人材育成
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである【村瀬式・感動から分かるドラッカー】
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである 「自分のためだけでは、人は本当の力を出しきれない。誰かのためにこそ、人は本気になれる。利他の心が、組織を動かす原動力になる」 これは、村瀬が企業研修やコンサルティングの […]
ユニクロ創業の柳井正氏に学ぶ経営者・リーダーの育て方・書籍「経営者になるためのノート」から
ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。
部下の弱みばかり見てしまう管理職へ｜ドラッカーに学ぶ強みの見方
部下の弱み・欠点ばかり目についてしまう上司の方へ。なぜ弱みに目が行くのか(脳の性質・減点主義)と、放置した際の悪影響、そしてドラッカー「成果は強みからのみ生まれる」に学ぶ、強みを見る上司への視点の切り替え方4つを具体的に解説します。
部下の強みの見つけ方｜ドラッカーに学ぶ、一流を育てる着眼点
部下の強みが分からない、伸ばし方が分からない管理職の方へ。ドラッカーの「フィードバック分析」を軸にした強みの見つけ方4つと、平凡な人を卓越(一流)へ引き上げる伸ばし方4ステップを具体的に解説します。
部下が自ら動き出す目標管理とは｜ドラッカーの「自己統制」
目標管理がうまくいかないのは、本来「自己統制(Self-Control)」だった仕組みが上司の管理道具に変質するから。ドラッカーのMBO-Sの本質、形骸化の原因、管理されず自ら動く人を育てる4つの実践を、中小企業の人材育成視点でわかりやすく解説します。
人材育成で企業を差別化する方法｜ドラッカーに学ぶ人を育てる力
これからの差別化は商品や価格ではなく「人を育てる力」でつくります。ドラッカーの説く「いい会社の3条件(尊重・成長支援・公正な評価)」と「組織の優劣は学んでいるかで決まる」を軸に、人材育成を模倣されにくい競争優位に変える方法を、中小企業向けに解説します。
エンパワーメント面談とは？部下の当事者意識を引き出す1on1｜ドラッカー
エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。
知識労働者の生産性を高める5つの条件｜ドラッカーに学ぶ
知識労働者の生産性を高める鍵は、作業量ではなく「自分の成果は何か」を定義し集中すること。ドラッカーに学ぶ量より質の原則と、社員の頭脳を成果に変える5つのポイント・実践法を経営者・管理職向けに解説します。
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方【ドラッカーの7つの原則式】
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方を解説。核心は「部下には無限の可能性がある」と信じ、期待を伝え、活躍の障害を上司の責任で取り除くこと。ドラッカーの強みを活かす原則で、もともとある力を引き出す面談の実践法がわかります。
ぐんぐん人が育つ！ドラッカーの人材育成の考え方｜人を育てるマネジメント原則
ドラッカーの人材育成の考え方とは、人を変えることではなく、強みを活かし成果と貢献に向かわせる中で自ら育つのを支えること。手法より先に持つべき育成の考え方の全体像を、中小企業向けにドラッカーの原則で整理します。
変化に強いチェンジリーダー人材の育て方｜ドラッカーに学ぶ、変化を機会に変える力
変化に強い人材とは、変化を脅威でなく機会として読み、自ら変化の先頭に立てる人。ドラッカー「変化はコントロールできない、先頭に立て」に学び、機会思考を持つチェンジリーダーを育てる会議・評価・仕組みの具体策を解説します。
企業研修はどの階層から始めるべきか｜ドラッカーに学ぶ成果を生む人材育成・研修のやり方
企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。
社員が仕事に誇りを持てない原因と対策｜ドラッカーのマネジメントに学ぶ
社員が仕事に誇りを持てない一番の原因は、待遇でも能力でもなく、自分の仕事の価値と意義が見えていないこと。ドラッカー「働く人を誇りあるものとせよ」に学び、承認・肩書き・大義で誇りを取り戻し、貢献と定着につなげる組織づくりの実践法を解説します。
ドラッカーに学ぶ採用戦略｜中小企業が選ばれる会社になる方法
中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。
ドラッカーの本はどれから読む？挫折しない読む順番【入門ガイド】
ドラッカーの本はどれから読む？漫画・図解で全体像→名言集→エッセンシャル版という挫折しない読む順番を、経営コンサルが人材育成の視点で解説。立場別のおすすめ入門書とFAQも紹介します。
効果的な社員教育の進め方・ドラッカーに学ぶ3つのステップ
効果的な社員教育の進め方とは、社員が学ぶ知識を「理念・専門知識・経営知識」の3つに分け、それぞれに合った手段で教えること。ドラッカーの「組織の優劣は学びで決まる」を軸に、社内の語り合い・成功事例発表会・外部研修で成果につなげる3ステップを解説します。
マネジメントとは、結局「人」である｜ドラッカーが見ていたもの
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである」と言い切りました。数字やタスクの管理ではなく、人を通じて成果を上げること。まず見るべきは数字でなく人。アルコアを世界一に導いた3つの問いと、今日からできる実践法を解説します。
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い【ドラッカーセミナー・人を活かす・エンゲージメント】
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い 年末という時間は、不思議なものです。 数字や成果を振り返るには、これ以上ない区切りである一方で、 本当に大切なことほど、静かに問い直す時間でもあり […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
社員が辞めない会社をつくる、ドラッカーの３つの視点とは？
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点 社員が辞めてしまう。 その悩みを抱える経営者は、年々増えています。 背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業と […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
ドラッカーと論語に学ぶ顧客視点を進化させる戦略とは？
今回は、ドラッカーと儒教の教えを対比しながら「顧客視点の重要性」に迫っていきたいと思います。 ■マーケティングのみが収益を生み出す活動である。 ドラッカーは、「マーケティングだけが収益を生む。他はすべてコストである」と言 […]
社員さんの生産性が200％上がった方法とは？
こんにちは、村瀬弘介です。今日は、社員の生産性を上げる方法について、ドラッカーの経営理論をもとに、中小企業の現場でそのまま使える形でお話しします。 「社員の生産性を上げたい」というのは、経営者なら誰もが抱くテーマです。た […]
成果を上げるマネジメント人材を育成できる研修のルールとは？
組織の次世代を担うマネージャーを育成することは、どの企業でも大きな課題ですよね。 私は、経営コンサルタントしてドラッカー理論に基づく研修で、これまで多くの卓越したマネジメント人材を育成してきました。 今回は、マネジメント […]
社員を育てる人材育成のポイントを解説！ドラッカー流の社員教育とマネジメント
強い組織づくりのためには、優秀な社員が欠かせません。 「新たに挑戦できる積極的な社員がいない」 「自律的なリーダーシップをとれる社員を育てるにはどうすればいいのだろう」 優秀な人材が揃う組織と揃わない組織では何が違うので […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・１０の心得とは？
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
