マーケティング
値下げ競争に巻き込まれないために。ドラッカーが明かす「他社と競わない」最強の経営新着!!
最終更新:2026年10月 値下げや機能の比較で消耗しないために本当に必要なのは、ライバルとの比較をやめ、自社にしかない強みで目の前の顧客の困りごとを解決し、「他には代えがたい存在」になることです。 この記事では、ドラッ […]
予期せぬ成功は最大のチャンス｜変な問い合わせを新商品に変える「ドラッカー7つの原則」のマーケティング会議
予期せぬ成功とは、今まで来なかった「変なお客様」「変な問い合わせ」のこと。市場のニーズを無料で教えてくれるサインです。就活生・ペット保険の事例を入り口に、マーケティング会議で拾い、小さくテストして新商品に変える手順を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである【村瀬式・感動から分かるドラッカー】
利他の力こそ働く人を本気にさせる最大のパワーである 「自分のためだけでは、人は本当の力を出しきれない。誰かのためにこそ、人は本気になれる。利他の心が、組織を動かす原動力になる」 これは、村瀬が企業研修やコンサルティングの […]
圧倒的な差別化・USPとは？｜ドラッカーに学ぶ差別化の本質
USP(独自の売り)とは、お客様から見た「あなたを選ぶ理由」を差別化して言葉にすること。ドラッカーの差別化の視点で、中小企業がUSPを見つけ、全社員が語れるまで浸透させる作り方を、5つのステップと事例で解説します。
業界の壁を破るイノベーションを生む・ドラッカーの創造的模倣戦略
創造的模倣戦略とは、他業界で成功している仕組みを自社の業界に持ち込み新たな価値を生む戦略です。オフィスグリコ・QBハウス・スタバの実例と、ドラッカーの「窓の外を見る」マーケティング原則、業界の外を見る人材の育て方まで解説します。
社長・リーダーは外の風に吹かれよ｜ドラッカーの説く市場志向の重要性
会社の中で顧客について想像したことの大半は当たっていません。正しい戦略の出発点は、顧客に直接会い見て聞いて質問する一次情報にあります。ドラッカーと一倉定「社長の定位置はお客様のところ」に学び、社長・幹部・管理職が外の風に吹かれ、一次情報に触れる目を組織に育てる方法を人材育成の視点で解説します。
マーケティング脳とマネジメント脳の違いとは｜ドラッカーに学ぶ経営思考の使い分け
マーケティング脳(右脳)とマネジメント脳(左脳)はどちらも組織に不可欠。ドラッカー「イノベーションに成功する者は両方の脳を使う」を軸に、現場と経営層がかみ合わない理由と、右脳型人材を潰さず活かす管理職の実践策を村瀬弘介が解説します。
ヒット商品の生み出し方｜ドラッカー「創造的模倣」という戦略
ヒット商品を生み出す一番強力な方法は、業界の中ではなく「外」を見て、他業界のヒットの本質を自社に持ち込むこと。ドラッカーの「創造的模倣戦略」を、オフィスグリコやスターバックスの事例とともに、社員を外部思考の組織に育てる人材育成の視点で解説します。
顧客の価値観の変化を機会に変える｜ドラッカー「認識が変わる時」
お客様の価値観・認識の変化は、ドラッカーが説くイノベーションの大きな機会。それを最初に感じ取れるのは現場に近い管理職と社員です。変化を機会に変える力を組織に育てる方法を、人口構造や新しい知識にも触れながら解説します。
マーケティングとセールスの違い｜ドラッカーが「正反対」と説いた理由
マーケティングとセールス(営業)の違いは「視点の向き」。企業側から売り込むのがセールス、お客様の側から始めるのがマーケティングです。ドラッカーが「正反対で重なり合う部分さえない」と言い切った理由を、営業組織を顧客起点へ育て直す管理職育成の視点で解説します。
コラボレーションが事業を成長させる！｜ドラッカーに学ぶ協業のあり方
コラボレーション(協業)を成功させるコツは、自社の強みに集中し弱みは得意な相手と補うこと、そして相手にメリットを先に差し出すことです。ドラッカーの「巨人の肩に乗る」考え方で、進め方・パートナー選定・注意点まで中小企業向けに解説します。
社員のやる気はどこから生まれるか｜ドラッカー「顧客が求心力になる」組織
社員のモチベーションの本当の源泉は、給料でも福利厚生でもなく「顧客の喜びの声」です。ドラッカーの『マーケティングは顧客からスタートする』を組織づくりに応用し、顧客を全社員の求心力に据える方法を、釣り具メーカーの実例とともに解説します。
潜在ニーズの見つけ方｜ドラッカー「不合理な顧客はいない」
顧客の一見「不合理」な行動は、まだ満たされていない潜在ニーズの信号です。ドラッカー「不合理な顧客はいない」に学び、現場が顧客の本当の欲求に気づける組織を育てる、潜在ニーズの見つけ方と実践法を解説します。
