この記事でまとめたこと
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。
今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。
私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。
ドラッカーの人を活かす経営のエッセンスをあますことなく盛り込んだ本書が、世界に広がっていくのを心から嬉しく思います。
国内の売れ行きも、3刷となり好調にロングセラーで売れ続けています。
そこで今回、目標に対するドラッカーの名言について解説させて頂きます。
自分にどこまで期待するかが、その人の成長を決める。
ドラッカーは言います。
「ノーベル賞受賞者とそうでない人の一番の違いは、IQや労働倫理ではなく、彼らが自己の成長に大きな期待をしたかによる。」
「自己により多くを問うたものが、偉大な成果を得る。」
自己・組織にどこまで求めるかが、その人や組織の成長を決めるとドラッカーは言うのです。
目標達成能力よりも、目標設定能力が重要である。
私は多くの会社の経営チームに、経営計画策定のためのドラッカーによる幹部育成研修を行っております。
経営計画を策定すること、そして業務の中で着実に遂行し、大きな成果をなしとげる、目標達成の能力は大切です。
しかしもっと重要なものがあります。
それは、「目標設定能力」です。
いくら目標を達成しても、その目標が高い、偉大なものでなければチームは小さな成果しか得ることはできません。
目標達成の能力よりも、リーダーにとってより重要な力が、目標設定能力なのです。
目標設定能力とは、いかに高い目標を設定し、自己を、周囲を、達成にむけて、鼓舞できるか、メンバーの視座を高められるかということなのです。
高みを狙うものが、獲物を得る。
アメリカインディアンのことわざに、こんなものがあります。
鷲を狙って槍を投げて岩にあたるよりも
月を狙って槍を放ち、鷲にあたるように生きよ。
目標設定が高ければ、人はより大きなモチベーションと成長を得るのです。
小さな目標は小さなモチベーションを生む、そして、大きな目標は、大きなモチベーションを生む
なぜ、アメリカは人類で初めて、月面に到着できたのでしょうか？
それはケネディ大統領が、1961年我々は月に立つ！と宣言したからです。
当時月に行く技術も、確信もないなか、偉大で高い目標設定を、リーダーとして行ったことが、アメリカ国民を鼓舞し、人類未踏の偉大な事業をなさしめたのです。
高い目標を設定できないものはリーダーではない。
高い目標を設定できないものに、リーダーの資格はないと、ドラッカーは言います。
高い目標があるからこそ、メンバーを鼓舞でき、偉大な事業を成し遂げることができるのです。
達成不可能とも思われる、高い目標を設定し、その達成に向けて、メンバーにインスピレーションを与え、鼓舞し、メンバーに制約を超えさせることが、リーダーの役割です。
リーダーとして、自分に、組織に多くを期待し、高い目標を設定し、偉大な事業を成功させてください。
鷲を狙わず、月を狙っていきましょう！
高い目標こそ、あなたとチームの成長を加速させる一番のエネルギーなのです。
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ここまでお読みいただき、ありがとうございます。
もし、自社の経営や組織にドラッカーをどう活かせばよいか、少しでもお悩みでしたら、ここから先もぜひ読んでみてください。ドラッカーに関心をお持ちの経営者・管理職の方への、補足のご案内です。
なぜ、一般的な管理職研修では組織が変わらないのか
ここまでの「強みを見る視点への切り替え」は、今日からでも実践できます。
ただ、正直にお伝えすると、個人の工夫や一度きりの研修だけでは、なかなか続きません。
これも、多くの経営者が同じ壁にぶつかるところなんです。
変化のゆるやかだった時代なら、管理職は決められたことを「管理」するだけで十分でした。
けれど、変化の速い今は違います。求められているのは、
経営者であるあなたと視点を合わせ、現場を一丸にして、自ら組織に変化を生み出す「チェンジリーダー」です。
「管理」の技術だけでは、組織は根っこから変わりません。
根本の答えはドラッカーにある。でも“普通のドラッカー”では実践できない
生産性、部下育成、理念の浸透、組織の元気――。
こうした悩みの根っこを解くヒントは、実はそのすべてが、ドラッカーの原理原則の中にあります。
だからこそ、目先の技術を教える一般的な研修ではなく、ドラッカーの本質を学ぶ研修が必要なのです。
とはいえ、ここで多くの方がつまずきます。ドラッカーの原著は、分厚くて、正直とても難しい。
言葉を抽象的に学ぶだけの研修やセミナーは、「難しかった」で終わってしまい、
中小企業の現場ではそのまま使えないのです。
中小企業が“すぐ実践できる”村瀬式ドラッカー7つの原則
そこで私は、この難しいドラッカーの理論を、
中小企業がそのまま現場で使える形に絞り込んで体系化しました。
それが「人を活かす経営 7つの原則」です。おかげさまで257社以上に導入いただき、
産業能率大学出版部から出した書籍も7刷を重ねています。
いちばんの特長は、一度きりの研修で終わらせず、すぐに実践でき、
「仕組み」として組織に定着すること。
マーケティング、イノベーション、成果、学習、リーダーシップ、使命、人を活かすマネジメント。
この7つを順に根づかせていくと、管理職の一人ひとりが、自然とチェンジリーダーへと育っていきます。
| 観点 | 一般的な管理職研修 | 村瀬式ドラッカー7つの原則研修 |
|---|---|---|
| 育てる人材 | 組織を管理する管理職 | 組織に変化を生むチェンジリーダー |
| 分かりやすさ | ドラッカーは難解で実践しにくい | 中小企業が実践できる、一番わかりやすい形に体系化 |
| 定着 | 一過性で終わりがち | すぐ実践でき、仕組みとして組織に定着 |
| 伝え方 | 知識を頭で理解させる | 情熱を込め、心から腹落ちさせる |
| 実績 | ― | 導入257社以上／受講1,520名以上 |
情熱が、組織に火をつける
多くの研修は、知識を頭で理解させて終わります。
でも私は、ドラッカーが込めた情熱そのままに、心から「腹落ち」していただくことを、何より大切にしています。
その熱量は、YouTubeの講義動画を見ていただければ、きっと伝わるはずです。
これまで受講された社長さんや管理職の方から、
「社長魂に火がついた」「他のセミナーにはない、魂からの感動があった」といった声を、数えきれないほどいただいてきました。
理屈で終わらせない。心を動かす。だからこそ、研修のあとに行動が変わり、組織に火がつくのです。
管理職が育てば、組織そのものが変わっていく
一人の管理職が変われば、そのチームが変わります。チームが変われば、次の幹部候補が育つ。
そうやって、組織全体が確実に変わっていきます。
これが、一般的な管理職研修と、村瀬式ドラッカー「7つの原則」研修との、決定的な違いです。
「まずは本を読んでから」という経営者の方も、たくさんいらっしゃいます。
産業能率大学出版部『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』(7刷)も、どうぞ手に取ってみてください。
そのうえで、貴社の管理職研修や組織づくりのお悩みに合わせたご相談も、いつでもお受けしています。
大丈夫です。一緒に、その一歩を考えていきましょう。まずはお気軽にお問い合わせください。