社員が自ら学び、成長する組織を作る。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【組織を強化するドラッカーの名言】 組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。 「うちには、優秀な人材が集まらない」——中小企業の経営者から、私は本当に何度もこの言葉を聞いてきました。大 […]
大変化の時代を生き抜くリーダーに必要なものとは？【ドラッカーマネジメント】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、大変化の時代を生き抜く経営リーダーに必要なものは何か？ についてお話します。 大激変の時代、リーダーには何が必要なのか？ コロナで大激変の時代を迎えています。 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】
現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。 「優秀な社員の離職に悩んでいる」 「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」 このような経営者の悩み […]
社員が辞める悩みを防ぐ！経営者が学ぶべきドラッカー流の人事評価と組織づくり
人事評価に不満が出て社員が辞める――中小企業が最初に読むべき答え 「制度はつくった。等級表も評価シートもある。それなのに、評価のたびに社員の不満が出て、優秀な人ほど辞めていく」。 中小企業の経営者から、いま最も多く寄せら […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
動画【64】社員（知識労働者）の能力を高め、成果を出す３つの方法【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営セミナーはドラッカーが提唱する、組織メンバーの能力を高める３つの方法について解説しています。 知識労働者の能力を高めるには３つの方法があります。 【１】知識労働者は、知識がベースとなる […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0020より転載】 願いが必ず叶う神社に学ぶ・目標設定のポイントとは？ （目標を具体化・明確化できているかが、神様に願いを聞いてもらうポイントだった） 村瀬は今 […]
卓越な組織を創るポイントは、〇〇を共有すること。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■組織の優劣は何できまるのか？ ドラッカーはいいます。 「組織に優劣があるのではない、学んでいるかそうでないかの違いである。 学ぶ組織、教える組織を創る必要がある。」 今回は、学び、卓越した組織をつくるポイントを考えます […]
ドラッカーを学ぶだけで終わる組織と、実践できる組織の違いとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
私はセミナーで多くの企業様にお会いするのですが、ドラッカーを学ばれる企業は多くても、実践し、導入して、高い成果にまで繋げる企業は、そう多くはありません。 今回は、ドラッカーを、効果的に組織に導入するためには、どうすればい […]
人を活かす経営を実践するための３つの重要ポイントとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様の組織では人が活かされているでしょうか？ 今回は人を活かす組織をつくるポイントについて考えます。 人を活かす経営では、メンバーが生き生きと働き、仕事を通じて成果を上げ、成長していきます。 ■【前提となる原則】人を活か […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
マーケティングを成功させる ドラッカーの名言12選｜顧客創造の本質
ドラッカーの名言に学ぶマーケティングの本質は「売り込みをやめ、顧客を理解し抜くこと」。事業の目的は顧客の創造、そして成果を生むのはマーケティングとイノベーションだけ――「現代の経営」「創造する経営者」「マネジメント」から選んだ12の名言を、経営リーダーと管理職の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
ドラッカーの名言でリーダーシップを高める12選｜人格・強み・チェンジリーダー
ドラッカーはリーダーシップを「人のビジョンを高め、成果の基準を高め、人格を高めること」と定義しました。カリスマ性ではなく後天的に身につく「仕事」です。真摯さ・強みを活かす人材育成・チェンジリーダーまで、リーダーシップを高めるドラッカーの名言12選を実践視点で解説します。
ドラッカーの名言で仕事の成果を上げる【12選・出典つき】
ドラッカーの名言から、仕事の成果を上げる考え方をまとめました。結論は、成果は才能ではなく「身につけられる技術・習慣」だということ。成果・生産性・人材育成の視点で、特に効く名言を12個、出典つきで解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0016】経営でまず導入するドラッカーの成果の上がる施策とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様は、学ばれたドラッカーをどのように経営に取り入れられているでしょうか？ 今日は、ドラッカーの経営への導入方法についてお話します。 ■予期せぬ成功を追求する体制をつくりなさい（ドラッカーの言葉） 予期せぬ成功とは、市場 […]
【メルマガvol.0015】成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■成果を圧倒的に上げるドラッカーの面談方法とは？ 皆様の組織では目標設定面談を行っているでしょうか？ 今日は、成果を圧倒的に高めるドラッカー流の目標設定面談についてお話します。 まず前提として、目標管理面談の目的とは何で […]
ドラッカーを完全にマスターできる連続コース5月スタート【東京・関西・19年度まだお申込み頂けます】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】いよいよ５月スタート。 まだお申込み頂けます。 次回開催は2019年11月頃を予定しています。 今期前半にドラッカーを完全にマスターされて頂き、大きな飛躍を実現して […]
【メルマガvol.0014 】顧客の真の価値を把握する方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0014より転載】 ■顧客の真の価値を把握せよ：ビジネスの本質とは、顧客の求める真の価値に応えること ビジネスとは顧客の求める価値に 自社の強みをもってこたえて […]
【メルマガvol.0013】経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】 経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。 人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なの […]
動画【57】商品の選択と集中をせよ【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全ての商品に同じように経営資源を配分してはならない、商品の集中と選択を行う必要がある。」 いくら売れている商品でも、その勢いが永遠に続くことはありません。市場が成熟し、競合が増え、顧客の関心が別 […]
【メルマガvol.0012】事業の使命・ストーリーを定義せよ【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■事業使命の定義こそ、ドラッカーがもっと大切にした考え方 こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 ドラッカーは経営者に会うと、先ず初めにあなたの事業の使命は何か？と聴きました。 使命とは、事業の存在意義、事 […]
