人材育成 研修
AI×無能＝無能。AI時代に露呈する「人間の地力」について考える
AIが整った答えを数秒で返す時代。しかし顧客の心を動かし、現場の現実を変えられるかどうかは、使う側の人間の「地力」で決まります。ドラッカーの「論理と知覚」の思想から、AIを活かせる人材と無能が加速する組織の違い、そしてAI時代の人材育成の本質を考えます。
予期せぬ成功は最大のチャンス｜変な問い合わせを新商品に変える「ドラッカー7つの原則」のマーケティング会議
予期せぬ成功とは、今まで来なかった「変なお客様」「変な問い合わせ」のこと。市場のニーズを無料で教えてくれるサインです。就活生・ペット保険の事例を入り口に、マーケティング会議で拾い、小さくテストして新商品に変える手順を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
ユニクロ創業の柳井正氏に学ぶ経営者・リーダーの育て方・書籍「経営者になるためのノート」から
ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。
経営者に贈る5つの質問｜ドラッカーが経営計画の前に問うたこと
ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。
部下の弱みばかり見てしまう管理職へ｜ドラッカーに学ぶ強みの見方
部下の弱み・欠点ばかり目についてしまう上司の方へ。なぜ弱みに目が行くのか(脳の性質・減点主義)と、放置した際の悪影響、そしてドラッカー「成果は強みからのみ生まれる」に学ぶ、強みを見る上司への視点の切り替え方4つを具体的に解説します。
圧倒的な差別化・USPとは？｜ドラッカーに学ぶ差別化の本質
USP(独自の売り)とは、お客様から見た「あなたを選ぶ理由」を差別化して言葉にすること。ドラッカーの差別化の視点で、中小企業がUSPを見つけ、全社員が語れるまで浸透させる作り方を、5つのステップと事例で解説します。
全会一致の意思決定はなぜ危険か｜ドラッカーに学ぶ反対意見のパワー
全員賛成で決まった意思決定ほど危険です。ドラッカーは「意見の対立なくして決定なし」と説きました。全会一致が招く見えないリスクと集団浅慮、反対意見(異論)を歓迎し良い意思決定を生む会議の進め方・組織文化を、人材育成の視点で解説します。
部下の強みの見つけ方｜ドラッカーに学ぶ、一流を育てる着眼点
部下の強みが分からない、伸ばし方が分からない管理職の方へ。ドラッカーの「フィードバック分析」を軸にした強みの見つけ方4つと、平凡な人を卓越(一流)へ引き上げる伸ばし方4ステップを具体的に解説します。
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法｜ドラッカーに学ぶ
組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。
業界の壁を破るイノベーションを生む・ドラッカーの創造的模倣戦略
創造的模倣戦略とは、他業界で成功している仕組みを自社の業界に持ち込み新たな価値を生む戦略です。オフィスグリコ・QBハウス・スタバの実例と、ドラッカーの「窓の外を見る」マーケティング原則、業界の外を見る人材の育て方まで解説します。
組織変革を成功させる必読書｜コッター企業変革ノートとドラッカー思考
組織変革の進め方の要は、健全な危機意識を目に見える形で共有し、ビジョンを示し、変革推進チームを動かすこと。ジョン・コッター『企業変革ノート』の8段階プロセスとドラッカーの原則を重ね、変革を担うリーダー・管理職の育て方まで中小企業向けに解説します。
【中小企業がドラッカーを実践するヒント】商品の「用途」を再定義して新市場を創出する方法
【中小企業がドラッカーを実践するヒント】商品の「用途」を再定義して新市場を創出する方法 今回は、「商品の用途を再定義すること」によって大ヒット市場を開拓した実践事例を解説します。 今回の金言 「顧客が買っているものは、企 […]
社長・リーダーは外の風に吹かれよ｜ドラッカーの説く市場志向の重要性
会社の中で顧客について想像したことの大半は当たっていません。正しい戦略の出発点は、顧客に直接会い見て聞いて質問する一次情報にあります。ドラッカーと一倉定「社長の定位置はお客様のところ」に学び、社長・幹部・管理職が外の風に吹かれ、一次情報に触れる目を組織に育てる方法を人材育成の視点で解説します。