顧客創造の経営｜景気に左右されないドラッカー式の事業成長の仕組みづくり
顧客創造の経営とは、市場や景気をなすがままにせず、自社の創造性で新たな顧客を生み出す経営です。環境順応の経営との違い、飛行客(非顧客)の顧客化、市場のせいにしない人材と組織の育て方を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
P&Gの伝説マーケターに学ぶマーケティングの本質とは？｜ドラッカー式の顧客理解法
P&G伝説のGMOジム・ステンゲルの著書から、マーケティングの本質を解説。視点を完全にお客様へ移し、現場に立ち、差別化の理由を言葉にする。ドラッカーの原則と重ね、全社員をマーケターに育てる組織づくりの実践法をお伝えします。
イノベーションを生む7つの機会｜ドラッカーに学ぶ変化の見つけ方
ドラッカーの「イノベーションの7つの機会」とは、新事業の種が見つかる7つの変化のありかです。全体像と、最も起こしやすい予期せぬ成功・ギャップの活かし方、機会を拾える組織の育て方を解説します。
マーケティングが最重要である｜ドラッカーに学ぶ顧客理解の力
経営でマーケティングが最重要なのは、お客様を深く顧客理解できる会社だけが選ばれ生き残るから。工場を持たないAppleやセブンが強い理由、立て直しの出発点、管理職が顧客理解を組織に根づかせる方法をドラッカーの視点で解説します。
ドラッカーに学ぶ採用戦略｜中小企業が選ばれる会社になる方法
中小企業がいい人を採用できない原因と、ドラッカーに学ぶ採用戦略を解説。採用はマーケティング。処遇でなくビジョンと人材育成のしくみで選ばれる会社になり、人材で差別化して定着まで実現する方法を、経営者向けにわかりやすくお伝えします。
強い会社に共通する一つの条件｜ドラッカーが説く「学ぶ組織」
強い会社とは優秀な人を集めた会社ではなく、社員が学び教え合う「学ぶ組織」です。ドラッカーの「組織の優劣は学んでいるかどうか」という視点から、強い会社の条件と作り方、最初に学ぶべきマーケティング教育を解説します。
スモールスタートとは｜ドラッカーが説く「新商品は小さく試す」
スモールスタートとは、新商品やマーケを大きく賭ける前に小さくテストし市場に答えを聞く進め方です。ドラッカーと一倉定、3Mの実例から、小さく試す4ステップと、挑戦する人材・組織を育てる経営者・管理職の姿勢を解説します。
顧客価値に組織を集中させる方法｜ドラッカーに学ぶ価値向上会議
顧客価値の向上に組織を集中させる鍵は、事業計画の起点を売上・利益から「顧客への提供価値」へ変えること。ドラッカーの集中の原則と、全社員の目をお客様に向ける「価値向上会議」の具体策を、人材育成の視点で解説します。
最大のチャンス「予期せぬ成功」を見逃す会社の共通点｜ドラッカーに学ぶ機会の捉え方
予期せぬ成功を見逃す原因は能力でも運でもなく、計画外の現実を無視する心理とそれを拾う仕組み・文化の欠如です。ドラッカー「変化を機会とせよ」で、成長の種を拾える組織と管理職の育て方を解説します。
非顧客とは｜ドラッカー「非顧客にこそ事業の最大のチャンスがある」
非顧客(ノンカスタマー)とは、自社を利用してもおかしくないのに、まだ利用していない人のこと。ドラッカーは「変化は非顧客の世界で起こる」と説きました。非顧客に注目する目を管理職・現場に育てる、人材育成の視点で解説します。
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機
「働きやすいのに辞める」若者たち──パープル企業が中小企業に突きつける静かな危機 時事テーマから読み解くドラッカーの問い 今日は、【エキスパートトピ／2025年1月15日】に掲載された 「パープル企業から若者が去る理由」 […]
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの人を活かす視点で考える【ドラッカー研修・社員研修・人材育成】
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの視点で考える「人を活かす経営」 生成AIが仕事を奪うのか、それとも人をより創造的な仕事へ解放するのか。 この問いに対し、【日本経済新聞・2026年1月8日】〈Lea […]
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
マーケティング感性を高める方法｜ドラッカー全社員の顧客視点
組織のマーケティング感性は号令では高まりません。ドラッカー「マーケティングは全社員の仕事」に学び、意識でなく小さな行動から顧客視点を育てる方法を、付箋ワークなど具体策とともに解説します。