【メルマガvol.0011】成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いは何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■プロジェクト成功に必要なものは何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【成功するプロジェクトと失敗するプロジェクトの違いとは？】についてです。 村瀬は多くの企業様において […]
【メルマガvol.0010】新入社員教育は間違っている【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0010より転載】 ■新入社員教育は間違っている こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回のドラッカーの視点は、【もしドラッカーが新入社員を教 […]
動画【56】良い会社は顧客を求心力とする。【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客からスタートすることである。」（ドラッカー著：マネジメント） ■経営の第一目標はマーケティング（顧客志向）の実現である マーケティングとは事業活動の全てを顧客の視点から見て […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！ドラッカー理論による 新入社員養成セミナー】
「新人は、何年か経たないと戦力にならない」 多くの会社で、当たり前のように信じられてきた言葉です。けれども、本当にそうでしょうか。 ドラッカーは言います。 「成果をあげることは一つの習慣である。実践的な能力の集積である。 […]
【メルマガvol.009】経営戦略は何のために立てるのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略は何のために立てるのか？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【ドラッカーの視点から見る・経営戦略を立てる理由】について解説します。 皆様の会社では経営戦略を立てられていますか？ ドラッ […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！ドラッカー理論による 経営計画策定セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるには、まず行き先を決めなければならない。どこへ向かうかが決まっていなければ、どんな努力も実を結ばない。」 経営計画とは何か。多くの社長さんにとって、それは「作らなければいけないと分か […]
動画【55】問題よりも機会を見よ！（ドラッカー名言）【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「リーダーは問題解決よりも、機会追及を重視しなければいけない。 問題は解決してもこれまでと同じ風景が戻るにすぎない。機会追及のみが利益をもたらすのである。」（ドラッカー著・経営者の条件） ビジネス […]
動画【54】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【３/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説３回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
動画【53】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【２/３】【ドラッカー・経営セミナー】
【イノベーションの７つの機会の解説２回目です】 ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの […]
動画【52】ドラッカーのイノベーションの７つの機会【１/３】【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーはイノベーションを引き起こすためのポイントを、イノベーションの７つの機会として体系化しました。（ドラッカー著：イノベーションと企業家精神） イノベーションの７つの機会とは次になります。 【ドラッカーのイノベーシ […]
動画【51】組織の優劣は何で決まるのか？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるか、そうでないかの違いである。」 （ドラッカー著 創造する経営者） 組織の強みの源泉は、そのビジネスに関する知識・ノウハウです。 組織を強化するとは、そのビ […]
動画【50】すでに起きた未来に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「既に起きた未来に注目せよ。 それは企業が気づいていない市場の新たな機会を教えるものである。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経営とは、人・モノ・お金を未来へと投資し、リスクを取っていく未来へ向け […]
【メルマガvol.008】経営に勝利するために最重要な事は何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.008より転載】 ■経営に勝利するために最重要な事は何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【経営勝利のためのリーダーの在り方】につ […]
動画【49】成果を上げる人とそうでない人のたった一つの差とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるポイントは、成果を明確に定義し、成果に集中することである。 成果に繋がらない一切の事を排除せよ、成果に繋がらない事は一切やらせてはならない。」 （ドラッカー 経営者の条件） 今回の動 […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
動画【48】チーム力を最大化するドラッカー流面談方法とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「ビジネスコミュニケーションの本質は、上司と部下の見ている視点が違う事にある。 視点が違うからこそ、チームが成果を上げるためには、上司部下のベクトルを合わせ同じ方向を見ていく必要がある。」 （ドラ […]
動画【47】どのドラッカーの本から読めばいいのか？【経営コンサル流】【ドラッカー・経営セミナー】
今回のドラッカー・経営セミナーの動画では、膨大なドラッカーの書籍をどのように読んでいけばいいのか、その効果的な順番を解説しています。 【ドラッカーを理解・実践できる読書のプロセス】 【1】はじめは漫画で概要を掴みましょう […]
動画【46】【世界最高のコーチ】ドラッカーとアンソニーロビンズに学ぶ成功する経営者の条件【ドラッカー・経営セミナー】
経営とは変化をマネジメントすることだと言われます。 今回は20世紀最大の知恵者・ドラッカーと、クリントン元大統領やマザーテレサもクライアントだったことで知られる、世界最高のコーチと呼ばれるアンソニーロビンズの言葉の対比か […]
動画【45】ドラッカーの新規事業を創る３つのポイント【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「今ある事業も一つ前に考案されたもので、全て陳腐化していくものである。 ヒット商品も、売れなくなる時は必ず来る。 企業は常に未来の事業を創り出さなくてはいけない。 経営は事業の未来についてもっと考 […]
動画【44】ドラッカーと松下幸之助に見る・成功する経営者の条件とは？【ドラッカー・経営セミナー】
今回は、ドラッカーと松下幸之助から成功する経営者の条件を探ります。 ■ドラッカーの求めた真摯さ ドラッカーは、リーダーは「真摯で」なくてはならないと言います。（マネジメント） 真摯さ（integrity) とは、人間とし […]
【メルマガvol.006】リーダーシップとは一貫した価値観の体現である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.006より転載】 【リーダーシップとは一貫した価値観の体現である】 こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回はリーダーシップの根底となるあなた […]
