見る・成功する経営者の条件とは？【ドラッカー・経営セミナー】
今回は、ドラッカーと松下幸之助から成功する経営者の条件を探ります。 ■ドラッカーの求めた真摯さ ドラッカーは、リーダーは「真摯で」なくてはならないと言います。（マネジメント） 真摯さ（integrity) とは、人間とし […]
【メルマガvol.006】リーダーシップとは一貫した価値観の体現である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.006より転載】 【リーダーシップとは一貫した価値観の体現である】 こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回はリーダーシップの根底となるあなた […]
動画【43】事業の最良のコンサルタントはお客様である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「事業の最良のコンサルタントはお客様である。 今日お客様になにを教わったかを考えなさい。」 （ドラッカー著：経営者に贈る５つの質問） 事業について一番知っているのは経営者でも、経営コンサルタントで […]
動画【42】効率と成果は異なる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるためには、成果を明らかにし、成果に集中する必要がある。」 （経営者の条件・プロフェッショナルの条件） 成果を上げることと、よく誤解されがちなのが、効率を上げる事です。 成果を上げるこ […]
動画【41】ドラッカーと論語の重要な共通点とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーと論語には大きな共通点があります。 ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。」（マネジメント） 2度の世界大戦、そしてホロコーストを経験し、生まれたものがドラッカーのマネジメント思想です。 ド […]
動画【40】社長は変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こせ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は、外部の変化に対応するための変革機関である。 ところが組織の中にできたコミュニティは内部志向になり、変化を異様に嫌う。」 （ドラッカー著：マネジメント・現代の経営） 組織は市 […]
動画【39】全会一致の意思決定はしてはならない。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全会一致の意思決定はしてはならない。 それは、企業にとって見えてないリスクを見落としている可能性がある。 意思決定においては、必ず反対の観点の意見を取り入れ、リスクを浮き彫りにしな […]
動画【38】強みに集中したマネジメントが成果を生む。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ難しい。 強みに集中し、強みからアウトスタンディング（卓越）の領域を目指しなさい。」 （ドラ […]
【メルマガvol.005】使命を経営の軸に据えているか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：使命を経営の軸に据えているか？】 こんにちは、村瀬弘介です。 本日は【ミッションに基づいた経営を行う】です。 経営の実践では様々な悩みが生じますね。 上手くいっているときはまだ良いのですが、なかなか思うよ […]
動画【37】人の弱みを見るものはリーダー失格である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。 人の弱みを見るものは、マネージャー失格である。」 （ドラッカー著：マネジメン […]
動画【36】社内に閉じこもる社長は、会社を潰す。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「顧客の事は、複雑すぎて顧客にしか分からない。 企業が顧客について創造することは誤りである。 顧客を見て、顧客に直接会い、質問しなければいけない。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経 […]
動画【35】顧客の不合理な行動に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「不合理な顧客などいない。顧客は皆、合理的に行動する。 あるのは無精な企業だけだ。」 （ドラッカー著：創造する経営者） 全ての顧客は自分にとって、合理的な行動をとっています。 顧客が […]
動画【34】イノベーション担当は社長直轄とせよ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「イノベーションの最大の障害は、これまでの成功体験・業界の常識である。 従ってイノベーションではまず、業界の常識・これまでの成功体験を疑い、捨てなくてはならない。」 （イノベーション […]
2018年12月・ドラッカーの経営セミナー開催情報【ドラッカー・経営講座】
ドラッカーコンサルタント村瀬弘介の2018年度12月度のセミナー開催情報になります。 この機会に、ドラッカーのマネジメント経営の本質を学び、来期に向けてのブレークスルーのヒントとして下さい。 中小・中堅企業で実践できる、 […]
【メルマガvol.004】ビジョンを示せないリーダーは罪である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.004より転載】 【今回のテーマ：ビジョンを示せないリーダーの罪】 こんにちはドラッカーの村瀬弘介です。 本日は【リーダーの示す明確なビジョン】に […]
動画【33】ドラッカー経営の本質とは？「マネジメントとは人のことである」【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。 企業は人であり、その知識・能力・絆である。」 （ドラッカー・マネジメント） ドラッカー経営の根本にあるものは、「人間の幸せ」です。 マネジメント（ […]
動画【32】ヒットを生み出すドラッカーの強力なマーケティング戦略とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「新商品を創る時には、業界の外を見よ。業界の中ではあらゆるサービスがやりつくされている。 業界の外にこそ、新たなイノベーションのヒントが隠されている。」 （イノベーションと企業家精神） 新たなイノ […]
