← 成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか
なぜ、自社は変われないのか。
なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。
なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。
多くの経営者が、頭では「変わらなければならない」と分かっていながら、実際には動けずにいます。
そこには、経営の意思決定における、ある致命的なズレが潜んでいます。
「変化に対応すること」がイノベーションだという誤解
多くの企業は、「変化に対応すること」こそがイノベーションだと考えています。
環境が変わったからやり方を変える。 競合が動いたから対策を打つ。
しかし、ドラッカーの考え方は、そこに留まりません。
「イノベーションとは、変化を機会として活かすことである」
単に変化に追いつくのではない。 変化を「与えられた条件」として受け身で扱うのでもない。
自ら機会を見出し、創造的に変化を仕掛けていく。
ここにこそ、イノベーションの本質があります。
改善の延長では、突破口は開けない
多くの会社は、「現状維持の延長線上」で改善を積み重ねていきます。
効率を上げる。 無駄を減らす。 品質を高める。
それらは、もちろん必要な取り組みです。
しかし、改善だけでは、組織の未来を切り拓く突破口にはなりません。
突破口を開くのは、 常識を超えた、新しい価値です。
つまり、「今までのやり方をどれだけ磨くか」ではなく、 「何を変え、何を手放すか」が問われる段階に来ているのです。
成果が出ない本当の原因は「視点」にある
成果が出ない理由は、能力不足でも、努力不足でもありません。
本当の原因は、ものの見方にあります。
変化に「対応する」視点のままでいる限り、 経営は常に後手に回ります。
一方で、 変化に「挑戦する」視点を持ったとき、 経営の意味は大きく変わります。
ここで問われるのは、知識やスキルではありません。
経営者としての胆力です。
現状を守ることが、未来を失うこともある
現状を維持することで、守れるものも確かにあります。
社員の安心。 短期的な安定。 既存の成功モデル。
しかし同時に、 現状にしがみつくことで、未来を失うこともあるのです。
だからこそ、経営者は問いを変える必要があります。
「どう変わるか？」ではありません。
「何を捨てるか？」
成功体験を手放す勇気。 古いやり方を断ち切る覚悟。
そこからしか、新しい未来は始まりません。
未来を基準に意思決定するということ
ドラッカーは、こう語っています。
「成果をあげるには、過去ではなく未来を基準にせよ」
過去の成功は、私たちを守ってくれる一方で、 同時に思考を縛る鎖にもなります。
未来を基準にするとは、 「これまで何をやってきたか」ではなく、 「これから何を成し遂げるのか」で判断することです。
変転する顧客、変わり続ける市場。 その中で進化し続ける会社だけが、 イノベーションカンパニーとなります。
変わることを恐れず、未来を迎えに行く
変化は、待つものではありません。
迎えに行くものです。
最も危険なのは、 「過去の成功によって、自分たちは安全だ」と信じてしまうこと。
未来は、挑戦する企業にしか姿を見せません。
その一歩を踏み出すのは、他でもない、あなた自身です。
今回まとめ（人を活かすドラッカー研修のポイント）
- 【１】「変化に対応する」から「変化を機会として活かす」視点へ切り替える
- 【２】改善の延長ではなく、「何を捨てるか」を経営の問いにする
- 【３】過去ではなく、「未来を基準」に意思決定を行う
変革は、劇的な施策から始まる必要はありません。
問いを変えること。 視点を変えること。
そこから、すべてが静かに、しかし確実に動き始めます。
