変革
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法｜ドラッカーに学ぶ
2026年8月19日
組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。
変化に強い組織のつくり方｜ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計
2026年3月1日
変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
2026年1月14日
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]