2026年6月

イノベーション
顧客創造の経営|景気に左右されないドラッカー式の事業成長の仕組みづくり

顧客創造の経営とは、市場や景気をなすがままにせず、自社の創造性で新たな顧客を生み出す経営です。環境順応の経営との違い、飛行客(非顧客)の顧客化、市場のせいにしない人材と組織の育て方を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。

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リーダーシップ
エンパワーメント面談とは?部下の当事者意識を引き出す1on1|ドラッカー

エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。

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【書籍】人を活かす経営7つの原則
P&Gの伝説マーケターに学ぶマーケティングの本質とは?|ドラッカー式の顧客理解法

P&G伝説のGMOジム・ステンゲルの著書から、マーケティングの本質を解説。視点を完全にお客様へ移し、現場に立ち、差別化の理由を言葉にする。ドラッカーの原則と重ね、全社員をマーケターに育てる組織づくりの実践法をお伝えします。

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ドラッカー名言
知識労働者の生産性を高める5つの条件|ドラッカーに学ぶ

知識労働者の生産性を高める鍵は、作業量ではなく「自分の成果は何か」を定義し集中すること。ドラッカーに学ぶ量より質の原則と、社員の頭脳を成果に変える5つのポイント・実践法を経営者・管理職向けに解説します。

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