動画【31】目標管理がうまくいかない理由とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人間はもともと偉大な事を成し遂げたがる生き物である。 目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることである。 自己の仕事を規定して、自己管理できることは、最大限にその仕 […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（12月12日・【横浜】世の中を良くする交流会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【主催者様の紹介文より】 【第21回】世の中を良くする ～ 経営の神様・ドラッ カーのマネジメントの本質☆ ☆ とっておきの人脈を活かした、世の中を […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 8月29日（水）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代 […]
動画【30】経営を加速させるドラッカーの３つの質問【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「経営がうまくいかないのは、経営が下手なのではない。 事業の前提とする状況が以前とは変わってしまったからである。」 （ドラッカー・創造する経営者） 自己の事業が何かを定義することを、「事業を定義す […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（11月30日・千葉県白井市倫理法人会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【千葉県白井市倫理法人会様】 「感動から分かる！ドラッカーマネジメントの本質」 内容：GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレ […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（11月24日・神奈川県藤沢市倫理法人会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【神奈川県藤沢市倫理法人会様】 「感動から分かる！ドラッカーマネジメントの本質」 内容：GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイ […]
動画【29】マーケティングは小さくテストせよ。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングこそ経営の第一目標である。 そしてマーケティングとは未来に対する取り組みである。」 （ドラッカー・マネジメント・現代の経営） ■マーケティングは未来に対する取り組みである、できるだ […]
【メルマガvol.003】事業のイノベーションを見つけ出す方法【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：事業のイノベーションを見つける方法】 こんにちは、ドラッカーの村瀬です。 資生堂が女性用化粧品において、AIを用いて肌を診断し 個々の女性の肌の状態に合わせ調合を変えるカスタマイズ化粧品を開発しました。 […]
動画【28】計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない【ドラッカーの名言・セミナー】
ドラッカーは言います。 「計画は仕事に落とし込む必要がある そうでなければ夢にすぎない。」 （ドラッカー著・マネジメント） 多くの会議で様々にいいアイデアが出て計画立案がされますが、 実際の実 […]
動画【27】組織を強化するドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
組織を強化するためには、何から行えばいいのでしょう？ ドラッカーは言います。 「組織の強みのもとはそのビジネスに対する知識（知恵・ノウハウ）である。」 「組織に優劣があるのではない、学んでいるか、いないかの違いである。」 […]
動画【26】最強チームの創り方・人の強みを爆発させ、弱みを中和する【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「チームの目的とは、メンバーの強みを爆発させ、弱みを中和することにある。」 （ドラッカー […]
動画【25】環境の変化に強い組織を創る・ドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「変化に対応する唯一の方法は 自らが変化の先頭に立ち、変化の担い手（チェンジリーダー）となることである。」 （ドラッカー著・チェンジリーダーの条件） ■経営とは環境の変化をいかに事業機会に変えてい […]
動画【24】ユニクロに学ぶ・ドラッカー流イノベーションの起こし方 【ドラッカーのセミナー】
ユニクロの柳井正会長はドラッカーを軸とした経営をされていることで有名です。 柳井氏の書籍には、「経営者になるためのノート（PHP)」や「わがドラッカー流経営論（NHK)」がありますが、 そのどれもドラッカーを柳井氏流に解 […]
動画【23】経営計画・事業計画で考えるべき・ドラッカーの５つの最重要質問とは？（経営者に贈る５つの質問） 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの著作に「経営者に贈る５つの質問」（ダイヤモンド社）があります。 たった５つの質問で経営の本質から革新を起こす５つの質問です。 【ドラッカー・経営者に贈る５つの質問】 【1】われわれの使命は何か？ 【2】われれ […]
動画【22】マネジメントは起業家的活動である。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現代のマネジメントは起業家的な活動にコミットしなければいけない 内部管理的な活動をしていてはならない。」 （ドラッカー・マネジメント） ビジネスの利益は、市場・顧客、つまり会社の外部からのみもた […]
【メルマガvol.002】リーダーはなぜ高い目標をあげなければならないのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：リーダーは卓越した目標を掲げる者である】 リーダーはチームへ高い目標を掲げる必要があります。 なぜ目標は高くなければいけないんでしょう？ それは、リーダー以上になる組織はないからなのです あなた以上に組織 […]
