リーダーシップ
優秀な人材を採用したのに、なぜ活躍できず辞めてしまうのか？──ドラッカーが明かす「価値観の適合」と人を活かす組織づくり
本日のドラッカー解説をお届けします。 今回は、社員が心から誇りを持ち、本来の力を存分に発揮するための大切な視点を、ドラッカーの原点から一緒に考えてみたいと思います。 優秀な人材が定着しない…真面目な経営者ほど陥る「条件面 […]
ユニクロ創業の柳井正氏に学ぶ経営者・リーダーの育て方・書籍「経営者になるためのノート」から
ユニクロ柳井正氏『経営者になるためのノート』はドラッカーの経営哲学を現場に実装した一冊。常識を疑う・高い目標・顧客への徹底・使命感を、次の経営者・リーダーを育てる教材としてどう使うかを、学習する組織の視点で解説します。
全会一致の意思決定はなぜ危険か｜ドラッカーに学ぶ反対意見のパワー
全員賛成で決まった意思決定ほど危険です。ドラッカーは「意見の対立なくして決定なし」と説きました。全会一致が招く見えないリスクと集団浅慮、反対意見(異論)を歓迎し良い意思決定を生む会議の進め方・組織文化を、人材育成の視点で解説します。
効果的なリーダーは大義を示せ！｜『WHYから始めよ』に学ぶドラッカー的なリーダーシップのあり方
サイモン・シネック『WHYから始めよ』のゴールデンサークル(WHY・HOW・WHAT)を解説。人は「なぜ」に動かされる。リーダーが大義=WHYを示すことは、ドラッカーの「事業の使命」と重なり、指示待ちでなく自ら動く人と次のリーダーを育てます。
リーダーの志はなぜ一番高くあるべきか｜ドラッカーに学ぶ
組織の成果と人の成長を決めるのは、リーダーの志の高さです。ドラッカーは「組織はリーダーの志より大きく育たない」と説きました。志の意味、なぜ一番高くあるべきか、志の育て方・掲げ方を人材育成の視点で解説します。
ドラッカーに学ぶリーダーシップの本質とは？【資質でなく責任である】
リーダーシップの本質は資質やカリスマではなく「責任・仕事・信頼」です。ドラッカーの定義をもとに、なぜ資質論が危ういのか、リーダーシップは学べるのか、真摯さという唯一の例外、そして今日から始めるリーダーの育て方4ステップを、中小企業向けにやさしく解説します。
エンパワーメント面談とは？部下の当事者意識を引き出す1on1｜ドラッカー
エンパワーメント面談とは、部下にはもともと力があると信じ、その力を解放するための1on1です。上司の期待を伝え、部下の期待を聞き、活躍の障害を取り除く3つの質問で当事者意識を引き出す進め方を、ドラッカーの自己目標管理・強みを活かす原則から解説します。
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方【ドラッカーの7つの原則式】
部下の力を最大化するエンパワーメント面談の進め方を解説。核心は「部下には無限の可能性がある」と信じ、期待を伝え、活躍の障害を上司の責任で取り除くこと。ドラッカーの強みを活かす原則で、もともとある力を引き出す面談の実践法がわかります。
変化に強いチェンジリーダー人材の育て方｜ドラッカーに学ぶ、変化を機会に変える力
変化に強い人材とは、変化を脅威でなく機会として読み、自ら変化の先頭に立てる人。ドラッカー「変化はコントロールできない、先頭に立て」に学び、機会思考を持つチェンジリーダーを育てる会議・評価・仕組みの具体策を解説します。
企業研修はどの階層から始めるべきか｜ドラッカーに学ぶ成果を生む人材育成・研修のやり方
企業研修・人材育成はどの階層から始めるべきか。答えは経営層(トップ)からです。中堅から始めると改革が潰れる理由、262の法則で「どの人」から着手するか、ドラッカー「経営は意思決定」の原則にもとづく研修導入の優先順位を経営コンサルタントが解説します。
経営者の決断力を高める方法｜ドラッカーとロビンズに学ぶ判断の型
経営者の決断力とは、快適な領域を出て変化を機会に変えると決める力です。ドラッカーの「変化を機会とせよ」とアンソニー・ロビンズの「進化は決断」から、決断できない原因と今日から高める4つの実践、決断できる管理職の育て方を解説します。
管理職はビジョンを示せ｜ドラッカーに学ぶリーダーの条件
部下はリーダーの示す明確なビジョンについてきます。だから管理職は、会社の経営理念とは別に、自分自身のビジョンを持ち、自分の言葉でチームに示さねばなりません。ドラッカーが説く「リーダーシップはビジョンの後についてくる」という本質と、管理職のビジョンを引き出す4つの実践法を解説します。
