この記事でまとめたこと
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない
何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、
まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である
【経営者の条件・ドラッカー】
経営とは意思決定の連続です。日々変化する市場・顧客・競合に対しいかに有効な戦略をもって自社の価値を創造し続け、優位性を持ち続けるかの戦いです。
私は経営とは判断力（経営意思決定力）だと考えています。
リーダーのすべき一番の仕事は経営判断、有効な経営の意思決定を不断なくとり続けていくことです。
経営において有効な意思決定を行うためには、意思決定の軸（判断軸）を持っていなければなりません。
マーケティング（顧客）の点からみて、イノベーション（変革）の点からみて、生産性向上の点からみて、また組織メンバーが幸せになるというマネジメントの観点からみて正しいのか、経営の判断軸は一つではなく多岐にわたります。
リーダーシップとは好かれることではない
ドラッカーはリーダーシップについて次のように言います。
「リーダーシップとは、周囲の人に好かれることではない。それはセールスマンシップである。」
「リーダーシップとは、確かに耳が痛いことであろうと、あの人の言っていることは正しいと思ってもらえることである。」
リーダーとは正しいことを為す人、正しい事の向けての経営判断を為す人なのです。
正しい事とは、究極的には、リーダーの人間性・人格に関わる問題です。
即ち、人として正しい事であるかどうか、人として真摯であるかどうかという本質的な経営判断なのです。
正しい意思決定をするためには、正しい判断軸を学ばなければなりません。
経営判断をする際に有効なのが、経営全体を網羅したドラッカーの経営学、そしてマネジメントとは人の事であると唱えたように、人間として正しいあり方を追求するドラッカー経営学なのです。
経営判断の軸とするために、人間中心の経営のドラッカーを学ぶ
ドラッカー経営の根底にあるものは、正当性、いかに組織の中で人は生産的に、生きがいをもって自己実現できるのかという、人間が生きる上での本質的課題です。
ドラッカーを軸に経営判断をする企業に卓越した企業・そして経営者が多いのは、経営の問題が行きつくところは、人間の問題だからなのです。
誰が正しいのではなく、経営にとって、人間にとって何が正しいのかを考え抜き成果に繋がるアクションプランを取っていくことで、リーダーとしてぶれることがなくなり本質的に経営が強化されていくのです。
リーダーは妥協から考える事はしてはなりません。
リーダーは何が正しいかを考え抜き、勇気を持って意思決定（決断）するものなのです。
その正しさの判断基準となるものが、マネジメントとは人の事である、と説いたドラッカーのマネジメント哲学なのです。
リーダーの経営判断軸をぶれないものにし、メンバーのリーダーシップも確立するドラッカーの経営を是非組織に取り入れてみませんか？
【今日のインスピレーション・ご質問】
何が正しいか？徹底的に考えぬくために、リーダーとしての軸をどう持ちますか？
揺るがない判断軸を得るために、どのような事に取組みますか？
■参考にしたいリーダーシップと意思決定に関する名言
「意思決定において最も重要なことは、答えではなく、問いである。何が正しいかを問うことであって、誰が正しいかを問うことではない。」
── ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
「成果をあげるには、意見の不一致こそ必要である。全会一致で決めてはならない。決定には、対立する見解、異なる見地、判断の違いこそが役に立つ。」
── ピーター・ドラッカー『経営者の条件』
「リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、通常の制約を超えて人格を高めることである。」
── ピーター・ドラッカー『現代の経営』
「小事は妥協するを可とし、大事は断じて妥協せざるを要す。」
── 渋沢栄一
なぜ、今の管理職研修だけでは組織は変わらないのか
ここまでお伝えしてきた考え方や実践法は、確かに組織を変える力を持っています。ただ、正直に申し上げると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは長続きしないことも多いのです。担当者が代われば元に戻り、忙しくなればまた元のやり方に引き戻される。そんな会社を、私は数多く見てきました。
変化の遅い時代は、決められたことを回す「管理する管理職」でよかった。しかし今、求められているのは、経営者と視点を合わせ、一丸となって組織に変化を生み出すチェンジリーダーです。生産性、部下育成、理念の浸透——管理職が抱える課題の根本を解くヒントは、すべてドラッカーにあります。だからこそ、普通の管理職研修ではなく、ドラッカーを学ぶ研修が必要なのです。
難解なドラッカー理論を、中小企業がすぐ実践できる「仕組み」に
とはいえ、ドラッカーは難解です。言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは「難しいだけ」で終わり、中小企業の現場では使えないことがほとんどです。
そこで村瀬弘介は、ドラッカーの理論を、中小企業がそのまま実践できる形に体系化しました。それが「村瀬式・ドラッカー7つの原則」です。導入企業は257社以上、土台となる書籍(産業能率大学出版部)は7刷のロングセラーになっています。
「分かる」だけでなく「腹落ちする」研修
知識を詰め込むだけの研修とは違います。受講した社長・管理職の方が、その場で自社の課題に置き換え、「明日、これをやろう」と動き出す。情熱と感動を伴い、心から腹落ちする——それが村瀬式の研修です。これまでの受講実績は1,520名以上。「社長の魂に火がつく」と言っていただくことも少なくありません。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、チームが変わります。チームが変われば、次世代の幹部が育ちます。そして組織全体が、自ら成果を生み出す集団へと変わっていく。管理職研修・社員教育は、その変化の連鎖の起点です。
ドラッカーの原理原則を組織に導入し、成果に集中する強い組織をつくる。それが、村瀬式・ドラッカーの管理職研修です。対象は経営者・経営幹部・上級管理職・マネージャー。社長の判断軸づくり、経営チームの育成、管理職のリーダーシップ向上を、コンサルティングと研修を組み合わせて実現します。
貴社の管理職研修・人材育成の課題に合わせたご相談も承っております。まずはお気軽にお問い合わせください。研修の詳細はこちらのページをご覧ください。
ブログ執筆者：ドラッカー専門の経営コンサルタント 村瀬弘介
中小企業向けに、難解なドラッカー理論を「そのまま実践できる仕組み」へと体系化した「村瀬式・ドラッカー 人を活かす経営7つの原則」を提唱。導入企業257社以上、受講者1,520名以上。全国の商工会議所・経営者団体などでのセミナー講師、上場企業・中堅企業での研修講師を年間200日以上務める。著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(産業能率大学出版部)は7刷を重ねるロングセラー。「情熱的でドラッカー愛に溢れる講義は、まるでドラッカーのイタコだ」と支持する経営者が後を絶たない。