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
ドラッカーのマネジメントとは何か？【ドラッカー・マネジメント】
マネジメントの本質とは何か ― ドラッカーが語る「人を生かす経営」 マネジメントという言葉は、日常的に使われています。 部下をマネジメントする、組織をマネジメントする、経営をマネジメントする。 しかし、その言葉の本当の意 […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
エンゲージメントを上げるには社長は〇〇を語れ！【ドラッカー・マネジメント】
エンゲージメントを高めるために、社長が語るべきもの エンゲージメントが高い組織は、管理が行き届いている組織とは限らない。 人が「やらされている」のではなく、「意味を感じて動いている」状態。 その土台にあるのが、リーダーの […]
経営理念を圧倒的に高速で浸透させる方法【ドラッカー経営に学ぶ】
経営理念を高速で浸透させる方法 経営理念や行動指針を定めている企業は多いものの、 「掲げてはいるが、実際の行動には結びついていない」 そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 理念を掲げることと、 理念が社員の行動を […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
事業の伸び悩みを脱するたった一つの方法【ドラッカーのイノベーション】
【先日のメルマガから、事業停滞を抜け出すドラッカーのヒントについてご紹介させて頂きます。】 こんにちは、村瀬弘介です。 今回は、環境変化の中で事業が停滞してしまったとき、それをどう打破するのか。そのためのドラッカーの効果 […]
商品を見てはいけない。顧客だけを見よ！【ドラッカー】
■商品を売るほど、モノがうれなくなるわけ・・ ドラッカーは言います。 ・【顧客は商品を買うのではない、問題解決を買っている】 ・【企業は商品を売っているが、顧客は違うものを買っている】 それなのに ・【顧客が、本当に買っ […]
社員のやる気を最大化！ エンゲージメント向上で業績アップを狙う方法
社員のモチベーションが上がらない――やる気を引き出しエンゲージメントを高める方法【中小企業の社長へ】 「給料も上げた、面談も増やした、福利厚生も整えた。それでも社員のやる気が上がらない」――そう感じている中小企業の社長へ […]
創造的破壊とは？意味と事例をドラッカーに学ぶ
創造的破壊とは、シュンペーターが提唱した、革新的な仕組みが古い仕組みを覆し新たな価値を生む新陳代謝のこと。原義と破壊的イノベーションとの違い、中小企業が意図的に起こす3ステップとドラッカー7つの機会を、事例とともに解説します。
社長がやってはいけないこと8選｜ドラッカーに学ぶダメ社長の共通点
社長がやってはいけないことは、方向を示さず忙しく働かせること。マネジメントの父ドラッカーの名言から、ダメな社長・成果を出せない社長の共通点と、成果を上げる経営への転換点を8つの視点で整理します。
ドラッカーを用いてイノベーションを起こす方法【動画解説付き】
今回は、イノベーションを成功に導く、ドラッカーのポイントについてお話しします。 「イノベーションを起こす方法」と聞くと、天才的なひらめきや、莫大な研究開発費が必要な話に思えるかもしれません。ですが、ドラッカーが説くイノベ […]
ドラッカーと論語に学ぶ顧客視点を進化させる戦略とは？
今回は、ドラッカーと儒教の教えを対比しながら「顧客視点の重要性」に迫っていきたいと思います。 ■マーケティングのみが収益を生み出す活動である。 ドラッカーは、「マーケティングだけが収益を生む。他はすべてコストである」と言 […]
【要注意】衰退する会社を防げ！全確認リスト【事業の衰退の予防のために】
ドラッカー講師の村瀬弘介です。 我々のビジネスがいかなる時でも成長し続けたら理想ですが、経営はいつもうまくいくとは限りませんよね。 経営が、一時うまくいったと思ったら、次の年には、おどり場になったり、下降したり、社長には […]
成果を上げる管理職をつくる研修で教えるべき・１０の心得とは？
今日は管理職が成長する研修、マネジメントの神様・ドラッカーの視点から解説します。 一口に管理職研修といっても、管理職に求められる人材スキルは多岐にわたります。 どんな研修を受けさせればいいのか、悩まれる経営者の方も多いで […]
もしドラッカーが管理職研修をしたら【マネジメントの名言に学べ】