賃上げの本質とは何か――人は「雇われる」のではなく「協働を選ぶ」【ドラッカー研修・人材育成・社員研修・管理職研修】
初任給37万円という数字に惑わされてはいけない 今日は、【日本経済新聞・2025年12月22日】にある 「新卒初任給37万円へ引き上げ。柳井氏『世界に比べまだ低い』」 という記事について、人を活かす経営とは何かを、ドラッ […]
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの人を活かす視点で考える【ドラッカー研修・社員研修・人材育成】
AIは人を奪うのか、それとも解放するのか──ドラッカーの視点で考える「人を活かす経営」 生成AIが仕事を奪うのか、それとも人をより創造的な仕事へ解放するのか。 この問いに対し、【日本経済新聞・2026年1月8日】〈Lea […]
社員が育たない会社に共通する、七つの致命的な間違い【ドラッカー研修・人材育成・社員研修】
社員が育たない会社に共通する七つの原因と、中小企業が本当に変わる育て方 「社員が育たない」「部下が育たない」「うちは人が育たない会社だ」。中小企業の経営者から、この言葉を何百回と聞いてきました。採用してもすぐ辞める。任せ […]
ドラッカーの語る・変革リーダーの育てかた【ドラッカー研修・管理職研修】
管理職・幹部が育たない――中小企業の「次世代リーダーの育て方」を、ドラッカーで解く 管理職が育たない、幹部が育たない、右腕がいつまでも育たない。その最大の原因は、社員の能力不足ではありません。会社の側が「役割」と「成長の […]
成功する経営者の条件｜松下幸之助とドラッカーに見る「在り方」
成功する経営者の条件は、スキルより「人間としての在り方」。ドラッカーの真摯さと松下幸之助の素直な心という二人の共通点から、事業の前にまず人間をつくる経営と、次世代リーダーの育成基準を解説します。
過去の成功体験が、未来を殺す。イノベーションの本質とは？【ドラッカー研修・イノベーション】
なぜ企業は「変わらなければ」と思いながら、変われないのか なぜ、自社は変われないのか。 なぜ、斬新なアイデアが生まれても、形にならないのか。 なぜ、現場は日々の業務に追われ、変革の兆しが見えないのか。 多くの経営者が、頭 […]
成長するためにはマーケター人材を育てよ！【ドラッカー研修・ドラッカー経営】
人材育成のためのドラッカー：マーケティング人材を育てるという経営の中核 人材育成というと、スキル研修や評価制度の話に寄りがちです。 でもドラッカーの視点に立つと、育てるべき人材像はもっとはっきりします。 事業を成長させ、 […]
ドラッカーのマネジメントとは何か？【ドラッカー・マネジメント】
マネジメントの本質とは何か ― ドラッカーが語る「人を生かす経営」 マネジメントという言葉は、日常的に使われています。 部下をマネジメントする、組織をマネジメントする、経営をマネジメントする。 しかし、その言葉の本当の意 […]
社員が辞めない会社をつくる、ドラッカーの３つの視点とは？
社員が辞める会社にならないために、社長が向き合うべき３つの視点 社員が辞めてしまう。 その悩みを抱える経営者は、年々増えています。 背景にあるのは、日本全体で進む労働人口の減少です。働ける人の数が減る一方で、転職や副業と […]
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成・５つの方法【人材育成・生産性向上】
組織の生産性が圧倒的にあがる人材育成 ― ドラッカーに学ぶ5つの原則 生産性を高めたい。社員にもっと成果を出してほしい。 多くの経営者が抱えるこの問いに対して、ピーター・ドラッカーは極めて明確な答えを示しています。 「成 […]
エンゲージメントを上げるには社長は〇〇を語れ！【ドラッカー・マネジメント】
エンゲージメントを高めるために、社長が語るべきもの エンゲージメントが高い組織は、管理が行き届いている組織とは限らない。 人が「やらされている」のではなく、「意味を感じて動いている」状態。 その土台にあるのが、リーダーの […]
経営理念を圧倒的に高速で浸透させる方法【ドラッカー経営に学ぶ】
経営理念を高速で浸透させる方法 経営理念や行動指針を定めている企業は多いものの、 「掲げてはいるが、実際の行動には結びついていない」 そんな悩みを抱える経営者は少なくありません。 理念を掲げることと、 理念が社員の行動を […]