動画【21】予期せぬ成功に注目すれば、新規事業が生まれる。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「予期せぬ成功があれば、徹底的に注目して分析せよ。 予期せぬ成功は、企業がまだ気づいていない、市場に既にある機会を教えてくれる。」 （ドラッカー著 イノベーションと企業家精神） 皆さ […]
動画【20】非顧客に注目する・ドラッカーの顧客創造経営とは？【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現在の顧客だけを見ているのではあれば、企業は没落する。 非顧客（ノンカスタマー）に注目せよ！ 非顧客に起きる変化を活かす時にあなたの事業は最大の機会を得る。」 （ドラッカー・マネジメント） 「非 […]
動画【19】メンバーの強みを見つけ卓越してもらう方法とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの経営のキーワードは「強み」です。 メンバーの持つ「強み」にフォーカスして、卓越した成果を上げるのがドラッカーの経営なのです。 ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱み […]
動画【18】成果を上げる経営者の行うべき・３つの仕事とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは経営者は３つの仕事を行い成果を上げる必要があると言います。 ドラッカーの言う、経営者の３つの仕事（ドラッカー著：経営者の条件より） 【１】現事業の成果を上げる 【２】事業の潜在的機会を探す 【３】新事業を創る […]
【メルマガvol.001】事業のイノベーションを見つけ出す方法【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■ドラッカーの事業のイノベーションを見つけ出す方法 本日は【事業のイノベーションを見つける方法】です。 最近、資生堂が女性用化粧品においてAIを用いて肌を診断し 個々の女性の肌の状態に合わせ調合を変えるカスタマイズ化粧品 […]
動画【17】ドラッカーの新規事業機会の見つけ方とは？【ドラッカーのセミナー】
経営とは弛まぬ市場・顧客の変化に最適に対応し続ける事です。 ドラッカーのマネジメントは、変化をマネジメントする哲学と呼ばれます。 変化の中に機会を見出し、徹底的な機会追及から利益を生みだしていきます。 ドラッカーは言いま […]
動画【16】オフィス・知識労働者の生産性を圧倒的に高める・ドラッカーの５つの原則とは？【ドラッカーセミナー】
■現代のオフィスの知識労働者の生産性はあまりに低すぎる。 （ドラッカー・経営者の条件） オフィスでは、多くの会議・メールや内外とのコミュニケーションに 時間を奪われ会議も多く、工場の労働者に比べ半分以下の生産性になってい […]
動画【15】組織でイノベーションを起こすために必要な事とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは著書マネジメントの中で次のように述べています。 「事業の目的は顧客の創造である。 顧客の創造は、マーケティングとイノベーションという２つの経営の機能を用いて行う。」 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティ […]
2018年・ドラッカーセミナー・ドラッカー各種講座・開催情報
■2018年 ドラッカーセミナー ドラッカー各種講座 開催情報 ドラッカーの伝道師と呼ばれる村瀬弘介の情熱のセミナーです。 まずはセミナーのプレ動画をご覧ください。 バナーをクリックすると各講座の詳細ページに移動します。 […]
動画【14】事業の成功確立が高まる３つの事業領域とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーの経営原則のテーマは集中にあります。 ドラッカー経営を導入すると、大きな成果が生まれます。 その理由は成果領域をきっちり定義して その成果に集中するからです。 「成果を上げるためには、集中せよ！」（ドラッカー […]
動画【13】全社員を顧客への提供価値に集中する【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「利益は未来へのコストにすぎない。」 「顧客へ提供した価値の結果としての利益しか存在しない。」 （ドラッカー・マネジメント） 多くの企業の経営計画発表会では、まずわが社の売上・利益計画が語られます […]
動画【12】マーケティングとセールスは正反対であり、重なり合う部分さえない。【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとセールスは全く反対である、重なり合う部分さえない。」 （ドラッカー著 マネジメント） マーケティングとは事業の全ての活動を顧客視点から捉えなおす事です。 セールスは一方的に自社目 […]
ドラッカーセミナー・コンサルティングを受けられたお客様のご感想①
【税理士法人 コスモ総合会計事務所 代表社員税理士 冨永昭雄様】 冨永様は、東京・埼玉の2か所で税理士法人を経営されています。 ドラッカーセミナーを受けられ、難しいドラッカーが分かるようになり ドラッカーを実践するワーク […]
動画【11】会議は機会に集中する・成果を上げる会議とは？【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「問題は解決してもゼロに戻るだけである。 問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 （ドラッカー・経営者の条件） リーダーは経営のあらゆる場面で、まず「機会」を始め […]
動画【10】経営の第一目標はマーケティングである②【変化を機会とせよ！】【ドラッカー研修】
ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングであるといいました。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティングとは顧客・市場の視点になりきって事業の機会を追求することです。 マーケティングをシンプルに定義す […]
動画【9】経営の第一目標はマーケティングである①【ドラッカー研修】
ドラッカーは言います。 『経営の第一目標はマーケティングである。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 マーケティングの究極の目的はセールスを不要にすることである。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケテ […]