■もしドラッカーが管理職研修をしたら？ ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、管理職になったら必ず学ぶべき、マネジメントの神様・ドラッカーの名言をまとめます。 ドラッカーの教えは、経営学のすべてのルーツです。 […]
ドラッカーに学ぶ・リーダーのビジョンとは？ビジョンを組織に浸透させる方法【作成ワーク付き】
今回は、「ドラッカーを活かして、リーダーのビジョンを組織に浸透させる方法」を紹介します。組織を牽引していくリーダーにとっては、ビジョンを確立し、メンバーをビジョンへ向けて導くことがかかせません。 ドラッカーは言います。「 […]
管理職が学ぶべき、ドラッカーのマネジメントの本質とは？【管理職向けドラッカー】
今回は管理職が学ぶべき、ドラッカーの名言とその実践について解説しましょう。 今回のドラッカー解説ブログ読めば、管理職のマネジメント能力を圧倒的に高めることができるでしょう。 ■管理職とは内部管理をするものではない。 私は […]
ドラッカーの顧客創造戦略とは何か？【実例付き詳細解説】
今回は、ドラッカーの最も有名な戦略である、顧客創造戦略について解説します。 「村瀬式・ドラッカーの７つの原則・戦略の視点」からがっつり説明しますよ～。 ■ドラッカーの名言：顧客創造戦略について ドラッカーは言います。 「 […]
社員が自ら学び、成長する組織を作る。【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
【組織を強化するドラッカーの名言】 組織に優劣があるのではない。学んでいるかいないかの違いである。 「うちには、優秀な人材が集まらない」——中小企業の経営者から、私は本当に何度もこの言葉を聞いてきました。大 […]
人間関係に気を使いすぎる組織は衰退する。【ドラッカー名言】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬です。 今日は、成果を上げる、強い組織づくりのための人間関係のあるべき姿について扱います。 経営で一番大切なのは人、しかし・・・ ドラッカーは経営の中心は人の幸せにあるべきだと説 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
優秀な社員の離職を減らす！ドラッカー思考の2大原則【マネジメント・組織づくり】
現代日本において、会社を存続させるために、経営者が解決すべき最も重要な課題が「社員の離職」です。 「優秀な社員の離職に悩んでいる」 「社員が辞めない会社にしたいが、何から始めればいいかわからない」 このような経営者の悩み […]
企業のマネジメントとは何か？ドラッカー流経営の本質と人材育成
会社経営の考え方において、必ずと言っていいほど登場する言葉が「マネジメント」です。 しかし、マネジメントという言葉の本質や、具体的なアクションプランを理解し、実行している経営者は少ないのが現状です。 「企業のマネジメント […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
変革期の新入社員は、ビジネスの本質であるドラッカーで鍛える。【ドラッカー 名言 ドラッカー セミナー】
こんにちは、ドラッカー流ビジョン伝道師経営コンサルタントの村瀬弘介です。 時代はまだまだタフなままですが、そろそろ来期の新人の受け入れや 人財育成を考えなければいけない時期がきましたね。 今日は、ドラッカーを使った強力な […]
【84】差別化するか？さもなくば死か？【ドラッカー名言】
今回は、中小企業が市場で生き残るための「差別化戦略」について、ドラッカーの視点から解説します。差別化とは何か、なぜ差別化ができていないと価格競争に巻き込まれるのか、そして限られた経営資源しか持たない中小企業がどうやって差 […]
クライアント様が中小企業庁長官賞を受賞されました。おめでとうございます。【ドラッカー経営】
ドラッカー経営をトップマネジメントチームに共有して卓越した成果をあげる沖縄のトマス技術研究所様 ドラッカー経営を実践されるクライアント様、沖縄県うるま市のトマス技術研究所様がコロナ禍の中、中小企業庁長官賞を受賞されました […]
2020年度 ドラッカー理論による新入社員養成セミナー募集開始のお知らせ
皆様は新入社員をどのように教育されていますか。 型通りのマナー研修やビジネス基礎では、新人の本当の能力を開花することはできません。 ビジネスに参入する新人の時にこそ、本格的にその土台となる、経営成功の基礎的な考え方を学ぶ […]
ドラッカーセミナ―チャンネル登録が1000名を超えました。ありがとうございます。