CSとESはどちらが重要か？【ドラッカー・人材育成・マネジメント】
CSとES、どちらが大切なのか？ ドラッカーに学ぶ、強い組織の考え方 経営者の方から、よくこんな質問をいただきます。 「CS（顧客満足）とES（従業員満足）、どちらを大切にすればいいのでしょうか？」 「人材育成や組織づく […]
社長として、人を育てる決死の覚悟があるか？【自閉症の奇跡の教育に学ぶ】
こんにちは、村瀬です。 あなたは、経営リーダーとして、日々、社員さんの教育に奮闘されていると思います。 今日は、【人を育てること】について、【人間の成長に貢献するリーダーの姿勢について】、【超本質的で・核心的なお話】をご […]
あなたのビジョンは本当に社員を鼓舞できているか？
（ドラッカーメルマガより） こんにちは、村瀬です。 今日は、ビジョンの持つパワーについてです。 突然ですが、 ・あなたは社員さんに【ビジョン】を示していますか？ そして、 ・そのビジョンはメンバーを【行動に駆り立てるもの […]
混迷の時代こそ、リーダーが学ぶべきものは■■である
（今回は、村瀬のメルマガからの抜粋に加筆・再構成したものです。） こんにちは、村瀬です。 今日は【リーダーの学び】についてお話させてください。 先が読めない時代です。物価も、金利も、人手も、取引先の事情も、昨日までの前提 […]
【人材育成セミナー】リーダーシップの本質とは？【人材育成のためのドラッカー・チェンジリーダー】
停滞を打ち破る「チェンジリーダー」とは？ こんにちは、ドラッカーの7つの原則を活用して停滞を打ち破るチェンジリーダー人材育成を行う村瀬弘介です。 今日は「社員のリーダーシップを高め、組織全体を変革に導く方法」についてお話 […]
次世代リーダーを育成！管理職のマネジメント力を強化するポイント（ドラッカーに学ぶ）
次世代リーダーが育たない中小企業へ。後継者・幹部育成の「本当のツボ」とは（ドラッカーに学ぶ） 先に結論：次世代リーダー育成でつまずく最大の理由は「管理型のまま育てている」ことです 「うちには、会社を任せられる次世代リーダ […]
【要注意】衰退する会社を防げ！全確認リスト【事業の衰退の予防のために】
ドラッカー講師の村瀬弘介です。 我々のビジネスがいかなる時でも成長し続けたら理想ですが、経営はいつもうまくいくとは限りませんよね。 経営が、一時うまくいったと思ったら、次の年には、おどり場になったり、下降したり、社長には […]
リーダーシップの責任とは？ドラッカー経営で管理職が成果をあげる方法【社員研修】
成果を上げる強力な組織をつくるには、組織を統率する優秀な管理職の存在が欠かせません。とりわけ人員も時間も限られる中小企業では、一人ひとりの管理職が発揮するリーダーシップの質が、そのまま業績を左右します。 「組織を高い成果 […]
ドラッカーのリーダーシップとは何か？経営リーダーに求められる10の条件を解説
こんにちは、ドラッカー講師の村瀬弘介です。 経営の実践において、「リーダーシップ」は、よく聞く言葉ですよね。 経営者、管理職は、組織をマネジメントし、リーダーシップを強く発揮することが日々求められます。しかし、よく聞く言 […]
ドラッカーに学ぶ・リーダーのビジョンとは？ビジョンを組織に浸透させる方法【作成ワーク付き】
今回は、「ドラッカーを活かして、リーダーのビジョンを組織に浸透させる方法」を紹介します。組織を牽引していくリーダーにとっては、ビジョンを確立し、メンバーをビジョンへ向けて導くことがかかせません。 ドラッカーは言います。「 […]
管理職が学ぶべき、ドラッカーのマネジメントの本質とは？【管理職向けドラッカー】
今回は管理職が学ぶべき、ドラッカーの名言とその実践について解説しましょう。 今回のドラッカー解説ブログ読めば、管理職のマネジメント能力を圧倒的に高めることができるでしょう。 ■管理職とは内部管理をするものではない。 私は […]
ドラッカーのリーダーシップの本質とは？【ドラッカー名言・リーダーシップ】
【ドラッカーのリーダーに対する名言より】 リーダーシップとは、働く者の視座を高め、人格を磨き、制約を超えさせることである。 リーダー以上になる組織はない。リーダーの限界が組織の限界である。 自分にどこまで期待するかが、そ […]
危機を勝利する社長のマインドセットとは？