効果的なリーダーは大義を示せ！｜『WHYから始めよ』に学ぶドラッカー的なリーダーシップのあり方
サイモン・シネック『WHYから始めよ』のゴールデンサークル(WHY・HOW・WHAT)を解説。人は「なぜ」に動かされる。リーダーが大義=WHYを示すことは、ドラッカーの「事業の使命」と重なり、指示待ちでなく自ら動く人と次のリーダーを育てます。
部下が自ら動き出す目標管理とは｜ドラッカーの「自己統制」
目標管理がうまくいかないのは、本来「自己統制(Self-Control)」だった仕組みが上司の管理道具に変質するから。ドラッカーのMBO-Sの本質、形骸化の原因、管理されず自ら動く人を育てる4つの実践を、中小企業の人材育成視点でわかりやすく解説します。
マーケティング脳とマネジメント脳の違いとは｜ドラッカーに学ぶ経営思考の使い分け
マーケティング脳(右脳)とマネジメント脳(左脳)はどちらも組織に不可欠。ドラッカー「イノベーションに成功する者は両方の脳を使う」を軸に、現場と経営層がかみ合わない理由と、右脳型人材を潰さず活かす管理職の実践策を村瀬弘介が解説します。
ヒット商品の生み出し方｜ドラッカー「創造的模倣」という戦略
ヒット商品を生み出す一番強力な方法は、業界の中ではなく「外」を見て、他業界のヒットの本質を自社に持ち込むこと。ドラッカーの「創造的模倣戦略」を、オフィスグリコやスターバックスの事例とともに、社員を外部思考の組織に育てる人材育成の視点で解説します。
人材育成で企業を差別化する方法｜ドラッカーに学ぶ人を育てる力
これからの差別化は商品や価格ではなく「人を育てる力」でつくります。ドラッカーの説く「いい会社の3条件(尊重・成長支援・公正な評価)」と「組織の優劣は学んでいるかで決まる」を軸に、人材育成を模倣されにくい競争優位に変える方法を、中小企業向けに解説します。
優秀な人材ほど問題処理で消耗する｜ドラッカー人材配置の原則
いちばん優秀な社員がトラブル対応や問題処理に追われていませんか。ドラッカー「最良の人材は問題ではなく機会に配置せよ」の資源配分原則を軸に、エース社員が疲弊する原因・悪影響・機会に配置し直す具体策を解説します。
顧客の価値観の変化を機会に変える｜ドラッカー「認識が変わる時」
お客様の価値観・認識の変化は、ドラッカーが説くイノベーションの大きな機会。それを最初に感じ取れるのは現場に近い管理職と社員です。変化を機会に変える力を組織に育てる方法を、人口構造や新しい知識にも触れながら解説します。
マーケティングとセールスの違い｜ドラッカーが「正反対」と説いた理由
マーケティングとセールス(営業)の違いは「視点の向き」。企業側から売り込むのがセールス、お客様の側から始めるのがマーケティングです。ドラッカーが「正反対で重なり合う部分さえない」と言い切った理由を、営業組織を顧客起点へ育て直す管理職育成の視点で解説します。
リーダーの志はなぜ一番高くあるべきか｜ドラッカーに学ぶ
組織の成果と人の成長を決めるのは、リーダーの志の高さです。ドラッカーは「組織はリーダーの志より大きく育たない」と説きました。志の意味、なぜ一番高くあるべきか、志の育て方・掲げ方を人材育成の視点で解説します。
ドラッカーに学ぶリーダーシップの本質とは？【資質でなく責任である】
リーダーシップの本質は資質やカリスマではなく「責任・仕事・信頼」です。ドラッカーの定義をもとに、なぜ資質論が危ういのか、リーダーシップは学べるのか、真摯さという唯一の例外、そして今日から始めるリーダーの育て方4ステップを、中小企業向けにやさしく解説します。
社員のやる気はどこから生まれるか｜ドラッカー「顧客が求心力になる」組織
社員のモチベーションの本当の源泉は、給料でも福利厚生でもなく「顧客の喜びの声」です。ドラッカーの『マーケティングは顧客からスタートする』を組織づくりに応用し、顧客を全社員の求心力に据える方法を、釣り具メーカーの実例とともに解説します。
イノベーションとは｜ドラッカーがまず「廃棄」を説いた理由
イノベーションとはドラッカーの定義では「顧客の創造」を担う一機能で、技術革新に限りません。その第一目標は新しく生み出すことより「古いものを捨てる=体系的廃棄」。意味と実践を、管理職育成の視点でわかりやすく解説します。