村瀬のドラッカー解説チャンネルのご登録数が1000名を超えました。 ありがとうございます！ このドラッカーセミナーのチャンネルでは、経営に活かすドラッカーのエッセンスを５分程度で解説しているものです。 今回は1000人突 […]
動画【63】ドラッカーの全体構造・マーケティングを理解する。【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営・セミナーでは、ドラッカー経営の全体構造を解説しています。 事業の目的は顧客の創造である。 ドラッカーは言います。「事業の目的は、顧客の創造である。」 顧客の創造とは、自社のファンを作 […]
経営改革とはマーケティング改革である。（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
あなたは経営において一番重要な事はどのようなものだと考えますか？ 利益・売上・資金繰り・設備・社員の雇用の確保・ブランド・売上、多くのものが経営においては重要になってきます。 しかし、経営で最も重要な事は、何にもましてマ […]
動画【61】差別化とは何か？【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・経営・セミナー動画では、「差別化」について解説しています。 ■差別化とは何か？ ドラッカーは言います。 企業は市場における明確なリーダーシップを確立する必要がある。 市場におけるリーダーシップとは、差別 […]
ビジネスに勝つためにコラボレーションしよう【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
本当に暑い日々が続きますが、皆様はお元気にお過ごしでいらっしゃいますか？ 村瀬は、この2週間で四国・広島・大阪・京都と忙しく様々な所でプロジェクトに動かせて頂いております。 体調管理をしっかりして、日々最大のパフォーマン […]
動画【58】ドラッカー経営とは人間中心の経営である【ドラッカーが分かる！経営セミナー】
ドラッカー経営とは人間中心の経営である 今回はドラッカーのマネジメントの本質にある、人間重視・人間中心の経営について解説します。 ドラッカー経営とは何か。ひと言で表せば、それは「人間中心の経営」です。売上や利益、効率とい […]
8月29日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す経営者の交流会
8月29日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す経営者の交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、そ […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説⑤【事業を再定義せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第５回は、「事業を定義することについて」について解説します。 ■事業の定義とは何か？ 事業の定義とは、自社の事業は何屋さんかを明確に決めることを […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説④【事業領域を明確化せよ】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第４回は、「事業領域を明確化することについて解説します。 ■経営者は事業領域を明確にする必要がある。 経営者は、自社の事業領域を明確化する必要が […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説③【顧客創造の経営を行う】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第３回は、「顧客創造の経営」について解説します。 ■顧客創造の経営とは何か？ ドラッカーは言います。 「事業の目的は顧客の創造である。」 顧客の […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
7月9日 ドラッカーを学び、ビジネス交流し、業界トップを目指す交流会
7月9日開催：ドラッカーを学び・ビジネス交流し・業界トップを目指す交流会開催のお知らせ（初参加も大歓迎です） ドラッカー講義＋異業種交流でビジネス躍進のチャンスを創りませんか？ ドラッカーの講義を聞いて頂き、その後自社Ｐ […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