動画【43】事業の最良のコンサルタントはお客様である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「事業の最良のコンサルタントはお客様である。 今日お客様になにを教わったかを考えなさい。」 （ドラッカー著：経営者に贈る５つの質問） 事業について一番知っているのは経営者でも、経営コンサルタントで […]
動画【42】効率と成果は異なる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「成果を上げるためには、成果を明らかにし、成果に集中する必要がある。」 （経営者の条件・プロフェッショナルの条件） 成果を上げることと、よく誤解されがちなのが、効率を上げる事です。 成果を上げるこ […]
動画【41】ドラッカーと論語の重要な共通点とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーと論語には大きな共通点があります。 ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。」（マネジメント） 2度の世界大戦、そしてホロコーストを経験し、生まれたものがドラッカーのマネジメント思想です。 ド […]
動画【40】社長は変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こせ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「組織は、外部の変化に対応するための変革機関である。 ところが組織の中にできたコミュニティは内部志向になり、変化を異様に嫌う。」 （ドラッカー著：マネジメント・現代の経営） 組織は市 […]
動画【39】全会一致の意思決定はしてはならない。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「全会一致の意思決定はしてはならない。 それは、企業にとって見えてないリスクを見落としている可能性がある。 意思決定においては、必ず反対の観点の意見を取り入れ、リスクを浮き彫りにしな […]
動画【38】強みに集中したマネジメントが成果を生む。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ難しい。 強みに集中し、強みからアウトスタンディング（卓越）の領域を目指しなさい。」 （ドラ […]
【メルマガvol.005】使命を経営の軸に据えているか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：使命を経営の軸に据えているか？】 こんにちは、村瀬弘介です。 本日は【ミッションに基づいた経営を行う】です。 経営の実践では様々な悩みが生じますね。 上手くいっているときはまだ良いのですが、なかなか思うよ […]
動画【37】人の弱みを見るものはリーダー失格である。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。 人の弱みを見るものは、マネージャー失格である。」 （ドラッカー著：マネジメン […]
動画【36】社内に閉じこもる社長は、会社を潰す。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「顧客の事は、複雑すぎて顧客にしか分からない。 企業が顧客について創造することは誤りである。 顧客を見て、顧客に直接会い、質問しなければいけない。」 （ドラッカー著・現代の経営） 経 […]
動画【35】顧客の不合理な行動に注目すれば新商品が生まれる。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「不合理な顧客などいない。顧客は皆、合理的に行動する。 あるのは無精な企業だけだ。」 （ドラッカー著：創造する経営者） 全ての顧客は自分にとって、合理的な行動をとっています。 顧客が […]
動画【34】イノベーション担当は社長直轄とせよ。【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「イノベーションの最大の障害は、これまでの成功体験・業界の常識である。 従ってイノベーションではまず、業界の常識・これまでの成功体験を疑い、捨てなくてはならない。」 （イノベーション […]
2018年12月・ドラッカーの経営セミナー開催情報【ドラッカー・経営講座】
ドラッカーコンサルタント村瀬弘介の2018年度12月度のセミナー開催情報になります。 この機会に、ドラッカーのマネジメント経営の本質を学び、来期に向けてのブレークスルーのヒントとして下さい。 中小・中堅企業で実践できる、 […]
【メルマガvol.004】ビジョンを示せないリーダーは罪である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.004より転載】 【今回のテーマ：ビジョンを示せないリーダーの罪】 こんにちはドラッカーの村瀬弘介です。 本日は【リーダーの示す明確なビジョン】に […]
動画【33】ドラッカー経営の本質とは？「マネジメントとは人のことである」【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「マネジメントとは人のことである。 企業は人であり、その知識・能力・絆である。」 （ドラッカー・マネジメント） ドラッカー経営の根本にあるものは、「人間の幸せ」です。 マネジメント（ […]
動画【32】ヒットを生み出すドラッカーの強力なマーケティング戦略とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「新商品を創る時には、業界の外を見よ。業界の中ではあらゆるサービスがやりつくされている。 業界の外にこそ、新たなイノベーションのヒントが隠されている。」 （イノベーションと企業家精神） 新たなイノ […]
動画【31】目標管理がうまくいかない理由とは？【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「人間はもともと偉大な事を成し遂げたがる生き物である。 目標管理の最大の利点は、自らの仕事ぶりをマネジメントできるようになることである。 自己の仕事を規定して、自己管理できることは、最大限にその仕 […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（12月12日・【横浜】世の中を良くする交流会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【主催者様の紹介文より】 【第21回】世の中を良くする ～ 経営の神様・ドラッ カーのマネジメントの本質☆ ☆ とっておきの人脈を活かした、世の中を […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 8月29日（水）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代 […]
動画【30】経営を加速させるドラッカーの３つの質問【ドラッカー・経営セミナー】
ドラッカーは言います。 「経営がうまくいかないのは、経営が下手なのではない。 事業の前提とする状況が以前とは変わってしまったからである。」 （ドラッカー・創造する経営者） 自己の事業が何かを定義することを、「事業を定義す […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（11月30日・千葉県白井市倫理法人会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【千葉県白井市倫理法人会様】 「感動から分かる！ドラッカーマネジメントの本質」 内容：GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレ […]
ドラッカーの講演会・セミナー情報（11月24日・神奈川県藤沢市倫理法人会様）