潜在ニーズの見つけ方｜ドラッカー「不合理な顧客はいない」
顧客の一見「不合理」な行動は、まだ満たされていない潜在ニーズの信号です。ドラッカー「不合理な顧客はいない」に学び、現場が顧客の本当の欲求に気づける組織を育てる、潜在ニーズの見つけ方と実践法を解説します。
顧客創造の経営｜景気に左右されないドラッカー式の事業成長の仕組みづくり
顧客創造の経営とは、市場や景気をなすがままにせず、自社の創造性で新たな顧客を生み出す経営です。環境順応の経営との違い、飛行客(非顧客)の顧客化、市場のせいにしない人材と組織の育て方を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
エンパワーメント面談とは？部下の当事者意識を引き出す1on1｜ドラッカー
エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。
P&Gの伝説マーケターに学ぶマーケティングの本質とは？｜ドラッカー式の顧客理解法
P&G伝説のGMOジム・ステンゲルの著書から、マーケティングの本質を解説。視点を完全にお客様へ移し、現場に立ち、差別化の理由を言葉にする。ドラッカーの原則と重ね、全社員をマーケターに育てる組織づくりの実践法をお伝えします。
知識労働者の生産性を高める5つの条件｜ドラッカーに学ぶ
知識労働者の生産性を高める鍵は、作業量ではなく「自分の成果は何か」を定義し集中すること。ドラッカーに学ぶ量より質の原則と、社員の頭脳を成果に変える5つのポイント・実践法を経営者・管理職向けに解説します。
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方【ドラッカーの7つの原則式】
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方を解説。核心は「部下には無限の可能性がある」と信じ、期待を伝え、活躍の障害を上司の責任で取り除くこと。ドラッカーの強みを活かす原則で、もともとある力を引き出す面談の実践法がわかります。
イノベーションを生む7つの機会｜ドラッカーに学ぶ変化の見つけ方
ドラッカーの「イノベーションの7つの機会」とは、新事業の種が見つかる7つの変化のありかです。全体像と、最も起こしやすい予期せぬ成功・ギャップの活かし方、機会を拾える組織の育て方を解説します。
イノベーションの起こし方｜ユニクロに見る「常識を疑う」発想
イノベーションの起こし方は、成功体験と業界の常識という思考の枠を捨て、今のやり方では届かない高い目標を掲げること。ユニクロ・柳井正の実例とドラッカーの原則をもとに、なぜ起きにくいのか・どう起こすか・管理職の役割を中小企業向けに解説します。
事業を定義する3つの質問｜ドラッカーに学ぶ、経営の軸のつくり方
経営がうまくいかないのは、経営が下手だからではなく事業の定義が古いから。ドラッカーの3つの質問「我々の事業は今何か・何になるか・何になるべきか」で事業を毎年更新し、幹部と問い直しながら経営を加速する実践法を解説します。
新規事業が既存事業に潰される理由｜ドラッカー「社長直轄」の原則
新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。
ぐんぐん人が育つ！ドラッカーの人材育成の考え方｜人を育てるマネジメント原則
ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。
変化に強いチェンジリーダー人材の育て方｜ドラッカーに学ぶ、変化を機会に変える力
変化に強い人材とは、変化を脅威でなく機会として読み、自ら変化の先頭に立てる人。ドラッカー「変化はコントロールできない、先頭に立て」に学び、機会思考を持つチェンジリーダーを育てる会議・評価・仕組みの具体策を解説します。
企業研修はどの階層から始めるべきか｜ドラッカーに学ぶ成果を生む人材育成・研修のやり方
企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。
マーケティングが最重要である｜ドラッカーに学ぶ顧客理解の力
経営でマーケティングが最重要なのは、お客様を深く顧客理解できる会社だけが選ばれ生き残るから。工場を持たないAppleやセブンが強い理由、立て直しの出発点、管理職が顧客理解を組織に根づかせる方法をドラッカーの視点で解説します。