マーケティングを成功させる ドラッカーの名言12選｜顧客創造の本質
ドラッカーの名言に学ぶマーケティングの本質は「売り込みをやめ、顧客を理解し抜くこと」。事業の目的は顧客の創造、そして成果を生むのはマーケティングとイノベーションだけ――「現代の経営」「創造する経営者」「マネジメント」から選んだ12の名言を、経営リーダーと管理職の視点でわかりやすく解説します。
イノベーションを起こす ドラッカーの名言12選｜勇気・廃棄・人材配置で読み解く
ドラッカーの名言でイノベーションを学ぶなら押さえるべき結論はひとつ。イノベーションは天才のひらめきではなく「体系的に取り組める仕事」であり、要は勇気・廃棄・人材配置にあります。「創造する経営者」「イノベーションと企業家精神」等から12の名言を選び、経営と人材育成の視点で解説します。
【メルマガvol.0016】経営でまず導入するドラッカーの成果の上がる施策とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
皆様は、学ばれたドラッカーをどのように経営に取り入れられているでしょうか？ 今日は、ドラッカーの経営への導入方法についてお話します。 ■予期せぬ成功を追求する体制をつくりなさい（ドラッカーの言葉） 予期せぬ成功とは、市場 […]
【メルマガvol.0014 】顧客の真の価値を把握する方法とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.0014より転載】 ■顧客の真の価値を把握せよ：ビジネスの本質とは、顧客の求める真の価値に応えること ビジネスとは顧客の求める価値に 自社の強みをもってこたえて […]
【メルマガvol.0013】経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略を立てる際にはまる罠とは？【環境分析編】 経営戦略は、会社の進むべき方向性を示し、組織に集中をもたらすために立案します。 人・モノ・カネという資源を何に集中して投資すればいいのか、成果を上げるには集中が必要なの […]
【メルマガvol.009】経営戦略は何のために立てるのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略は何のために立てるのか？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【ドラッカーの視点から見る・経営戦略を立てる理由】について解説します。 皆様の会社では経営戦略を立てられていますか？ ドラッ […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
ドラッカーセミナー・コンサルティングを受けられたお客様のご感想①
【税理士法人 コスモ総合会計事務所 代表社員税理士 冨永昭雄様】 冨永様は、東京・埼玉の2か所で税理士法人を経営されています。 ドラッカーセミナーを受けられ、難しいドラッカーが分かるようになり ドラッカーを実践するワーク […]
89話：【書籍・７つの原則⑲】究極の差別化（Only Value）を確立する【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■差別化の究極（Only Value）を確立する 市場の中で、お客様に競合により優先して自社の商品・サービスを選んでもらうためには、「差別化」をする必要があります。 差別化できているかどうかは、お客様に値切られるかどうか […]
88話：【書籍・７つの原則⑱】マーケティングカンパニーの実践事例②【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例２】 圧倒的に新商品リリースの早いK社（全社員がマーケター） マーケティングカンパニーでとして有名なK社は、商品開発の圧倒的スピードを誇ります。 普通のメーカーの倍のスピードで […]
87話：【書籍・７つの原則⑰】マーケティングカンパニーの実践事例①【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■マーケティングカンパニーの実践事例 【事例１】 マーケティング部を最上位機関にしたA社 マーケティングは、顧客に関する全てのことです。 事業にとって何よりも大切なのは顧客です。 企業内のどのような部門も顧客に関係のない […]
