マネジメント セミナー
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
経営の本質は人間の幸せである。【ドラッカー名言・経営セミナー】
今回はドラッカーの最重要原則について解説します。 経営者の心に火が付く、本質中の本質です。 ◇◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ドラッカーの原則 経営の本当の目的は人間の幸せである。 ━ […]
リーダーはメンバーの人生を変える力を持つ。
今日はリーダーについてお話しします。 「リーダーシップとは 働く人の視座を高め、人格を陶冶し、制約を超えさせるものである。」 （ドラッカー） あなたは、リーダーです。 リーダーは、メンバーの人生を変える力を持っています。 […]
先着３名様無料：オンライン経営相談のお知らせ：コロナ対策:社長応援企画
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 社長１人でアイデアが煮詰まってしまっていた方も 他の人と話して、アイデアを表出し、ドラッカーの視点も併せて、 事業を見なおして頂く事で、新たな打ち手、経営向上のビックアイ […]
困難な時代にこそ、リーダーのビジョンが試される。【ドラッカーセミナー】
「リーダーとはビジョンを提示するものである。」 どんなに苦しくても、先が見えなくて不安でも リーダーは未来にビジョンを提示しなければなりません。 ビジョンとは未来を映したテレビのようなものです […]
ドラッカーの真摯さ(integrity)とは何か──誠実に生きることと、管理職に不可欠な資格
ドラッカーの言う「真摯さ」とは、原語integrityの訳で、自分の価値観に一貫して誠実であろうとする姿勢を指します。唯一「学べない資質」であり、リーダーの資格として最重視された理由、真摯さに欠ける人の5つの例、見極め・育て・評価する実践までを解説します。
なぜ我々はドラッカーの原理原則を学ぶのか？【学問の本当の意味とは？】
まずはドラッカー解説映像の集大成をご覧ください。 われわれは、なぜ学ぶのでしょう？ 利益・売上・成長、時代についていくためでしょうか？ 今日は、ドラッカーをより広くみて、学問の本質について考えます。 人はなぜ、学ぶのでし […]
【83】ビジョンから生きれば、日々はそのようになる。【ドラッカーセミナー】
あなたはこの人生で何を成し遂げたいのか？ あなたが成し遂げたいビジョンからスタートすれば 日々はそのようになるであろう。 （ドラッカー意訳） 社長に一番大切なもの、それはビジョンです。 社員さん、顧客は明確 […]
ドラッカーセミナー情報【2020年夏以降のドラッカー講座】
大変化の時代に、経営を切り拓く鍵はどこにあるのでしょうか。環境が目まぐるしく変わり、昨日まで通用したやり方が、今日には通じなくなる。そんな時代だからこそ、流行りの手法を追いかけるのではなく、時代が変わっても揺るがない「原 […]
【82】マーケティングカンパニーの実践事例【マーケティングの重要性】
マーケティングとは、広告や宣伝の手法そのものを指す言葉ではありません。ドラッカーは、マーケティングを「顧客に関するすべてのこと」と定義しました。自社が何を売りたいかではなく、顧客が何を求めているかから事業を組み立てる。そ […]
【81】顧客から永続的に利益を得る方法【ドラッカー・経営セミナー】
顧客から永続的に利益を得るとはどういうことか 一度きりの取引で最大の利益を取ろうとするか、それとも長い付き合いのなかで少しずつ利益を積み重ねていくか。この選び方が、会社の寿命を決めます。 ドラッカーが繰り返し説いたのは、 […]
2020年7・8月開催 ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は開催までひと月となった講座のご紹介させて下さい。 大変化のコロナ下において 変化を機会とし 変化の先頭に立つ チェンジリーダーに進化できる。 社長の揺るがない指 […]
【80】事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる。【ドラッカー・経営セミナー】
事業をマーケティングカンパニーと定義すると収益が上がる 自社事業をマーケティングカンパニーと定義すると、どう変わるのでしょう。 まずはマーケティングにまつわる語句を定義してみます。 マーケティングカンパニーとは、自社を、 […]
【79】顧客をモチベーションの源とせよ！【ドラッカー名言】
顧客をモチベーションの源とせよ 社員さんの働きがいを何に感じてもらえばよいのでしょうか。 給与・待遇・仕事の性質・職場の人間関係、いろいろありますが、企業は社会に貢献するからこそ存在意義があります。 自己の仕事を通じて、 […]
【78】採用・雇用関係はマーケティングである。【その２】（ドラッカー名言）
これからの雇用関係は、理念によって惹きつけることが重要である。 経営の将来において、優秀人材を確保し続け貢献してもらうには、ボランティア組織の精神が必要になると、ドラッカーは言います。 たとえ無報酬でも、組織の使命に惹か […]
【77】採用・雇用はマーケティングである。【その１】（ドラッカー名言）
採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー） 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産的な […]