今日は、危機時に持つべき、社長のマインドセットについてお話します。 ■勝兵は勝ちて戦いを始め、 敗兵は戦いを始めてから勝ちに行く。（孫子） 中国の兵法家、孫子の言葉です。 その意味するところは、 勝つチームの将軍は、気 […]
どうすれば組織にイノベーションは起こるのか？【人材育成の視点から】
こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は、組織にイノベーションを起こすために必要なものをドラッカー思考から探っていきます。 まずはドラッカーの言葉を見て見ましょう。 ・これからの管理職は管理的であって […]
【６３】ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。【ビジョン伝道師経営】
■■■■■■■■■■■ 【６３】 ゼロポイント・（使命）に戻り、事業を見直しなさい。 ミッションは今日を超え 今日を導くものである（ドラッカー） ■■■■■■■■■■■ あなたは なぜ成功したいのですか。 起業した時を思 […]
社長の年頭訓示でリーダーが押さえるべきこと【ドラッカー名言・ドラッカーマネジメント】
あけましておめでとうございます！ 今年も経営に完全勝利してまいりましょう！ 今年初めのブログは、社長が年頭訓示で必ず押さえるべきドラッカーのポイントについて解説しました。 ドラッカーのマネジメントの視点から、社長の年頭訓 […]
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方【ドラッカー マネジメント セミナー】
コロナに勝利するリーダーの年末年始の過ごし方 勝兵は勝ちて戦いを始め 敗兵は戦いを始めてから勝ちにいく・・・（孫子） こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今日は、事業に勝利するために、リーダーが年末年始 […]
常識を疑えとは？ドラッカーに学ぶイノベーションの起点と管理職の実践法
「常識を疑え」とは、正しいとされる前提を問い直し、そこに眠る不便やギャップから新しい価値を生む姿勢のこと。ドラッカーと一倉定の視点で、常識を疑う具体的な問い・思考法と、中小企業の経営者・管理職が現場で実践する方法を解説します。
目標設定に対するドラッカーの名言【ドラッカーメルマガより】
【お知らせ】書籍が韓国で出版されることになりました。 今日はとっても嬉しいお知らせをさせてください。 私の書籍「ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則」が、韓国で大手出版社から出版されることとなりました。 ド […]
リーダーはメンバーの人生を変える力を持つ。
今日はリーダーについてお話しします。 「リーダーシップとは 働く人の視座を高め、人格を陶冶し、制約を超えさせるものである。」 （ドラッカー） あなたは、リーダーです。 リーダーは、メンバーの人生を変える力を持っています。 […]
組織と部下の無限の可能性を信じる。
リーダーの大切な仕事は、働く人の魂を輝かせ、目覚めさせ、その人の潜在性を爆発させることです。 部下の可能性を信じ、人を信じる経営を実践する——言葉にすればわずか一行のことですが、これを本気でやり抜いている経営者やリーダー […]
使命感を持ち 価値観に忠実で 革新的であれ！【ドラッカー名言】
ドラッカーはリーダーシップとは一貫した価値観に導かれるものだと言います。 価値観とは、あなたが心から大切に思うもの、 あなたの生きざまであり、あなたの生きる信条です。 ビジネスを強力にするために大切なことは、 あなたの価 […]
雇用とはリーダーのビジョンによるマーケティングである。
雇用とはミッションへ向けて、メンバーを惹きつけ、鼓舞し、 偉大な仕事をなさしむる組織の行うマーケティングのことです。 労働人口が減りつつある現在、企業にとって最も大きな課題の一つは 優秀な労働者を惹きつけ、働き続けてもら […]
リーダーの本質とは何か？
あなたはなぜ、リーダーなのでしょう。 リーダーは一人では存在しません。 部下として慕って、従ってくれる人がいるからこそ、 初めてリーダーはリーダー足りえるのです。 では、リーダーの本質とは何でしょう？ なぜ、あなたがリー […]
【ドラッカー名言】人は理念と価値観によって動かされ 信じがたい成果を上げる。
ドラッカーの言葉には、経営者を鼓舞する力があります。 その根底には、人間の生来持つ崇高な精神と、良心への期待がにじんでいます。 ドラッカーは、人はもともと偉大なことをなしとげたがる、 大きな事に人生の中で挑戦する生き物で […]
