社長の仕事

2026年9月9日

経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。

2026年8月29日

ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。

2026年8月26日

ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。

2026年8月12日

会社の中で顧客について想像したことの大半は当たっていません。正しい戦略の出発点は、顧客に直接会い見て聞いて質問する一次情報にあります。ドラッカーと一倉定「社長の定位置はお客様のところ」に学び、社長・幹部・管理職が外の風に吹かれ、一次情報に触れる目を組織に育てる方法を人材育成の視点で解説します。

2026年7月26日

いちばん優秀な社員がトラブル対応や問題処理に追われていませんか。ドラッカー「最良の人材は問題ではなく機会に配置せよ」の資源配分原則を軸に、エース社員が疲弊する原因・悪影響・機会に配置し直す具体策を解説します。

2026年7月16日

組織の成果と人の成長を決めるのは、リーダーの志の高さです。ドラッカーは「組織はリーダーの志より大きく育たない」と説きました。志の意味、なぜ一番高くあるべきか、志の育て方・掲げ方を人材育成の視点で解説します。

2026年4月23日

新規事業やイノベーションの芽は、放っておくと既存事業の論理に潰されます。ドラッカー「イノベーション担当は社長直轄とせよ」に学び、新しい挑戦を守り育てる組織体制・人材配置のつくり方を、人材育成の視点で解説します。

2026年2月12日

会議で決めた計画が実行されない最大の原因は、決めたことが「仕事」に落とし込まれていないことです。ドラッカー「計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない」に学び、誰が・何を・いつまでに・どのレベルまで・誰がチェックするかを決め、実行できる組織をつくる方法を人材育成の視点で解説します。

2025年12月20日

組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。「成 […]