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【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。
今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。
私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。
ドラッカーの人を活かす経営のエッセンスをあますことなく盛り込んだ本書が、世界に広がっていくのを心から嬉しく思います。
国内の売れ行きも、3刷となり好調にロングセラーで売れ続けています。
そこで今回、目標に対するドラッカーの名言について解説させて頂きます。
自分にどこまで期待するかが、その人の成長を決める。
ドラッカーは言います。
「ノーベル賞受賞者とそうでない人の一番の違いは、IQや労働倫理ではなく、彼らが自己の成長に大きな期待をしたかによる。」
「自己により多くを問うたものが、偉大な成果を得る。」
自己・組織にどこまで求めるかが、その人や組織の成長を決めるとドラッカーは言うのです。
目標達成能力よりも、目標設定能力が重要である。
私は多くの会社の経営チームに、経営計画策定のためのドラッカーによる幹部育成研修を行っております。
経営計画を策定すること、そして業務の中で着実に遂行し、大きな成果をなしとげる、目標達成の能力は大切です。
しかしもっと重要なものがあります。
それは、「目標設定能力」です。
いくら目標を達成しても、その目標が高い、偉大なものでなければチームは小さな成果しか得ることはできません。
目標達成の能力よりも、リーダーにとってより重要な力が、目標設定能力なのです。
目標設定能力とは、いかに高い目標を設定し、自己を、周囲を、達成にむけて、鼓舞できるか、メンバーの視座を高められるかということなのです。
高みを狙うものが、獲物を得る。
アメリカインディアンのことわざに、こんなものがあります。
鷲を狙って槍を投げて岩にあたるよりも
月を狙って槍を放ち、鷲にあたるように生きよ。
目標設定が高ければ、人はより大きなモチベーションと成長を得るのです。
小さな目標は小さなモチベーションを生む、そして、大きな目標は、大きなモチベーションを生む
なぜ、アメリカは人類で初めて、月面に到着できたのでしょうか？
それはケネディ大統領が、1961年我々は月に立つ！と宣言したからです。
当時月に行く技術も、確信もないなか、偉大で高い目標設定を、リーダーとして行ったことが、アメリカ国民を鼓舞し、人類未踏の偉大な事業をなさしめたのです。
高い目標を設定できないものはリーダーではない。
高い目標を設定できないものに、リーダーの資格はないと、ドラッカーは言います。
高い目標があるからこそ、メンバーを鼓舞でき、偉大な事業を成し遂げることができるのです。
達成不可能とも思われる、高い目標を設定し、その達成に向けて、メンバーにインスピレーションを与え、鼓舞し、メンバーに制約を超えさせることが、リーダーの役割です。
リーダーとして、自分に、組織に多くを期待し、高い目標を設定し、偉大な事業を成功させてください。
鷲を狙わず、月を狙っていきましょう！
高い目標こそ、あなたとチームの成長を加速させる一番のエネルギーなのです。
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