人生が変わるような経営コンサルティング・ドラッカーコンサルティング・研修物語
人生が変わるような経営コンサルティング ドラッカーコンサルティング・研修物語 （この物語は、ドラッカーセミナー・研修を受けて頂いた企業様の実話です。） 「人生が変わってしまいました。 本当に夢のような一年をありがとうご […]
ドラッカーを学ぶと身につく・最も重要なものとは？（ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
経営を強化・拡大するためのスキル・精神・インスピレーション、すべてがドラッカーに含まれています。 組織の経営力を強化するためには、何が必要なのでしょう？ 経営とは、経営に関する意思決定です。 組織の経営力を上げるとは、組 […]
【ドラッカー実践コラム】経営とは太陽である。 （ドラッカー・マネジメント・セミナー講義）
太陽の温度は1500万度、その光の終結したエネルギーはあらゆるものを焼き尽くし、激しく爆発している容易に見える。 私は経営とは太陽であると思う。 起業家は未来に対するリスクに果敢に挑み、あらゆる不安を払拭しながら、メンバ […]
動画【59】答えよりも、質問が重要である。【ドラッカー・マネジメント・セミナー】
今回のドラッカー・マネジメント・セミナーでは、ドラッカーの名言、「答えよりも質問が重要である。」から、経営における質問の重要性について解説します。 ■質問のみでクライアントを導いた経営コンサルタント・ドラッカー ドラッカ […]
ドラッカー基本書：マネジメントとの本質とは？
今回はドラッカーの重要書籍 「マネジメント・エッセンシャル版（基本と原則）」について解説いたします。 ドラッカーはマネジメントの発明者と言われます。マネジメントとは何でしょう。 マネジメントは経営や管理と訳されたりもしま […]
ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第７回は、「ＰＤＣＡが猛烈に回り成果を生む！２つの視点とは何か？ 」について解説します。 多くの企業でＰＤＣＡの実践がされていますが、効果的にＰ […]
ＰＤＣＡの定着こそが経営成功の鍵だった。【ドラッカーのマネジメント・経営セミナー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第６回は、「経営におけるＰＤＣＡサイクル確立のポイント」について解説します。 ■ＰＤＣＡを確立することが経営成功の鍵である。 あなたの組織では、 […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説②【組織のあるべき姿とは？】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第２回は、「組織のあるべき姿」について解説します。 ■マネジメント（経営）とは人のことである。 この言葉は、ドラッカーの最重要な名言です。 この […]
経営・マネジメント・リーダーシップ・セミナー解説①【リーダーは真摯であれ：ドラッカー】
ドラッカーの理論で経営・リーダーシップ・マネジメントを解説する紙上セミナーの第１回は、リーダーの持つべき資質について解説します。 【第１回】ドラッカーに学ぶ、リーダーの在り方とは？ リーダーは真摯でなければならない（ピー […]
卓越な組織を創るポイントは、〇〇を共有すること。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■組織の優劣は何できまるのか？ ドラッカーはいいます。 「組織に優劣があるのではない、学んでいるかそうでないかの違いである。 学ぶ組織、教える組織を創る必要がある。」 今回は、学び、卓越した組織をつくるポイントを考えます […]
ドラッカーを学ぶだけで終わる組織と、実践できる組織の違いとは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
私はセミナーで多くの企業様にお会いするのですが、ドラッカーを学ばれる企業は多くても、実践し、導入して、高い成果にまで繋げる企業は、そう多くはありません。 今回は、ドラッカーを、効果的に組織に導入するためには、どうすればい […]