86話：【書籍・７つの原則⑯】‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■‘マーケティングカンパニー’と事業を定義すると収益が上がる マーケティングカンパニーと定義すると、事業はどのように変わるのでしょう。 マーケターとは、マーケティングを理解し、顧客目線を持ち、価値向上に燃える社員を言う。 […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 7月23日（月）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社 […]
85話：【書籍・７つの原則⑮】組織のマーケティング感性を高める【ドラッカー理論による組織改革・企業研修・人材育成】
■組織のマーケティング感性を高める 『経営の第一目標はマーケティング（顧客志向・お客様）である』 【ドラッカー・創造する経営者】 企業は、自社の商品よりも、お客様に最大の関心を持つべきです。 お客様に関心を持つことで、ビ […]
85話：【書籍・７つの原則⑭】マーケティング会議で、マーケティングを習慣にする【ドラッカー理論による組織改革】
ドラッカーが最重視した、マーケティングを実践するための実践アイデア『マーケティング会議』 マーケティングカンパニーに進化するためには、マーケティング会議を行います。 組織にマーケティングを浸透させ、習慣とする会議です。月 […]
84話：【書籍・７つの原則⑬】全社員をマーケター化せよ！【ドラッカー理論による組織改革】
■全社員がマーケティングを理解し、実践できるようにする。 顧客を深く理解し、顧客への価値向上に邁進する社員を、マーケターと言います。 全社員がマーケターとして、顧客への価値向上に邁進する会社を、マーケティングカンパニーと […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
83話：【書籍・７つの原則⑫】お客様を先生とする（お客様に教わったことノート）【ドラッカー実践ツール】
お客様を理解する・ドラッカーマーケティングを実践できる・「お客様に教わったことノート」 お客様を深く理解し、知るためには、事業活動の中で、お客様を先生として、教えて頂く姿勢が重要です。 お客様が事業の最良の先生であり、ど […]
【ビジネス誌・掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
前回はドラッカーの経営の基本である「働く人の強みを活かす」ということについてお話ししました。 ドラッカーが訴えた「経営の中心に人を置く・人間中心の経営」においては、リーダーシップとは人を支配する権力ではなく、人を‘活かす […]
80話：従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのか？【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
従業員満足と顧客満足はどちらが大事なのでしょう？ ■経営の第一目標はマーケティング ドラッカーは経営の第一目標はマーケティングだと言います。 マーケティングとは市場・顧客に関する事。 企業は外部にある市場・顧客へ貢献する […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
77話：組織変革はマーケティングからスタートする【ドラッカーの人材育成・企業研修・セミナー・コンサルティング】
マーケティングとは、経営の第一の目標とすべきものである マーケティングは部分でない、企業活動全体を貫く基本理念のことである 組織変革・経営人材の強化はマーケティングから始める 「ドラッカーによるコンサルティング […]
【ドラッカーセミナー情報】感動から分かるドラッカー・人を活かす経営７つの原則講座【7月5日（木）】
■講座の概要 GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。 感動から学べば、 […]
72話：【ドラッカー解説】ドラッカーの顧客創造の経営とは？
事業の目的は顧客（市場）を創造することである。 そのためには、全社員がマーケティングとイノベーションという経営の２つの本質を理解し、日々使いこなせねばならない。 「創造する経営者」・「創造する全社員」でなくてはならない。 […]
71話：【ドラッカー解説】ドラッカーの考える採用・雇用とは？
【採用・雇用はマーケティングである（ドラッカー）】 優れた組織は有能で働く意欲の高い社員を常に惹きつける努力が必要である。 これは消費者を惹きつけるマーケティングの努力と同様である。 働くものが、敬意を持って扱われ、生産 […]
67話：【書籍・７つの原則⑪】顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。