動画【8】組織の生産性を上げる経営者のタイムマネジメントとは？【ドラッカー研修】
成果を上げるものは、時間を細切れにはしない。細切れ時間では意味がない。【ドラッカー名言】 まとまった時間をとることこそ、仕事で成果を上げる鍵になります。 時間はあらゆる人が平等に与えられているエネルギーです。 60分の仕 […]
動画【7】会議は原則でなく例外にせよ！【ドラッカー研修】
会議で意見が出ない・会議が多い・無駄な会議を減らしたい経営者へ｜ドラッカー「会議は例外にせよ」の答え 会議で意見が出ない。会議の数だけが多い。減らしたいのに、なぜか減らせない。中小企業の経営者から、いちばん多く聞く悩みの […]
89話：【書籍・７つの原則⑲】究極の差別化（Only Value）を確立する【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■差別化の究極（Only Value）を確立する 市場の中で、お客様に競合により優先して自社の商品・サービスを選んでもらうためには、「差別化」をする必要があります。 差別化できているかどうかは、お客様に値切られるかどうか […]
88話：【書籍・７つの原則⑱】マーケティングカンパニーの実践事例②【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例２】 圧倒的に新商品リリースの早いK社（全社員がマーケター） マーケティングカンパニーでとして有名なK社は、商品開発の圧倒的スピードを誇ります。 普通のメーカーの倍のスピードで […]
87話：【書籍・７つの原則⑰】マーケティングカンパニーの実践事例①【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例１】 マーケティング部を最上位機関にしたA社 マーケティングは、顧客に関する全てのことです。 事業にとって何よりも大切なのは顧客です。 企業内のどのような部門も顧客に関係のない […]
86話：【書籍・７つの原則⑯】‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる マーケティングカンパニーと定義すると、事業はどのように変わるのでしょう。 マーケターとは、マーケティングを理解し、顧客目線を持ち、価値向上に燃える社員を言う。 […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 7月23日（月）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社 […]
動画【6】経営・マネジメントとは何か？【人材育成・研修】
ドラッカーの定義する経営とは何か？ ドラッカーの経営・マネジメントの本質はとてもシンプルで実践的なものです。 ドラッカーの定義する経営の本質が分かる動画。 事業の目的は顧客の創造である。 経営の基本機能とは、マーケティン […]
動画【5】なぜ目標設定が必要なのか？ 【人材育成・研修】
全社員が目標を持たねばならない 【ドラッカー】 ドラッカー経営では全社員が目標を持ち、目標に集中し、高い成果を上げます。 成果を上げるための効果的な目標設定の方法を解説。 ラインの作業者から、社長に至るまで、組織では全員 […]
動画【4】成果を上げる社長のたった一つの質問とは？【人材育成・研修】
社長のたった一つの質問が組織の成果を圧倒的に高めることができる 組織の成果を高めるための社長の朝礼時の質問の方法が分かります。 成果を上げるものは、成果を意識して仕事をする。 忙しいことと成果を上げる事はことなる。 成果 […]
動画【3】事業の目的は顧客の創造である【人材育成・研修】
顧客創造の経営を行う ドラッカーの経営では、市場と顧客は積極的に創造するものと考えます。 環境のなすがままの経営ではなく、積極的に市場・顧客を創造する 『顧客創造』の経営のコンセプトが分かる動画。 事業の目 […]
動画【2】リーダーは真摯であれ！【人材育成・研修】
リーダーシップとは真摯さの事である ドラッカーがリーダーに求めた真摯さ・多くのリーダーが共感したドラッカーのリーダーシップの定義が分かる動画 ドラッカーはリーダーに『真摯さ』を求めました。 この真摯さとはリーダーが生来も […]
動画【1】強みから卓越せよ【人材育成・研修】
強みから卓越する ドラッカーの経営 強みからナンバーワン・卓越した企業になるドラッカー経営のコンセプトが分かる解説動画 ドラッカー経営は人の強みにフォーカスして強みから卓越した存在になることを 目指す経営です。 社員さん […]
85話：【書籍・７つの原則⑮】組織のマーケティング感性を高める【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■組織のマーケティング感性を高める 『経営の第一目標はマーケティング（顧客志向・お客様）である』 【ドラッカー・創造する経営者】 企業は、自社の商品よりも、お客様に最大の関心を持つべきです。 お客様に関心を持つことで、ビ […]
85話：【書籍・７つの原則⑭】マーケティング会議で、マーケティングを習慣にする【ドラッカー理論による組織改革】
ドラッカーが最重視した、マーケティングを実践するための実践アイデア『マーケティング会議』 マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月 […]
84話：【書籍・７つの原則⑬】全社員をマーケター化せよ！【ドラッカー理論による組織改革】
■全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。 顧客を深く理解し、顧客への価値向上に邁進する社員を、マーケターと言います。 全社員がマーケターとして、顧客への価値向上に邁進する会社を、マーケティングカンパニーと […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
83話：【書籍・７つの原則⑫】お客様を先生とする（お客様に教わったことノート）【ドラッカー実践ツール】
お客様を理解する・ドラッカーマーケティングを実践できる・「お客様に教わったことノート」 お客様を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、お客様を先生として、教えて頂く姿勢が重要です。 お客様が事業の最良の先生であり、ど […]
82話：リーダーは部下の人間性を信じ抜く者である【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
