社員研修
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである【村瀬式・感動から分かるドラッカー】
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである 「自分のためだけでは、人は本当の力を出しきれない。誰かのためにこそ、人は本気になれる。利他の心が、組織を動かす原動力になる」 これは、村瀬が企業研修やコンサルティングの […]
なぜ「弱点の克服」は組織を壊すのか? 魂が響き合うチームをつくる3つの原則
毎日、現場の出来事や目標達成に真摯に向き合っている、経営リーダーのあなたへ。 現場を見渡したとき、「なぜこんな初歩的なミスをするのか」「もう少し気が利く社員はいないのか」…… そんな風に仲間の足りない部分ばかりが目につき […]
スペック競争の沼から脱却せよ!「置き型ドライヤー」に学ぶ用途提案の極意【ドラッカー・差別化】
スペック競争の沼から脱却せよ!「置き型ドライヤー」に学ぶ用途提案の極意 1. 導入:顧客が買っているものの「正体」とは 「他社よりも技術や品質にこだわり、優れた商品を作っているはずなのに売れない」「新機能を追加しても、す […]
企業研修はどの階層から始めるべきか|ドラッカーに学ぶ成果を生む人材育成・研修のやり方
企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは?【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは? こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
リーダーシップの責任とは?ドラッカー経営で管理職が成果をあげる方法【社員研修】
成果を上げる強力な組織をつくるには、組織を統率する優秀な管理職の存在が欠かせません。とりわけ人員も時間も限られる中小企業では、一人ひとりの管理職が発揮するリーダーシップの質が、そのまま業績を左右します。 「組織を高い成果 […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・10の心得とは?
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]








