組織変革

ドラッカーの思想
「ぬるま湯組織」に健全な危機感を生む方法|ドラッカーに学ぶ

組織に健全な危機感を生む鍵は、社員を叱ることでも不安をあおることでもありません。ドラッカーと一倉定に学び、変化を嫌う「ぬるま湯組織」を壊し、市場の変化を社内に持ち込んで外向きに変えるリーダーシップを、中小企業向けに具体的に解説します。

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イノベーション
組織変革を成功させる必読書|コッター企業変革ノートとドラッカー思考

組織変革の進め方の要は、健全な危機意識を目に見える形で共有し、ビジョンを示し、変革推進チームを動かすこと。ジョン・コッター『企業変革ノート』の8段階プロセスとドラッカーの原則を重ね、変革を担うリーダー・管理職の育て方まで中小企業向けに解説します。

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イノベーション
新規事業が既存事業に潰される理由|ドラッカー「社長直轄」の原則

新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。

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ドラッカーの思想
変化に強い組織のつくり方|ドラッカーに学ぶ、続く仕組みの設計

変化に強い組織は社員の心構えではなく「仕組み・制度・組織構造」で決まります。ドラッカーとコッターに学び、健全な危機感の共有・変革チーム・チェンジリーダーが育つ制度のつくり方を、中小企業向けに具体的に解説します。

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【書籍】人を活かす経営7つの原則
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】

管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]

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【書籍】人を活かす経営7つの原則
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは?【ドラッカー研修・イノベーション】

なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]

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【書籍】人を活かす経営7つの原則
成長するためにはマーケター人材を育てよ!【ドラッカー研修・ドラッカー経営】

人材育成のためのドラッカー:マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]

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