【リーダーは人間の可能性を信じ抜き、挑戦させる者】 人間はもともと何かを成し遂げたがる挑戦・創造的な生き物である リーダーとして部下を鼓舞し、人間の創造性を爆発させ 大きな成果を収めさせる あなたのチームである事が誇りあ […]
81話：強い使命観を持ち 価値観を失わず 革新的であり続けよ！【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
強い使命観を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事 […]
【ビジネス誌・掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
前回はドラッカーの経営の基本である「働く人の強みを活かす」ということについてお話ししました。 ドラッカーが訴えた「経営の中心に人を置く・人間中心の経営」においては、リーダーシップとは人を支配する権力ではなく、人を‘活かす […]
80話：従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのか？【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのでしょう？ ■経営の第一目標はマーケティング ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングだと言います。 マーケティングとは市場・顧客に関する事。 企業は外部にある市場・顧客へ貢献する […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
79話：イノベーションではまず廃棄せよ【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
顧客にとって何の価値も生み出さない業界の常識など イノベーターが一番先に標的として攻撃すべき部分である。 【参考：イノベーションと企業家精神・ドラッカー著】 ドラッカーはイノベーションの第一目標は廃棄するこ […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
78話：リーダーシップとは組織の使命を考え抜き、それを明確に確立することである。【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
リーダーシップとは何か？ リーダーの仕事としてドラッカーは次の３つを上げています。 １組織に使命（価値観）を確立し浸透すること（バリューへの取り組み） ２現在の成果を上げること ３人材育成 私はドラッカー通じて多くの企業 […]
【雑誌掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
『スクエア２１掲載記事より抜粋』 村瀬弘介氏 「ドラッカー・経営セミナー」 第一回 3月23日（金）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代表取締役／ドラッカー学会会 […]
77話：組織変革はマーケティングからスタートする【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
マーケティングとは、経営の第一の目標とすべきものである マーケティングは部分でない、企業活動全体を貫く基本理念のことである 組織変革・経営人材の強化はマーケティングから始める 「ドラッカーによるコンサルティング […]
【ドラッカーセミナー情報】感動から分かるドラッカー・人を活かす経営７つの原則講座【7月5日（木）】
■講座の概要 GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。 感動から学べば、 […]
76話：ドラッカーは人間性とリーダーシップを解放する【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
【感動から分かる！ドラッカーマネジメント：自己の人間性・感性を取り戻す】 教わった事・論理よりも、あなた本来の素晴らしい感性を大切にせよ。 あなたの創る素晴らしい未来は、他人に分析され評価された結果としての論理ではなく、 […]
【イベント】【2018年6月27日＠品川】ドラッカー読書会を開催します：日本ドラッカー経営研究会主催 ご参加お待ちしてます
【ドラッカーの実践を語り、経営に活かす：ドラッカー読書会のお知らせ】【2018年6月27日＠品川】 日本ドラッカー経営研究会主催で、ドラッカーの実践を語り、更に経営を深めるドラッカー読書会を開催いたします。 課題図書は、 […]
75話：現代の働き方改革が間違っている理由【ドラッカーの人材育成・企業研修・コンサルティング】
現代の働き方改革が間違っている理由 現代の働き方改革はなぜ間違っているのか？ それは企業活動の根本を無視していることである。 企業というのは外部のお客様に向かって価値のある貢献をして はじめて存在することができる。 外部 […]
74話：【ドラッカー解説】使命観に基づいたリーダーシップを確立する
強い使命感を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事をいいます。 […]
73話：【ドラッカー解説】リーダーは妥協から考える事はしない
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない 何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、 まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である 【経営者の条件・ドラッカー】 経営とは意思決定の連続です […]
72話：【ドラッカー解説】ドラッカーの顧客創造の経営とは？
事業の目的は顧客（市場）を創造することである。 そのためには、全社員がマーケティングとイノベーションという経営の２つの本質を理解し、日々使いこなせねばならない。 「創造する経営者」・「創造する全社員」でなくてはならない。 […]
71話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考える採用・雇用とは？
【採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー）】 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産 […]
70話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考えるミッションとは？