ドラッカー専門コンサルタント・村瀬弘介の公開セミナー・講演会情報です。 【神奈川県藤沢市倫理法人会様】 「感動から分かる！ドラッカーマネジメントの本質」 内容：GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイ […]
動画【29】マーケティングは小さくテストせよ。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングこそ経営の第一目標である。 そしてマーケティングとは未来に対する取り組みである。」 （ドラッカー・マネジメント・現代の経営） ■マーケティングは未来に対する取り組みである、できるだ […]
【メルマガvol.003】事業のイノベーションを見つけ出す方法【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：事業のイノベーションを見つける方法】 こんにちは、ドラッカーの村瀬です。 資生堂が女性用化粧品において、AIを用いて肌を診断し 個々の女性の肌の状態に合わせ調合を変えるカスタマイズ化粧品を開発しました。 […]
動画【27】組織を強化するドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
組織を強化するためには、何から行えばいいのでしょう？ ドラッカーは言います。 「組織の強みのもとはそのビジネスに対する知識（知恵・ノウハウ）である。」 「組織に優劣があるのではない、学んでいるか、いないかの違いである。」 […]
動画【26】最強チームの創り方・人の強みを爆発させ、弱みを中和する【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「チームの目的とは、メンバーの強みを爆発させ、弱みを中和することにある。」 （ドラッカー […]
動画【25】環境の変化に強い組織を創る・ドラッカーの方法【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「変化に対応する唯一の方法は 自らが変化の先頭に立ち、変化の担い手（チェンジリーダー）となることである。」 （ドラッカー著・チェンジリーダーの条件） ■経営とは環境の変化をいかに事業機会に変えてい […]
動画【24】ユニクロに学ぶ・ドラッカー流イノベーションの起こし方 【ドラッカーのセミナー】
ユニクロの柳井正会長はドラッカーを軸とした経営をされていることで有名です。 柳井氏の書籍には、「経営者になるためのノート（PHP)」や「わがドラッカー流経営論（NHK)」がありますが、 そのどれもドラッカーを柳井氏流に解 […]
動画【23】経営計画・事業計画で考えるべき・ドラッカーの５つの最重要質問とは？（経営者に贈る５つの質問） 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの著作に「経営者に贈る５つの質問」（ダイヤモンド社）があります。 たった５つの質問で経営の本質から革新を起こす５つの質問です。 【ドラッカー・経営者に贈る５つの質問】 【1】われわれの使命は何か？ 【2】われれ […]
動画【22】マネジメントは起業家的活動である。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現代のマネジメントは起業家的な活動にコミットしなければいけない 内部管理的な活動をしていてはならない。」 （ドラッカー・マネジメント） ビジネスの利益は、市場・顧客、つまり会社の外部からのみもた […]
【メルマガvol.002】リーダーはなぜ高い目標をあげなければならないのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：リーダーは卓越した目標を掲げる者である】 リーダーはチームへ高い目標を掲げる必要があります。 なぜ目標は高くなければいけないんでしょう？ それは、リーダー以上になる組織はないからなのです あなた以上に組織 […]
動画【21】予期せぬ成功に注目すれば、新規事業が生まれる。【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「予期せぬ成功があれば、徹底的に注目して分析せよ。 予期せぬ成功は、企業がまだ気づいていない、市場に既にある機会を教えてくれる。」 （ドラッカー著 イノベーションと企業家精神） 皆さ […]
動画【20】非顧客に注目する・ドラッカーの顧客創造経営とは？【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは言います。 「現在の顧客だけを見ているのではあれば、企業は没落する。 非顧客（ノンカスタマー）に注目せよ！ 非顧客に起きる変化を活かす時にあなたの事業は最大の機会を得る。」 （ドラッカー・マネジメント） 「非 […]
動画【19】メンバーの強みを見つけ卓越してもらう方法とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーの経営のキーワードは「強み」です。 メンバーの持つ「強み」にフォーカスして、卓越した成果を上げるのがドラッカーの経営なのです。 ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱み […]
動画【18】成果を上げる経営者の行うべき・３つの仕事とは？ 【ドラッカーのセミナー】
ドラッカーは経営者は３つの仕事を行い成果を上げる必要があると言います。 ドラッカーの言う、経営者の３つの仕事（ドラッカー著：経営者の条件より） 【１】現事業の成果を上げる 【２】事業の潜在的機会を探す 【３】新事業を創る […]
【メルマガvol.001】事業のイノベーションを見つけ出す方法【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■ドラッカーの事業のイノベーションを見つけ出す方法 本日は【事業のイノベーションを見つける方法】です。 最近、資生堂が女性用化粧品においてAIを用いて肌を診断し 個々の女性の肌の状態に合わせ調合を変えるカスタマイズ化粧品 […]
動画【17】ドラッカーの新規事業機会の見つけ方とは？【ドラッカーのセミナー】
経営とは弛まぬ市場・顧客の変化に最適に対応し続ける事です。 ドラッカーのマネジメントは、変化をマネジメントする哲学と呼ばれます。 変化の中に機会を見出し、徹底的な機会追及から利益を生みだしていきます。 ドラッカーは言いま […]
動画【16】オフィス・知識労働者の生産性を圧倒的に高める・ドラッカーの５つの原則とは？【ドラッカーセミナー】
■現代のオフィスの知識労働者の生産性はあまりに低すぎる。 （ドラッカー・経営者の条件） オフィスでは、多くの会議・メールや内外とのコミュニケーションに 時間を奪われ会議も多く、工場の労働者に比べ半分以下の生産性になってい […]
動画【15】組織でイノベーションを起こすために必要な事とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは著書マネジメントの中で次のように述べています。 「事業の目的は顧客の創造である。 顧客の創造は、マーケティングとイノベーションという２つの経営の機能を用いて行う。」 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティ […]
2018年・ドラッカーセミナー・ドラッカー各種講座・開催情報
■2018年 ドラッカーセミナー ドラッカー各種講座 開催情報 ドラッカーの伝道師と呼ばれる村瀬弘介の情熱のセミナーです。 まずはセミナーのプレ動画をご覧ください。 バナーをクリックすると各講座の詳細ページに移動します。 […]
動画【14】事業の成功確立が高まる３つの事業領域とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーの経営原則のテーマは集中にあります。 ドラッカー経営を導入すると、大きな成果が生まれます。 その理由は成果領域をきっちり定義して その成果に集中するからです。 「成果を上げるためには、集中せよ！」（ドラッカー […]
動画【13】全社員を顧客への提供価値に集中する【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「利益は未来へのコストにすぎない。」 「顧客へ提供した価値の結果としての利益しか存在しない。」 （ドラッカー・マネジメント） 多くの企業の経営計画発表会では、まずわが社の売上・利益計画が語られます […]