ドラッカーの経営変革・戦略構築セミナーのご案内【4月・5月開催】
市場の変化がかつてない速さで進むいま、あなたは、これからの経営に大きな不安をお持ちかもしれません。 その不安を、成長へと燃える力に変え、経営勝利に向けて正常な判断を取り戻し、大きな勇気と挑戦意欲を高める、ドラッカーの変革 […]
【変化の時代に対応できる・ドラッカーの経営変革の哲学とは？】
【変化の時代こそ、変革の哲学・ドラッカーを学ぶ意義がある】 混乱が起こる今こそ、経営者はチェンジリーダーになることが必要です。 変化をマネジメントする・最高峰の原則がドラッカーの経営哲学です。 【大変革期にリーダーはどう […]
【76】経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ。
経営者は、組織の視点を外部に向けさせ続けよ 組織は成果を上げなければならない。 組織が成果を上げなければ、社会は不安定化し、戦前のように、ファシズム・全体主義・戦争の悪夢へと駆り立てられてしまいます。 ドラッカーが唱える […]
【75】マーケティングは未来へのテスト・不確実なものである。
今回はマーケティングを組織に導入して、マーケティングプランを進める時に注意すべき事について解説します。 【１】マーケティングは未来に対する取り組みであり、確実性を求めることはできない。 新たな取り組みは、未来に対する仮説 […]
【74】コラボレーションで提供価値を増大させる。【ドラッカー名言】
コラボレーションで提供価値を増大させよ。（ドラッカー名言） サービスが多様化する現代では、1社のみで顧客に価値を提供することは不可能です。 顧客の多様な欲求を満足させるためには、自社のみにこだわらずコラボレーション（協業 […]
【73】組織のマーケティング感性を高める。
組織のマーケティング感性を高める 企業は、自社の商品よりも、顧客に最大の関心を持つべきです。 顧客に関心を持つことで、ビジネスに大きなパワーを得ることができます。 事業の勝敗を決めるのは、商品・競合ではありません。 事業 […]
【72】マーケティング会議でマーケティングを習慣にする。
マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月に一度開催します。 次に挙げたのは会議で使うことのできる確認シートです。 シートを見ながら […]
【71】全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。
まず、ドラッカーのマーケティングについての解説動画を2本ご覧ください。 ① 経営の最重要事項はマーケティングである① ②経営の最重要事項はマーケティングである② 今回は全社員を顧客志向のマーケターに進化させ、マーケティン […]
【70】顧客を先生とする文化を創る方法（お客様に教わったことノートをつける）
顧客を先生とする文化をつくる。（お客様に教わったことノートをつける） 顧客を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、「お客様を先生として教えていただく」といった姿勢が重要です。 顧客が事業の最良の先生であり、どのような […]
【69】顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考え抜けば、新サービスが生まれる。 「顧客が本当に解決したい課題は何か？」 を考え抜けば、顧客への新サービスを開発できます。 ある製薬会社は、顧客である末期の癌患者を調べました。 すると、患者が本当に購入し […]
【68】顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。
顧客の価値としているものを理解することがマーケティングである。 多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味をとられています。 顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ないのです。 […]
【67】わが社は顧客を理解しているか？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
マーケティング：わが社は顧客を理解しているか？ わが社は顧客を理解しているか？ マーケティングとは顧客を深く理解することです。 顧客を理解するほど、顧客に対してリーダーシップがとれるようになります。 マーケティングの究極 […]
【66】マーケティングは経営の第一目標である。【ドラッカー名言】
マーケティングは経営の第一目標である 企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最先端を力強く走っています。 一店舗当たりの売上げ […]
【65】リーダーシップとは権力ではなく、責任である。【ドラッカー名言】
リーダーの本質（パワーではなく、責任である）【ドラッカーセミナー動画】 「リーダーシップとは権力ではなく、それは崇高な責任に他ならない。」（ドラッカー） リーダーシップとは、リーダーが果たすべき組織に対する2つの責任のこ […]
【ドラッカーセミナー情報】2020年・夏スタート・ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース募集開始です。
