経営計画
経営とは？意味・定義と本質をドラッカーの視点でやさしく解説
経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。
経営者に贈る5つの質問｜ドラッカーが経営計画の前に問うたこと
ドラッカー「経営者に贈る5つの質問」とは、使命・顧客・顧客の価値・成果・計画を経営計画の前に問い直す本質的な問い。社長ひとりでなく幹部と考え抜くプロセスが次のリーダーを育てます。
事業を定義する3つの質問｜ドラッカーに学ぶ、経営の軸のつくり方
経営がうまくいかないのは、経営が下手だからではなく事業の定義が古いから。ドラッカーの3つの質問「我々の事業は今何か・何になるか・何になるべきか」で事業を毎年更新し、幹部と問い直しながら経営を加速する実践法を解説します。
立てた計画が実行されない本当の理由｜ドラッカーに学ぶ落とし込み
会議で決めた計画が実行されない最大の原因は、決めたことが「仕事」に落とし込まれていないことです。ドラッカー「計画は仕事に落とし込まなければ夢に過ぎない」に学び、誰が・何を・いつまでに・どのレベルまで・誰がチェックするかを決め、実行できる組織をつくる方法を人材育成の視点で解説します。
管理職が学ぶべき、ドラッカーのマネジメントの本質とは？【管理職向けドラッカー】
今回は管理職が学ぶべき、ドラッカーの名言とその実践について解説しましょう。 今回のドラッカー解説ブログ読めば、管理職のマネジメント能力を圧倒的に高めることができるでしょう。 ■管理職とは内部管理をするものではない。 私は […]
ドラッカーの顧客創造戦略とは何か？【実例付き詳細解説】
今回は、ドラッカーの最も有名な戦略である、顧客創造戦略について解説します。 「村瀬式・ドラッカーの７つの原則・戦略の視点」からがっつり説明しますよ～。 ■ドラッカーの名言：顧客創造戦略について ドラッカーは言います。 「 […]
生産性の高い組織をつくるには？【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 成果を上げるためには、成果を明確化し定義せよ。 成果を上げるためには、成果以外の一切の行動をさせないことである。 ただ働くことと、成果を上げることは異なります。 忙しく動き回っても、成果を意識し、成 […]
社員が自ら学び、成長する組織を作る。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【組織を強化するドラッカーの名言】 組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。 「うちには、優秀な人材が集まらない」——中小企業の経営者から、私は本当に何度もこの言葉を聞いてきました。大 […]
リーダー以上になる組織はない。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【ドラッカーの名言】 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 リーダーの役割とは、働く人の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 「リーダー以上になる組織はない」とは […]
ドラッカーのリーダーシップの本質とは？【ドラッカー名言・リーダーシップ】
【ドラッカーのリーダーに対する名言より】 リーダーシップとは、働く者の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 自分にどこまで期待するかが、そ […]
ドラッカー研修で社員はどうかわるのか？【ドラッカーセミナー】
こんにちはドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、ドラッカー研修で社員さんはどう変わるのか？ について 実際の事例をご紹介させていただきます。 昨年担当した、東京にあるＡ社さんの話です。 Ａ社さんの課 […]
強い経営チームをつくるドラッカーの経営とは？
今日は、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は強い経営チームをつくる秘訣についてお話します。 ドラッカーは言います。 「社長の仕事は多岐にわたりすぎるため、一人ではできない。 経営チームを育成する必要がある。 […]
危機を勝利する社長のマインドセットとは？
今日は、危機時に持つべき、社長のマインドセットについてお話します。 ■勝兵は勝ちて戦いを始め、 敗兵は戦いを始めてから勝ちに行く。（孫子） 中国の兵法家、孫子の言葉です。 その意味するところは、 勝つチームの将軍は、気 […]
PDCAが確実に回る組織の作り方とは？【ドラッカー名言・目標達成】
今回は確実にPDCAの実行力が回り、目標達成する組織の作り方です。 まず、ドラッカーの言葉から 「計画だけでは、夢にすぎない。 仕事に落とし込まなければならない（ドラッカー）」 ■ビジョンだけでは、仕事はなされない。 【 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
大変化の時代を生き抜くリーダーに必要なものとは？【ドラッカーマネジメント】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、大変化の時代を生き抜く経営リーダーに必要なものは何か？ についてお話します。 大激変の時代、リーダーには何が必要なのか？ コロナで大激変の時代を迎えています。 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
【６３】ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。【ビジョン伝道師経営】
■■■■■■■■■■■ 【６３】 ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。 ミッションは今日を超え 今日を導くものである（ドラッカー） ■■■■■■■■■■■ あなたは なぜ成功したいのですか。 起業した時を思 […]
経営計画は集中をもたらすものでなければならない。【ドラッカー 名言】
今日は、ドラッカーの視点から考えて、【経営計画をなぜ立てるのか？】についてお話させていただきます。 ◆経営計画・戦略の目的は【集中】にある。 経営計画は何のために練り込むのでしょう？ 経営とは人・もの・お金という３つの資 […]
ドラッカーに聞く！組織はどうしたら強くなるのか？
今回は、組織を強くするドラッカーの方法を解説します。 今日は、どうしたら組織は強くなるのかについてお話します。 まずは、その核心となるドラッカーの名言を2つご紹介します。 組織を強くするドラッカーの名言 ●組織に優劣があ […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]