動画【12】マーケティングとセールスは正反対であり、重なり合う部分さえない。【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「マーケティングとセールスは全く反対である、重なり合う部分さえない。」 （ドラッカー著 マネジメント） マーケティングとは事業の全ての活動を顧客視点から捉えなおす事です。 セールスは一方的に自社目 […]
ドラッカーセミナー・コンサルティングを受けられたお客様のご感想①
【税理士法人 コスモ総合会計事務所 代表社員税理士 冨永昭雄様】 冨永様は、東京・埼玉の2か所で税理士法人を経営されています。 ドラッカーセミナーを受けられ、難しいドラッカーが分かるようになり ドラッカーを実践するワーク […]
動画【11】会議は機会に集中する・成果を上げる会議とは？【ドラッカー セミナー】
ドラッカーは言います。 「問題は解決してもゼロに戻るだけである。 問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 （ドラッカー・経営者の条件） リーダーは経営のあらゆる場面で、まず「機会」を始め […]
動画【10】経営の第一目標はマーケティングである②【変化を機会とせよ！】【ドラッカー研修】
ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングであるといいました。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケティングとは顧客・市場の視点になりきって事業の機会を追求することです。 マーケティングをシンプルに定義す […]
動画【9】経営の第一目標はマーケティングである①【ドラッカー研修】
ドラッカーは言います。 『経営の第一目標はマーケティングである。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 マーケティングの究極の目的はセールスを不要にすることである。 （ドラッカー著・マネジメント） マーケテ […]
動画【8】組織の生産性を上げる経営者のタイムマネジメントとは？【ドラッカー研修】
成果を上げるものは、時間を細切れにはしない。細切れ時間では意味がない。【ドラッカー名言】 まとまった時間をとることこそ、仕事で成果を上げる鍵になります。 時間はあらゆる人が平等に与えられているエネルギーです。 60分の仕 […]
動画【7】会議は原則でなく例外にせよ！【ドラッカー研修】
会議で意見が出ない・会議が多い・無駄な会議を減らしたい経営者へ｜ドラッカー「会議は例外にせよ」の答え 会議で意見が出ない。会議の数だけが多い。減らしたいのに、なぜか減らせない。中小企業の経営者から、いちばん多く聞く悩みの […]
89話：【書籍・７つの原則⑲】究極の差別化（Only Value）を確立する【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■差別化の究極（Only Value）を確立する 市場の中で、お客様に競合により優先して自社の商品・サービスを選んでもらうためには、「差別化」をする必要があります。 差別化できているかどうかは、お客様に値切られるかどうか […]
88話：【書籍・７つの原則⑱】マーケティングカンパニーの実践事例②【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例２】 圧倒的に新商品リリースの早いK社（全社員がマーケター） マーケティングカンパニーでとして有名なK社は、商品開発の圧倒的スピードを誇ります。 普通のメーカーの倍のスピードで […]
87話：【書籍・７つの原則⑰】マーケティングカンパニーの実践事例①【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例１】 マーケティング部を最上位機関にしたA社 マーケティングは、顧客に関する全てのことです。 事業にとって何よりも大切なのは顧客です。 企業内のどのような部門も顧客に関係のない […]
86話：【書籍・７つの原則⑯】‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる マーケティングカンパニーと定義すると、事業はどのように変わるのでしょう。 マーケターとは、マーケティングを理解し、顧客目線を持ち、価値向上に燃える社員を言う。 […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 7月23日（月）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社 […]
動画【6】経営・マネジメントとは何か？【人材育成・研修】
ドラッカーの定義する経営とは何か？ ドラッカーの経営・マネジメントの本質はとてもシンプルで実践的なものです。 ドラッカーの定義する経営の本質が分かる動画。 事業の目的は顧客の創造である。 経営の基本機能とは、マーケティン […]
動画【5】なぜ目標設定が必要なのか？ 【人材育成・研修】
全社員が目標を持たねばならない 【ドラッカー】 ドラッカー経営では全社員が目標を持ち、目標に集中し、高い成果を上げます。 成果を上げるための効果的な目標設定の方法を解説。 ラインの作業者から、社長に至るまで、組織では全員 […]
動画【4】成果を上げる社長のたった一つの質問とは？【人材育成・研修】
社長のたった一つの質問が組織の成果を圧倒的に高めることができる 組織の成果を高めるための社長の朝礼時の質問の方法が分かります。 成果を上げるものは、成果を意識して仕事をする。 忙しいことと成果を上げる事はことなる。 成果 […]
動画【3】事業の目的は顧客の創造である【人材育成・研修】
顧客創造の経営を行う ドラッカーの経営では、市場と顧客は積極的に創造するものと考えます。 環境のなすがままの経営ではなく、積極的に市場・顧客を創造する 『顧客創造』の経営のコンセプトが分かる動画。 事業の目 […]
動画【2】リーダーは真摯であれ！【人材育成・研修】
リーダーシップとは真摯さの事である ドラッカーがリーダーに求めた真摯さ・多くのリーダーが共感したドラッカーのリーダーシップの定義が分かる動画 ドラッカーはリーダーに『真摯さ』を求めました。 この真摯さとはリーダーが生来も […]
動画【1】強みから卓越せよ【人材育成・研修】
強みから卓越する ドラッカーの経営 強みからナンバーワン・卓越した企業になるドラッカー経営のコンセプトが分かる解説動画 ドラッカー経営は人の強みにフォーカスして強みから卓越した存在になることを 目指す経営です。 社員さん […]
85話：【書籍・７つの原則⑮】組織のマーケティング感性を高める【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■組織のマーケティング感性を高める 『経営の第一目標はマーケティング（顧客志向・お客様）である』 【ドラッカー・創造する経営者】 企業は、自社の商品よりも、お客様に最大の関心を持つべきです。 お客様に関心を持つことで、ビ […]
85話：【書籍・７つの原則⑭】マーケティング会議で、マーケティングを習慣にする【ドラッカー理論による組織改革】
ドラッカーが最重視した、マーケティングを実践するための実践アイデア『マーケティング会議』 マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月 […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
83話：【書籍・７つの原則⑫】お客様を先生とする（お客様に教わったことノート）【ドラッカー実践ツール】
お客様を理解する・ドラッカーマーケティングを実践できる・「お客様に教わったことノート」 お客様を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、お客様を先生として、教えて頂く姿勢が重要です。 お客様が事業の最良の先生であり、ど […]
82話：リーダーは部下の人間性を信じ抜く者である【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