【ドラッカーの経営戦略を完全にマスターできる6回のコースを2020年夏に開催いたします。】 「ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース」が2020年夏より東京・関西の２会場・（通信受講有）で開催されます。 ※コロナウイル […]
顧客創造の起業家精神を全社員が宿す。
経営とは、マーケティング（顧客を深く理解すること）とイノベーション（新しい価値を創ること）を通じて、あらたなファンを創造し続ける活動です。ドラッカーは、企業の目的を「顧客の創造」であると定義しました。売上や利益は、その顧 […]
組織と部下の無限の可能性を信じる。
リーダーの大切な仕事は、働く人の魂を輝かせ、目覚めさせ、その人の潜在性を爆発させることです。 部下の可能性を信じ、人を信じる経営を実践する——言葉にすればわずか一行のことですが、これを本気でやり抜いている経営者やリーダー […]
使命感を持ち 価値観に忠実で 革新的であれ！【ドラッカー名言】
ドラッカーはリーダーシップとは一貫した価値観に導かれるものだと言います。 価値観とは、あなたが心から大切に思うもの、 あなたの生きざまであり、あなたの生きる信条です。 ビジネスを強力にするために大切なことは、 あなたの価 […]
使命を源とする組織を創る。
人間は独自の使命を果たすために生まれてきました。 天上天下唯我独尊とはブッダの言ったとされる言葉ですが、 すべての人がこの世において、素晴らしい創造性の体現として 独自の使命を果たすために、平等に存在しています。 人のマ […]
目標管理制度の本質とは？
目標管理制度（MBO）を導入している会社は多いのですが、「本当のところ、これは何のための仕組みなのか」と問われると、はっきり答えられる方は意外に少ないものです。多くの現場では、期首にノルマを割り振り、期末に達成度を採点し […]
人生における真の成功とは何か？【ドラッカーのマネジメント】
人生の 人生における成功とは？ 誰もが、人生において成功したいと思っていると思います。 ビジネスの成功を、人生の成功をどのように定義するべきでしょうか？ この言葉について、ドラッカーの言葉は、深い示唆を与えてくれます。 […]
雇用とはリーダーのビジョンによるマーケティングである。
雇用とはミッションへ向けて、メンバーを惹きつけ、鼓舞し、 偉大な仕事をなさしむる組織の行うマーケティングのことです。 労働人口が減りつつある現在、企業にとって最も大きな課題の一つは 優秀な労働者を惹きつけ、働き続けてもら […]
経営の目的とは何か？答えは「顧客の創造」【ドラッカー経営・マネジメントの本質】
経営の目的とは何か。ドラッカーの答えは「顧客の創造」です。利益は目的でなく条件・結果。マーケティングとイノベーション、使命、そして人を活かす人間中心の経営まで本質を解説します。
人を活かす経営とは、人の強み・創造性を解放する経営である。【ドラッカー名言】
ドラッカーは言います。 「人が何かを成し遂げるのは、強みによってのみである。 弱みはいくら強化しても平凡になることさえ疑わしい。」 「強みに集中して、強みから卓越した誇りある存在となれ！」 ドラッカーの経営は人を活かす、 […]
リーダーの本質とは何か？
あなたはなぜ、リーダーなのでしょう。 リーダーは一人では存在しません。 部下として慕って、従ってくれる人がいるからこそ、 初めてリーダーはリーダー足りえるのです。 では、リーダーの本質とは何でしょう？ なぜ、あなたがリー […]
【ドラッカー名言】人は理念と価値観によって動かされ 信じがたい成果を上げる。
ドラッカーの言葉には、経営者を鼓舞する力があります。 その根底には、人間の生来持つ崇高な精神と、良心への期待がにじんでいます。 ドラッカーは、人はもともと偉大なことをなしとげたがる、 大きな事に人生の中で挑戦する生き物で […]
ドラッカーマネジメントの真意・マネジメントとの真実とは？
「ドラッカーのマネジメントとは、結局のところ何なのか」——そう問われて、ひと言で答えられる経営者はそう多くありません。分厚い『マネジメント』を手に取ったものの、途中で読むのをやめてしまった。そんな声を、私は数え切れないほ […]
弊社代表・村瀬弘介の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則」のありがたい推薦文を頂きました。
沖縄で環境事業を営むトマス技術研究所の福富健仁社長より、弊社代表・村瀬弘介の著書『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』へ、心のこもった推薦文を頂戴しました。数百冊の経営書を読み込み、数多くのセミナーで学ば […]
【ドラッカーセミナー情報】20年度2月スタート・関西会場・ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース募集開始です。
【ドラッカーの経営戦略を完全にマスターできる6回のコースを関西会場で開催いたします。】 「ドラッカーの経営戦略完全マスタリーコース【関西会場】」が2020年2月5日より大阪会場で開催されます。 ドラッカー主要著書 「マネ […]
2020年度 ドラッカー理論による新入社員養成セミナー募集開始のお知らせ
皆様は新入社員をどのように教育されていますか。 型通りのマナー研修やビジネス基礎では、新人の本当の能力を開花することはできません。 ビジネスに参入する新人の時にこそ、本格的にその土台となる、経営成功の基礎的な考え方を学ぶ […]
経営革新はどこから始めればいいのか？【ドラッカーセミナー・ドラッカーの視点】
