AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの人を活かす視点で考える【ドラッカー研修・社員研修・人材育成】

AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの視点で考える「人を活かす経営」

生成AIが仕事を奪うのか、それとも人をより創造的な仕事へ解放するのか。

この問いに対し、【日本経済新聞・2026年1月8日】〈Leader’s Voice〉に掲載されたリコー大山社長の言葉は、AI時代の経営者が向き合うべき本質を鋭く突いています。

それは、AIを「合理化の道具」として使うのか、それとも「人を活かすための装置」として使うのか、という選択です。

AI導入の本当の論点は「人をどこへ向かわせるか」

AIによって仕事が置き換わる、という議論は表層的です。

本当の問題は、AIによって空いた時間と能力を、人にどう使わせるのかを経営者が決めていないことにあります。

ドラッカーは、組織の目的をこう定義しました。

「組織の目的は、人間を単なる資源として使うことではない。人の強みを成果に変えることである。」

AIは形式知を集約し、最適解を提示することができます。

しかし、「何に挑戦するのか」「どんな価値を創るのか」という問いには答えられません。

そこにこそ、経営と人間の役割があります。

大山社長の発言は、村瀬の書籍「ドラッカーが教えてくれる人を活かす経営７つの原則」と重なります。

なかでも、AI時代に特に重要なのは次の３つです。

AIは、人をサボらせるためのものではありません。

「人がやらなくていい仕事」をAIに任せ、「人にしかできない成果」に集中させるためのものです。

ドラッカーは言います。

「知識労働者の生産性こそ、21世紀最大の経営課題である。」

リスキリングとは、単なるスキル研修ではありません。

「次の挑戦の舞台を用意する」という、経営者の覚悟そのものです。

学ばない組織に、未来はありません。

AIが生んだ価値を、誰が受け取るのか。

ここに、経営者の倫理が問われます。

人の尊厳を中心に据えない経営は、必ず組織を壊します。

あなたの会社では、AI導入の目的が「人にどうなってほしいか」と結びついているでしょうか。

合理化で生まれた余力を、社員の挑戦に振り向けているでしょうか。

ドラッカーのこの言葉を、改めて思い出してください。

「未来を予測する最良の方法は、それを創ることである。」

AI時代の経営とは、テクノロジーの競争ではありません。

人間観の競争です。

人を信じ、人の可能性に投資し、人が誇りを持って働ける舞台を用意できるか。

あなたの経営の軸が、いま問われています。