【ドラッカーの組織のミッションに対する考え方】 本質において一致 行動において自由 全てにおいて信頼 ドラッカー著 経営者に贈る５つの質問（ダイヤモンド社） ドラッカーは、著書「経営者に贈る5つの質問」において ミッショ […]
69話：【ドラッカー解説】人間中心経営での組織とリーダーの役割とは？
ドラッカーの説く、組織とリーダーの役割とは？ ドラッカーのマネジメントが他の経営論・ハウツー本と決定的に違う所は、人間中心・人間の尊厳へ想いの強さにある。 ドラッカーは人を大切にし、本当に人を活かすためには、「弱みからで […]
68話：【ドラッカー解説】マネジメントとは人の事であるの本質とは？
マネジメントとは人のことである、とはどういう意味か ドラッカーの言葉を借りるなら、マネジメントとは、人を活かし、組織が社会に貢献し、より良い世の中を創るための道具である。 もう少し踏み込むと、こうも言えます。マネジメント […]
67話：【書籍・７つの原則⑪】顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。 顧客が本当に解決したい課題は何か？を考え抜けば、新サービスを開発できます。 製薬会社は、顧客である末期癌の患者さんを調べました。すると、患者さんが本当に購入しているものは […]
66話：【書籍・７つの原則⑩】顧客の価値としているものを理解する
顧客の価値としているものを理解する 「多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味を取られている。 しかし、顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ない。」（ドラッカー） 顧客に商品 […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
64話：【書籍・７つの原則⑨】わが社はお客様の事を理解できているのだろうか？
ドラッカーはマーケティングこそ経営の第一目標である。と言います。（ダイヤモンド社 創造する経営者） マーケティングとは顧客視点に立って、顧客を深く理解することです。 マーケティングについての考察をさらにすすめましょう。 […]
63話：ドラッカーサロンのご感想より（ドラッカーの神髄）
【ドラッカーサロン開催しました・佐藤様の投稿より】 コンセプトワークショップの佐藤修様のもとで、先日ドラッカーサロンを開催頂きました。その概要を分かり易く纏めて頂いている佐藤様の投稿を転載します。ドラッカー経営の本質を是 […]
62話：【書籍・７つの原則⑧】人を活かす・マネジメントリーダーの在り方
【人を活かす・マネジメントリーダーの在り方】 あなたがリーダーである第一の理由は 共に働く仲間を活かすという点にあります 組織の創造性を信じて下さい 今はまだ不完全なものだとしても 不完全なものの奥に 完全な潜在性を 止 […]
61話：【書籍・７つの原則⑧】マーケティングとセールス（販売）は真逆である
マーケティングとセールス（販売）は真逆である ドラッカーは言います。 「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。」 （引用：エッセンシャル版 マネジメント 著者：P.F.ドラッ […]
60話：【書籍・７つの原則⑦】経営の最重要はマーケティングである。
マーケティングとは顧客の視点から事業を見るという企業の姿勢である。 経営で一番大切なものはお客様です。お客様のいない会社は、存在することはできません。 経営者はマーケティング（お客様第一）をはじめに実践しなくてはなりませ […]
59話：【書籍・７つの原則⑥】企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
第１の原則 マーケティングカンパニー（顧客志向）序章より セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最前線を強力に走っています。 一店舗当たりの売上でも、競合より2割以上高い […]
58話：【書籍・７つの原則⑤】リーダーの本質（パワーではなく、責任である）
リーダーシップとは、リーダーが果たすべき、組織に対する２つの責任です。 【１】 組織に使命を確立し、高い成果を上げさせること 【２】 働く仲間を活かし、魂を輝かせ、誇りあるものの一員とすること 人を幸せにす […]
57話：【書籍・７つの原則④】顧客創造の経営の本質（環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る）
経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある。 経営の目的は、顧客（ファン）を創り続けていくことです。顧客を創造して、はじめて事業を成立させるこ […]
56話：【書籍・７つの原則③】学問の中心は「人間」にある―ドラッカーと論語の共通点
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである。」と言いました。 筆者はこれを人（個）の尊厳のことであると解釈します。 ドラッカーの関心は、常に社会の中で人はどのようにしたら幸せになれるのだろうか？ということにありました。 […]
54話：【書籍解説・７つの原則①】ドラッカーを読んだら涙が止まらない、私は、狂ったのだろうか？
ドラッカーを読んだら、涙がとめどなく流れました。その人間中心の思想の高潔さ、ドラッカーの優しさの根底にあるものは、ホロコーストを見たドラッカーの人間としての真の願いでした。
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
53話：組織の生産性を上げる、社長の朝礼時のたった一つの質問とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーを用いて、組織の生産性を圧倒的に高める事例の紹介です。朝礼の質問で、メンバーを成果に集中させ、成果志向の組織を生み出すポイントの解説です。
52話：マーケティングとセールスは正反対である。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーを用い、会社を顧客志向にするポイントの紹介です。マーケティング（顧客第一）を第一の目標にせよ、とドラッカーは言います。ビジネスの勝敗を決めるのはお客様。全社的なマーケティングを進める必要があります。