経営を成功させるドラッカーの名言まとめ60選【マネジメント・成果・リーダーシップ・イノベーション・マーケティング】
経営の神様ドラッカーの名言を、マネジメント・成果(生産性)・リーダーシップ・イノベーション・マーケティングの5テーマ別に合計60個、出典と実務での活かし方つきで解説。中小企業の経営や管理職の指針に役立つ格言をまとめました。
ドラッカーの名言でリーダーシップを高める12選｜人格・強み・チェンジリーダー
ドラッカーはリーダーシップを「人のビジョンを高め、成果の基準を高め、人格を高めること」と定義しました。カリスマ性ではなく後天的に身につく「仕事」です。真摯さ・強みを活かす人材育成・チェンジリーダーまで、リーダーシップを高めるドラッカーの名言12選を実践視点で解説します。
ドラッカーの名言｜経営とマネジメントの本質が分かる12選
ドラッカーの名言のうち経営とマネジメントの本質を「人を活かす経営」という一本の軸で12個に厳選。マネジメントとは人にかかわり、人の強みを成果に変えること。経営者・管理職の視点で実践法とよくある質問まで解説します。
【メルマガvol.0012】事業の使命・ストーリーを定義せよ【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■事業使命の定義こそ、ドラッカーがもっと大切にした考え方 こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 ドラッカーは経営者に会うと、先ず初めにあなたの事業の使命は何か？と聴きました。 使命とは、事業の存在意義、事 […]
【メルマガvol.009】経営戦略は何のために立てるのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
■経営戦略は何のために立てるのか？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【ドラッカーの視点から見る・経営戦略を立てる理由】について解説します。 皆様の会社では経営戦略を立てられていますか？ ドラッ […]
ドラッカーセミナー情報【募集開始！2019年ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】
ドラッカーを完全にマスターする連続セミナー【東京・大阪】・2019年度募集開始です。 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件」・「経営者に贈る５つの質問」 […]
【メルマガvol.008】経営に勝利するために最重要な事は何か？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.008より転載】 ■経営に勝利するために最重要な事は何か？ こんにちは、ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は【経営勝利のためのリーダーの在り方】につ […]
【メルマガvol.007】経営において人を活かすために必要な事とは？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.007より転載】 ■経営において人を活かすために必要な事とは？ こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回は経営において人を活かすために必要な事 […]
【メルマガvol.006】リーダーシップとは一貫した価値観の体現である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.006より転載】 【リーダーシップとは一貫した価値観の体現である】 こんにちは ドラッカーコンサルタントの村瀬弘介です。 今回はリーダーシップの根底となるあなた […]
【メルマガvol.005】使命を経営の軸に据えているか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：使命を経営の軸に据えているか？】 こんにちは、村瀬弘介です。 本日は【ミッションに基づいた経営を行う】です。 経営の実践では様々な悩みが生じますね。 上手くいっているときはまだ良いのですが、なかなか思うよ […]
