← 人生が変わるような経営コンサルティング・ドラッカーコンサルティング・研修物語
「村瀬さん、ドラッカーの書籍を読みたいんだけど、数が多すぎてどれから読んだらいいかわからない、なんかいい読み方あったら教えてくれませんか？」
先日のドラッカーセミナーに出て頂いた経営者さんのご質問です。
ドラッカーの書籍は膨大で、しかも一つ一つが歯ごたえがあります。
下手すると一冊読み切るのに半年かかってしまったり、難しさに嫌になってしまうことも・・
今回は、そんな方にお勧めのドラッカーの本の読み進め方をまとめてみました。
まず、ドラッカーの本は、はじめにドラッカー自身の本を読まなくても一向にかまいません。
この記事でまとめたこと
【1】一番はじめは漫画でも大丈夫<ドラッカー書籍>
次の書籍がお勧めです。
「まんがと図解でわかるドラッカー」藤屋伸二著 (別冊宝島)
ニッチ戦略コンサルタントの藤屋氏によるドラッカーの平易な解説本です。
その次は、ドラッカーの全体像を書いたマッキンゼーのコンサルタント、エリザベス・イーダスハイムの書籍に、ドラッカーの経営体系が良くまとまっています。
ドラッカーのエッセンスを掴む事ができます。
【2】ドラッカーのエッセンスを掴める書籍
「ドラッカー 理想企業を求めて」（ダイヤモンド社・エリザベス・イーダスハイム著）
ドラッカーを経営で実践するには、ドラッカーの言霊を心に沁み込ませ、現在の経営課題を照らし合わせて考え抜いて頂く事が大切です。
そこで次に、ドラッカーの名言集で、ドラッカーの心にくる言葉をどんどん吸収していきます。
経営課題はその人によってことなるため、その時点の経営課題に刺さるドラッカーの言葉で結構です。
【3】ドラッカー名言を見れる書籍
別に、英語の部分は読む必要はないのですが、名言のセレクトが非常に優れています。
「経営の哲学」・「変革の哲学」「仕事の哲学」（ダイヤモンド社）
自分の好きなドラッカー語録を集め・何度も軸として読み返し蓄積していきます。
名言集でドラッカーの言葉を入れて頂いた後には、いよいよドラッカーの原書に入って頂きます。
この頃には、あの名言は聞いた事あるな、とか、この言葉はこういうところで使われていたのかという、イメージでかなりドラッカーが読みやすくなり、すいすい頭に入っていきます。
各分社の原書でお勧めなのは次の書籍です。
【4】各分社のドラッカーの原書に取り組む。
ここまで来て各分野の原書に取り組んでいきます。（すべてダイヤモンド社）
（※名言集で学んだ言葉も多く重なってぶつかるため、非常に理解しやすいです。）
「マネジメント・エッセンシャル版」
マネジメント・人を活かし、成果を上げる組織の創り方、在り方について詳細にドラッカーが解説しています。
ドラッカーの経営戦略書、精緻な経営計画を立案することのできる、ドラッカー的戦略論の体系です。
イノベーションの体系、組織におけるイノベーションの起こし方についてドラッカーが具体的に解説しています。
ドラッカー経営の核となる５つのワークで、経営計画策定の前提となる事業の定義を行える書籍です。
「経営者の条件」
成果をあげる・経営者のセルフリーダーシップ・生産性向上の方法について述べられています。
経営者の皆様ご自身にとってのドラッカーを型創り経営のあらゆる場面で指針とする、この繰り返しで自社にドラッカー経営が確立してまいります。
【5】企業でのドラッカー実践方法を学べる書籍
そして企業でのドラッカーの具体的な実践にお勧めなのが私の書籍です。
実際に経営コンサルタントとしてドラッカーを企業に導入し、最高業績を出したプロセスを、惜しみなく収録しています。
是非一冊お手元に置いてくださいね。
（ユニクロの柳井さんには柳井さんのドラッカーが、キャノン電子の酒巻さんには、酒巻さんのドラッカーというように、経営者各人のドラッカーがあると皆言います。
じっくりと腰を落ち着けられて、焦らずに20世紀最大の叡智といわれるドラッカー経営を修得されて、ものにされてみて下さい。
ドラッカーを超える存在は、未だにこの世界で現れておりません。