顧客の課題から考えぬけば、新サービスが生まれる。 顧客が本当に解決したい課題は何か？を考え抜けば、新サービスを開発できます。 製薬会社は、顧客である末期癌の患者さんを調べました。すると、患者さんが本当に購入しているものは […]
66話：【書籍・７つの原則⑩】顧客の価値としているものを理解する
顧客の価値としているものを理解する 「多くの企業が自社目線で、売りたい商品・サービスにばかり興味を取られている。 しかし、顧客の心の内（顧客が何を価値とするか？）を考え抜いている企業は少ない。」（ドラッカー） 顧客に商品 […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
64話：【書籍・７つの原則⑨】わが社はお客様の事を理解できているのだろうか？
ドラッカーはマーケティングこそ経営の第一目標である。と言います。（ダイヤモンド社 創造する経営者） マーケティングとは顧客視点に立って、顧客を深く理解することです。 マーケティングについての考察をさらにすすめましょう。 […]
61話：【書籍・７つの原則⑧】マーケティングとセールス（販売）は真逆である
マーケティングとセールス（販売）は真逆である ドラッカーは言います。 「販売とマーケティングは逆である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。」 （引用：エッセンシャル版 マネジメント 著者：P.F.ドラッ […]
60話：【書籍・７つの原則⑦】経営の最重要はマーケティングである。
マーケティングとは顧客の視点から事業を見るという企業の姿勢である。 経営で一番大切なものはお客様です。お客様のいない会社は、存在することはできません。 経営者はマーケティング（お客様第一）をはじめに実践しなくてはなりませ […]
59話：【書籍・７つの原則⑥】企業の勝敗は、マーケティングの優劣が決める。
第１の原則 マーケティングカンパニー（顧客志向）序章より セブンカフェ・セブンプレミアム（金の食パン）をはじめ、セブンイレブンはコンビニ、小売りの最前線を強力に走っています。 一店舗当たりの売上でも、競合より2割以上高い […]
57話：【書籍・７つの原則④】顧客創造の経営の本質（環境への順応ではなく、新たな顧客価値を創る）
経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある。 経営の目的は、顧客（ファン）を創り続けていくことです。顧客を創造して、はじめて事業を成立させるこ […]
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
52話：マーケティングとセールスは正反対である。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーを用い、会社を顧客志向にするポイントの紹介です。マーケティング（顧客第一）を第一の目標にせよ、とドラッカーは言います。ビジネスの勝敗を決めるのはお客様。全社的なマーケティングを進める必要があります。
48話．全社員が市場に向けての価値を創造する。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーの「事業の目的は顧客の創造である。」について解説しています。全社員が顧客への価値を創造する経営を実現するポイントを紹介。
45話：自社をマーケティングカンパニーと定義せよ。【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説】
ドラッカーは事業を再定義せよと言います。事業をマーケティングカンパニーと定義すれば、新たな商品・サービスが見えてきます。その方法を解説しています。
18話：経営者は事業を定義する。
「戦略を立てる時には、まず何からはじめたらいいのでしょうか？」―コンサルティングの中での、経営者の方のご質問です。 ドラッカーは言います。 「経営者は事業を考察して、明確に定義する必要がある。」 「事業を定義せずに行って […]
17話：事業の目的は顧客の創造である。
「景気が悪いから、業績も悪くてもしかたないですよね。」ーセミナーでの、経営者の方からのご質問です。 経営の目的は環境に順応（屈服）することではない。環境変化を機会として新たな価値創造に挑戦する姿勢にこそ、経営の本質がある […]
10話：社長は、変転する市場に合わせ、社内に混乱を巻き起こす。
「内部志向で困っています。経営者としてどのようにアプローチするべきでしょう？」―グループコンサルの中で、経営者の方から頂いたご質問です。