← 組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点
社員が辞めてしまう。
その悩みを抱える経営者は、年々増えています。
背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業といった働き方の流動性は確実に高まっています。
「ここで働き続けなければならない」時代は、すでに終わりました。
だからこそ今、経営者に問われているのは、優秀な人が“辞めない会社”をどうつくるかという視点です。
ドラッカーは、人材確保と人事戦略こそが、組織が繁栄するための絶対条件だと語っています。
では、社員が「ここで働き続けたい」と思う会社には、何が必要なのでしょうか。
ドラッカーが示した「人を生かす会社」の本質
ドラッカーのマネジメントは、突き詰めれば一つの考え方に集約されます。
マネジメントとは、人のことを扱う営みである。
社員が辞めていく会社では、人が十分に生かされていません。
社員自身が、「自分はもっと生かされる場所があるはずだ」と感じ、外に答えを求めてしまうのです。
人を生かす会社とは、社員を単なる労働力や数字の道具として扱う組織ではありません。
一人ひとりを人間として尊重し、成長し、挑戦し、成果を上げる場を提供する組織です。
そのために、ドラッカーは極めてシンプルな３つの条件を示しています。
社員が辞めない会社をつくる３つの条件
① 職場で、社員は敬意をもって扱われているか
最初に問うべきなのは、とても根本的な問いです。
社員は職場で、人として尊重されているか。
パワハラやセクハラがないのは当然の前提です。
それ以前に、日々の言動や態度の中で、「人として大切にされている」と社員が感じられているかどうか。
ブラック企業という言葉が生まれる背景には、人を売上や利益の道具のように扱う現実があります。
上司が部下を踏みつけるような職場で、人が働き続けたいと思うことはありません。
ドラッカーは、人を幸せにすることこそが、組織が社会に存在する意味だと考えました。
人を生かす経営とは、まず「敬意」から始まります。
② 社員の成長を支援する仕組みがあるか
人は、成長できると感じられる場にとどまります。
この会社にいれば、自分は成長できる。
そう実感できない職場では、どれほど待遇が良くても、やがて心が離れていきます。
ドラッカーのマネジメントでは、人材育成は後回しのテーマではありません。
人を生かす会社をつくるための、中心的な仕組みです。
教育制度や育成の仕組みが整っているか。
社員が挑戦し、学び、次の役割へ進める道筋が見えているか。
成長支援のない組織は、人にとって「止まった場所」になってしまいます。
③ 頑張りを正しく評価し、報いる仕組みがあるか
三つ目は、人事評価の問題です。
頑張った人が、きちんと評価されているか。
好き嫌いや、その場の感覚で評価が決まる職場では、社員は本気になれません。
頑張る人も、そうでない人も同じ評価であれば、挑戦する意味がなくなります。
ドラッカーは、人事評価を「会社の最終の武器」と呼びました。
人事評価とは、社員を管理するための制度ではありません。
組織を「どの方向に向かわせるか」を決める、最も強力なアクションプランです。
挑戦した人が報われる。
努力した人が正当に評価される。
その公平性・透明性があるからこそ、人は組織に信頼を寄せ、力を発揮します。
評価制度は、複雑である必要はありません。
むしろ、中小企業ほど、シンプルで本質的な仕組みが求められます。
人を生かす会社は、社長の覚悟から始まる
「人を生かす会社をつくる」
これは制度以前に、社長自身の覚悟の問題です。
安全に働ける職場をつくる。
成長できる環境を用意する。
挑戦が評価される仕組みを整える。
これらはすべて、人を中心に経営を考えるという一貫した思想から生まれます。
社員が辞めない会社とは、社員が「ここで自己実現できる」と感じられる会社です。
そしてそれは、結果として高い成果を生み、組織を強くします。
今回まとめ（人を活かすドラッカー研修のポイント）
- 【１】社員を「人」として尊重しているか、自分の言動を振り返る
- 【２】社員が成長し続けられる仕組みがあるかを見直す
- 【３】頑張りと挑戦が正しく報われる評価の軸を明確にする
人を生かす経営は、特別な理論ではありません。
今日から社長自身が向き合える、極めて現実的な経営の選択です。
社員が辞めない会社づくりは、ここから始まります。