【リーダーは人間の可能性を信じ抜き、挑戦させる者】 人間はもともと何かを成し遂げたがる挑戦・創造的な生き物である リーダーとして部下を鼓舞し、人間の創造性を爆発させ 大きな成果を収めさせる あなたのチームである事が誇りあ […]
81話：強い使命観を持ち 価値観を失わず 革新的であり続けよ！【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
強い使命観を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事 […]
【ビジネス誌・掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
前回はドラッカーの経営の基本である「働く人の強みを活かす」ということについてお話ししました。 ドラッカーが訴えた「経営の中心に人を置く・人間中心の経営」においては、リーダーシップとは人を支配する権力ではなく、人を‘活かす […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
79話：イノベーションではまず廃棄せよ【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
顧客にとって何の価値も生み出さない業界の常識など イノベーターが一番先に標的として攻撃すべき部分である。 【参考：イノベーションと企業家精神・ドラッカー著】 ドラッカーはイノベーションの第一目標は廃棄するこ […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
78話：リーダーシップとは組織の使命を考え抜き、それを明確に確立することである。【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
リーダーシップとは何か？ リーダーの仕事としてドラッカーは次の３つを上げています。 １組織に使命（価値観）を確立し浸透すること（バリューへの取り組み） ２現在の成果を上げること ３人材育成 私はドラッカー通じて多くの企業 […]
【雑誌掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
『スクエア２１掲載記事より抜粋』 村瀬弘介氏 「ドラッカー・経営セミナー」 第一回 3月23日（金）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代表取締役／ドラッカー学会会 […]
77話：組織変革はマーケティングからスタートする【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
マーケティングとは、経営の第一の目標とすべきものである マーケティングは部分でない、企業活動全体を貫く基本理念のことである 組織変革・経営人材の強化はマーケティングから始める 「ドラッカーによるコンサルティング […]
【ドラッカーセミナー情報】感動から分かるドラッカー・人を活かす経営７つの原則講座【7月5日（木）】
■講座の概要 GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。 感動から学べば、 […]
76話：ドラッカーは人間性とリーダーシップを解放する【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
【感動から分かる！ドラッカーマネジメント：自己の人間性・感性を取り戻す】 教わった事・論理よりも、あなた本来の素晴らしい感性を大切にせよ。 あなたの創る素晴らしい未来は、他人に分析され評価された結果としての論理ではなく、 […]
【イベント】【2018年6月27日＠品川】ドラッカー読書会を開催します：日本ドラッカー経営研究会主催 ご参加お待ちしてます
【ドラッカーの実践を語り、経営に活かす：ドラッカー読書会のお知らせ】【2018年6月27日＠品川】 日本ドラッカー経営研究会主催で、ドラッカーの実践を語り、更に経営を深めるドラッカー読書会を開催いたします。 課題図書は、 […]
75話：現代の働き方改革が間違っている理由【ドラッカーの人材育成・企業研修・コンサルティング】
現代の働き方改革が間違っている理由 現代の働き方改革はなぜ間違っているのか？ それは企業活動の根本を無視していることである。 企業というのは外部のお客様に向かって価値のある貢献をして はじめて存在することができる。 外部 […]
74話：【ドラッカー解説】使命観に基づいたリーダーシップを確立する
強い使命感を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事をいいます。 […]
73話：【ドラッカー解説】リーダーは妥協から考える事はしない
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない 何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、 まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である 【経営者の条件・ドラッカー】 経営とは意思決定の連続です […]
72話：【ドラッカー解説】ドラッカーの顧客創造の経営とは？
事業の目的は顧客（市場）を創造することである。 そのためには、全社員がマーケティングとイノベーションという経営の２つの本質を理解し、日々使いこなせねばならない。 「創造する経営者」・「創造する全社員」でなくてはならない。 […]
71話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考える採用・雇用とは？
【採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー）】 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産 […]
70話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考えるミッションとは？
【ドラッカーの組織のミッションに対する考え方】 本質において一致 行動において自由 全てにおいて信頼 ドラッカー著 経営者に贈る５つの質問（ダイヤモンド社） ドラッカーは、著書「経営者に贈る5つの質問」において ミッショ […]
69話：【ドラッカー解説】人間中心経営での組織とリーダーの役割とは？
ドラッカーの説く、組織とリーダーの役割とは？ ドラッカーのマネジメントが他の経営論・ハウツー本と決定的に違う所は、人間中心・人間の尊厳へ想いの強さにある。 ドラッカーは人を大切にし、本当に人を活かすためには、「弱みからで […]
68話：【ドラッカー解説】マネジメントとは人の事であるの本質とは？
マネジメントとは人のことである、とはどういう意味か ドラッカーの言葉を借りるなら、マネジメントとは、人を活かし、組織が社会に貢献し、より良い世の中を創るための道具である。 もう少し踏み込むと、こうも言えます。マネジメント […]
67話：【書籍・７つの原則⑪】顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。 顧客が本当に解決したい課題は何か？を考え抜けば、新サービスを開発できます。 製薬会社は、顧客である末期癌の患者さんを調べました。すると、患者さんが本当に購入しているものは […]
66話：【書籍・７つの原則⑩】顧客の価値としているものを理解する
顧客の価値としているものを理解する 「多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味を取られている。 しかし、顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ない。」（ドラッカー） 顧客に商品 […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
64話：【書籍・７つの原則⑨】わが社はお客様の事を理解できているのだろうか？
