この記事でまとめたこと
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？
こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。
今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話しします。
あなたの会社でこんな悩みはありませんか？
- 「うちの課長や部長がリーダーシップを発揮できていない気がする」
- 「社員が主体的に動かず、組織全体が停滞しているように感じる」
この課題を放置すれば、組織全体の成長が止まり、さらに深刻な状況に陥る可能性があります。しかし、リーダーシップを高める方法を正しく理解し、実践すれば、組織を新たなステージへと引き上げることができます。
その方法とは次のものです。
リーダーシップを高めるために必要なこと
「リーダーシップとはパワー（力）ではなく、責任である。」
ドラッカーがこう語るように、リーダーシップは他者を支配したり、強制するものではありません。リーダーに必要なのは、責任を持って「人を活かす」こと。人の強みを引き出し、組織全体で高い成果を上げることがリーダーの役割なのです。
人を活かすリーダーシップの2つの責任
1. 人を活かすこと
リーダーの責任は、周囲の人々の強みを引き出し、その才能を最大限に発揮させることです。これは単なる指示や管理ではなく、人が主体的に力を発揮できる環境を作ることを意味します。
社員の弱みを指摘するだけでは成長はありません。逆に、その人の得意分野を見極め、活かすことで、組織全体のエネルギーが高まり、強いチームが形成されます。
2. 高い成果を上げること
リーダーには高い目標を設定し、それを達成する責任があります。ドラッカーは「そこそこの成果しか出せないリーダーに資格はない」と厳しく指摘しています。
成果を上げるリーダーは、働く仲間の視点を広げ、制約を乗り越える道筋を示します。高い目標を掲げ、それを全員で達成するプロセスこそ、リーダーシップの本質です。
高い目標を掲げられないリーダーに資格はない
「リーダーとは、働く人々の視座を高め、人格を磨き、制約を乗り越えさせる存在である。」
高い目標を掲げ、組織を導くリーダーは、社員の成長を促進し、魂からやる気を引き出します。これが、社員一人ひとりのポテンシャルを解き放ち、組織全体を飛躍的に成長させる原動力となるのです。
リーダーの資質が組織の限界を決める
ドラッカーは「リーダー以上のレベルに組織はならない」とも語っています。リーダーが高い視座を持たなければ、組織全体がその限界に引きずられてしまいます。
例えば、前年と同じような売上目標に留まる組織は、結局「現状維持」に甘んじることになります。しかし、リーダーが「もっと高い成果を目指そう」と視座を高めれば、組織全体がその目標に向けて挑戦を始めるのです。
ドラッカー流リーダーシップの実践方法
- 言葉を明確に定義する: リーダーシップやマネジメントといった抽象的な言葉を明確に定義し、社員と共通言語化します。
- 社員の強みを引き出す: 社員一人ひとりの得意分野を見極め、それを活かす環境を整えます。
- 高い目標を掲げる: 挑戦的な目標を設定し、それを達成するプロセスを組織全体で共有します。
あなたの組織にチェンジリーダーを
経営とは「人の幸せを実現する活動」であり、人間を中心に据えたリーダーシップが不可欠です。あなた自身がリーダーシップを見直し、社員を活かし、組織全体を成長させるチェンジリーダーとしての役割を果たしてください。
あなたの挑戦を心から応援しています！
何かご質問があれば、いつでもご連絡ください。挑戦するリーダーを全力でサポートします。
■参考にしたいリーダーシップに関する名言
「リーダーシップとは、人のビジョンを高め、その成果を高い水準に引き上げ、通常の限界を超えて人格を築き上げることである。」
── ピーター・ドラッカー『現代の経営』
「マネジメントたる者は、強みを中心に据えて人事を行わなければならない。何ができないかではなく、何ができるかからスタートしなければならない。」
── ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
「率先垂範。上に立つ者が自ら手本を示さなければ、部下は動かない。」
── 山本五十六
「其の身正しければ、令せずして行わる。其の身正しからざれば、令すと雖も従わず。」
── 孔子『論語』
なぜ、今の管理職研修だけでは組織は変わらないのか
ここまでお伝えしてきた考え方や実践法は、確かに組織を変える力を持っています。ただ、正直に申し上げると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは長続きしないことも多いのです。担当者が代われば元に戻り、忙しくなればまた元のやり方に引き戻される。そんな会社を、私は数多く見てきました。
変化の遅い時代は、決められたことを回す「管理する管理職」でよかった。しかし今、求められているのは、経営者と視点を合わせ、一丸となって組織に変化を生み出すチェンジリーダーです。生産性、部下育成、理念の浸透——管理職が抱える課題の根本を解くヒントは、すべてドラッカーにあります。だからこそ、普通の管理職研修ではなく、ドラッカーを学ぶ研修が必要なのです。
難解なドラッカー理論を、中小企業がすぐ実践できる「仕組み」に
とはいえ、ドラッカーは難解です。言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは「難しいだけ」で終わり、中小企業の現場では使えないことがほとんどです。
そこで村瀬弘介は、ドラッカーの理論を、中小企業がそのまま実践できる形に体系化しました。それが「村瀬式・ドラッカー7つの原則」です。導入企業は257社以上、土台となる書籍(産業能率大学出版部)は7刷のロングセラーになっています。
「分かる」だけでなく「腹落ちする」研修
知識を詰め込むだけの研修とは違います。受講した社長・管理職の方が、その場で自社の課題に置き換え、「明日、これをやろう」と動き出す。情熱と感動を伴い、心から腹落ちする——それが村瀬式の研修です。これまでの受講実績は1,520名以上。「社長の魂に火がつく」と言っていただくことも少なくありません。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、チームが変わります。チームが変われば、次世代の幹部が育ちます。そして組織全体が、自ら成果を生み出す集団へと変わっていく。管理職研修・社員教育は、その変化の連鎖の起点です。
ドラッカーの原理原則を組織に導入し、成果に集中する強い組織をつくる。それが、村瀬式・ドラッカーの管理職研修です。対象は経営者・経営幹部・上級管理職・マネージャー。社長の判断軸づくり、経営チームの育成、管理職のリーダーシップ向上を、コンサルティングと研修を組み合わせて実現します。
貴社の管理職研修・人材育成の課題に合わせたご相談も承っております。まずはお気軽にお問い合わせください。研修の詳細はこちらのページをご覧ください。
ブログ執筆者：ドラッカー専門の経営コンサルタント 村瀬弘介
中小企業向けに、難解なドラッカー理論を「そのまま実践できる仕組み」へと体系化した「村瀬式・ドラッカー 人を活かす経営7つの原則」を提唱。導入企業257社以上、受講者1,520名以上。全国の商工会議所・経営者団体などでのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(産業能率大学出版部)は7刷を重ねるロングセラー。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」と支持する経営者が後を絶たない。