社員が仕事に誇りを持てない原因と対策｜ドラッカーのマネジメントに学ぶ
社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。
ドラッカーに学ぶ採用戦略｜中小企業が選ばれる会社になる方法
中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。
ドラッカーの本はどれから読む？挫折しない読む順番【入門ガイド】
ドラッカーの本はどれから読む？漫画・図解で全体像→名言集→エッセンシャル版という挫折しない読む順番を、経営コンサルが人材育成の視点で解説。立場別のおすすめ入門書とFAQも紹介します。
強い会社に共通する一つの条件｜ドラッカーが説く「学ぶ組織」
強い会社とは優秀な人を集めた会社ではなく、社員が学び教え合う「学ぶ組織」です。ドラッカーの「組織の優劣は学んでいるかどうか」という視点から、強い会社の条件と作り方、最初に学ぶべきマーケティング教育を解説します。
イノベーションの機会の見つけ方｜ドラッカーが説く2つの視点
イノベーションの機会は、ひらめきではなく体系的に見つけられます。ドラッカーの7つの機会のうち「プロセスニーズ」と「市場・業界の構造変化」の2つに注目し、現場と業界のもろさを見る目を管理職に育てる方法を解説します。
スモールスタートとは｜ドラッカーが説く「新商品は小さく試す」
スモールスタートとは、新商品やマーケを大きく賭ける前に小さくテストし市場に答えを聞く進め方です。ドラッカーと一倉定、3Mの実例から、小さく試す4ステップと、挑戦する人材・組織を育てる経営者・管理職の姿勢を解説します。
顧客価値に組織を集中させる方法｜ドラッカーに学ぶ価値向上会議
顧客価値の向上に組織を集中させる鍵は、事業計画の起点を売上・利益から「顧客への提供価値」へ変えること。ドラッカーの集中の原則と、全社員の目をお客様に向ける「価値向上会議」の具体策を、人材育成の視点で解説します。
経営者の決断力を高める方法｜ドラッカーとロビンズに学ぶ判断の型
経営者の決断力とは、快適な領域を出て変化を機会に変えると決める力です。ドラッカーの「変化を機会とせよ」とアンソニー・ロビンズの「進化は決断」から、決断できない原因と今日から高める4つの実践、決断できる管理職の育て方を解説します。
管理職はビジョンを示せ｜ドラッカーに学ぶリーダーの条件
部下はリーダーの示す明確なビジョンについてきます。だから管理職は、会社の経営理念とは別に、自分自身のビジョンを持ち、自分の言葉でチームに示さねばなりません。ドラッカーが説く「リーダーシップはビジョンの後についてくる」という本質と、管理職のビジョンを引き出す4つの実践法を解説します。
変化に強い組織のつくり方｜ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計
変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。
最大のチャンス「予期せぬ成功」を見逃す会社の共通点｜ドラッカーに学ぶ機会の捉え方
予期せぬ成功を見逃す原因は能力でも運でもなく、計画外の現実を無視する心理とそれを拾う仕組み・文化の欠如です。ドラッカー「変化を機会とせよ」で、成長の種を拾える組織と管理職の育て方を解説します。
非顧客とは｜ドラッカー「非顧客にこそ事業の最大のチャンスがある」
非顧客(ノンカスタマー)とは、自社を利用してもおかしくないのに、まだ利用していない人のこと。ドラッカーは「変化は非顧客の世界で起こる」と説きました。非顧客に注目する目を管理職・現場に育てる、人材育成の視点で解説します。
起業家精神をマネージャー（管理職）に宿す方法｜ドラッカーに学ぶ人材育成
マネジメントとは内部管理ではなく、市場と機会に向けて自ら変化を起こす起業家的活動です。ドラッカーと一倉定の言葉をもとに、管理職を「管理する人」から企業家＝チェンジリーダーへ育てる原因・悪影響・4つの実践策を中小企業向けに解説します。
効果的な社員教育の進め方・ドラッカーに学ぶ3つのステップ
効果的な社員教育の進め方とは、社員が学ぶ知識を「理念・専門知識・経営知識」の3つに分け、それぞれに合った手段で教えること。ドラッカーの「組織の優劣は学びで決まる」を軸に、社内の語り合い・成功事例発表会・外部研修で成果につなげる3ステップを解説します。