ドラッカーはマーケティングこそ経営の第一目標である。と言います。（ダイヤモンド社 創造する経営者） マーケティングとは顧客視点に立って、顧客を深く理解することです。 マーケティングについての考察をさらにすすめましょう。 […]
63話：ドラッカーサロンのご感想より（ドラッカーの神髄）
【ドラッカーサロン開催しました・佐藤様の投稿より】 コンセプトワークショップの佐藤修様のもとで、先日ドラッカーサロンを開催頂きました。その概要を分かり易く纏めて頂いている佐藤様の投稿を転載します。ドラッカー経営の本質を是 […]
62話：【書籍・７つの原則⑧】人を活かす・マネジメントリーダーの在り方
【人を活かす・マネジメントリーダーの在り方】 あなたがリーダーである第一の理由は 共に働く仲間を活かすという点にあります 組織の創造性を信じて下さい 今はまだ不完全なものだとしても 不完全なものの奥に 完全な潜在性を 止 […]
61話：【書籍・７つの原則⑧】マーケティングとセールス（販売）は真逆である
マーケティングとセールス（販売）は真逆である ドラッカーは言います。 「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。」 （引用：エッセンシャル版 マネジメント 著者：P.F.ドラッ […]
60話：【書籍・７つの原則⑦】経営の最重要はマーケティングである。
マーケティングとは顧客の視点から事業を見るという企業の姿勢である。 経営で一番大切なものはお客様です。お客様のいない会社は、存在することはできません。 経営者はマーケティング（お客様第一）をはじめに実践しなくてはなりませ […]
59話：【書籍・７つの原則⑥】企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
第１の原則 マーケティングカンパニー（顧客志向）序章より セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最前線を強力に走っています。 一店舗当たりの売上でも、競合より2割以上高い […]
58話：【書籍・７つの原則⑤】リーダーの本質（パワーではなく、責任である）
リーダーシップとは、リーダーが果たすべき、組織に対する２つの責任です。 【１】 組織に使命を確立し、高い成果を上げさせること 【２】 働く仲間を活かし、魂を輝かせ、誇りあるものの一員とすること 人を幸せにす […]
57話：【書籍・７つの原則④】顧客創造の経営の本質（環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る）
経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある。 経営の目的は、顧客（ファン）を創り続けていくことです。顧客を創造して、はじめて事業を成立させるこ […]
56話：【書籍・７つの原則③】学問の中心は「人間」にある―ドラッカーと論語の共通点
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである。」と言いました。 筆者はこれを人（個）の尊厳のことであると解釈します。 ドラッカーの関心は、常に社会の中で人はどのようにしたら幸せになれるのだろうか？ということにありました。 […]
54話：【書籍解説・７つの原則①】ドラッカーを読んだら涙が止まらない、私は、狂ったのだろうか？
ドラッカーを読んだら、涙がとめどなく流れました。その人間中心の思想の高潔さ、ドラッカーの優しさの根底にあるものは、ホロコーストを見たドラッカーの人間としての真の願いでした。
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
53話：組織の生産性を上げる、社長の朝礼時のたった一つの質問とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーを用いて、組織の生産性を圧倒的に高める事例の紹介です。朝礼の質問で、メンバーを成果に集中させ、成果志向の組織を生み出すポイントの解説です。
52話：マーケティングとセールスは正反対である。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーを用い、会社を顧客志向にするポイントの紹介です。マーケティング（顧客第一）を第一の目標にせよ、とドラッカーは言います。ビジネスの勝敗を決めるのはお客様。全社的なマーケティングを進める必要があります。
51話：ドラッカーと松下幸之助・中村天風に学ぶ、経営成功の絶対条件とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーと松下幸之助、中村天風に学ぶ、経営リーダー成功の条件。ドラッカーの真摯さと、松下幸之助の素直さ、中村天風の説いた人格の成功。経営成功のリーダーの成功条件とは何か？
48話．全社員が市場に向けての価値を創造する。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーの「事業の目的は顧客の創造である。」について解説しています。全社員が顧客への価値を創造する経営を実現するポイントを紹介。
45話：自社をマーケティングカンパニーと定義せよ。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーは事業を再定義せよと言います。事業をマーケティングカンパニーと定義すれば、新たな商品・サービスが見えてきます。その方法を解説しています。
44.セミナーより有効な社内読書会の効果的な開き方。【ドラッカーセミナー】
経営リーダーであるあなたへ。社員教育のために外部セミナーへ何度も送り出したのに、現場の行動が変わらない。研修の直後は熱が入っても、一週間もすれば元に戻ってしまう。そんなもどかしさを感じたことはないでしょうか。 実は、社員 […]
43.経営幹部は何を学ぶべきか？【ドラッカーセミナー】
企業の経営幹部は何を学び、組織を率いていけば良いのでしょうか。 企業の中で、15年、20年とやってきたベテランの方は、その専門職についての知識はもう十分すぎるほどお持ちの方が多いです。 しかし今一、部下に指示を出す、事業 […]
42.ドラッカーの強い組織の創り方。【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「組織の優劣は学んでいるか、いないかの違いである。」 「組織が、強くなるのは良い人を取るからではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機付けるからこそ強くなる。」 私は成功事例発表会をお薦めし […]
41.ドラッカーの効果的な戦略目的の設定とは？【ドラッカーセミナー】
ドラッカーは言います。 「成果をあげるために最重要なものは集中である。」 「やるべきでないことを効率的に行うほど無駄なことは無い。」 戦略はきちんと立てているのに、なぜか成果が上がらない。多くの経営者から、そんな相談を受 […]
40.目標設定の重要性とは？【ドラッカー動画セミナー】
ドラッカーは言います。 「工場のラインの一人から、経営者まで、すべての人が目標を設定する必要がある。」 なぜ、目標設定が必要なのでしょう。 目標は組織のエネルギーの集中をもたらすからです。集中すれば成果がでます。 これを […]
39.ドラッカー・マネジメントにおけるリーダーシップの本質。【ドラッカーセミナー】
【君子の役目は人の徳性を解放させ、成長を手助けすること。中国古典・大学より】 ドラッカーは言います。 「リーダーシップとは権力ではない、責任である。」 リーダーは何に対して責任を持つのでしょうか。 リーダーは共に働く人を […]
38.全社員にマーケティングを浸透させる。【ドラッカーセミナー】
経営の最重要機能であるとドラッカーの説く、「マーケティング」は決して難しい考え方ではありません。 現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「マーケティングを学ぶことは１日でできる。しかし実践するのには一週間かかる。 […]
37.顧客の価値としているものを理解しているか?【ドラッカーセミナー】
現代マーケティングの父・コトラーは言います。 「多くの企業が自社の商品・サービスには非常に興味を持っている。 しかし顧客の関心に興味を持っている企業は非常に少ない。」 顧客に商品・サービスを購入してもらおうと思ったら、顧 […]