組織革新はどこから始めればいいのでしょう？ 先日の１日セミナーにご出席されたの経営者からのご質問です。 経営革新を進めるには２つの視点がある。 経営革新はどこから始めればいいのでしょう？ ドラッカー理論を基本とする村瀬の […]
ドラッカーセミナ―チャンネル登録が1000名を超えました。ありがとうございます。
村瀬のドラッカー解説チャンネルのご登録数が1000名を超えました。 ありがとうございます！ このドラッカーセミナーのチャンネルでは、経営に活かすドラッカーのエッセンスを５分程度で解説しているものです。 今回は1000人突 […]
序章特別公開・（重版決定）今売れている書籍・【ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則】
【特別公開：今売れています・ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則】 出版記念講演会の音声を特別公開します。 【序章】ドラッカーを読んだら涙が止まらない。狂ったのか？ 私 ドラッカーを通じて経営 […]
組織の生産性を圧倒的に高めるドラッカーの５つの原則
コンサルティングの現場で、村瀬さん、わが社は、働き方改革の中で生産性を上げることが余儀なくされていて・・何かいい手段はないですか？ という質問を頂きます。 今回は、ドラッカーを使って組織の生産性を圧倒的に高める方法を解説 […]
10月21日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
10月21日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自 […]
ドラッカーを効率よくマスターする方法【書籍の読み方】とは？
「村瀬さん、ドラッカーの書籍を読みたいんだけど、数が多すぎてどれから読んだらいいかわからない、なんかいい読み方あったら教えてくれませんか？」 先日のドラッカーセミナーに出て頂いた経営者さんのご質問です。 ドラッカーの書籍 […]
人生が変わるような経営コンサルティング・ドラッカーコンサルティング・研修物語
人生が変わるような経営コンサルティング ドラッカーコンサルティング・研修物語 （この物語は、ドラッカーセミナー・研修を受けて頂いた企業様の実話です。） 「人生が変わってしまいました。 本当に夢のような一年をありがとうご […]
代表村瀬弘介の日本の経営コンサルタント掲載記事のご紹介
弊社代表の村瀬弘介が、卓越した日本の経営コンサルタントを紹介する冊子『日本の専門コンサルタント』に掲載されました。少し前の発刊になりますが、村瀬のドラッカー理論によるコンサルティングの考え方が分かりやすくまとめられていま […]
経営改革とはマーケティング改革である。（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
あなたは経営において一番重要な事はどのようなものだと考えますか？ 利益・売上・資金繰り・設備・社員の雇用の確保・ブランド・売上、多くのものが経営においては重要になってきます。 しかし、経営で最も重要な事は、何にもましてマ […]
ドラッカー理論による生産性向上・タイムマネジメント・セミナー（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
働き方改革を活用し、残業を減らしつつも売上を伸ばす技術とは？ 働き方改革において、長時間労働の是正・残業時間の短縮が叫ばれてやみません。 しかし、ここで経営者として安易な残業時間の短縮だけに注目すると大変なことになります […]
9月25日・ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
9月25日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） 講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ 今回のテーマは、京セラの稲盛和男氏も実践す […]
カリスマに警戒せよ！【現代社会へのドラッカーからの警告】（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
私の使命はドラッカーの提唱する人間中心のマネジメントを通じて、経営支援を行い、人が幸せになる経営の実践によって経済を良くして、二度と戦争のない平和な日本社会を永続することに貢献することです。 弊社の、ドラッカーの経営セミ […]
ドラッカーを学ぶと身につく・最も重要なものとは？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
経営を強化・拡大するためのスキル・精神・インスピレーション、すべてがドラッカーに含まれています。 組織の経営力を強化するためには、何が必要なのでしょう？ 経営とは、経営に関する意思決定です。 組織の経営力を上げるとは、組 […]
働き方改革の本質とは何か？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
■働きやすさのみを追求すれば組織は弱くなる 経営コンサルタントとして活動する中で、働き方改革に悩む経営リーダーと多くお話しをします。 その多くが、労働人口の縮小する中で、採用難に苦しみ、いかに自社の労働環境を良くするかと […]
【ドラッカー実践コラム】経営とは太陽である。 （ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