51話：ドラッカーと松下幸之助・中村天風に学ぶ、経営成功の絶対条件とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーと松下幸之助、中村天風に学ぶ、経営リーダー成功の条件。ドラッカーの真摯さと、松下幸之助の素直さ、中村天風の説いた人格の成功。経営成功のリーダーの成功条件とは何か？
48話．全社員が市場に向けての価値を創造する。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーの「事業の目的は顧客の創造である。」について解説しています。全社員が顧客への価値を創造する経営を実現するポイントを紹介。
45話：自社をマーケティングカンパニーと定義せよ。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーは事業を再定義せよと言います。事業をマーケティングカンパニーと定義すれば、新たな商品・サービスが見えてきます。その方法を解説しています。
44.セミナーより有効な社内読書会の効果的な開き方。【ドラッカーセミナー】
経営リーダーであるあなたへ。社員教育のために外部セミナーへ何度も送り出したのに、現場の行動が変わらない。研修の直後は熱が入っても、一週間もすれば元に戻ってしまう。そんなもどかしさを感じたことはないでしょうか。 実は、社員 […]
43.経営幹部は何を学ぶべきか？【ドラッカーセミナー】
企業の経営幹部は何を学び、組織を率いていけば良いのでしょうか。 企業の中で、15年、20年とやってきたベテランの方は、その専門職についての知識はもう十分すぎるほどお持ちの方が多いです。 しかし今一、部下に指示を出す、事業 […]
42.ドラッカーの強い組織の創り方。【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「組織の優劣は学んでいるか、いないかの違いである。」 「組織が、強くなるのは良い人を取るからではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機付けるからこそ強くなる。」 私は成功事例発表会をお薦めし […]
41.ドラッカーの効果的な戦略目的の設定とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるために最重要なものは集中である。」 「やるべきでないことを効率的に行うほど無駄なことは無い。」 戦略はきちんと立てているのに、なぜか成果が上がらない。多くの経営者から、そんな相談を受 […]
40.目標設定の重要性とは？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「工場のラインの一人から、経営者まで、すべての人が目標を設定する必要がある。」 なぜ、目標設定が必要なのでしょう。 目標は組織のエネルギーの集中をもたらすからです。集中すれば成果がでます。 これを […]
39.ドラッカー・マネジメントにおけるリーダーシップの本質。【ドラッカーセミナー】
【君子の役目は人の徳性を解放させ、成長を手助けすること。中国古典・大学より】 ドラッカーは言います。 「リーダーシップとは権力ではない、責任である。」 リーダーは何に対して責任を持つのでしょうか。 リーダーは共に働く人を […]
38.全社員にマーケティングを浸透させる。【ドラッカーセミナー】
経営の最重要機能であるとドラッカーの説く、「マーケティング」は決して難しい考え方ではありません。 現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「マーケティングを学ぶことは１日でできる。しかし実践するのには一週間かかる。 […]
37.顧客の価値としているものを理解しているか?【ドラッカーセミナー】
現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「多くの企業が自社の商品・サービスには非常に興味を持っている。 しかし顧客の関心に興味を持っている企業は非常に少ない。」 顧客に商品・サービスを購入してもらおうと思ったら、顧 […]
36.今日お客様に何を教わったかを考える。【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 今日顧客に何を教わったか考えなさいと。 私は数年前から、お客様に教わったことノートをいうのをつけているのですが、 これがすごい効果があります。 単なる営業日報でもいいのですが、その日報に一項目、今 […]
35.リーダーは一貫した価値観を持て！【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「リーダーは人間として真摯であれ。」 「リーダーシップとは責任である。それは人を活かす責任であり、組織に成果をあげる責任である。」 リーダーは何をもって組織を導いていくのでしょう。 それはリーダー […]
34.ドラッカーのリーダシップの条件とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーはなぜ多くの経営者に愛されるのでしょうか？ それはドラッカー自身が最も真摯さを備えたリーダーだったからです。 ドラッカーのマネジメントを読むと、なにより気づくのは、経営リーダーは正当性を持たなくてはいけないこと […]
33.【ドラッカー動画セミナー】ドラッカーの目標管理とは何か？
（前回の続き） ドラッカーの「目標管理（MBO）」とは何か 目標を設定したら、上司と部下で少なくとも月に一度、目標管理面談を行います。 目標管理面談というと、いかにも上司が部下を管理して、その進捗を精査するような響きがあ […]
32.【ドラッカー動画セミナー】なぜ目標設定が必要なのか？
目標の重要性について、ドラッカーは以下のように言います。 「工場のラインの人から、トップマネジメントまで組織に属するメンバーはすべての人が情報を設定する必要がある。」 それでは目標設定はなぜ必用なのでしょう？ 目標を設定 […]
31.価値向上会議を開催する。【ドラッカー動画セミナー】
前回、経営者は売上、利益よりも顧客への価値向上へ組織を集中させる必要があると言いました。 私は、価値向上会議の開催をお薦めしています。 価値向上会議とは非常にシンプルな会議です。 月に一度、メンバーが集まり顧客への提供価 […]
30.売上・利益を追うほど、それは逃げていく。【ドラッカー動画セミナー】
私は、コンサルタントという職業柄、多くの企業様の経営計画発表会に出席させて頂く事があります。その際に気づくことがあります。 多くの経営計画発表会で話されるのは、まずその会社の売上・利益計画についてです。しかし、考えてみて […]
29.マーケティングとセールスとの違い。【ドラッカー動画セミナー】