【メルマガvol.004】ビジョンを示せないリーダーは罪である。【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【ドラッカーのメールマガジン・ドラッカーで最高業績・vol.004より転載】 【今回のテーマ：ビジョンを示せないリーダーの罪】 こんにちはドラッカーの村瀬弘介です。 本日は【リーダーの示す明確なビジョン】に […]
【ビジネス誌・ドラッカーのセミナー掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』
全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１・３５周年号』に村瀬のドラッカー・セミナーの記事が掲載されました。 8月29日（水）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代 […]
【メルマガvol.002】リーダーはなぜ高い目標をあげなければならないのか？【ドラッカーのセミナー・メールマガジン】
【今回のテーマ：リーダーは卓越した目標を掲げる者である】 リーダーはチームへ高い目標を掲げる必要があります。 なぜ目標は高くなければいけないんでしょう？ それは、リーダー以上になる組織はないからなのです あなた以上に組織 […]
ビジネス誌・連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人手不足の解消法 」「Saysouce Magazine」
日本の未来を担うエグゼクティブ向けビジネス季刊誌「Saysouce Magazine」に代表村瀬の寄稿が掲載されました。 掲載内容をブログに転載いたします。 連載「もし現代の経営相談をドラッカーが受けたら」 第１回 「人 […]
大阪・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 大阪会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
東京・ドラッカーのセミナー情報【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース・2018年】
【２０１８年 ドラッカーのセミナー情報 東京会場】 【ドラッカー経営戦略５大書籍をマスターし実践する講座】 【ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース】 書籍『マネジメント』・『イノベーションと企業家精神』・『経営者に […]
81話：強い使命観を持ち 価値観を失わず 革新的であり続けよ！【ドラッカーセミナー・マネジメントセミナー・研修】
強い使命観を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事 […]
【ビジネス誌・掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
前回はドラッカーの経営の基本である「働く人の強みを活かす」ということについてお話ししました。 ドラッカーが訴えた「経営の中心に人を置く・人間中心の経営」においては、リーダーシップとは人を支配する権力ではなく、人を‘活かす […]
2018年・ドラッカーのセミナー【人を活かす経営・７つの原則講座】
感動から分かるドラッカー・人を活かす経営7つの原則とは GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業や、セブンイレブン・ソニー・パナソニックなど国内首位の企業も、ドラッカー経営の考え方を取り入れ、成果を上げてきまし […]
【ドラッカーのセミナー】ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる連続セミナー：ドラッカーの経営戦略・完全マスタリーコース【2018年募集開始】
ドラッカーの経営戦略を完全にマスター・実践できる：6回の特別プログラム講座（ページ下よりお申込み頂けます） 内容 ドラッカー主要著書 「マネジメント」・「創造する経営者」・ 「イノベーションと起業家精神」・「経営者の条件 […]
78話：リーダーシップとは組織の使命を考え抜き、それを明確に確立することである。【ドラッカー名言・マネジメントセミナー】
