ドラッカー、ドラッカーセミナー、ドラッカー研修、マネジメント、経営セミナー、ドラッカー塾、もしドラ

マネジメント
36.今日お客様に何を教わったかを考える。【ドラッカーセミナー】

ドラッカーは言います。 今日顧客に何を教わったか考えなさいと。 私は数年前から、お客様に教わったことノートをいうのをつけているのですが、 これがすごい効果があります。 単なる営業日報でもいいのですが、その日報に一項目、今 […]

続きを読む
マネジメント
35.リーダーは一貫した価値観を持て!【ドラッカーセミナー】

ドラッカーは言います。 「リーダーは人間として真摯であれ。」 「リーダーシップとは責任である。それは人を活かす責任であり、組織に成果をあげる責任である。」 リーダーは何をもって組織を導いていくのでしょう。 それはリーダー […]

続きを読む
マネジメント
34.ドラッカーのリーダシップの条件とは?【ドラッカーセミナー】

ドラッカーはなぜ多くの経営者に愛されるのでしょうか? それはドラッカー自身が最も真摯さを備えたリーダーだったからです。 ドラッカーのマネジメントを読むと、なにより気づくのは、経営リーダーは正当性を持たなくてはいけないこと […]

続きを読む
マネジメント
33.【ドラッカー動画セミナー】ドラッカーの目標管理とは何か?

(前回の続き) ドラッカーの「目標管理(MBO)」とは何か 目標を設定したら、上司と部下で少なくとも月に一度、目標管理面談を行います。 目標管理面談というと、いかにも上司が部下を管理して、その進捗を精査するような響きがあ […]

続きを読む
マネジメント
32.【ドラッカー動画セミナー】なぜ目標設定が必要なのか?

目標の重要性について、ドラッカーは以下のように言います。 「工場のラインの人から、トップマネジメントまで組織に属するメンバーはすべての人が情報を設定する必要がある。」 それでは目標設定はなぜ必用なのでしょう? 目標を設定 […]

続きを読む
マネジメント
31.価値向上会議を開催する。【ドラッカー動画セミナー】

前回、経営者は売上、利益よりも顧客への価値向上へ組織を集中させる必要があると言いました。 私は、価値向上会議の開催をお薦めしています。 価値向上会議とは非常にシンプルな会議です。 月に一度、メンバーが集まり顧客への提供価 […]

続きを読む
マネジメント
30.売上・利益を追うほど、それは逃げていく。【ドラッカー動画セミナー】

私は、コンサルタントという職業柄、多くの企業様の経営計画発表会に出席させて頂く事があります。その際に気づくことがあります。 多くの経営計画発表会で話されるのは、まずその会社の売上・利益計画についてです。しかし、考えてみて […]

続きを読む
マネジメント
29.マーケティングとセールスとの違い。【ドラッカー動画セミナー】

「うちは営業を強化しているのに、なぜか売上が伸びない」。中小企業の経営者から、こうした相談をよく受けます。多くの場合、その原因はセールスの技術ではなく、マーケティングとセールスの違いを社内で定義できていないことにあります […]

続きを読む
マネジメント
28.顧客への価値向上に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】

マーケティングとは顧客から、すなわち企業の外部からみて、顧客への提供価値を上げていくことです。 ドラッカーは言います。 マーケティングとは顧客からスタートすることである。 このことの裏返しは、マーケティングは企業のから、 […]

続きを読む
マネジメント
27.マーケティングは経営の最重要機能。【ドラッカー動画セミナー】

ドラッカーは言います。 「マーケティングとは顧客スタートすることである。」 「マーケティングは経営の最重要な目標である。」 経営において一番大切なことは、マーケティングであると言うのです。 それではマーケティングとは何で […]

続きを読む
マネジメント
26.ドラッカーがマネジメントで一番伝えたかったこと。【ドラッカー動画セミナー】

私は、ドラッカー専門のコンサルタントとしてお仕事をさせて頂いております。 ドラッカーは一見難しいと言われます。しかしその思想の根底を紐解いていくと、驚くほどマネジメントの理解が深まり、実践のポイントが明確になります。今日 […]

続きを読む
マネジメント
25.自己の強みを把握せよ。【ドラッカー動画セミナー】

ドラッカーのマネジメントは、人の持つ強み徹底的ににフォーカスした経営です。ドラッカーは言います。 「人が成果を上げるのは強みによってのみである。」 「弱みはいくら強化しても、平凡になることさえ疑わしい。」 「しかし、ほと […]

続きを読む
マネジメント
24.会議は機会に集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】

ドラッカーは言います。 「会議は機会に集中せよ。」 「問題に目を奪われて、機会を見失うことがあってはならない。」 ドラッカーは徹底的な機会志向です。 なぜならば機会のみが、企業に成果・利益をもたらすからです。 受験や、ビ […]

続きを読む
マネジメント
23.ドラッカー流・強い組織のつくり方。【ドラッカー動画セミナー】

ドラッカーは言います。 「組織は優秀な人材を手に入れるから成果を上げるのではない。組織は文化と風土によって自己啓発を動機づけるから優秀な人を育てる。」 「メンバーが自ら成果をあげるべく、目的意識をもって、焦点を絞り、自己 […]

続きを読む
マネジメント
22.成果をあげるドラッカーの3つの時間【ドラッカー動画セミナー】

ドラッカーは言います。 「成果をあげるものは仕事からスタートしない。時間からスタートする。 時間が最重要な資源であることを知っている。」 すべての人に平等の与えられているものが時間です。 時間をどのように生産的に使うかと […]

続きを読む
マネジメント
21.成果をあげるためには集中せよ。【ドラッカー動画セミナー】

今、巷にはあらゆる経営戦略・理論・ハウツー・実践の本が溢れかえっています。 多くの経営者さんが月に何冊の本にも目を通し、良いと思ったものは実践にうつされたり、また思うようには機能せず中座してしまったり試行錯誤を繰り返され […]

続きを読む