「うちは営業を強化しているのに、なぜか売上が伸びない」。中小企業の経営者から、こうした相談をよく受けます。多くの場合、その原因はセールスの技術ではなく、マーケティングとセールスの違いを社内で定義できていないことにあります […]
28.顧客への価値向上に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
マーケティングとは顧客から、すなわち企業の外部からみて、顧客への提供価値を上げていくことです。 ドラッカーは言います。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 このことの裏返しは、マーケティングは企業のから、 […]
27.マーケティングは経営の最重要機能。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客スタートすることである。」 「マーケティングは経営の最重要な目標である。」 経営において一番大切なことは、マーケティングであると言うのです。 それではマーケティングとは何で […]
26.ドラッカーがマネジメントで一番伝えたかったこと。【ドラッカー動画セミナー】
私は、ドラッカー専門のコンサルタントとしてお仕事をさせて頂いております。 ドラッカーは一見難しいと言われます。しかしその思想の根底を紐解いていくと、驚くほどマネジメントの理解が深まり、実践のポイントが明確になります。今日 […]
25.自己の強みを把握せよ。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーのマネジメントは、人の持つ強み徹底的ににフォーカスした経営です。ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは強みによってのみである。」 「弱みはいくら強化しても、平凡になることさえ疑わしい。」 「しかし、ほと […]
24.会議は機会に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「会議は機会に集中せよ。」 「問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 ドラッカーは徹底的な機会志向です。 なぜならば機会のみが、企業に成果・利益をもたらすからです。 受験や、ビ […]
23.ドラッカー流・強い組織のつくり方。【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は優秀な人材を手に入れるから成果を上げるのではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。」 「メンバーが自ら成果をあげるべく、目的意識をもって、焦点を絞り、自己 […]
22.成果をあげるドラッカーの３つの時間【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時間が最重要な資源であることを知っている。」 すべての人に平等の与えられているものが時間です。 時間をどのように生産的に使うかと […]
21.成果をあげるためには集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】
今、巷にはあらゆる経営戦略・理論・ハウツー・実践の本が溢れかえっています。 多くの経営者さんが月に何冊の本にも目を通し、良いと思ったものは実践にうつされたり、また思うようには機能せず中座してしまったり試行錯誤を繰り返され […]
20話：成果を上げるドラッカーの法則②
「会社の生産性が低いのです。何かアドバイスはありますか？」ー先日のコンサルティングの中での経営者さんの質問です。 ドラッカーは言います。 成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時 […]
19話：成果をあげるドラッカーの法則①
「会社の生産性を高めるには、どうしたらいいでしょう？」―先日のセミナーの中での経営者さんのご質問です。 ドラッカーは組織の生産性、成果を上げることに対してとても厳格です。 なぜなら組織が成果を上げなければ、 […]
18話：経営者は事業を定義する。
「戦略を立てる時には、まず何からはじめたらいいのでしょうか？」―コンサルティングの中での、経営者の方のご質問です。 ドラッカーは言います。 「経営者は事業を考察して、明確に定義する必要がある。」 「事業を定義せずに行って […]
17話：事業の目的は顧客の創造である。
「景気が悪いから、業績も悪くてもしかたないですよね。」ーセミナーでの、経営者の方からのご質問です。 経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある […]
15話：管理職など存在しない。マネジメントとは起業家的活動である。
「管理職になりました。仕事の仕方で気を付けるところはありますか？」
企業研修の中で、今期から課長に昇進された方に頂いた質問です。
14話：経営者が行うべき、戦略的な時間管理とは？
「日常の仕事が忙しすぎて、事業をじっくり考える時間が取れません、いい方法はないですか？」
セミナーの中での、経営者の方からの質問です。
10話：社長は、変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こす。
「内部志向で困っています。経営者としてどのようにアプローチするべきでしょう？」―グループコンサルの中で、経営者の方から頂いたご質問です。
９話：リーダーは質問の力で組織を導く。【ドラッカーセミナー】
「社員を正しくひっぱっていくために、リーダーとして気をつけることはありますか？」―コンサルティングの中で、経営者から頂いたご質問です。
３話：組織の目的とは何か？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「チームの目的とは、人の持っている強みを動員して爆発させ、弱みを中和して意味なくすることにある。」 人がチームの属するのに、強みでなく、弱みばかり見られ叩かれたら鬱になってしまうだけですよね。 ド […]
２話：ドラッカーのマネジメントの本質とは？
ドラッカーは一見難しいと言われます。専門用語が多いわけでもないのに、なぜか読み進めるうちに手が止まってしまう。多くの経営者やリーダーが、そんな感想を口にされます。しかし、その思想の根底をていねいに紐解いていくと、驚くほど […]
１話：ドラッカーのマネジメントを動画で学べるチャンネル開始します。
真摯な経営者のあなたへ ドラッカー経営を本質から、読み解いていく経営コンサルタントのブログへようこそ。 本ブログでは、マネジメントの真髄、経営への活かし方、組織づくり、マーケティング、イノベーション、企業家精神、戦略立案 […]