ドラッカー経営を深く学ばれることはかならず経営リーダー、ビジネスリーダーの皆様の経営に大きなブレイクスルーを引き起こすと確信しております。
ドラッカーに関することであれば、どのような事でも、HP経由でお気軽にお問合せください。
お読み頂いてありがとうございます。
皆様とのご縁に心より感謝申し上げます。
感謝をこめて ありがとうございます。
ドラッカーコンサルタント 村瀬弘介拝
ドラッカー理論で経営・マネジメント・リーダーシップ・イノベーション・生産性向上が実現できるセミナーの開催情報は
ドラッカーの伝道師と呼ばれる村瀬弘介の情熱のセミナーです。
まずはセミナーのプレ動画をご覧ください。
バナーをクリックすると各講座の詳細ページに移動します。
【感動から分かるドラッカー人を活かす経営７つの原則講座】
GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。
感動から学べば、ドラッカーはちっとも難しくない。音楽家としても活動する著者独自の視点で語る「感動からのドラッカー」。組織で働く人が生き生きして、高い成果が上がるマネジメントの本質が掴め、実践できる講座です。
【1日で分かる！ドラッカー・感動マネジメント講座】
ドラッカーのマネジメントが１日で、感動から理解できる日本一情熱的なセミナー。
マーケティング・イノベーション・リーダーシップ・マネジメントという経営の原理原則と実践法を１日で学ぶことができます。
【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーの経営戦略５大書籍をマスターし、実践する連続セミナー。
書籍（マネジメント・イノベーションと企業家精神・経営者に贈る５つの質問・創造する経営者・経営者の条件）の徹底理解と組織での実践法がわかります。
【ドラッカー理論による 経営計画策定セミナー】
【対象者：経営者・経営幹部・上級管理職】
最高業績を出せるドラッカー理論に基づき、社長のビジョンの明確化、自社の戦略の策定、経営計画への落とし込みができる2日間の集中セミナー。
弊社代表コンサルタント・村瀬弘介と社長様が一日をかけ、共に戦略を考えることで、ビジョンを具体化して「明日から使える経営計画書」を作成します。
【ドラッカー理論による新入社員セミナー】
【対象者：新入社員】
通常の新人研修では得られないビジネスの本質と挑戦するリーダーシップを得て即戦力の新人を手に入れる/本質のドラッカー理論による新入社員１日セミナー。ビジネスの本質と成果を上げる方法をマスターできる講座です。
【ドラッカー研修・ドラッカーコンサルティング】
ドラッカーの原理原則を組織に導入し、強力な組織の共通思考モデルを創りあげる日本で唯一のドラッカー研修です。
社長の判断軸、経営トップマネジメントチームの育成、マネージャーのリーダーシップ向上など社長へのコンサルティングと研修を組み合わせ、卓越した業界首位企業を実現します。
【ドラッカーセミナー・研修の豊富なプログラムについてはお問合せ下さい】
日本リーダーシップ・オブ・マネジメント㈱には、ドラッカー理論による経営幹部研修・役員研修・管理職研修・マネジメント研修・マーケティング研修・イノベーション研修・リーダーシップ研修・生産性向上研修・経営戦略策定・経営コーチング・後継者育成等、ドラッカーを活かせる豊富な研修プログラム・セミナーがあります。
フォーム・お電話からお気軽にお問合せ下さい。（ドラッカー導入のご相談は無料です。）
【ドラッカーで最高業績を生む経営情報が週に一回届くドラッカーメールマガジン】
【ドラッカーメールマガジン：登録は下記リンクより】
メールアドレスを入れるだけで手続きは簡単です。
ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
もし、自社の経営や組織にドラッカーをどう活かせばよいか、少しでもお悩みでしたら、ここから先もぜひ読んでみてください。ドラッカーに関心をお持ちの経営者・管理職の方への、補足のご案内です。
なぜ、一般的な管理職研修では組織が変わらないのか