立てた計画が実行されない本当の理由｜ドラッカーに学ぶ落とし込み
会議で決めた計画が実行されない最大の原因は、決めたことが「仕事」に落とし込まれていないことです。ドラッカー「計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない」に学び、誰が・何を・いつまでに・どのレベルまで・誰がチェックするかを決め、実行できる組織をつくる方法を人材育成の視点で解説します。
マネジメントとは、結局「人」である｜ドラッカーが見ていたもの
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである」と言い切りました。数字やタスクの管理ではなく、人を通じて成果を上げること。まず見るべきは数字でなく人。アルコアを世界一に導いた3つの問いと、今日からできる実践法を解説します。
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機 時事テーマから読み解くドラッカーの問い 今日は、【エキスパートトピ／2025年1月15日】に掲載された 「パープル企業から若者が去る理由」 […]
マーケティング感性を高める方法｜ドラッカー全社員の顧客視点
組織のマーケティング感性は号令では高まりません。ドラッカー「マーケティングは全社員の仕事」に学び、意識でなく小さな行動から顧客視点を育てる方法を、付箋ワークなど具体策とともに解説します。
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
成功する経営者の条件｜松下幸之助とドラッカーに見る「在り方」
成功する経営者の条件は、スキルより「人間としての在り方」。ドラッカーの真摯さと松下幸之助の素直な心という二人の共通点から、事業の前にまず人間をつくる経営と、次世代リーダーの育成基準を解説します。
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
ドラッカーのマネジメントとは何か？【ドラッカー・マネジメント】
マネジメントの本質とは何か ― ドラッカーが語る「人を生かす経営」 マネジメントという言葉は、日常的に使われています。 部下をマネジメントする、組織をマネジメントする、経営をマネジメントする。 しかし、その言葉の本当の意 […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
経営理念を圧倒的に高速で浸透させる方法【ドラッカー経営に学ぶ】
経営理念を高速で浸透させる方法 経営理念や行動指針を定めている企業は多いものの、 「掲げてはいるが、実際の行動には結びついていない」 そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 理念を掲げることと、 理念が社員の行動を […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
混迷の時代こそ、リーダーが学ぶべきものは■■である
（今回は、村瀬のメルマガからの抜粋に加筆・再構成したものです。） こんにちは、村瀬です。 今日は【リーダーの学び】についてお話させてください。 先が読めない時代です。物価も、金利も、人手も、取引先の事情も、昨日までの前提 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
社員のやる気を最大化！ エンゲージメント向上で業績アップを狙う方法
社員のモチベーションが上がらない――やる気を引き出しエンゲージメントを高める方法【中小企業の社長へ】 「給料も上げた、面談も増やした、福利厚生も整えた。それでも社員のやる気が上がらない」――そう感じている中小企業の社長へ […]
チームの強みで成果をあげる方法！ドラッカーの社員教育【管理職研修】
卓越した成果を上げる組織には、ある共通点があります。それは、一人ひとりが「自分の強み」を自覚し、その強みを存分に発揮できる状態にあることです。 「チーム一人ひとりが卓越した人材になるには、どうすればいいのだろう」 「卓越 […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]