今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い

年末という時間は、不思議なものです。

数字や成果を振り返るには、これ以上ない区切りである一方で、
本当に大切なことほど、静かに問い直す時間でもあります。

この一年、経営者として走り続けてきたあなたに、
今日は一つの問いを投げかけたいと思います。

「今年、あなたは“人を活かす経営”ができていたでしょうか？」

成果とは何か──ドラッカーが問い続けたもの

忙しい日々の中では、どうしても業績や数字に意識が向きます。

もちろん、それらは経営にとって欠かせないものです。
しかし、ドラッカーはそれだけを成果とは呼びませんでした。

「成果とは、組織の中に“人間の尊厳”を実現することである」

彼にとってマネジメントとは、人を動かす技術ではありません。

マネジメントとは、人に関わることであり、
組織の目的は“人間の成長と自己実現”にある。

この視点に立つと、年末に振り返るべきものは、
単なる数字ではなくなってきます。

数字ではなく、「人」を軸に一年を振り返る

では、どのように振り返ればよいのでしょうか。

ドラッカーの思想に立つなら、
それは「人を活かす視点」で一年を見直すことです。

以下は、そのための10の問いです。

ドラッカー流・人を活かす経営のための10の問い

1. 今年、私は社員一人ひとりの強みを引き出せていたか？

2. 誰かの可能性を、信じ抜いた瞬間はあったか？

3. 一人でも多くの社員に「あなたがいて助かった」と伝えただろうか？

4. 社員の仕事が、社会とつながっている実感を持てるようにしていただろうか？

5. 部下の成長に、私自身が本気で関わった場面はどれくらいあったか？

6. 評価ではなく、対話を通じて人を認める努力をしていただろうか？

7. 「なぜこの仕事をするのか？」という使命感を共有できていただろうか？

8. 誰かの小さな変化に気づき、言葉をかけただろうか？

9. 組織は「この会社で働けてよかった」と思える場になっていただろうか？

10. 来年、私は誰の人生に本気で向き合おうとしているだろうか？