マネジメント
経営とは？意味・定義と本質をドラッカーの視点でやさしく解説
経営とは、限られた資源を活かし顧客に価値を届けながら組織を存続・発展させる継続的な意思決定です。管理・運営・マネジメントとの違い、経営者の役割、必要な要素、ドラッカーの経営観、中小企業の経営までをやさしく解説します。
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
なぜ「弱点の克服」は組織を壊すのか？ 魂が響き合うチームをつくる3つの原則
毎日、現場の出来事や目標達成に真摯に向き合っている、経営リーダーのあなたへ。 現場を見渡したとき、「なぜこんな初歩的なミスをするのか」「もう少し気が利く社員はいないのか」…… そんな風に仲間の足りない部分ばかりが目につき […]
全会一致の意思決定はなぜ危険か｜ドラッカーに学ぶ反対意見のパワー
全員賛成で決まった意思決定ほど危険です。ドラッカーは「意見の対立なくして決定なし」と説きました。全会一致が招く見えないリスクと集団浅慮、反対意見(異論)を歓迎し良い意思決定を生む会議の進め方・組織文化を、人材育成の視点で解説します。
マーケティング脳とマネジメント脳の違いとは｜ドラッカーに学ぶ経営思考の使い分け
マーケティング脳(右脳)とマネジメント脳(左脳)はどちらも組織に不可欠。ドラッカー「イノベーションに成功する者は両方の脳を使う」を軸に、現場と経営層がかみ合わない理由と、右脳型人材を潰さず活かす管理職の実践策を村瀬弘介が解説します。
優秀な人材ほど問題処理で消耗する｜ドラッカー人材配置の原則
いちばん優秀な社員がトラブル対応や問題処理に追われていませんか。ドラッカー「最良の人材は問題ではなく機会に配置せよ」の資源配分原則を軸に、エース社員が疲弊する原因・悪影響・機会に配置し直す具体策を解説します。
顧客創造の経営｜景気に左右されないドラッカー式の事業成長の仕組みづくり
顧客創造の経営とは、市場や景気をなすがままにせず、自社の創造性で新たな顧客を生み出す経営です。環境順応の経営との違い、飛行客(非顧客)の顧客化、市場のせいにしない人材と組織の育て方を、ドラッカーと村瀬式7つの原則で解説します。
起業家精神をマネージャー（管理職）に宿す方法｜ドラッカーに学ぶ人材育成
マネジメントとは内部管理ではなく、市場と機会に向けて自ら変化を起こす起業家的活動です。ドラッカーと一倉定の言葉をもとに、管理職を「管理する人」から企業家＝チェンジリーダーへ育てる原因・悪影響・4つの実践策を中小企業向けに解説します。
マネジメントとは、結局「人」である｜ドラッカーが見ていたもの
ドラッカーは「マネジメントとは人のことである」と言い切りました。数字やタスクの管理ではなく、人を通じて成果を上げること。まず見るべきは数字でなく人。アルコアを世界一に導いた3つの問いと、今日からできる実践法を解説します。
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い【ドラッカーセミナー・人を活かす・エンゲージメント】
今年、あなたは「人を活かせたか？」──年末に向き合いたいドラッカーの問い 年末という時間は、不思議なものです。 数字や成果を振り返るには、これ以上ない区切りである一方で、 本当に大切なことほど、静かに問い直す時間でもあり […]
社員が辞めない会社をつくる、ドラッカーの３つの視点とは？
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点 社員が辞めてしまう。 その悩みを抱える経営者は、年々増えています。 背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業と […]
エンゲージメントを上げるには社長は〇〇を語れ！【ドラッカー・マネジメント】
エンゲージメントを高めるために、社長が語るべきもの エンゲージメントが高い組織は、管理が行き届いている組織とは限らない。 人が「やらされている」のではなく、「意味を感じて動いている」状態。 その土台にあるのが、リーダーの […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
孔子・ドラッカーに学ぶ混沌とした時代を生き抜く唯一の鍵とは？
【今回は村瀬の定期メルマガより・・・】 こんにちは、村瀬です。 今日は、先日、非常に感奮した話をご紹介します。 この話を聴いて、私は、まるで魂が稲妻に打たれたかのように 燃えに燃えたんです。 ところで、 現代は末法・乱世 […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
ドラッカーのマネジメントとは？ 組織の活性化に必要な5つの能力・名言
2009年に発売された「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」が話題になり、ピーター・ドラッカーの認知度が大きく向上しました。 しかし、実際にドラッカーのマネジメントを理解して実践できて […]
【経営者向け】衰退する会社の特徴と経営が失敗する７つの悪習とは？
経営者であれば、衰退する会社と自分の組織の習慣が一致していないか、気になるという方も多いでしょう。 理解するためには、衰退する会社の特徴や悪習を知る必要があります。 そこで今回は、ドラッカーの書籍「創造する経営者」でも述 […]
管理職の生産性をあげる方法とは？重要なポイントを解説【ドラッカー研修・社員教育】
管理職の生産性をあげる方法を、ひと言でお伝えします。それは「成果を明確に定義し、成果に集中させること」。たったこれだけです。 「みんな真面目に働いているのに、なぜか成果が上がらない」「どうすれば組織の生産性を上げられるの […]
社員を育てる人材育成のポイントを解説！ドラッカー流の社員教育とマネジメント
強い組織づくりのためには、優秀な社員が欠かせません。 「新たに挑戦できる積極的な社員がいない」 「自律的なリーダーシップをとれる社員を育てるにはどうすればいいのだろう」 優秀な人材が揃う組織と揃わない組織では何が違うので […]
組織マネジメントで重要なドラッカーのミッション・ビジョンとは？
組織マネジメントをする際、明確なミッション・ビジョンを設定することは、非常に重要です。 しかし、ミッションやビジョンの言葉の意味を正しく区別して理解できている経営者は、意外にも少ないのが現状です。 「組織マネジメントは何 […]
社員がやめない・人を活かす会社の作り方【社員が辞める会社を防ぐ・組織づくり・マネジメント】
経営者の多くは、社員がやめることに悩んでいます。 採用しても定着しない。育てた社員に限って辞めていく。求人広告を出しても応募が集まらない。労働人口が減り続ける現代では、社員がやめない会社をつくることは、そのまま経営リスク […]
企業のマネジメントとは何か？ドラッカー流経営の本質と人材育成
会社経営の考え方において、必ずと言っていいほど登場する言葉が「マネジメント」です。 しかし、マネジメントという言葉の本質や、具体的なアクションプランを理解し、実行している経営者は少ないのが現状です。 「企業のマネジメント […]
生産性が向上する社員教育と組織づくりに大切な5つのルール
経営者は、常に生産性を向上させるためにはどのような社員教育が必要かを考えているはずです。 それでも、社員教育で生産性が向上するスキルや考え方を組織全体に共有することは、決して容易なことではありません。 「これまで行ってき […]
強い組織づくりのための人材育成のポイントとは？【中小企業のマネジメント強化】
強い組織づくりと人材育成の考え方は、経営者によって大きく異なります。 そのため、どの方法が最適な施策なのかを見つけ導入することは困難です。 「人材育成は何からはじめればいいのか」 「強い組織づくりの重要なポイントとスキル […]
動画【63】ドラッカーの全体構造・マーケティングを理解する。【ドラッカー・マネジメント・経営セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・経営・セミナーでは、ドラッカー経営の全体構造を解説しています。 事業の目的は顧客の創造である。 ドラッカーは言います。「事業の目的は、顧客の創造である。」 顧客の創造とは、自社のファンを作 […]