ここまでの「強みを見る視点への切り替え」は、今日からでも実践できます。
ただ、正直にお伝えすると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは、なかなか続きません。
これも、多くの経営者が同じ壁にぶつかるところなんです。
変化のゆるやかだった時代なら、管理職は決められたことを「管理」するだけで十分でした。
けれど、変化の速い今は違います。求められているのは、
経営者であるあなたと視点を合わせ、現場を一丸にして、自ら組織に変化を生み出す「チェンジリーダー」です。
「管理」の技術だけでは、組織は根っこから変わりません。
根本の答えはドラッカーにある。でも“普通のドラッカー”では実践できない
生産性、部下育成、理念の浸透、組織の元気――。
こうした悩みの根っこを解くヒントは、実はそのすべてが、ドラッカーの原理原則の中にあります。
だからこそ、目先の技術を教える一般的な研修ではなく、ドラッカーの本質を学ぶ研修が必要なのです。
とはいえ、ここで多くの方がつまずきます。ドラッカーの原著は、分厚くて、正直とても難しい。
言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは、「難しかった」で終わってしまい、
中小企業の現場ではそのまま使えないのです。
中小企業が“すぐ実践できる”村瀬式ドラッカー7つの原則
そこで私は、この難しいドラッカーの理論を、
中小企業がそのまま現場で使える形に絞り込んで体系化しました。
それが「人を活かす経営 7つの原則」です。おかげさまで257社以上に導入いただき、
産業能率大学出版部から出した書籍も7刷を重ねています。
いちばんの特長は、一度きりの研修で終わらせず、すぐに実践でき、
「仕組み」として組織に定着すること。
マーケティング、イノベーション、成果、学習、リーダーシップ、使命、人を活かすマネジメント。
この7つを順に根づかせていくと、管理職の一人ひとりが、自然とチェンジリーダーへと育っていきます。
| 観点 | 一般的な管理職研修 | 村瀬式ドラッカー7つの原則研修 |
|---|---|---|
| 育てる人材 | 組織を管理する管理職 | 組織に変化を生むチェンジリーダー |
| 分かりやすさ | ドラッカーは難解で実践しにくい | 中小企業が実践できる、一番わかりやすい形に体系化 |
| 定着 | 一過性で終わりがち | すぐ実践でき、仕組みとして組織に定着 |
| 伝え方 | 知識を頭で理解させる | 情熱を込め、心から腹落ちさせる |
| 実績 | ― | 導入257社以上／受講1,520名以上 |
情熱が、組織に火をつける
多くの研修は、知識を頭で理解させて終わります。
でも私は、ドラッカーが込めた情熱そのままに、心から「腹落ち」していただくことを、何より大切にしています。
その熱量は、YouTubeの講義動画を見ていただければ、きっと伝わるはずです。
これまで受講された社長さんや管理職の方から、
「社長魂に火がついた」「他のセミナーにはない、魂からの感動があった」といった声を、数えきれないほどいただいてきました。
理屈で終わらせない。心を動かす。だからこそ、研修のあとに行動が変わり、組織に火がつくのです。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、そのチームが変わります。チームが変われば、次の幹部候補が育つ。
そうやって、組織全体が確実に変わっていきます。
これが、一般的な管理職研修と、村瀬式ドラッカー「7つの原則」研修との、決定的な違いです。
「まずは本を読んでから」という経営者の方も、たくさんいらっしゃいます。
産業能率大学出版部『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(7刷)も、どうぞ手に取ってみてください。
そのうえで、貴社の管理職研修や組織づくりのお悩みに合わせたご相談も、いつでもお受けしています。
大丈夫です。一緒に、その一歩を考えていきましょう。まずはお気軽にお問い合わせください。