太陽の温度は1500万度、その光の終結したエネルギーはあらゆるものを焼き尽くし、激しく爆発している容易に見える。 私は経営とは太陽であると思う。 起業家は未来に対するリスクに果敢に挑み、あらゆる不安を払拭しながら、メンバ […]
動画【62】ドラッカー理論を実践し生産性を上げる書籍【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・マネジメントセミナーの動画では生産性・成果を高めるドラッカー関連本について紹介しています。 ■組織の優劣は何で決まるのか？ ドラッカーは言います。 「組織に優劣があるのではない。学んでいるかいない […]
動画【61】差別化とは何か？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・セミナー動画では、「差別化」について解説しています。 ■差別化とは何か？ ドラッカーは言います。 企業は市場における明確なリーダーシップを確立する必要がある。 市場におけるリーダーシップとは、差別 […]
明日8月19日・恵比寿で開催・起業家コミュニティbondclubでのドラッカーセミナーのお知らせ。
起業家にとって不可欠なドラッカーを学べるセミナー 1000人を超える起業家コミュニティbondclub主催・ドラッカーセミナー登壇のお知らせ。 弊社代表のドラッカーコンサルタント・村瀬弘介が登壇いたします。 起業家が経営 […]
ビジネスに勝つためにコラボレーションしよう【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
本当に暑い日々が続きますが、皆様はお元気にお過ごしでいらっしゃいますか？ 村瀬は、この2週間で四国・広島・大阪・京都と忙しく様々な所でプロジェクトに動かせて頂いております。 体調管理をしっかりして、日々最大のパフォーマン […]
動画【60】なぜPDCAは進まないのか？ドラッカーのPDCAの本質【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーの動画では、ドラッカーの名言、「リーダーは大義を明確にせよ。」から、経営の現場においてPDCAを回していくためのポイントを解説しています。 ■多くの組織でなぜPDCAがまわらないの […]
動画【59】答えよりも、質問が重要である。【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーでは、ドラッカーの名言、「答えよりも質問が重要である。」から、経営における質問の重要性について解説します。 ■質問のみでクライアントを導いた経営コンサルタント・ドラッカー ドラッカ […]
動画【58】ドラッカー経営とは人間中心の経営である【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカー経営とは人間中心の経営である 今回はドラッカーのマネジメントの本質にある、人間重視・人間中心の経営について解説します。 ドラッカー経営とは何か。ひと言で表せば、それは「人間中心の経営」です。売上や利益、効率とい […]
ドラッカー基本書：マネジメントとの本質とは？
今回はドラッカーの重要書籍 「マネジメント・エッセンシャル版（基本と原則）」について解説いたします。 ドラッカーはマネジメントの発明者と言われます。マネジメントとは何でしょう。 マネジメントは経営や管理と訳されたりもしま […]
2019年後半のドラッカーセミナー情報【募集開始・12月開講ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーの経営戦略を用いて、組織に高い成果を上げ、新たな事業機会が見つかりイノベーションを起こし、売上の大きな飛躍へと導かれる講座です。 ドラッカーをマスターすることで、あなたは強い経営リーダーへと成長を遂げ、経営判断 […]
8月29日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
8月29日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、そ […]
ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第７回は、「ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？ 」について解説します。 多くの企業でＰＤＣＡの実践がされていますが、効果的にＰ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説③【顧客創造の経営を行う】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第３回は、「顧客創造の経営」について解説します。 ■顧客創造の経営とは何か？ ドラッカーは言います。 「事業の目的は顧客の創造である。」 顧客の […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説①【リーダーは真摯であれ：ドラッカー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第１回は、リーダーの持つべき資質について解説します。 【第１回】ドラッカーに学ぶ、リーダーの在り方とは？ リーダーは真摯でなければならない（ピー […]