リーダーシップとは何か？ リーダーの仕事としてドラッカーは次の３つを上げています。 １組織に使命（価値観）を確立し浸透すること（バリューへの取り組み） ２現在の成果を上げること ３人材育成 私はドラッカー通じて多くの企業 […]
【雑誌掲載記事】全国経営者団体連合会の季刊誌『スクエア２１』【ドラッカー・経営セミナー・人材育成・ドラッカー研修・コンサルティング】
『スクエア２１掲載記事より抜粋』 村瀬弘介氏 「ドラッカー・経営セミナー」 第一回 3月23日（金）＠帝国ホテル・ゴールデンライオン 村瀬弘介（日本リーダーシップ・オブ・マネージメント株式会社代表取締役／ドラッカー学会会 […]
【ドラッカーセミナー情報】感動から分かるドラッカー・人を活かす経営７つの原則講座【7月5日（木）】
■講座の概要 GE・グーグル・アップル・P＆Gといった世界的企業やセブンイレブン・ソニー・パナソニック等の国内首位企業が取り入れ成果を上げたドラッカー経営の本質を「感動」の視点から分かり易く解説します。 感動から学べば、 […]
74話：【ドラッカー解説】使命観に基づいたリーダーシップを確立する
強い使命感を持ち 価値観を失わずに 革新的であり続けよ。 (参考：ドラッカー・創造する経営者） 【使命感・価値観・革新性】 ドラッカーの言うリーダーシップとは、「使命感」に基づいたミショナリーなリーダーの事をいいます。 […]
73話：【ドラッカー解説】リーダーは妥協から考える事はしない
リーダーは、意思決定の際、妥協から考えることはしない 何が正しいか？自社は何をなすべきか？といったことを、 まず徹底的に考え抜く・・・リーダーシップとは勇気である 【経営者の条件・ドラッカー】 経営とは意思決定の連続です […]
65話：ドラッカーの新刊出版記念講演会音声を公開します
3月22日に都内・学士会館で開催された出版記念講演会のドラッカーの本質講演をアップしております。 村瀬のドラッカーコンサルティングの集大成の書籍『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』執筆への想いを熱く語っ […]
63話：ドラッカーサロンのご感想より（ドラッカーの神髄）
【ドラッカーサロン開催しました・佐藤様の投稿より】 コンセプトワークショップの佐藤修様のもとで、先日ドラッカーサロンを開催頂きました。その概要を分かり易く纏めて頂いている佐藤様の投稿を転載します。ドラッカー経営の本質を是 […]
58話：【書籍・７つの原則⑤】リーダーの本質（パワーではなく、責任である）
リーダーシップとは、リーダーが果たすべき、組織に対する２つの責任です。 【１】 組織に使命を確立し、高い成果を上げさせること 【２】 働く仲間を活かし、魂を輝かせ、誇りあるものの一員とすること 人を幸せにす […]
54話：【書籍解説・７つの原則①】ドラッカーを読んだら涙が止まらない、私は、狂ったのだろうか？
ドラッカーを読んだら、涙がとめどなく流れました。その人間中心の思想の高潔さ、ドラッカーの優しさの根底にあるものは、ホロコーストを見たドラッカーの人間としての真の願いでした。
【書籍解説動画】2018年2月に書籍を出版します『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営７つの原則』
書籍出版のお知らせ 2018年2月に『ドラッカーが教えてくれる 人を活かす経営7つの原則』（産業能率大学）を出版します。ドラッカーコンサルティングの集大成となる書籍です。
51話：ドラッカーと松下幸之助・中村天風に学ぶ、経営成功の絶対条件とは？【もしドラより分かり易い！ドラッカー解説動画】
ドラッカーと松下幸之助、中村天風に学ぶ、経営リーダー成功の条件。ドラッカーの真摯さと、松下幸之助の素直さ、中村天風の説いた人格の成功。経営成功のリーダーの成功条件とは何か？
15話：管理職など存在しない。マネジメントとは起業家的活動である。
「管理職になりました。仕事の仕方で気を付けるところはありますか？」
企業研修の中で、今期から課長に昇進された方に頂いた質問です。
14話：経営者が行うべき、戦略的な時間管理とは？
「日常の仕事が忙しすぎて、事業をじっくり考える時間が取れません、いい方法はないですか？」
セミナーの中での、経営者の方からの質問です。
９話：リーダーは質問の力で組織を導く。【ドラッカーセミナー】
「社員を正しくひっぱっていくために、リーダーとして気をつけることはありますか？」―コンサルティングの中で、経営者から頂いたご質問です。
